如何做好车间主任?千万别让人觉得你可有可无!!

第一讲 车间主任的地位和作用

一、导言

诸侯征战，贵在得将。 千军易得，一将难求。

时代在变，职责在变，车间主任的地位和作用也在变化中不断的发展。

曾有日本人说：中国没有厂长经理，只有车间主任。言外之意是说车间主任比较好当，但随着时代的发展和进步，现在的车间主任并不好当，他们有了“老板”的成分。

优秀领导者的六个特点：

? 了解业务，能做重大决策。 ? 目标清晰。

? 经常给下属提供指导培训，判断领导力的标准是用人的质量。

? 通过报酬、升职，对不同员工区别对待，建立基因库，对执行好者充分回报，建立

执行文化。

? 勇于接受现实，不向无胜算的目标发展。

? 性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”。

图1-1 企业层级关系图

如图1-1，如果把企业中的层级关系用一个人来做比喻的话，高层就是人的头部，车间主任所处的位置相当于腰部，而班组长则相当于手和脚。我们常常用心灵手巧来做比方，一个人心灵不见得手巧，但是手巧肯定心灵，这充分说明了基层管理的重要性。班组长和车间主任是不同的概念，如今，车间主任管理的规模越来越大，几百人甚至相当于一个分厂，所以，车间主任的职责增加了领导的成分。

二、车间主任的职责和作用

图1-2 现代企业的车间管理层

第一讲 车间主任的地位和作用

一、导言

诸侯征战，贵在得将。 千军易得，一将难求。

时代在变，职责在变，车间主任的地位和作用也在变化中不断的发展。

曾有日本人说：中国没有厂长经理，只有车间主任。言外之意是说车间主任比较好当，但随着时代的发展和进步，现在的车间主任并不好当，他们有了“老板”的成分。

优秀领导者的六个特点：

? 了解业务，能做重大决策。 ? 目标清晰。

? 经常给下属提供指导培训，判断领导力的标准是用人的质量。

? 通过报酬、升职，对不同员工区别对待，建立基因库，对执行好者充分回报，建立

执行文化。

? 勇于接受现实，不向无胜算的目标发展。

? 性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”。

图1-1 企业层级关系图

如图1-1，如果把企业中的层级关系用一个人来做比喻的话，高层就是人的头部，车间主任所处的位置相当于腰部，而班组长则相当于手和脚。我们常常用心灵手巧来做比方，一个人心灵不见得手巧，但是手巧肯定心灵，这充分说明了基层管理的重要性。班组长和车间主任是不同的概念，如今，车间主任管理的规模越来越大，几百人甚至相当于一个分厂，所以，车间主任的职责增加了领导的成分。

二、车间主任的职责和作用

图1-2 现代企业的车间管理层

篇一：无可替代到可有可无

生活总是潦倒又带有苦涩的，甜蜜不是唯一的。人也一样，从一开始自己在别人的心里，自以为自己是无可替代的，到最后竟发现是可有可无的替代品。到最后的最后，受伤的也只有动情的人，谁在意境中不知不觉的动了情，而后伤的也是最深的，人总不是在某一定的环境里，享受着独一无二的待遇。也许，或者，如果，在一样的环境，一样的人身边，却出现别样出乎意料的情况。就像原本你在情人心里是独一无二的，无可替代的。随着你的成长，环境的变化，当然你自己也在情人的心目中慢慢的发生着质的变化，它可以悄无声息，又或者来的惊天动地，总之到最后会给你意想不到的惊喜或者是惊吓。我们去享受着来之不易惊喜或者惊吓。只应我们动情，所以堂而皇之的承受外界强加给我们的一些或者更多的在加以难以预料感触，也许不止是感触，还会有什么情况我们无从知晓，只有承受。从无可代替到可有可无的过程是杯水车薪，是辗转难忘的，是在心中永远无法磨灭的。给不了无可代替，还不如趁时间尚早，赶紧的说声对不起。因为你不知道，从无可代替到可有可无的过程中所承受的一切。那感觉像是从云霄一下子落到地面。从一个熟悉的地方，一下子落在不知名的地方，从炎热的夏季一下子就到了寒冷的冬天，仿佛没有经过秋天的洗礼。还是那句话

篇一：歌词

凹凸 梁咏琪

你说你好孤独 日子过得很辛苦 早就忘了如何 寻找幸福 太多的包袱 显的更加无助 在没有音乐的时候 很想一个人跳舞 跟不上你的脚步 干脆就说迷了路 干脆就继续麻木 对你有没有帮助 可以笑也可以哭 不一定要别人保护 不要让现实残酷 把你赶上绝路

你说你的感触 已经变的很模糊 想走的路 还是有点凹凸 放弃的依附 一切都不在乎 眼看著 别人的幸福 还能怎么忌妒 跟不上你的脚步 干脆就说迷了路 干脆就继续麻木 对你有没有帮助 可以笑也可以哭 不一定要别人保护 不要让现实残酷 把你赶上绝路 跟不上你的脚步 干脆就说迷了路 干脆就继续麻木 对你有没有帮助 可以笑也可以哭 不一定要别人保护 不要让现实残酷 把你赶上绝路 干脆就继续麻木 对你有没有帮助 可以笑也可以哭 不一定要别人保护 不要让现实残酷 把你赶上绝路

囚鸟 田馥甄

我是被你囚禁的鸟 已经忘了天有多高 如果离开你给我的小小城堡 不知还有谁能依靠

我是被你囚禁的鸟 得到的爱越来越少 看着你的眼中在别人眼中燃烧 我却要不到一个拥抱

我像是一个 你可有可无的影子 冷冷的看着你说谎的样子 这撩乱的城市 容不下我的痴 是什么让你这样 迷恋这样的放肆 我像是一个 你可有可无的影子 和寂寞交换着悲伤

如何做好车间安全工作

一、年安全工作指导思想

以“以人为本、科技安全”为安全核心理念，以牢固树立“责任观、时间观、效率观”为立足点，以现场隐患排查整改为关键点，以提高执行力加大三违查处力度为突破点，以员工安全培训为引擎点，实现安全管理规范化、标准化、实效化，开展“升华一个思想，提升二个水平，创建三个机制，追求四个效果”为重点的安全工作，确保车间安全生产，实现零伤害的安全管理目标。

二、年安全生产控制指标和管理目标

(一)生产安全事故控制指标：全车间实现人身伤害事故为零。

（二）职业健康管理目标：岗位职业病危害因素（粉尘、毒物、噪声等）达标率≥93%；员工职业健康体检率100%。

（三）员工行为控制目标：特种作业持证上岗率100%，“三违”控制率100%，按标执行率100%。

（四）安全教育培训目标：安全教育培训计划落实率、全员培训率、“三级”安全教育率、“五新”人员教育率、特殊工种

取（换）证培训率以及培训合格率均达到100％。

（五）“五阶段”梯进式安全管控目标：处于行为养成阶段的班组100%。

（六）危险有害因素和事故隐患控制目标：危险有害因素有效控制率100%；隐患整改核销或控制率100%。

三、年安全工作重点

（一）升华四项安全文化创建思想

企业安全文化建设作

1.权力的类型有：（） 回答：错误 A.职位权力和非权力因素 B.奖励权力和职位权力 C.法定权力和职位权力

D.个人影响力和业务能力

2.创新型的思维方式不包括：（） 回答：正确 A.复制性的思维方式 B.多角度的看问题 C.逆向的思维方式

D.换元的思维方式

3.不属于优秀领导的特点的是（） 回答：正确 A.性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰” B.对所有员工同等待遇 C.目标清晰

D.了解业务，能做重大决策

4.（）包括创新的能力，变革的能力和竞争力。（） 回答：正确 A.决策力 B.统驭力 C.领导力

D.权变艺术

5.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：（） 回答：错误 A.用人的公平、合理 B.用人的质量

C.选人的数量

D.选人的能力

1.环境的变化和企业的需求，要求车间主任的（）和创造性的完成上级任务。（）

1. A 服从性增加 2. B 决策的成分增加 3. C

领导成分减少

4. D 动手能力变强

2.

无

社区居委会主任应具备的素质及如何当好社区居委会主任

社区居委会主任是本居住地区群众性自治组织的主要组织者和领导者，一个社区居委会工作的好坏，与社区居委会主任有着直接的主要的关系。

1．社区居委会主任应具备的素质

首先，要认识自己所担负工作的重要性。对工作一定要严肃认真，勤勤恳恳，脚踏实地，树立全心全意为人民服务的宗旨，为居民办好事、办实事。对自己一定要严以律己，努力掌好舵，做好各项工作，这才不辜负广大居民群众对自己的信任和期望。

其次，要带头学法、守法，做遵纪守法的模范，认真贯彻党的方针、政策，协助政府做好各项工作，不以权谋私，不损人利己。

第三，要作风正派，办事公道，既要坚持原则，秉公办事，又要妥善处理各种矛盾、问题和纠纷。

第四，要充分发扬民主，走群众路线，遇事同社区居委会其他成员共同商量，切实按少数服从多数的原则处理问题，杜绝家长制和“一言堂”不良作风。

第五，要不断学习提高自己的政策水平和工作能力，丰富自己的知识，使自己适应新形势发展的需要。

一个称职的社区居委会主任，不仅思想品德、政治素质要求高，而且还要在业务素质上不断提高。

第一、要有较强的工作能力社区居委会主任必须具备一定的文化水平和工作能力。随着经济的发展和工作任务的增多，对社区居委会干部也

引导语：生活的辩证法。

酒，不可不醉，不可太醉。

不醉，品味不出酒的妙处，进入不了酒的佳境，难以人酒合一，水乳交融。

太醉，胡话连篇，丑态百出，失言失礼，伤己伤人，令人生厌。正所谓不可不醉酒中鬼才，不可太醉饮中君子。

饭，不可不饱，不可太饱。

不饱对不住美食，太饱对不住身体。

不能因为害怕肥胖超重，从而盲目减肥瘦身，一日三餐敷衍了事。

但也不能胡吃海喝无所顾忌，大鱼大肉来者不拒，撑得肚皮圆鼓鼓，惹得“三高”上身。

饱中略饿，饿中微饱，乃养生之道、健康之本，少吃四成饭，多活二十年。

人，不可不防，不可太防。

害人之心不可有，防人之心不可无。

身处复杂多变的环境，同各种各样的人打交道，防备之心不可无，否则每时每刻都有可能受到威胁和伤害。

太防，在拒绝别人进入自己心灵世界的同时，也把自己硬生生地挡在外面，成为一名空虚孤独的行者。

己，不可不圆，不可太圆。

日中则移，月满则亏。不圆则方，方则棱角分明，冷面无情，伤人亦伤己。(伤感爱情语录 www.wenzhangba.com)

不圆与人难以相交，处事难以成功。太圆，处处时时算计人、防算计，使人不敢轻易接近，无异于自设栅栏，自砌高墙，拒人于千里之外。

做人三分傻，不可太圆滑，外圆内方，方圆有度，才是处世之道。

篇一：车间主任培训资料

车间主任培训

现场的检讨 现场的浪费 车间的管理

友情提示：

?完美的品质是由完善的环节创造出来的 ?优质的产品是由优秀的员工生产出来的

?——相信自己

?

管理人员的通病

?说起来重要，

? 干起来次要，

? 忙起来不要

上善若水

?《老子》里说：“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，尹善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”老子认为，有道德的上善之人，有像水一样的柔性。水的柔性是怎样的呢？水性柔顺，明能照物，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样，有道德的人，效法水的柔性，温良谦让，广泛施恩却不奢望报答。

老子弘扬水的精神，其实是在宣扬一种处世哲学，做人要与水一样，有极大的可塑性。水性柔而能变形：在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。

管理也是这样，你总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能昭示未来，市场总是千变万化的，一样的问题在不同的时期需要的解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，成就团队业绩的同时，也成就了自己。

“做人要厚道，办事要活套”，企业家应该做到外圆内方，

车间主任总结范文

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编精心整理的车间主任总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间主任总结范文1

　　20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

　　总结如下：

　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：（如