Xx年度经营目标任务

年度经营目标责任书

年度经营目标责任书

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以 为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、2014年年度考核期间：2014年1月10日至2015年1月10日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双

XX酒店经营管理思路报告

2013年X月

XX酒店经营管理思路报告

目 录

第一章 市场认知 1.近年酒店业发展 2.未来酒店市场分析

3.本地消费群体习惯

第二章 自身条件分析 1.地理位置 2.自身定位与经营规模

3.服务设施 4.SWOT分析

第三章 酒店基本管理思路及目标 1.基本管理思路 2.管理目标

第四章 关于客房的经营思路

1.（2013年5—2014年5月）计划经济指标 2 管理思路 2.1.2经营思路 2.1.3服务思路 2.1.4团队思路 2.1.5成本控制思路

2.2关于全效行销方面 2.2.1经营策略： 2.2.3客源市场： 2.2.4经营方法： 2.2.5营销手段 2.2.6营销方案： 2.2.7价格定位

第一章 市场认知 1.近年酒店业发展

旅游市场的快速发展和消费环境的快速提拉，带动了酒店业近年的迅猛增长。这一趋势下，本地酒店纷纷新建并竞相开业，品牌酒店集团也在各区域相继进驻，不断充斥着市场投入并扩大酒店消费网络。 酒店业的发展在伴随着激烈竞争的同时，也面临着不小的挑战。随着各区域酒店数量的快速增加，市场的激烈竞争已趋于热化，如何吸引并留住客人，成为本地酒店经营的难题。

2.未来酒店市场分析

预计在

XX酒店经营管理思路报告

2013年X月

XX酒店经营管理思路报告

目 录

第一章 市场认知 1.近年酒店业发展 2.未来酒店市场分析

3.本地消费群体习惯

第二章 自身条件分析 1.地理位置 2.自身定位与经营规模

3.服务设施 4.SWOT分析

第三章 酒店基本管理思路及目标 1.基本管理思路 2.管理目标

第四章 关于客房的经营思路

1.（2013年5—2014年5月）计划经济指标 2 管理思路 2.1.2经营思路 2.1.3服务思路 2.1.4团队思路 2.1.5成本控制思路

2.2关于全效行销方面 2.2.1经营策略： 2.2.3客源市场： 2.2.4经营方法： 2.2.5营销手段 2.2.6营销方案： 2.2.7价格定位

第一章 市场认知 1.近年酒店业发展

旅游市场的快速发展和消费环境的快速提拉，带动了酒店业近年的迅猛增长。这一趋势下，本地酒店纷纷新建并竞相开业，品牌酒店集团也在各区域相继进驻，不断充斥着市场投入并扩大酒店消费网络。 酒店业的发展在伴随着激烈竞争的同时，也面临着不小的挑战。随着各区域酒店数量的快速增加，市场的激烈竞争已趋于热化，如何吸引并留住客人，成为本地酒店经营的难题。

2.未来酒店市场分析

预计在

子公司年度经营目标责任书四篇

篇一：年度经营目标责任书

目标发布方（以下简称甲方）：

目标责任方（以下简称乙方）：

第一章总则

第一条为充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，建立公司对下属子（分）公司、各物业办的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子（分）公司、物业办的有效监控；推动下属子（分）公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属子（分）公司、物业办管理手段和经营风格的转变，增强下属子（分）公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。确保公司下达给下属公司年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权为所属（小区）分公司（以下简称乙方）的小区主任，为第一责任人，负责该小区的全面经营管理。

第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。经双方讨论、协商，特签订本经营目标责任书，双方共同遵照执行。

第二章经营责任考核期限

第三条年月日至年月日计十二个月。

第1 页共30 页

第三章权利和责任

第四条甲方的权利和责任

1、甲方须为乙方经营过

高级别酒店年度xx大酒店经营管理计划书

2006年度xx大酒店经营管理计划书

现今阶段，xx酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店经营提出了更高的要求。在2006年来临之际，我计划对我们xx大酒店经营管理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，提高我店经营效益。

一、 市场环境分析

我店经营中存在的问题：

1、 目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。主要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。没有充分体现出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服务质量还存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。去年的经营状况不佳，我们应当反思，目标市场定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，合理巩固已现有企业单位消费体，进行改关拉笼。完善其消费者档案。我店所在的是一个消费水平较低的xx城，居民大部分是普通消费者，而 我店是以经营x菜以海鲜为主，山货及本地菜系偏少，多数居民的收入长期是不能接受。但我们店的硬件水平和服务是本地区最好，因此要分档接收各层次的消费，要体现“华而不贵、真正实惠”的经营理念。同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强。

2、 新闻宣传力度不够，没能让X城人民

XX银行年度经营风险分析报告

XX银行年度经营风险分析报告

中国银行业监督管理委员会XX监管分局：

现将XX银行（下称“我行”）年度风险经营分析报告如下：

一、业务经营基本情况分析 (一) 负债情况分析

截至年末，我行各项存款总额X万元，比年初增加X万元，增幅X%。其中：对公活期存款为X万元，比年初增加X万元；对公定期存款为X万元，比年初增加X万元；个人活期存款X万元，比年初增加X万元；个人定期存款为X万元，比年初增加了X万元；银行卡存款为X万元，比年初增加X万元。 我行各项存款指标均比年初有较大幅度的增长，主要原因有以下几个方面的原因：一是经多方面努力，争取到部分有实力的大企业客户，例如X上市公司在我行开立监管资金专户，带来对公定期存款一定幅度的增长；二是继续加代发工资业务及批量开卡的营销，在提高开户数和发卡量的同时，也使居民储蓄存款能够稳步增长；三是持续进行产品创新和开展主题营销活动；四是我行在本年新开展了间联POS机业务，在为我行发展出一批合作商户的同时也带来了部分新增存款；五是我行在年初原有总行营业部、X支

行2个营业网点的基础上，新增了X支行等X个营业网点，延伸了我行的服务半径，扩大了我行在本地区的影响 - 1

试用期目标任务书

新员工基本信息 姓 名： 入职日期： 一、

序号 中心 \\项目： 拟转正日期： 试用期工作目标（权重60%）

工作内容 工作 权重 部 门： 岗 位： 工作目标或完成结果 考核分数（10分制） 1 2 3 4 5 … 注：以上内容为主管领导与新员工面谈后制订 主管领导确认： 新员工确认：

日 期： 日 期： 二、

试用期工作目标考核

请主管领导与新员工根据试用期目标完成情况面谈后打分 填写标准说明：对被考核员工评价分优秀、良好、一般、改进、不合格五个层次进行 优秀：超出本岗位的良好：达到本岗位最高水准，表现优异，较高的水准，可按作为提前转正的必要期转正 条件 10-9.0 8.9-8.0 一般：基本达到本岗位要求，但仍需要积极改进，提高岗位胜任度，可按期转正或推迟转正，继续试用1个月 7.9-7.0 改进：与本项要求有一定差距，尚有培养价值，需作较大改进，转岗或推迟转正，继续试用1-3个月 6.9-6.0 不合格：

试用期目标任务书

新员工基本信息 姓 名： 入职日期： 一、

序号 中心 \\项目： 拟转正日期： 试用期工作目标（权重60%）

工作内容 工作 权重 部 门： 岗 位： 工作目标或完成结果 考核分数（10分制） 1 2 3 4 5 … 注：以上内容为主管领导与新员工面谈后制订 主管领导确认： 新员工确认：

日 期： 日 期： 二、

试用期工作目标考核

请主管领导与新员工根据试用期目标完成情况面谈后打分 填写标准说明：对被考核员工评价分优秀、良好、一般、改进、不合格五个层次进行 优秀：超出本岗位的良好：达到本岗位最高水准，表现优异，较高的水准，可按作为提前转正的必要期转正 条件 10-9.0 8.9-8.0 一般：基本达到本岗位要求，但仍需要积极改进，提高岗位胜任度，可按期转正或推迟转正，继续试用1个月 7.9-7.0 改进：与本项要求有一定差距，尚有培养价值，需作较大改进，转岗或推迟转正，继续试用1-3个月 6.9-6.0 不合格：

部门目标

如何制定经营目标

部门目标

有人做过一个实验：组织三组人，让他 们分别沿着十公里以外的三个村子步行。 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道 路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。 刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半 时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走 这么远，何时才能走到一半，有人甚至坐 在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越 低。第二组的人知道村庄的名字和路段，

部门目标

但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计 行程时间和距离，走到一半的时候大多数 人就想知道他们已经走了多远，比较有经 验的人说：“大概走了一半的路程。”于 是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎 还很长，

部门目标

簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家 情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长， 当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了 步伐。第三组的人不仅知道村子的名字、路程， 而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走 边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快 乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪 一直很高涨，所以很快就到达了目的地。

部门目标

这个实验告诉我们：当我们有了明确 当我们有了明确 的目标， 的目

物业管理企业年度经营目标责任书

『学习改变人生·做成功物业管理人！』

****市****物业管理有限公司

****物业****项目经理部

2009年度经营目标责任书

为了加强公司宏观管理，提高经济效益，充分调动项目部自主经营、自我发展的积极性，增强项目部的自我约束能力，打造核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续发展，********物业管理有限公司（以下简称“公司”）与下属之****物业****项目经理部（以下简称“项目部”）达成2009年度经营目标责任计划，特签订如下经营目标责任书：

一、 责任部门

****物业****项目经理部 二、 责任期限

2009年1月1日至12月31日 三、 责任目标

经营目标责任采取“指标分解、定员定薪、综合考核、奖惩挂钩”的办法。责任目标完成情况是考核项目部经营成果及经理业绩的重要依据。 1、 完成公司各项经营指标：

（详见附表）

1) 指标名称及费用说明：

a) 物业服务收入：指常规性物业管理服务费的收入； b) 住宅应收款收缴：指上一年度的应收款项目的收缴； c) 经营收入：指特约性服务和针对性服务及其他服务费用；

第1页，共9页

物业管理企业年度经营目标责任书

『学习改变人生·做成功物业