宿舍管理员绩效考核标准

物流管理员绩效考核标准

考 核 指 标 配件的发运与价格核定 坏旧配件、产品的回收 评 分 标 准 优(100~91分) 在确保发运速度与安全性的前提下，配件发运成本优势明显 能及时对各客服中心发回的配件及产品进行回收，做到成效最大化 能根据客服部制定的月度费用预算来合理处理物流费用，在预计标准情况下节省10% 能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务 各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效 能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成 良(90~76分) 在确保发运速度与安全性的前提下，配件发运成本优势一般 能及时对各客服中心发回的配件及产品进行回收，成效较为明显 能根据客服部制定的月度费用预算来合理处理物流费用，在预计标准情况下科学使用 能按时较好地完成上级交给的工作任务 工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。 具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 能较好地遵守公司制

物流管理员绩效考核标准

考 核 指 标 配件的发运与价格核定 坏旧配件、产品的回收 评 分 标 准 优(100~91分) 在确保发运速度与安全性的前提下，配件发运成本优势明显 能及时对各客服中心发回的配件及产品进行回收，做到成效最大化 能根据客服部制定的月度费用预算来合理处理物流费用，在预计标准情况下节省10% 能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务 各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效 能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成 良(90~76分) 在确保发运速度与安全性的前提下，配件发运成本优势一般 能及时对各客服中心发回的配件及产品进行回收，成效较为明显 能根据客服部制定的月度费用预算来合理处理物流费用，在预计标准情况下科学使用 能按时较好地完成上级交给的工作任务 工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。 具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 能较好地遵守公司制

学生宿舍管理员考核方案

学生宿舍管理是学工处重要工作之一，也是学生在校学习后勤保障。为了营造“文明、整洁、健康、温馨”的宿舍文化氛围，保证住校学生有一个良好的生活休息环境，确保学校教育教学工作能够顺利进行，宿舍管理员肩负着重要的职责。为了进一步提高宿舍工作管理效果，增强宿舍管理员工作意识，特制订本案。

一、工作内容

遵守学校作息时间；对住宿学生进行有效教育和管理；保障学生人身、个人物品的安全；维护宿舍区内学校财产、设施的安全；宿舍区域卫生的检查和考评；学生用水用电的管理；服从和协调学工处工作；有问题及时与班主任和学工处联系，等等。

二、考核细则

1、宿舍管理员是老师，应为人师表，服装整洁大方、语言文明，值班期间不可穿奇装异服，违者一次扣5元。

2、宿舍管理员必须遵守学校作息时间，按时上下班和交接班，不得擅自脱岗、离岗，没有接交班前不得提前离刚，违者一次扣8元。

3、督促学生按时作息，按时就寝，按时起床，若出现工作不到位者每次扣10元。

4、除学生家长外，严禁校外人员不得进入宿舍楼（男家长不得上女生楼），违者一次扣5元；严禁留宿校外人员或非住宿生，违者一次扣10元；严禁男女生互串宿舍，发现一次扣5元。

5、负责按照学校规定的作息时间开、锁宿舍大门，不得延误或提

档案管理员岗位工作绩效考核细则

序列 A B 考 核 内 容 权重分 实得分 5分 10分 10分 20分 5分 5分 10分 1.贯彻实施《档案法》等档案工作的法律、法规，根据教育主管部门或学校档案建设要求建立健全各种档案。 2.及时对各有关处室形成的各种材料的收集、整理、立卷和归档。 C 3.按要求按时向上级主管部门报送有关档案统计材料。 4.坚持平时整理，积极主动做好档案工作，不断提高档案D 工作水平。根据档案分类要求，制定案卷类目，合理分类存放，便于利用和归档。 E F 5.归档案卷要求做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。 6.按规范建档要求对档案进行分类、整理、编目，并编制检索工具。 G 7.按归档时间完成学校档案工作。 8.本单位教师借阅档案要履行借阅登记手续，外单位来人查阅或借阅本单位档案，必须经校长同意。查阅各门类档H 5分 案应在档案室内进行，不划道、涂改、折卷、裁剪、拍照、撕毁等。 9.凡翻印学校档案必须经校长同意，在档案员的监护下进I 10分 行。 J 10.档案室要保持清洁，各类档案按要求摆放有序。 11.对没有保存价值的不归档文件和保

档案管理员岗位工作绩效考核细则

序列 A B 考 核 内 容 权重分 实得分 5分 10分 10分 20分 5分 5分 10分 1.贯彻实施《档案法》等档案工作的法律、法规，根据教育主管部门或学校档案建设要求建立健全各种档案。 2.及时对各有关处室形成的各种材料的收集、整理、立卷和归档。 C 3.按要求按时向上级主管部门报送有关档案统计材料。 4.坚持平时整理，积极主动做好档案工作，不断提高档案D 工作水平。根据档案分类要求，制定案卷类目，合理分类存放，便于利用和归档。 E F 5.归档案卷要求做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。 6.按规范建档要求对档案进行分类、整理、编目，并编制检索工具。 G 7.按归档时间完成学校档案工作。 8.本单位教师借阅档案要履行借阅登记手续，外单位来人查阅或借阅本单位档案，必须经校长同意。查阅各门类档H 5分 案应在档案室内进行，不划道、涂改、折卷、裁剪、拍照、撕毁等。 9.凡翻印学校档案必须经校长同意，在档案员的监护下进I 10分 行。 J 10.档案室要保持清洁，各类档案按要求摆放有序。 11.对没有保存价值的不归档文件和保

仓库管理员月度绩效考核细则

为了进一步加强生产管理，提高生产效率，保证生产工作的完成，为了进一步提高仓库管理员的业务技能和综合素质，更好地执行仓库管理制度，规范并搞好库房管理，特制定本绩效考核细则。

一、 绩效考核目的

通过绩效考核，可以在工作中创造一优胜劣汰的压力环境，强化员工的况争意识和自强意识，促使其设法提高自已的知识、技能及综合素质，努力工作，从而提高工作效率。

考核领导小组

组 长：王良琴

成 员： 齐贵明 赵海波 李娜 韩继军

考核人员范围

本部门所有库房管理员

二、 考核内容及要求

1、本考核为月度考评，实行分值考核，总分一百分。具体考核项目及内容见附表一

2、考核项目中如考勤等由专人负责每天记录在案的，以记录为准，其他项目的考核以领导小组成员不定期、不定时抽查结果和日常工作为准（包括公司及上级各部门的各专项检查）

3、月底由考核领导小组负责对各库管员考核情况进行汇总，给出月度绩效考核得分，并张榜公布

4、考核结果实行与每月的绩效工资挂钩，原则上班组考核分数不变，考核低的人员分值奖给考核分值高的人员。

5、连续3个月以上考评结果排名靠后的，将报请科室领导调离工作岗位

6、本考核自2014年3月份开始实施

库管员月度绩效考核项目及评分细则

注：获矿

宿舍管理考核办法

为优化育人环境，加强住校生管理更好的服务于住校生，确保我校正常的住宿秩序，全面提高办学水平与质量，特制订“宿舍量化管理考核办法”。 考核内容：纪律、考勤、安全、卫生、内务、公物六个部分。 一、考核说明： 1、月工资结构

岗 位 宿舍管理员 基本工资 1600 岗位考核奖 200元*考核系数 合 计 1600元+岗位考核奖 2、宿舍管理员：岗位考核奖为200元。考评总分为100分，单月合计考核分值70-79分考核奖励为60元；考核分值80-100分考核奖励为200*（80-100）%。低于70分当月岗位考核奖为零，连续2个月考核没有达到70分的解除合同。宿舍主管每天按本考核办法进行考核，校主管领导每周随机对宿舍管理员的工作情况按考核办法进行考核，两份考核分值每月相加减后计算总分为考评分。 3、宿舍主管：每月工资里提取100元，学校考核奖励300元，合计400元作为岗位考核奖金，考评总分为100分，单月合计考核分值及奖励等同于宿舍管理员，由校主管领导每周随机对宿舍主管的工作情况按考核办法进行考评。 二、宿舍管理员考核标准：

1、宿舍管理员工作中对待学生及同事应使用文明礼貌用语、和蔼可亲，对学生要坚持正面教育，不准

2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号： 部门： 姓名：

初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通，业务发展快，能积极主动跟踪出货，全月不出差错，顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般，能跟踪出货，全月不出差错，顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时，对顾客意见不重视，不及时处理，对出货跟踪不到位，全月出错货1次以内。 与客户很少沟通，影响业务发展，顾客有意见，不跟踪出货，全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通，业务没有进展，顾客意见很大，对所负责的客户出货不闻不理，全月出错货3次以。 顾客人月无投诉，顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月

2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号： 部门： 姓名：

初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通，业务发展快，能积极主动跟踪出货，全月不出差错，顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般，能跟踪出货，全月不出差错，顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时，对顾客意见不重视，不及时处理，对出货跟踪不到位，全月出错货1次以内。 与客户很少沟通，影响业务发展，顾客有意见，不跟踪出货，全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通，业务没有进展，顾客意见很大，对所负责的客户出货不闻不理，全月出错货3次以。 顾客人月无投诉，顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月

巡检员岗位绩效考核表 版本： 姓名 奖惩 类别 职务 得分 考核项目 1、监督生产车间严格按生产计划单的配料要求进行投料操作，防止出现投错料的情况。 2、严格执行生产工艺纪律，及时发现并纠正生产中存在的问题。 3、做好半成品某些指标的检测工作并进行调整，确保成品该项指标合格。 4、当班产品质量合格率。 5、生产现场材料、工具摆放整齐，卫生整洁。 6、生产现场记录信息真实完整，各种记录齐全，可追溯性强。 7、及时做好产品留样工作，作好交接班记录。 8、安全生产，无人身伤亡事故发生，物料损耗合理。 1、工作积极主动，任劳任怨，对本职工作具有高度责任感。 2、服从领导的安排，对于领导赋予的工作任务能及时有效地完成。 3、乐于配合他人工作，具有团队精神。 4、不迟到不早退，工作出满勤。 5、遵守公司的各项规章制度，服装整齐文明礼貌。 6、保密工作好。 1、勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法。 2、理解力强，判断正确，处理问题能力强。 3、丰富的专业技能，能充分完成本职工作。 4、具备本职工作所必需的管理理论和知识，学习并掌握新的理论和方法。

表单编码： 考评日期 等级 权重 实际得分 10 10 5 5 5