加强货劳税管理的建议

单项选择题：

1、下列各项中，既是增值税法定税率，又是增值税进项税额扣除率的是(c )。 A、7％ B、10％ C、13％ D、17％

2、在支付手续费方式下委托代销的，受托方应在销售商品后按 (c)确认收入。 A、销售价款

B、销售价款和收取的手续费之和 C、收取的手续费

D、商品售价减去商业折扣

3、某汽车制造厂（属于一般纳税企业）将自产的一辆汽车用于在建工程，同类汽车的销售价格25万元，该汽车的生产成本为14万元，适用增值税税率为17%、消费税税率为5%，则企业会计处理时计入在建工程的金额为 (c)万元。 A、15 B、14.7 C、18.4

D、17.08

4、增值税一般纳税人购进农业生产者销售的免税农业产品，进项税额扣除率(c)。 A、0 B、10% C、13% D、17%

5、某酒厂的自产粮食白酒抵偿另一个单位的货款，消费税的计税销售额应选择(c )。 A、同类粮食白酒中间价 B、同类粮食白酒加权平均价 C、同类粮食白酒最高售价 D、粮食白酒组成计税价格

6、某面粉加工厂(增值税一般纳税人)2009年8月从某农场收购大豆100吨

关于开展货物和劳务税 政策执行情况检查的通知

各县（市、区）国家税务局，市局车购税征管分局：

5月16日—28日，省局调研组对我市货物和劳务税政策执行情况开展了深入调研，采取座谈、查阅资料、实地调查等方式，以睢阳、永城局为重点调研单位，另外对梁园、柘城、民权、虞城局相关企业进行了调研。通过调研，发现了部分企业在政策执行、税务机关在政策落实中存在的一些问题。为进一步规范货劳税基础工作，切实提高管理水平，市局决定在省局调研的基础上，开展全市货物和劳务税政策执行检查，通过“省局典型调研—基层自查整改—市局抽查调研—全面整改完善”一系列工作，进一步夯实货劳税管理基础。现将具体情况通知如下：

一、省局调研发现的问题

（一）税率适用、征税范围确定等基本政策规定执行方面 1、企业税率适用错误。如超市将销售的淀粉、蒙牛酸酸乳、哇哈哈爽歪歪等应按17%征税的货物按13%计提了销项税额，而应按13%征税的如挂面、加钙盐、低钠盐等 按17%计提销项税额。供电公司销售废旧变压器部件应按17%征税，企业按照处理固定资产适用简易办法进行了申报。

2、企业兼营免税项目、非应税项目进项税额未准确划分。如热力公司，既有应税项目，又有免税项目，在计算免税项目对应的不准抵扣进项税

单项选择题：

1、下列各项中，既是增值税法定税率，又是增值税进项税额扣除率的是(c )。 A、7％ B、10％ C、13％ D、17％

2、在支付手续费方式下委托代销的，受托方应在销售商品后按 (c)确认收入。 A、销售价款

B、销售价款和收取的手续费之和 C、收取的手续费

D、商品售价减去商业折扣

3、某汽车制造厂（属于一般纳税企业）将自产的一辆汽车用于在建工程，同类汽车的销售价格25万元，该汽车的生产成本为14万元，适用增值税税率为17%、消费税税率为5%，则企业会计处理时计入在建工程的金额为 (c)万元。 A、15 B、14.7 C、18.4

D、17.08

4、增值税一般纳税人购进农业生产者销售的免税农业产品，进项税额扣除率(c)。 A、0 B、10% C、13% D、17%

5、某酒厂的自产粮食白酒抵偿另一个单位的货款，消费税的计税销售额应选择(c )。 A、同类粮食白酒中间价 B、同类粮食白酒加权平均价 C、同类粮食白酒最高售价 D、粮食白酒组成计税价格

6、某面粉加工厂(增值税一般纳税人)2009年8月从某农场收购大豆100吨

关于加强公司规范管理的相关建议

为做好公司规范化管理，培养员工严谨、高效的工作作风，更好的展现公司的形象，现针对部分员工上班未打卡，未按要求着装，新进员工对劳动纪律未能全面了解、遵守的问题，提出如下建议：

第一、从思想层面提高公司员工对于考勤、着装规范等问题重要性的认识。公司召开专门会议，强调关于考勤、统一着装等问题对于公司规范化管理的重要性，并将相关内容的具体规定文件下发到各个部门，督促员工对文件的学习。对于公司新进员工，发放员工规范行为手册，由新入职员工所在部门的现任员工给以指导和说明。对于新进员工入职初期应加强管理，使新进员工尽快适应公司工作环境，培养规范意识。

第二、从制度层面加强对员工考勤、着装规范情况的监督。各部门员工严格遵行公司考勤管理制度，员工上、下班必须打卡，人力资源部将依据员工打卡情况计算员工出勤。若因请假或出差不能打卡，需填给出说明并由部门负责人签字确认后送人力资源部备查。员工每日上岗时，由前台文员负责检查员工形象和着装，并将检查结果如实登记，对于违反规定且不进行改正情况上报至部门负责人。

第三、将员工的考勤，着装规范情况纳入公司对员工的绩效考核范围，对于员工违反规定的行为提出相应的惩罚措施。对于未能按时上、下班打卡，未

关于加强公司规范管理的相关建议

为做好公司规范化管理，培养员工严谨、高效的工作作风，更好的展现公司的形象，现针对部分员工上班未打卡，未按要求着装，新进员工对劳动纪律未能全面了解、遵守的问题，提出如下建议：

第一、从思想层面提高公司员工对于考勤、着装规范等问题重要性的认识。公司召开专门会议，强调关于考勤、统一着装等问题对于公司规范化管理的重要性，并将相关内容的具体规定文件下发到各个部门，督促员工对文件的学习。对于公司新进员工，发放员工规范行为手册，由新入职员工所在部门的现任员工给以指导和说明。对于新进员工入职初期应加强管理，使新进员工尽快适应公司工作环境，培养规范意识。

第二、从制度层面加强对员工考勤、着装规范情况的监督。各部门员工严格遵行公司考勤管理制度，员工上、下班必须打卡，人力资源部将依据员工打卡情况计算员工出勤。若因请假或出差不能打卡，需填给出说明并由部门负责人签字确认后送人力资源部备查。员工每日上岗时，由前台文员负责检查员工形象和着装，并将检查结果如实登记，对于违反规定且不进行改正情况上报至部门负责人。

第三、将员工的考勤，着装规范情况纳入公司对员工的绩效考核范围，对于员工违反规定的行为提出相应的惩罚措施。对于未能按时上、下班打卡，未

关于加强城市社区建设和管理的建议

社区是城市的基本单元,加强社区建设，提高社区管理和服务水平，是加强城市社会治理、提升城市品质、改善市民生活环境的内在需求。近年来， 积极推进社区自治民主化、社区建设社会化、社区管理科学化、社区服务产业化进程，着力创新社区管理机制，提升社区服务能力。但就总体而言，城市社区规划和建设布局仍需优化，社区管理和服务功能有待加强，社区硬件投入和资金管理力度还要加大，社区建设的资源综合利用率、服务体系完善率、居民的参与和满意率有待进一步提升等等。为此建议：

一、优化社区总体布局设置

理顺街道行政管理体系。针对街道和城市新区、工业园管委会权责不清的现状，着眼城市长远发展规划，逐步理顺街道与城市新区、工业园区管委会的行政隶属关系，剥离城市新区和工业园区管委会的街道事务管理职能，成立专门组织机构，具体负责城市新区和工业完区的社区和行政村事务管理工作。同时，可根据城市新区和工业园区将来发展的规模和层次，条件成熟时，向上申报成立新的街道，专门负责城市新区和工业园区的社区管理工作，形成园区产业发展和社会事务管理相对独立的行政管理体系。完善社区区划设置。按照未来城市规划布局，结合各社区的人口流向、区域面积和发展趋势，对城市社区

货劳税人才库培训试题（三）参考答案

姓名： 分数：

一、单项选择题（10分，每题0.25分）

1、国家在设计增值税税收制度时，不考虑或基本不考虑税收制度对经济的宏观调控作用，而是由市场对资源进行配置，政府不予干预，从而使增值税呈现的特征是（ A ）

A、具有中性税收性质 B、税负具有转嫁性 C、在组织财政收入方面具有稳定性和及时性 D、征收具有普遍性和连续性

2、下列不属于13%低税率范围的是（ D） A、中药饮片 B、咖啡豆 C、林苗栽植机械 D、中成药

3、下列关于新认定为一般纳税人的小型商贸批发企业纳税辅导期管理说法不正确的是（ D ）。

A. 纳税辅导期管理的期限为3个月

B. 主管税务机关实行限量限额发售增值税专用发票 C. 增值税最高开票限额不超过十万元

D. 月内增购专用发票的，应按本次已领购并开具的专用发票销售额的3%预缴 税款

4、下列关于增值税的征收、说法不正确的是（ D ）

A、向购买方收取的代购买方缴纳的车辆购置税

货劳税人才库培训试题（三）参考答案

姓名： 分数：

一、单项选择题（10分，每题0.25分）

1、国家在设计增值税税收制度时，不考虑或基本不考虑税收制度对经济的宏观调控作用，而是由市场对资源进行配置，政府不予干预，从而使增值税呈现的特征是（ A ）

A、具有中性税收性质 B、税负具有转嫁性 C、在组织财政收入方面具有稳定性和及时性 D、征收具有普遍性和连续性

2、下列不属于13%低税率范围的是（ D） A、中药饮片 B、咖啡豆 C、林苗栽植机械 D、中成药

3、下列关于新认定为一般纳税人的小型商贸批发企业纳税辅导期管理说法不正确的是（ D ）。

A. 纳税辅导期管理的期限为3个月

B. 主管税务机关实行限量限额发售增值税专用发票 C. 增值税最高开票限额不超过十万元

D. 月内增购专用发票的，应按本次已领购并开具的专用发票销售额的3%预缴 税款

4、下列关于增值税的征收、说法不正确的是（ D ）

A、向购买方收取的代购买方缴纳的车辆购置税

防止窜货行为的几点有效建议

在当前中国经济中，窜货已成为一种严重影响商品经济秩序的社会现象，而企业原有的零零碎碎的防窜货的做法，面对成百上千的、分散的、惟利是图的、各自为政的经销商来说，其防窜力度相当不足，必然导致防窜效率越来越低，已极大地影响了企业的防窜效果。因此，防窜货要引起企业高层领导的高度重视，从战略高度上建设一整套科学的、严密的防窜货系统,使防窜货系统成为企业得以持续发展的有力保障。

一套完整的防窜货系统包括组织架构、产品防窜码、区域划分、供货限制、返利限制、销售支持限制、经销商团队市场秩序奖金、处罚标准、处罚程序、签定《经销商市场秩序管理公约》等十个方面。

1.组织架构

成立一个专门处理窜货的部门——督察部，既便于销售部集中精力做好销售工作，又提高了快速处理市场违规事件的速度。

原有企业的组织架构只设市场部、销售部等，没有一个专门处理窜货的部门。经销商发生窜货后，往往是由销售部的销售人员处理。这样，销售人员往往陷入了不断地处理经销商之间的窜

货纠纷中，容易引起销售人员之间、经销商与销售人员之间的矛盾。销售人员不能集中精力做好销售工作。同时，销售人员为了各自的利益，对自己所管理的经销商发生的窜货视而不见。

苏州某百货品牌经营规划与管理提升

分 析 与 建 议

拟案人：毛** 时间：

目录

前 言 ????????????????????????? 3 第一部分 百货行业四大要素分析、本公司现状和建议 ??? 4

第一节 百货业四大要素模型 ????????????? 4 第二节 顾客 ???????????????????? 5 第三节 商品 ???????????????????? 17 第四节 购物环境 ?????????????????? 21 第五节 服务 ???????????????????? 27 第二部分 经济及市场形势分析 ?????????????? 30

第一节 观前商圈分析 ???????????????? 30 第二节 竞争对手分析 ???????????????? 32 第三部分 品牌提升建议 ????????????????? 33

一、品牌内涵提炼 ?????????????????? 33 二、品牌传播规划 ?????????????????? 33 第四部分 内部管理提升建设 ??????????????? 35

一、企业经营模式 ?????????????????? 35 二、组织机