员工沟通不佳对企业带来什么影响

员工跳槽原因及对企业的影响分析

员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。因此，关注核心员工的跳槽原因和对企业的影响，做到未雨绸缪，才是真正企业人力资源规划的关键。

一般而言，员工跳槽只有两种原因：个人或企业原因。应注意的是，员工流失并不全是企业的原因，也有自身的原因，具体而言，包括下图中所示的几点内容。需要注意的是，很多个人原因是和企业原因紧密联系的，企业原因的存在往往导致个人原因的产生：

员工跳槽的个人原因

1.企业制度不规范，管理不善； 2.同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导； 3.工资收入低，福利差； 4.不受尊重、没有民主管理； 5.“跳板哲学” ：学到了东西就该走了； 6.同工不同酬，分配不公； 7.不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈； 8.在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 9.人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间，升职无望； 10.无法得到更富于挑战性的工作。 员工跳槽的企业原因 1.企业所从事产业的前景不被看好； 2. 企业

员工离职对企业产生重要影响,本文通过分析企业人力资源总成本、离职成本,比较员工离职前后企业成本效益水平的变化,推倒出基本的企业人力资源管理决策模型,进而为企业人力资源决策提供有效依据。

的收益水平要高于全部资产的未来收益平均水平，人力资源的流失降低了企业

员工离职对企业影响的成本效益分析受到损失的，而这个损失的值就是效益口山峰马爱霞 (国药科大学国际医药商学院，苏中江南京 2 19 ) 11 8

平均收益能力，这个意义上讲，业是从企

的损失，也就是离职率造成的机会成本，反之亦然。

(二)离职后到新进前 T xx y可能 (,+ )将发生的成本收益分析设企业在员工离职后需要 Y个工作年限才能找到与目前人力资源水平相当

的员工，因此企业减损为离职成本 c ( 2离职成本=离职补偿成本+离职前低效成本+空值成本)。因此在 x y个工作年限+内企业的人力资源运行活动能够恢复正员工离职对企业产生影响，从财务的视角，首先是导致企业成本的变动。由于人力资源的特性决定了人力资源不同于普通资本要素，此有必要在对人力资源因成本以及离职成本探讨的基础上，究企 研业人员流动对企业的影响。一

本 ) rgx为员工入职后为企业创造的效：= ():益。在员工离职时企业的盈余为：ir

员工跳槽原因及对企业的影响分析

员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。因此，关注核心员工的跳槽原因和对企业的影响，做到未雨绸缪，才是真正企业人力资源规划的关键。

一般而言，员工跳槽只有两种原因：个人或企业原因。应注意的是，员工流失并不全是企业的原因，也有自身的原因，具体而言，包括下图中所示的几点内容。需要注意的是，很多个人原因是和企业原因紧密联系的，企业原因的存在往往导致个人原因的产生：

员工跳槽的个人原因

在上图所示的几点内容，就有可能导致企业人才的流失，因此需要时刻注意，关注这些因素是否存在，同时，必须注意具备留人留心企业需要的几个“钱”：

企业的发展前景

企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标，因为它是激励大家的首要因素。 企业是否在前进

企业只有前进，一年一个台阶，一年一个脚印，一年一个规模，员工才能觉得在这样一个企业里，有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定。

有无前卫的领导

所谓前卫的领导就是说要懂管理，能够把握问题，能够抓好未来的战略。一个前

员工离职对企业产生重要影响,本文通过分析企业人力资源总成本、离职成本,比较员工离职前后企业成本效益水平的变化,推倒出基本的企业人力资源管理决策模型,进而为企业人力资源决策提供有效依据。

的收益水平要高于全部资产的未来收益平均水平，人力资源的流失降低了企业

员工离职对企业影响的成本效益分析受到损失的，而这个损失的值就是效益口山峰马爱霞 (国药科大学国际医药商学院，苏中江南京 2 19 ) 11 8

平均收益能力，这个意义上讲，业是从企

的损失，也就是离职率造成的机会成本，反之亦然。

(二)离职后到新进前 T xx y可能 (,+ )将发生的成本收益分析设企业在员工离职后需要 Y个工作年限才能找到与目前人力资源水平相当

的员工，因此企业减损为离职成本 c ( 2离职成本=离职补偿成本+离职前低效成本+空值成本)。因此在 x y个工作年限+内企业的人力资源运行活动能够恢复正员工离职对企业产生影响，从财务的视角，首先是导致企业成本的变动。由于人力资源的特性决定了人力资源不同于普通资本要素，此有必要在对人力资源因成本以及离职成本探讨的基础上，究企 研业人员流动对企业的影响。一

本 ) rgx为员工入职后为企业创造的效：= ():益。在员工离职时企业的盈余为：ir

企业文化对员工心理状态的影响

所谓三流企业制造产品，二流企业打造品牌，一流企业创建文化。如果企业忽略企业文化对员工心理状态的影响，在管理中只单纯追求效率和效益最大化，见物不见“人”，见利不见“人”，企业难实现持续发展，经济社会也不可能科学发展。

所以对于企业来说，要充分发挥员工的积极主动性，让员工全力以赴且创造性地开展工作，仅仅依靠物质激励难以实现，还须结合员工的心理特点，发挥精神激励的作用。因此，合作团队等文化因素对员工心理状态有着很大影响。

什么是企业文化？我们总是提及“企业文化”，那么什么企业文化呢？所谓企业文化是指企业中群体成员所独有的生活方式或生存式样。它是一个复合的概念，包括企业的价值观、信仰、态度、各种制度以及技术特征等等。

企业文化的实质是企业通过和员工的长期交流和在利益、理念等多方面的互动，而在双方之间形成的一种感情上彼此认同，在心理上彼此信赖、相互扶持，为同一目标而努力的“约定”。

企业文化的作用体现在下列两个方面：

首先，企业文化的核心是企业精神和企业价值观。

共同的价值观使每个员工都感到自己存在的价值，而自我价值的实现是马斯洛理论中的人的最高需求。这种需求的满足必形成强大的激励。同时，良好的企业精神和正面的企业形象对员

军途官网：http://www.szjuntu.com/

军途分析：荒岛求生拓展训练对企业员工带来的好处

近几年，荒岛求生这一款非常有意思的探险类游戏火了，在游戏中，玩家扮演的主角要在一个荒岛上靠自己的努力活下来，就是这样充满挑战与刺激的游戏大大满足了现代人疲软的心理需求。毋庸置疑，将荒岛求生游戏中转移到现实中，更加备受广大企业员工的青睐，企业员工通过亲身挑战荒岛求生训练，在心灵上获得了一次全新的洗礼，受益颇多，主要表现在以下几个方面：

1、帮助企业员工释放生活工作压力，调节心理平衡。荒岛求生本身就是走进大自然怀抱，重归蓝色天地，融入自然的拓展训练，给企业员工们换个环境，换个心情。另外，通过在一种全新的海岛场景中设计各种新鲜而巧妙的项目，帮助企业员工释放压力，调节情绪。

2、认识自身潜能，增强自信心。荒岛求生对于企业员工而言，算得上是人生中最艰辛的考验，不仅是身体上的挑战，也是心灵上的洗礼，他们在野外探险活动中，将会面临各种困难与挑战，这就将自身的潜能激发出来，挑战成功后，更是大大增强企业员工的自信心。

论沟通不到位带来的影响及不良后果

无论是在工作中，还是在生活中，人们少不了沟通。有些人习惯于沟通，不但通过沟通了解对方的想法，还会找到解决问题的有效途径，有些人掌握不了沟通的要领，经常会出现各种各样的问题，不但没有达到当初沟通的目的，还会产生新的误解。于是不同的人，对于沟通有了不同的认识，为什么不同的人会有不同的沟通效果？其实影响沟通效果的因素有很多沟通者的态度、沟通的方式、沟通的语言、沟通的准备、以及沟通的时机和地点。有时我们不经意间忽视了这些因素往往会导致不同的沟通效果。

第一沟通者的态度。一些人有主动沟通的意愿所以他们往往主动地和对方沟通无论对方怎样抱怨或者对方怎么不配合他们都会想尽办法去和对方沟通听取对方的意见。而另外一些人往往没有沟通的意愿或者惧怕对方的拒绝和敷衍尤其是对方很强势或者脾气比较暴躁时一些人会选择逃避不会与对方沟通这样就无法真实准确地了解对方的想法。沟通者的态度不同就会导致我们的行为不同也会导致我们的努力不同沟通效果当然也就不同了。

第二沟通的方式。很多时候沟通者不愿意主动和对方沟通也不愿意直接和对方沟通更不愿意主动到对方的办公室去沟通。大多数是通过下属去沟通或者传递信息也

沟通员工和企业的桥梁

我早先在宏通集团做人资，宏通集团是一家从事饲料加工的企业，她有着自己特有的文化，我在那里做了二年，当时她的管理制度还不是很完善，基本上管理制度是正邦集团的翻版，从中自己加了特有的气息，也就是个人素质培养，从商务礼仪、专业技能培训到业务培训，每星期花出四个小时出来开集体坐谈会议，在这四小时中分三小时时间做员工素质、公司管理制度培训及业务讲座或看教学软件，一小时坐谈公司远景、个人意见及感想，每月最高领导人出席一次，充分体现领导个人魅力，以谈为主，员工自由发表意见，不讲会议死气愤，企业文化部员工作记录谈话，之后拟定稿件给上级审批，审批后再拟定具体方案，做到关心员工，以人为本，让员工能够了解公司、了解产品、了解同行业、感觉整个公司像家的感觉，以在这样的公司感到无比自豪，同样，在关心的同时也注重强制管理手段，可做到员工不散慢，能自觉、自主、充分发挥团队合作精神。

宏通集团非常重视企业文化，她把企业文化做为持久战略计划，她以人为本，她让每一位员工都能够以“我是宏通人，以创世界一流品牌，造民族百年企业为己任，发扬诚信、学习、拼搏、创新的企业精神，科技兴农，产业报国，成就自我，追求卓越！宏通：宏运博识，通达八方，是我学习进步、大有作为的

2011年炼钢淘汰落后产能企业名单

2011年07月11日13:08新华网 字号：T|T

1.5 吨工频炉×20.04 吨 0.6 中频炉×2 淘汰生产线(设备) 产能( 淘汰生产线(设备)型号 产能(万 序号 省份 企业名称 及数量 吨) 黑龙江省庆安钢铁有限责任总公 3 吨电炉×1、中频炉 8 25 黑龙江 司 ×1、工频炉×1 26 黑龙江 黑河市华能钢铁冶炼公司 5 吨电炉×1 3 27 江苏 靖江市长新特钢制造有限公司 炼钢生产线、250 轧机 2 28 山东 莱芜轧钢总厂线材厂 12 吨电炉×8 40 29 山东 莱芜钢铁集团有限公司 30 吨电炉×2 40 30 河南 开封高科实业有限公司 20 吨转炉×2 5 31 河南 洛钢资产管理中心 15 吨×4 20 32 河南 安钢集团信阳钢铁有限责任公司 25 吨转炉×3 200 无蕊中频感应电炉 KGPS—3—2000 2 套 2.1 33 河南 淮滨县盛达机械制造有限公司 L2450 型材轧钢生产线 1 套 34 安徽 东方防盗门材料厂 10 吨电熔炉×4 2

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库存对企业的影响

作者：季旭 李飞

来源：《智富时代》2015年第12期

【摘 要】文章对企业的库存问题进行了研究，从当前的企业的库存管理现状出发，本文通过对目前我国企业中存货管理出现的种种问题进行分析论述，并作出了对这些问题的策略。 【关键词】库存；管理现状；意义；策略 一、当前我国企业存货管理的现状 当前我国企业存货管理主要存在以下问题： （一）管理方法不当造成的高库存问题

虽然存货管理在企业的经营管理中占有很重要的地位，但是很多企业往往忽视在存货方面的管理。大多数企业认为存货管理仅仅只是保证库存的“量”，而忽视了库存“质”的管理。尤其是我国的企业在管理上有很大的盲目性和随意性，职业经理人素质参差不齐，一些企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，即便是有些企业建立了存货管理制度，但这些制度也不能很好的执行；有些材料重复购进超出挤压占用了大量资金，增加了仓储成本；有的存货甚至露天堆放，给犯罪分子有了可乘之机。另一方面企业在安排生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估，由于没有前