对标一流找差距活动方案

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2011“对标找差距、赶超争先进”实施方案

标签:文库时间:2025-02-16
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中共宁化县城建监察大队支部委员会开展 “对标找差距、赶超争先进”活动的实施方案

为深入开展“学李彬、创先争优促发展”主题实践活动,延伸提升“168”党建工作机制,推动我县科学发展、跨越发展,根据县党工委《关于在县直各党组织和党员中开展“对标找差距、赶超争先进”活动的意见》(宁委工?2011?5号)和中共宁化县城乡规划建设局机关委员会关于印发《关于在党组织和党员中开展“对标找差距、赶超争先进”活动的实施方案》的通知(宁建委?2011?17号)要求,制定“对标找差距、赶超争先进”活动(以下简称“对标”活动)方案如下。

一、指导思想

对标,就是通过比较分析,帮助单位及个人寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。开展“对标”活动要以十七大以来党中央提出的一系列重大战略思想为指导,根据中央和省、市、县委关于开展创先争优活动的总体部署,按照省、市、县委关于延伸提升“168”党建工作机制和开展“学李彬、创先争优促发展”主题活动以及中央关于向杨善洲同志学习的要求,紧密结合县委十一届九次会议和全县经济工作会议提出的任务目标,以激发党组织和党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性为主线,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,引导党员干部,

对标挖潜找差距 精耕细作降成本

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对标挖潜找差距 精耕细作降成本

2011年造纸行业的形势异常严峻,木浆、煤炭、化工原料等价格大幅上涨,人民币升值预期,输入性通胀影响,环境成本、劳动力成本上升,阶段性的产品供大于求,市场恶性竞争加剧。特别是铜版纸今年将严重过剩,将有400万吨铜版纸产能集中释放,可以说,今年是造纸业形势最复杂的一年。我们应该认识到,成本上涨的趋势不可改变,这是压力、挑战,更是机遇、动力,能够推动造纸企业加快转型升级步伐,推动造纸行业更快地调整结构,更好地提升核心竞争力。

针对严峻的市场形势,公司董事长李洪信在2010年度年终总结表彰大会上,明确提出2011年吨纸成本要降低50元。李总要求要在全公司范围内全面、深入、持久地开展好降低成本工作,通过开展对标挖潜工作进一步增强公司抗风险的能力,通过精耕细作化解成本上涨的压力。李总强调各单位要对照先进的、科学的计划指标找差距,结合本单位实际,通过不断的技术和管理创新挖潜自身潜力,优化技术经济指标,追赶先进,从而降低生产成本,最大限度地提高经济效益。

追求利润最大化是企业生存的基本目标,而增加利润的方法是有限的,降成本是其中最切实可行的途径之一。沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾经说过,“永远都要比对手更好地控制成本。”这句话同样

推进对标一流述职评议工作情况汇报

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交口县深入贯彻落实省委、市委“改革创新、奋发有为”大讨论部署要求,根据省委和市委对标一流述职评议会议精神,坚持问题导向,认真组织开展对标一流述职评议工作。目前,县级层面县直单位、乡镇书记对标一流述职评议全部开展,各单位各乡镇内部对标一流述职评议正在深入推进,形成党员干部竞相对标一流,奋勇争先的浓厚氛围。

认真学习 对标对表 精心部署述职工作

县委把述职评议工作作为大讨论的重要环节,作为推进工作提质增效的重要举措,对开展此次述职评议工作高度重视,先后召开县委常委会专题学习省市对标一流述职评议会议精神,对开展述职评议进行专题安排部署。根据省委组织部和县委要求,县委组织部积极行动出台《关于开展对标一流述职评议工作的通知》,及早对撰写述职报告、审核程序、点评等工作进行详细安排。县委常委会研究审议《对标一流述职评议工作方案》,县委大讨论领导小组办公室印发了《县直部门对标一流述职评议工作方案》《乡镇对标一流述职评议工作方案》,对会议召开的时间、参会人员、审核重点、点评要求等进行具体明确和安排,确保述职评议工作领导有力、组织到位、强势推进。

严格程序 直面问题 扎实开展述职评议

县委书记霍慧文在县委常委会上对述职报告的审批审核程序作了特别强

县委对标一流述职评议会讲话稿

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县委对标一流述职评议会讲话稿

  同志们:

  开展“改革创新、奋发有为”大讨论的目的,就是要进一步认清差距、明确方向,直面问题、改革创新,对标一流、奋发有为,要以此次对标一流述职为新起点,总结经验、明确思路、对标奋进,创造性地做好各项工作。

  扎实开展大讨论,推动各项工作落地见效,一要加强政治建设,坚定践行“两个维护”。广大党员和领导干部要始终把党的政治建设作为党的根本性建设,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,保持政治定力,加强政治历练,始终站在政治和全局的高度看问题、谋工作、抓落实,以开展大讨论为契机,进一步强化政治担当、责任担当和使命担当,以实际行动践行“两个维护”。

  二要提升工作标杆,努力创造一流业绩。“为官一任,造福一方”,要在全国范围内找准先进典型和学习榜样,树立一流意识、提高工作标杆、明确争先目标,敢于“跳起来摘桃子”、敢于改革创新、敢于争先进位,从而在全县上下营造比学赶超、奋勇争先的良好工作氛围。

  三要坚持问题导向

“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告

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“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告

  各位领导,同志们:

  根据“改革创新、奋发有为”大讨论活动总体安排,现将省文化和旅游厅及我本人对标一流述职如下:

  一、工作情况

  加强党的政治建设。主持中心组学习、专题研讨xxx次,为xx余名党员讲党课,组织xx名干部参加十九大精神学习班,推动“两学一做”学习教育常态化制度化,教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,确保新时代文旅工作沿着正确方向前进、朝着既定目标发力。

  扎实推进“三基建设”。主持制定“三基建设”重点任务清单,召开推进会及调研督查10次。印发支部建设8个流程图,制定“一目录、三手册”,健全完善65项制度,组织12000人次参加“五大培训”工程,较好发挥了“三基建设”对全局工作的基础和保障作用。

  扛起党风廉政建设和意识形态工作主体责任。主持召开全面从严治党工作会议,层层签订《党风廉政

某某某煤矿“找差距、抓整改、促提升”对标活动自查报告

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***矿“找差距、抓整改、促提升”对标活动自查报告

***煤矿积极贯彻落实集团公司2012年团委扩大会暨“找差距、抓整改、促提升,推进共青团工作科学化上水平”会议精神,精心组织,在“找、抓、促”活动小组的领导下,深入推进团总支青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动。

第一部分 活动开展情况

一、统一思想认识,切实加强组织领导

1、统一思想认识。***煤矿党委对于我矿团委开展青年集体和个人“找、抓、促”对标活动高度重视,要求团委及时贯彻落实,对***煤矿团委 “找、抓、促”活动进行全面部署,积极引导广大团员青年将思想和行动统一到团总支的部署和要求上来。

2、加强组织领导。成立了“找差距、抓整改、促提升,推进共青团工作科学化上水平”活动领导小组,为“找抓促”活动的开展提供了坚定了组织保障。

3、周密安排部署。***煤矿制定了《青年集体和个人“找、抓、促”对标活动实施方案》,明确了活动的总体要求、主要

1

内容、活动方式及具体安排。为使***煤矿开展的青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动能扩展到矿每一个区队和每一个员工,拟采用“纵向树标杆,横向互学习”的方式:“纵向树标杆”是以部门推荐的小组和个人标杆为榜样,部门内学习本部门

某某某煤矿“找差距、抓整改、促提升”对标活动自查报告

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***矿“找差距、抓整改、促提升”对标活动自查报告

***煤矿积极贯彻落实集团公司2012年团委扩大会暨“找差距、抓整改、促提升,推进共青团工作科学化上水平”会议精神,精心组织,在“找、抓、促”活动小组的领导下,深入推进团总支青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动。

第一部分 活动开展情况

一、统一思想认识,切实加强组织领导

1、统一思想认识。***煤矿党委对于我矿团委开展青年集体和个人“找、抓、促”对标活动高度重视,要求团委及时贯彻落实,对***煤矿团委 “找、抓、促”活动进行全面部署,积极引导广大团员青年将思想和行动统一到团总支的部署和要求上来。

2、加强组织领导。成立了“找差距、抓整改、促提升,推进共青团工作科学化上水平”活动领导小组,为“找抓促”活动的开展提供了坚定了组织保障。

3、周密安排部署。***煤矿制定了《青年集体和个人“找、抓、促”对标活动实施方案》,明确了活动的总体要求、主要

1

内容、活动方式及具体安排。为使***煤矿开展的青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动能扩展到矿每一个区队和每一个员工,拟采用“纵向树标杆,横向互学习”的方式:“纵向树标杆”是以部门推荐的小组和个人标杆为榜样,部门内学习本部门

对标活动方案

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横山采油厂采油一大队2013年

对标管理实施方案

为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神,按照对标管理要求,采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足,通过找准定位,找准标杆,落实责任,加强督导等方式,大力开展对标管理,在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时,为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义

采油一大队通过制定标杆值,然后根据自身实际查找问题,分析问题,制定切实可行的方案,最终达到甚至超越所定标杆值,以全面提高各单位的管理水平,增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则

(一)指导思想

坚持以科学发展观统领全局,以促进员工工作积极性,不断提高技能水平和凝聚力,以增强采油一大队综合实力为主线,推动采油厂持续健康快速发展为主要任务,通过对标活动的开展,广泛吸收先进采油厂管理经验,拓宽干部职工的思维模式,不断增强自主创新能力,推动采油厂的安全稳定发展,不断完善全面预算管理,促进采油厂经济效益的提高。

(二)基本原则

1

对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升,通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”,有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际,确立标杆,坚持先易后难,以点带面,整

对标活动方案

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横山采油厂采油一大队2013年

对标管理实施方案

为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神,按照对标管理要求,采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足,通过找准定位,找准标杆,落实责任,加强督导等方式,大力开展对标管理,在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时,为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义

采油一大队通过制定标杆值,然后根据自身实际查找问题,分析问题,制定切实可行的方案,最终达到甚至超越所定标杆值,以全面提高各单位的管理水平,增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则

(一)指导思想

坚持以科学发展观统领全局,以促进员工工作积极性,不断提高技能水平和凝聚力,以增强采油一大队综合实力为主线,推动采油厂持续健康快速发展为主要任务,通过对标活动的开展,广泛吸收先进采油厂管理经验,拓宽干部职工的思维模式,不断增强自主创新能力,推动采油厂的安全稳定发展,不断完善全面预算管理,促进采油厂经济效益的提高。

(二)基本原则

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对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升,通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”,有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际,确立标杆,坚持先易后难,以点带面,整

公路局对标一流述职评议会讲话稿

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公路局对标一流述职评议会讲话稿

  同志们:

  这次述职评议是“改革创新、奋发有为”大讨论的主要环节之一,目的是通过述职评议,在全系统树立起奋发有为、争创一流的标杆,以评促改、以评促进,推动大讨论向纵深发展,全面拓展全省公路系统党的建设和党的事业新局面。会上,太原分局、晋中分局、晋路公司、局养路处负责人按照大讨论的有关要求,坚持问题导向、实践导向,围绕对标一流作了大会述职,局领导对述职发言分别作了现场点评,其余局属单位和局机关处室负责人作了书面述职。会议对局属单位及局机关处室负责人进行了对标一流民主测评。

  各单位各部门要围绕“改革创新、奋发有为”大讨论各项部署,进一步做好下一步工作。一要提高站位,把方向、管大局,发挥好政治统领作用。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记视察山西重要讲话精神,全面加强党的领导,推动广大党员干部进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。要通过大讨论,在广大党员干部中大力培育改革创新、奋发有为的理念和行为,以大讨论牵引全年工作开局。