美特斯邦威的存货管理问题

美特斯邦威的存货管理

谷政南

摘要：服装企业存货积压会对企业的发展造成致命性的伤害，在市场竞争激烈和服装企业

库存问题日益严重的现状下，单个企业的库存管理模式已经无法适应市场，此时，供应链库存管理模式应运而生。本文通过分析美邦服装供应链环境下库存管理的现状，对美特斯邦威的存货问题进行分析，探究其存在的问题，寻找解决的方法，探求服装企业的供应链环境下的库存管理模式。

关键词：美特斯邦威；供应链库存管理

一、美特斯邦威公司简介

“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，是国内著名休闲服生产销售企业，主营服装设计开发；服装、鞋、针织品、皮革制品、羽绒制品、箱包、玩具、饰品、工艺品(除金银)、纸制品的设计、生产和销售。公司拥有由两千多家直营店和加盟店所组成的兼具深度和广度的营销网络。通过细致而科学的品牌建设，专注而系统的品牌推广，借助整合营销的方式已使得美特斯·邦威成为消费者心目中国内休闲服饰的领导品牌之一。美特斯·邦威品获获得“中国驰名商标”荣誉。公司的长期发展目标是成为一家国际领先的服装零售企业，为全球消费者提供新时尚的消费体验。

二、美特斯邦威库存现状

美邦作为本土“快时尚”品

财务管理课程论文

学生姓名： 刘瑞秋 学 号： 3113000835 班 级: 130118 专 业： 财务管理 指导老师：容少华

2016年1月

美特斯邦威存货管理案例分析

摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。

关键词：美特斯邦威 存货管理 存货积压

Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to

inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The

美特斯邦威集团战略报告

王凯2006115124

集团简介：

美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研

发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场

第1章： 开张前准备工作

为确保专卖店能如期开张，各专卖店负责人于签约后，请

确实地执行及完成以下开张前工作。

1.1. 装修

当专卖店与本公司签约后，本公司即派专人前往当地量

度店铺尺寸，以备将图则交给总部完成店铺设计。由度尺

寸、设计、审批用料、店铺装修至开张大概需时20天内，

故有关专卖店负责人需准时将有关用料交给本公司审批，

如有延误，开张期将如期顺延。

另一方面，本公司提供用料样板，做工要求手册给专卖

店负责人参考。装修期间及完工前，本公司会派专人到该

店铺查验店铺装修是否附合要求，有关装修细则及各项做

工要求，可参阅＜美特斯邦威专卖店装修手册＞。

1.2. 员工招聘及培训

1.2.1.员工招聘

专卖店必须在店铺开业前半个月，招聘所需的员工。

1.2.2.人员培训

为确切执行管理系统及销售技术的转移，本公司将提

供一系列的培训予专卖店有关人员，课程内容包括：

· 店铺管理

· 人事管理

· 顾客服务

专卖店签约后可派2－3名人员到本公司接受培训，

培训人员包括管理层（店长及副店长）与非管理层（资深

店务员，店务员）及摆设人员，培训方式包括课堂学习及

货场实习。

本公司按职级提供合适的培训，培训结束后，培训部将

对每位受训人员作出考核与评估，并将报告提

美特斯邦威财务分析报告

小组成员： 14会计2班林弘 2014326690005

14会计1班董朝阳 2014333500065

14会计1班余红玉 2014333500112

姓名 林弘 分工情况 确定主题、明确分工 美邦各项数据计算 引言以及基本面分析 资产负债表质量分析 森马各项数据计算 利润表质量分析 总结及文档汇总整合 行业平均水平查找 现金流量表质量分析 建议及前景投资预测 董朝阳 余红玉 目录

一、 二、

引言.................................................................................................................. 1 基本面分析...................................................................................................... 1

1. 行业发展趋势分析 ..........................................................................

美特斯邦威财务分析报告

小组成员： 14会计2班林弘 2014326690005

14会计1班董朝阳 2014333500065

14会计1班余红玉 2014333500112

姓名 林弘 分工情况 确定主题、明确分工 美邦各项数据计算 引言以及基本面分析 资产负债表质量分析 森马各项数据计算 利润表质量分析 总结及文档汇总整合 行业平均水平查找 现金流量表质量分析 建议及前景投资预测 董朝阳 余红玉 目录

一、 二、

引言.................................................................................................................. 1 基本面分析...................................................................................................... 1

1. 行业发展趋势分析 ..........................................................................

案例 在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，美特斯邦威冲破层层阻力一举成为中国内地最大的休闲品牌之一，目前在全国已设有1800多家专卖店，2006年销售额达40亿元，创下了每两秒销售一件衣服的惊人速度。这不能不算是中国服装品牌的神话。正如它的广告词“不走寻常路”一样，美邦率先走出了一条“虚拟经营”的道路——把产品交给了劳动力价格，成本更低，更利于运输与营销的服装企业制造，把产品销售交给了加盟美邦的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品和开拓市场。

美邦在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质质量管理工程。 在品牌形象提升上，公司相继高薪聘请郭富城，周杰伦，作为形象代言人，并冠名赞助选秀节目“加油好男儿”，以此提升知名度。同时耗资数千万元筹建了美邦服饰博物馆，展出了从各地民间服饰收藏者手中征集的服饰和藏品。

在产品设计开发上，它建立培育了一批具有国际水准的设计师队伍与法国，意大利，香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种；

在生产采购上，充分利用社会资源和国内闲置的生产力，在广州、上海、江苏等地，300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件的强大生产基地。

在市场方面，它采用了连锁经营，特许

《网络营销与策划》课程考核论文

论文题目 《对美特斯邦威服装的营销市场调研》 学生姓名 学 号 专 业 电子商务 所在分校 铜梁县工作站指导教师（签名） 论文成绩

重庆广播电视大学

2013年5月23日

前言

美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要生产销售休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南等分公司，在全国设有专卖店1500多家。 随着服装业的快速发展及中国加入WTO，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服

目录 一：前言

二：主题

三：调研内容

四：公司简介

五：调研分析

六：归纳总结

11级服装营销班 姓名：王志川

美特斯邦威营销策略分析报告

主题：

通过在美特斯邦威潍坊一店的实地调研，以及阅读相关资料后，总结

美特斯邦威服装能够在如此短的时间内在潍坊市场上取得成功的原因。

前言：

随着全球服装行业的迅猛发展，涌现出一部分市场反响极为热烈的服装品牌。美特斯邦威品牌现已成为中国最为成功的服装零售品牌之一。本文在实地调研、阅读文献等基础上，总结了美特斯邦威迅速发展的原因，及其成功的营销策略。

调研的目的：

为了解美特斯邦威在潍坊的营销策略以及营销手段作出分析.

范围：

调研范围在潍坊市潍城区。重要集中在地下名街、步行街等。

时间：

调研时间安排在10月26日—10月28日

调研内容：

品牌内容：

强调品质、时尚、个性。该品牌的定位对偏重“校园消费一族”的“美特斯邦威”品牌构成强有力的互补与延伸。美特斯邦威在学生群体中的认知度和接受度非常高，多年的运作美特斯邦威培育出大量忠实的年轻消费者，但是随着这批消费者年龄的增长陆续走出校园，原来的消费习惯和偏好将随之而变，他们

2204be883086bceb19e8b8f67c1cfad6185fe94e

上海美特斯邦威服饰股份有限公司研究报

告

报告包含上海美特斯邦威服饰股份有限公司基本情况、企业行业发展环境、

企业竞争环境、企业市场需求环境、企业行业地位和竞争力分析以及企业前景预

测、行业发展预测等七部分内容。并且为用户提供了行业主要企业列表。

本报告采用的历史数据为2015-2017年，预测预估数据为2018-2022年。

2018版

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报告目录

第一节上海美特斯邦威服饰股份有限公司基本情况 (5)

第二节上海美特斯邦威服饰股份有限公司竞争环境分析 (5)

一、企业所在行业竞争状况分析 (5)

二、企业周边区域竞争状况分析 (6)

第三节上海美特斯邦威服饰股份有限公司市场需求环境分析 (7)

一、国内服装消费情况分析 (7)

二、服装出口市场分析 (7)

第四节上海美特斯邦威服饰股份有限公司行业地位和竞争力分析 (9)

一、上海美特斯邦威服饰股份有限公司规模和行业地位分析 (9)

二、上海美特斯邦威服饰股份有限公司经营健康度分析 (9)

三、上海美特斯邦威服饰股份有限公司竞争力分析 (10)

1、企业竞争力评价体系 (1