工程部组织架构及职能

XXZ机电有限公司

工程部组织结构图部门负责人

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设计组长

钳工组长

试模组长

项目 工程 助理

项目工 程师B 助理

项目工 程师C

A组 学徒

B组 学徒

C组

D组

A组 学徒

B组 学徒

C组

D组

标准化专 员★

生活委 员★

注1、标准化专员属设计者兼职，主要从事本部技术标准管理和推进工作，ISO审查，英语专案 注2、生活委员属兼职，负责团队活动组织工作。

XXZ机电有限公司

注1、标准化专员属设计者兼职，主要从事本部技术标准管理和推进工作，ISO审查，英语专案注2、生活委员属兼职，负责团队活动组织工作。

工 作 指 引 文件编号：FC-WI-PE-09 文件版本：A/2 文件页码：1/4 生效日期：2014.9.10 工程部组织结构图 1.0组织图 工程部经理 文 员 IE 组 PE组 设备管理组 高 级 IE 工 程 师 IE 工 程 师 IE 助理工程师 高 级 PE 工 程 师 PE 工 程 师 PE 助理工程师 2.0职责 2.1工程部经理 高 级 设备 管 理 工 程 师 设备 管 理 助理工程师 2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负 责生产场地规划； 2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。 统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进； 2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化； 2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能； 2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理； 2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责； 2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业

工 作 指 引 文件编号：FC-WI-PE-09 文件版本：A/2 文件页码：1/4 生效日期：2014.9.10 工程部组织结构图 1.0组织图 工程部经理 文 员 IE 组 PE组 设备管理组 高 级 IE 工 程 师 IE 工 程 师 IE 助理工程师 高 级 PE 工 程 师 PE 工 程 师 PE 助理工程师 2.0职责 2.1工程部经理 高 级 设备 管 理 工 程 师 设备 管 理 助理工程师 2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负 责生产场地规划； 2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。 统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进； 2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化； 2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能； 2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理； 2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责； 2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业

组织架构及职能职责

为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺利实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下：

集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。

一、综合办公室

综合办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、采购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。

（一）董事会办公室 职能职责：

1、贯彻执行董事会指令，协助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。对董事会提出的决策所需要解决的课题与目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。

2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。

3、负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查。

4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待计划进行备案、跟踪审批及督办落实。

5、负责董事会办公室、会议室

行政部架构和职能

一、部门架构

行政总监/经理1 行政主管1 总务主管1 行政专员1 前台文员1 保洁员1 司机2 二、行政系统职能定位

行政管理在承担着管理、协调、服务三大功能；管理方面，处理好公司日常事务，通过对各工作流程的把控，确保企业顺利运行；协调方面，通过纵横两个方向的沟通协调，即公司不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通，实现各类业务信息的流畅；服务方面，通过后勤保障建设、企业文化活动组织、工作环境营造、员工关怀等途径，为公司各个部门的高效运转提供优质服务。

三、行政系统职能划分

根据我司组织架构及管理体系，具体将行政系统各项职能详列如下：

行政职能 集团行政部 磐基中心行政部门 根据集团行政管理工作规划，以及本中心行政管理工作需要进行中心层面的工作规划。 1、组织本中心层面工作目标制定、分解责任指标； 2、定期对责任指标的完成情况、工作进度跟踪、分析，并向集团行政部提交分析报告。 执行行政制度，制定操作细则（规定、要求），督导本中心各部门行政制度执行情况。 1、制定并实施本中心行政工作计划； 2、统筹、协调中心各部门工作进度。 漳浦公司行政部门 根据集团行政管理工作规划，以及本公司行政管理工作需要进行中心层面的工作规

万科营销管理部组织架构及职能设置

设立目的：

为符合沈阳万科公司长期战略发展需要，满足公司未来多项目操作的部运作模式，在引入专业销售代理公司的情况下，通过全面实施项目销售监督对接与管理，保证项目正常市场运作能力、提高专业水准、有效控制销售与营销风险 注：销售代理公司具有销售、营销策划、平面设计等功能 管理架构：

工作职责描述：

[项目AE]

隶属部门：项目经理部 直属领导：项目经理、营销经理 职务名称：项目AE

岗位职责概述：充分利用各种资源，对项目营销销售工作负责，全面管理代理公司完成销售任务，并控制风险

工作职责界定原则

通过把工作按照职能分解，通过权重比例、难度系数确定岗位价值，并可以进行量化考核

具体职责：

[管理职责]

[监督职责]

[对接职责]

[执行职责]

一.品牌部门职责：

部门本职：

负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对公司企划进行指导，整合统一企划的实施和企划案的创作收集，按公司营运要求完成企划任务。 主要职能：

标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统的全面执行，检查并上报营运本部结果。 主要职能：

制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；

为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；

负责当地媒体的合作关系，树立北京的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；

组织和实施公司不同时期的促销活动；

发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； 制作DM快讯；

设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；

进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案；

有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道； 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； 二.品牌经理职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监

恩歌源装饰工程公司组织与管理

前言

为打造一流的恩歌源装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为。营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化 的企业文化，特制订公司组织与管理文案。作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。除经企业高级管理层研究修改或废除外，企业员工应予以严格遵守和执行。

编制程序及编制内容：

编制内容共分为9个方面的内容：

企业组织架构及岗位职责，企业管理制度，企业管理流程，企业工程管理，企业营销策划，企业服务规范守则，实用表格及标准文件，合同管理，企业文化及培训计划。按其先后排序进行编制。

第一篇、企业组织架构及岗位职责

企业组织架构及岗位职责的编制，分为2个步骤4个内容。 步骤分为2个：一、企业组织机构图。二、部门职能说明、岗位架构、岗位说明。

内容分为4个方面：企业组织机构图、部门职能说明、岗位

架构、岗位说明。

一、 企业组织机构图

本企业计划组织结构图如下：

1

董事会 董事长 总经理 副总经理 设计部 工程部 预算部 采购部 行政部 财务部 经营部 设计经理 工程经理 预算经理 采购经理 行政经理 财务经理 经营经理 首席设计师 设计师 设计助理 项目经理 施工监理 安全质检员 资料员 预决算员 成本分

董事长对公司整体的发展设计战略布局。决策公司的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。处理公司运营中遇其他工作综合部职能1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。4、负责公司的各类资产管理工作。5、负责公司文化的宣传工作。6、负责公司的接待工作。7、完成上级交办的其他工作。1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、发改委、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。及时的让公司了解最新的政策。2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务

3.1.1组织架构,人员职责

管理处保安队组织架构图 停 车场 （库 ）

岗 保安主管 保安领班 楼层固定岗监控中心岗消防中心岗夜间巡逻岗

3.1.1.1保安部各级人员岗位职责

3.1.1.1.1 保安部主管岗位职责。

1． 负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故；做好安全保卫工作。 2． 根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员

落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。 3． 密切保持与保安人员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。 4． 制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。 5． 每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。 6． 建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合。

7． 完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。

8． 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。 9． 协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。

10． 接待投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。

11． 做好保安人员的出勤统计、业