岗位优化

岗位优化、人员优化方案

为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。

一、成立岗位及人员优化项目小组： 组长：赵涛

成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人 二、职责分工：

1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定；

3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议；

4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案；

5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

三、岗位及人员优化实施办法 （一）、岗位优化方案及步骤：

1、定岗：部门负责人按照

不胜任工作岗位员工优化管理办法（暂行）

为确保公司总体经营目标的实现，调动广大员工工作积极性，强化员工的市场危机意识，逐步建立以业绩和素质为导向的优胜劣汰的竞争机制，特制订公司不胜任工作岗位员工优化管理办法。具体办法如下：

一、不胜任工作岗位的定义 1、不胜任岗位的定义

不胜任岗位是指以业绩和素质评价为基础的，业绩上达不到公司业绩考核要求的标准，考核成绩处于末位，并且综合素质评价与公司素质模型要求的标准存在一定差距。

2、不胜任岗位的范畴

A、管理干部岗位：根据公司《干部管理制度》，其综合考核成绩落入第9格的员工； B、一般管理岗位：连续两个季度业绩考核或全年累计两个季度业绩考核成绩处于部门末位，并且个人综合素质评价得分处于所有参加考核的一般管理岗位员工的后30%；

C、非计件或计件岗位：由XX厂、XX物流中心参照公司管理办法自行确定。 二、不胜任工作岗位员工筛选淘汰的基本原则：

1、公正公平：筛选淘汰对所有员工一视同仁，各环节相互监控，确保公正公平，所有资料归档备查。

2、实事求是：考核以真实数据和事实事件为基础，不虚构夸大。 3、业绩主导：淘汰以业绩表现为主要参考。 三、不胜任工作岗位员工筛选淘汰流程 1、制订目标： （1）业绩考核：

第1篇：合规管理岗位职责

合规管理岗位职责

【篇1：合规部各岗位职责(定稿)】

合规部总经理岗位职责

1、对监管机构收发文进行扫描、归档；证照管理：协助相关部门证照的申请、年检、变更材料的准备工作。

2、法律事务：完成公司各类合同原件审查,分类、归档等工作（具体标准及流程见公司合同管理制度）。

3、负责传达、宣导、培训各项监管文件及法规政策， 并对相关实施方案的落实进行监控。

4、进行日常的公司财务往来账目细节审核，出具法务意见，并协助业务部门对外谈判（具体标准及流程见财务审查制度）。

5、制定公司内部的法务管理制度和规章，并督察执行情况，听取反馈意见，及时进行更新和调整。

6、负责全公司各部门的法务咨询工作，对日常法律事务进行处理。 7、负责公司各项目的法务尽职调查，法律风险控制，项目运营合规审查及项目工作流程合规审查等。

8、管理全公司外聘律师，并对律师工作进行考核报告，出具风险评估意见书。

9、熟悉公司内外事务，建立流程监管方案，落实到每个步骤，事事理清，门门理顺，保证公司的运营顺利规范。 10、完成上级领导交办的其它工作。

合规部合规专员岗位职责

1、起草公司各类合同，协助完成公司各类合同原件审查,分类、归档等工作（具体标准及流程见合同管理制度）。

2、协助

关于如何优化农行组织架构和

岗位体系设置的建议

近年来，随着国际国内经济金融形势的快速变化，金融行业之间的竞争日趋白热化，如何在市场竞争中赢得先机，维持银行系统的高效运转，构建符合商业银行运作要求、体现流程银行特征的组织架构体系显得尤为重要。如工商银行以流程银行建设为中心，深入推进分支机构流程再造与机构整合，调整并完善二级分行信贷管理部门设置；建设银行在中小企业贷款中参照流程银行的标准，构建了“信贷工厂”，使中小企业信贷业务流程化、标准化和专业化；交通银行实施流程再造战略，以客户需求为导向，逐步建成以条线垂直运作为主，后台业务集中处理，前后台分离制约，以流程强化内控，信息化、自动化、标准化的营运流程；中国银行依靠蓝图项目，通过核心系统变革来进行业务流程再造，实现经营模式和管理理念由“以账户为中心”到“以客户为中心”的根本性转变。如何通过优化组织架构和岗位体系，使农行的运行效率、传导机制得到进一步提升与完善，是一个非常值得研究与探讨的课题。本文从这一角度出发，作一些简单分析。

一、农行现行的组织架构及岗位体系设置 （一）农行组织架构及弊端

2009年农行股改后，组织架构由过去带有深厚行政色彩的金字塔形的科层式组织结构改制成“职能型”组织架构，采

毕业实习报告书

题目：关于在中国移动四川省公司巴中分公司从事无线网络优化岗位的实习报告

一、实习单位及岗位简介

（一）实习单位简介

中国移动通信集团公司四川省移动通信公司是遵照国务院关于政企分开，邮电分营、电信重组改革精神的要求，于2000年独立运营。巴中分公司并于同年成立组建，是中国移动通信集团全资子公司。在巴中移动人努力奋斗下，经过近10年的快速发展，现已成为年销售额数亿，数年纳税额位居全市前列的企业，为巴中地区的社会和经济建设发展作出了巨大的贡献。

企业的核心价值观

企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义和行为方式。

中国移动的核心价值观是“正德厚生 臻于至善”，“正德厚生 臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。“ 正德厚生 臻于至善”既体现了中国移

毕业实习报告书

题目：关于在中国移动四川省公司巴中分公司从事无线网络优化岗位的实习报告

一、实习单位及岗位简介

（一）实习单位简介

中国移动通信集团公司四川省移动通信公司是遵照国务院关于政企分开，邮电分营、电信重组改革精神的要求，于2000年独立运营。巴中分公司并于同年成立组建，是中国移动通信集团全资子公司。在巴中移动人努力奋斗下，经过近10年的快速发展，现已成为年销售额数亿，数年纳税额位居全市前列的企业，为巴中地区的社会和经济建设发展作出了巨大的贡献。

企业的核心价值观

企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义和行为方式。

中国移动的核心价值观是“正德厚生 臻于至善”，“正德厚生 臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。“ 正德厚生 臻于至善”既体现了中国移

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辨析重要岗位、关键岗位、要害岗位和价值岗位

作者：蔡宁伟 庞宇 王震

来源：《华东理工大学学报（社会科学版）》2016年第04期

[摘要] 岗位是组织的“细胞”，是连接个体与组织的桥梁，是企业等组织类型的基本构成。由于组织目的和机能的不同，岗位职责千差万别，岗位与岗位之间存在着较大的内容与功能的差别。其中，重要岗位、关键岗位、要害岗位和价值岗位等四类岗位有着相似的功能与内涵，并有着比较广泛的应用，却鲜有研究者辨析其差异与特征。本文尝试对标分析上述四类岗位的异同，提出本质上可以在岗位风险程度和岗位价值的两个维度坐标体系中辨析四类岗位，并提出有针对性的管理对策与实施建议。

[关 键 词]重要岗位 关键岗位 要害岗位 价值岗位

[基金项目]本文为北京市社会科学基金项目“北京市银行业员工服务创新的促发机制与提升策略研究——多层次和多路径的视角”（编号16GLB035）的阶段性成果。

[作者简介]蔡宁伟（1982-），辽宁大连人，管理学博士，高级经理，研究方向：组织行为与人力资源管理、商业银行内部控制与运行管理；庞宇（1982-）

锅炉性能优化系统

某某发电公司采用中能公司的锅炉性能优化系统对#5锅炉的安全性、稳定性以及经济性进行全面的改善，技术协议中要求锅炉性能优化系统对炉侧的可调参数进行闭环控制。

炉侧可调参数包括： - 空预器入口烟气含氧量；

- 燃尽风门挡板开度；二次风门挡板开度；

- 一、二级过热器减温器喷水控制阀开度和再热器减温器喷水控制开度 - 过、再热气旁路烟气调节挡板开度； - 各台给煤机的给煤量。

目前的#5炉的可调参数控制情况如下：

- 空预器烟气含氧量是通过设定氧量值反馈。。。。。。进行控制， - 燃尽风门挡板开 与二次风门挡板是通过手动控制， - 过、再热器旁路烟气挡板开度是通过手动控制，

- 一、二级过热器减温器喷水控制阀开度与再热器减温器喷水控制开度都是通过自动控制，

- 各台给煤机的给煤量是通过手动控制。

锅炉性能优化系统的目的是将以上可调参数均进行自动闭环控制，达到让锅炉时刻处于安全稳定经济的运行状况。

锅炉可调参数具体调节内容如下：

- 通过调节二次风门挡板和燃尽风门，调节风箱压力 - 通过调节过、再热器旁路烟气挡板，调节主再热气温

- 通过调节一、二级过热器减温器喷水控制阀开度与再热器减温器喷水控制主再热气温

- 各

结构优化

摘要：满足安全性前提之下，人们对建筑结构的经济性的要求日益强烈。由此涉及到的优化设计与技术作为一种运作手段和决策工具，显示出其非凡的重要性。本文着重介绍了优化设计的三个阶段过程与几种方法。

关键词：结构优化、优化方法

abstract: to meet the increasingly strong economy of the building structure under the premise of security.thus related to the optimization of design and technology as the means of an operational and decision-making tool, showing its extraordinary importance. this article focuses on the optimal design of three-stage process with several methods. keywords: structural optimization, the optimization method. 中图分类号：g2

GPRS的优化与GSM网络优化有所不同，GSM主要是提供语音业务，优化目标就是采用合理的频率复用方式，提高系统效率，改善覆盖和话音质量，提高接通率，降低掉话。而GPRS主要提供数据业务，优化目标是改善无线环境，提高载干比，采用适合的编码方案，提高系统的吞吐量，减少分组重发比率，使数据传输速率达到最佳。因为两者的业务模型不同，因此业务量预测方法也不同，而且GPRS的覆盖同GSM网络也不完全相同，GPRS对系统提出了更高的要求。所以在优化过程中，我们应结合二者共同之处进行重点优化，对其不同之处应以GSM的语音服务为主，尽力提高GPRS的服务质量。对GPRS优化将分别进行数据统计的分析研究，进行DT和CQT测试，并结合测试结果，进一步进行数据优化，直至达到满意的网络性能。一．数据优化在GPRS网络中任何节点的匹配失衡都会影响整体性能，但是在实际维护中，GPRS性能的关键问题还是集中在BSC侧，因此应以BSC的优化为工作重点，根据BSC的统计进行以下数据的分析和优化。1. 话务统计分析，确定话务忙时时段，掌握话务模型，分析各项话务及数据指标。2. 系统容量分析，分析PCU是否充足，影响PCU拥塞的参数设置。分析PDCH分配是否合理，造成分配失败的成因