总装项目工程师

工作手册

一、项目总工的职责

项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下：

1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。

3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。 4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。

5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。

6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。 7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。

8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。 9、负责技术质

工作手册

一、项目总工的职责

项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下：

1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。

3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。 4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。

5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。

6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。 7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。

8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。 9、负责技术质

第一章 概 论

一、项目总工程师的职责

项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作。项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。

项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。 项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。主要工作职责如下：

1、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件，

领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。

3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并制定关键工序、特殊工序控制计划。

4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案

篇一：项目总工程师岗位职责

项目总工程师岗位职责

1、接受子（分）公司总工程师系统的统一管理，协助项目经理负责本项目施工技术管理工作。

2、负责组织收集、学习和贯彻与工程相关的国家、行业、地方和企业的技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准等。

3、全面负责项目部施工全过程的技术管理。负责组织相关人员进行施工现场调查；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底；负责组织图纸会审、图量复核、施工测量、试验检测、技术交底、工程日志以及与技术有关的签证等技术基础管理。

4、负责本项目实施性施工组织设计的主笔编制和报批工作；负责组织单项工程的施工组织设计、临时工程方案设计、专项施工方案、营业线要点施工方案的编制和报批工作；监督、指导施工方案、施工组织设计和技术交底的执行和落实，并根据现场实际，负责对施工方案和施工组织设计进行动态优化；对于未经许可，不按技术交底和方案执行或擅自改变施工方案的行为，有权制止并有权力和责任向上级（或越级）汇报。

5、负责组织项目关键和特殊过程施工作业指导书的编制；负责组织项目部的技术交底（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）；负责组织召开项目部技术会议，

研究解决施工中出现的技术问题。

6、负责项目部的施工测量管理

'-

2013 AutoCAD 工程师参考样题

1) 为了保证布局空间尺寸标注与模型空间的对象保持关联性，必须将系统变量DIMASSOC设置成多少

1

2

3

参考答案：3

2) 下列哪一个选项不属于solview的命令参数？

UCS(U)

正交(O)

辅助(A)

立面(E)

参考答案：4

3) 在标注对象时：关联标注的打开和关闭是由哪一个系统变量控制？

assocdim

assoconoff

dimassoc

assocupdate

参考答案：3

4) 如图所示，左图中的“销连接”和“轴装配”，右图中“底座局部”和“全图”，分别代表什么？

左图为DWG文件，右图为DWF文件

左图为模型空间，右图为布局

左图为模型视图，右图为图纸视图

左图为图纸视图，右图为模型视图

参考答案：3

5) 关于发布、传递和归档图纸集的说法下列说法不正确的是：

可使用CTRL键从图纸选择中添加和删除项目不能直接修改图纸选择，而是要先激

活图纸选择并进行修改既可以基于现有图形从头开始创建图纸集，也可以使用图纸

集样例作为样板进行创建以上说法均不正确参考答案：4

'-

Autodesk 2013 认证6) 相机的新增功能中,广角相机的镜头为多少?

50MM

35MM

16MM

6MM

参考答案：2

7) 标准渲染预设中,哪个渲染质量是最好

广东省人事厅文件

粤人职[2000]15号

建筑(高级工程师、工程师)

广州、深圳及各地级市人事局，各县、县级市、区人事局，省直各有关单位：

现将省建委组织拟定的《广东省建筑材料专业高级工程师资格条件》、《广东省建筑材料高级工程师资格条件》印发给你们，请自本文印发之日起贯彻执行。执行中有何问题及意见，请报告我厅职称处。

二ＯＯＯ年二月十四日

广东省建筑专业高级工程师资格条件

评定标准：建筑材料专业高级工程师须系统掌握本专业理论和专业知识，熟练掌握本专业有关的标准、规程，及时了解本专业国内外最新技术状况和发展趋势，能将将新技术成果应用于工作实践；有丰富的专业设工作经验，能独立解决本专业复杂疑难技术问题，业绩显著，取得较大价值的科技成果，公开发表、出版本专业有较高水平的论文、著作；有培养专门技术人才和指导工程师工作的能力；熟练运用外语获取信息和进行学交流；有良好的职业道德和敬业精神。 第一条 适用范围

本资格条件适用于我省从事土木建筑工程的研究、设计、施工、安装、测试、生产和技术管理工作的在职在岗工程技术人员。 第二条 思想政治条件

遵守中华人民共和国宪法和法律，有良好的职业道德和敬业精神。任现职期间考核称职以上。

任

1.单选题 【本题型共20道题】

1.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：

BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（ ）元。

A．149443 B．153833 C．163822 D．169298

2.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（ ）年。

A．3 B．5 C．8 D．10

3.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（ ）元。

A．1789 B．-1789 C．-2740 D．2740

4.测定施工工作的进度时, 对那种重复性和需要均衡工作的任务应采用的方法是（ ）。

A．开始／结束百分比法 B．渐进里程碑法 C．完成单元法 D．比值法

5.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（ ）。

A．绩效

Mzlwangjian（系统集成工程师考试专供）

系统集成项目管理工程师学习笔记

一、整体管理 1．项目启动

1)制定项目章程

输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产 输出：项目章程 2)选择项目经理

2．制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书 3．项目计划管理

1)项目计划制定 输出：项目管理计划 2)项目计划执行

3)指导和管理项目执行 4．整体变更控制 5．项目收尾

包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

二、范围管理 规划 定义 工作分解结构 确认 控制 1．范围规划

输入：项目章程 范围说明书(初步) 项目管理计划 组织过程资产 输出： 范围管

xx项目新建总装线

工 艺 方 案

编制： 会签： 审核： 批准：

xxxx股份有限公司

xx 项 目 总 装 线 工 艺 方 案

一、产品信息 1、根据规划，xx项目总装生产线主要生产xx系列车型：其基本参数见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 二、工艺覆盖范围 整体覆盖 □ 冲焊工艺 □ 涂装工艺 □ 机加工工艺 ■ 总装工艺 □ 车架工艺 □ 发动机工艺 □ 车身工艺 ■ 其他 车型参数内容 长度（mm） 宽度（mm） 高度（mm） 轴距（mm） 前后悬（mm） 整车轮距前/后（mm） 整车额定载质量（kg） 整车总质量（kg） 整车轴荷（kg） xx

第一章 土建、造价部分

1. 什么是通用硅酸盐水泥（GB175-2007）

以硅酸盐水泥熟料和适量的石膏、及规定的混合材料制成的水硬性胶凝材料。

2. 通用硅酸盐水泥按混合材料的品种和掺量分为哪些种类？（GB175-2007）

按混合材料的品种和掺量分为硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥。 3. 硅酸盐水泥的强度等级分为那几级？（GB175-2007）

42.5、42.5R、52.5、52.5R、62.5、62.5R六个等级。

4. 矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥的强度等级分为

那几级？（GB175-2007）

32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R六个等级。

5. 普通硅酸盐水泥的强度等级分为那几级？（GB175-2007）

42.5、42.5R、52.5、52.5R四个等级。

6. 当需要以强度等级较高的钢筋替代原设计中的纵向受力钢筋时，应如何替代？（GB50011-2010）

当需要以强度等级较高的钢筋替代原设计中的纵向受力钢筋时，应按照钢筋承载力设计值相等的原则换算，并应满足最小配筋率、抗裂验算等要