护士长浅谈护理管理经验

蔼物与人 2 0 1 4年 7月第 7期第 2 7卷总第 3 1 9期 M e d i c i n。&p 0 p 1 J u l y 2 0 1 4 v o 1。 2 7 N O . 7

2 3 5

慢性化脓性骨髓炎手术治疗后的护理体会张玉霞赵萍崔国红。 ( 1辉南县第二人民医院 吉林辉南 1 3 5 1 0 2; 2梅河口市友谊医院 吉林梅河口 1 3 5 0 0 0; 3梅河口市和平社区卫生服务中心吉林梅河 I= I 1 3 5 0 0 0 )摘要：目的：探讨慢性化脓性骨髓炎术后的护理体会。方法：对2 0 1 0年 5月￣ 2 0 1 3年 6月我科收治的 1 2例慢性化脓性骨髓炎手术治疗的护理进行分析研究，总结护理经验，提高-临床护理质量。结果：经手术治疗及精心护理， 1 2例慢性化脓性骨髓全部治愈。结论：经积极有效的手术治疗及护理人员在术前、术后的精心护理，可以提高慢性化脓性骨髓炎的治愈率。

关键词：慢性化脓性骨髓炎；术后；护理；分析

【中图分类号1 R4 7

【文献标识码】 B

【文章编号1 1 0 0 2—3 7 6 3 ( 2 0 1 4 ) 0 7—0 2 3 5—0 1

化脓性骨髓炎是一种常见病，好发于儿童。可分为急性

蔼物与人 2 0 1 4年 7月第 7期第 2 7卷总第 3 1 9期 M e d i c i n。&p 0 p 1 J u l y 2 0 1 4 v o 1。 2 7 N O . 7

2 3 5

慢性化脓性骨髓炎手术治疗后的护理体会张玉霞赵萍崔国红。 ( 1辉南县第二人民医院 吉林辉南 1 3 5 1 0 2; 2梅河口市友谊医院 吉林梅河口 1 3 5 0 0 0; 3梅河口市和平社区卫生服务中心吉林梅河 I= I 1 3 5 0 0 0 )摘要：目的：探讨慢性化脓性骨髓炎术后的护理体会。方法：对2 0 1 0年 5月￣ 2 0 1 3年 6月我科收治的 1 2例慢性化脓性骨髓炎手术治疗的护理进行分析研究，总结护理经验，提高-临床护理质量。结果：经手术治疗及精心护理， 1 2例慢性化脓性骨髓全部治愈。结论：经积极有效的手术治疗及护理人员在术前、术后的精心护理，可以提高慢性化脓性骨髓炎的治愈率。

关键词：慢性化脓性骨髓炎；术后；护理；分析

【中图分类号1 R4 7

【文献标识码】 B

【文章编号1 1 0 0 2—3 7 6 3 ( 2 0 1 4 ) 0 7—0 2 3 5—0 1

化脓性骨髓炎是一种常见病，好发于儿童。可分为急性

护士长护理资料的规范管理南方医科大学珠江医院 古成璠

护理资料的规范化管理 ﹡管理者及时掌握护理动态 ﹡护理人员掌握信息 ﹡提高管理水平 ﹡提高护士业务素质

标志着医院的护理管理水平

护理管理资料标准化护士长 手册

规章 制度

种类 规范护理 常规

各种 记录本

种类规范 内 容

1.护士长 手册

1、护理人员情况 . 2、年工作计划 3、月工作计划,月工作重点, 月小结 4、出勤登记 5、缺陷、好人好事登记 6、科内大事登记 7、业务学习登记 8、投诉及处理登记 9、年度工作总结

种类规范1

2.各种 记录本3

会议 记录本

2

质量持续 改进 记录本

临床 教学 记录本

各种记录本

内

容

. 1、科室质量持续改进小组名单

护理质量 持续改进 记录本

2、分工及职责3、质量控制方案 4、质量控制记录 5、质量持续改进记录

各种记录本

1、教学组长基本情况2、带教老师基本情况

临床教学 记录本

3、科室临床带教计划 4、教 案 5、临床护理教学记录

各种记录本

6、操作考核情况

临床教学 记录本

7、护生座谈会记录

8、教学成绩分析总结9、临床护理教学中期总结

种类规范护理核心制度

制度 规章护理 常规

医院、科室管理制度

各班工作职责及标准一般疾病护理常规

专科疾病护理常规新技术/新业务护理常规

护理管理资料

护士长考核办法

护理管理是医院管理重要组成部分，护士长作为一线管理者，其

管理水平直接影响整个医院管理、护理质量和护士整体素质。为提高护理管理水平，保障医院各项工作落实及医疗安全，特制订2015年护士长管理考核办法。 一、考核目的

通过考核提高护理质量，保障医疗安全，提高护理管理水平，做到奖优罚劣，充分调动护士长工作积极性和主动性。 二、考核方法 （一）考核项目 1、临床质控项目

按照护理质量控制项目病区管理、护理文书书写、消毒隔离、分级护理考核检查。 2、特殊科室考核

急诊科、供应室、手术室及重症监护室按质控中心统一标准考核检查。

3、护理服务

按护理语言、行为规范及优质护理服务规范；患者满意度调查；优护相关材料及电话随访、出院指导等进行考核。护理部对因护理服务不到位引起的护理投诉、护理纠纷进行统计。 4、终末护理病例质量

由病案室相关护理人员按照护理部终末护理病案考核标准统计

打分，考核结果每月护士长例会前反馈至护理部。 5、护士长管理评价

将护士长行政管理、人力资源管理、业务管理作为量化考核标准。 （二）考核方式

护理部每月组织护士长对临床科室及特殊科室进

护理管理学论文：当代护士长管理技巧

【摘要】：护理管理是一门艺术，也是一门科学。护士长是医院护理系统中的基层管理者，具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1]。在临床护理工作中，护理管理应体现护理的价值观，组织并指导以病人为中心的整体护理活动，既要为病人提供一流的护理服务，同时也要为护士创造一个专业化的环境，要达到这一要求，科学的管理势在必行。护士长的有效管理技巧，是提高护理质量、树立专业形象的关键。下面就当代护士长的护理管理技巧综述如下。

关键词：护理；管理；技巧 1确立现代护理管理理念

1.1增强服务意识随着知识经济的发展，由人的智能价值的释放而创造出巨大的经济价值，已是有目共睹的事。人的能力日益成为现代价值体系中具有基础和主导地位的核心价值，以人的能力为管理的核心内容，提倡“能力本位”的能本管理，作为一种新的管理哲学观，已被越来越多的管理者所关注、认同、接受。思想是行动的先导，有什么样的管理理念，就有什么样的管理行为，当代护理管理必须适应管理价值观、护理观、质量观、效益观，针对现代护理模式的转变及护理服务功能外延的不断扩大。

护理标准的

浅谈护士长的科学化管理(一)

【关键词】护士长护理管理

护理管理既是一门科学也是一门艺术。如何对护理工作进行科学化管理，最大程度地发挥每位护士的积极性，为患者提供更有效、更舒适、更标准的护理服务，成为当前每位护士长面临的主要问题。护士长既要管理、协调下属的工作等事务，又要面对病区的患者及其家属，还要处理好与医疗相关部门的关系。护士长每天要遇到一些意想不到的问题，他应当逐渐掌握哪些问题必须予以反应，哪些要当机立断，而哪些问题可以不予理睬，以及如何处理效果较好。这些都要求护士长必需学会科学化管理，才能提高管理效能。 1转变管理理念，适应新模式

护理管理是医院管理的一个缩影，而一所医院护理管理的水平则是各位护士长管理艺术的集中体现。一位护士长，她所辖护理单元工作绩较的高低，以及她所带领护理团队积极性的大小，在较大程度上取决于她的角色定位和与之相适应的领导方式。随着医疗制度改革的深入开展，传统命令式、权威性护理管理理念已不能适应现代护理的发展，护士长作为当代护理管理者，其理念必须适应新形势的需要，完成由过去的单纯管理型向现代人性化管理方式的转变。作为21世纪护理学科的临床带头人，护士长除了要适应现代化医院发展需要，同时应满足服务对象的要求。

2运用人

护士长岗位职责

一、在医院和护理部的领导下，根据科内的工作计划，制订本科的具体计划，并组织实施。

二、负责检查了解本科的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱执行情况，加强医护配合，严防差错事故发生。

三、 每日参加科室的护理工作，解决护理的各类问题，协调各类人员间的关系。 四、每周参加科室主任查房一次，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。

五、每月组织本科业务学习，每季度组织科内护理人员的操作和理论考试；并积极开展新业务新技术及护理科研工作，力争每年完成护理论文一篇。

六、制订实习护生和进修护士的实习与进修计划，安排有教学能力的护师担任带教工作并督促、指导其完成代交任务。

七、定时巡回、深入病房，了解病人的思想、心理动态，听取患者对医疗、护理、饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。

八、全面做好科室的护理院感管理工作，包括护理人员的合理分工，病房、门诊环境的整洁、安静、安全；病人和陪客、探视人员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理；加强手术室、供应室的管理工作。

九、督促检查保洁员的清洁卫生和各室的消毒隔离工作。 十、每月5号前准时向

护士长培训计划

篇一：2016年各级各类护理人员培训计划 盐城市中医院 各级护理人员培训方案

为加快护理队伍建设，促进护理人员更好更快的成长，满足临床护理工作的需求，根据三级医院复评标准，结合我院实际情况，特制定培训方案，具体内容如下： 一、组织架构：

（一）培训工作领导小组： 组长：林敏 副组长：王晓凤

成员：程友桂 刘云 孙开婷 苏兰芳 （二）培训技术指导小组 组长：王晓凤

副组长：孙开婷 苏兰芳

成员：张丽君 曹树红 程 娟 熊 瑶 陈 潇 耿建华 贾成玲 王 伟 王红霞 张奎芳 夏锦锦 周立兰 王艳萍 吴晓晶 徐 芹 陈红霞 徐书玉 曹 静 吴晓静 蒋会琴 李桂香 赵莹莹 董红娣 二、培训对象： 全体护理人员 三、培训目标：

（一）N1级护士（护士）

1.强化基本理论、基本知识和基本技能

2.基本掌握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程。 3.掌握常见仪器操作规范。 4.掌握患者十大安全目标。

5.培养护理人员应具备的基本素质，尽快适应临床护理工作。

（二）N2级护士 （护师）

1.具有较坚实的护理基础理论及熟练的护理技能。

2.熟悉专科护理常规及护理技术（如：心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液 泵等）操作方法。

3.

护士长述职报告1

供应室是医院不可缺失的部门之一，在护理部、院感的直接领导下开展工作，直接服务于临床。x年度本人在院领导的关心和各职能科室及相关科室的大力支持配合下，积极工作、努力学习、完成了本年度的既定工作目标。在此，向各位领导汇报一年的工作情况。

一、加强政治理论学习，提高自身道德素质修养。

诚恳做人、踏实做事。不放松对政治思想的学习，使自己在思想上能跟上时代的发展。保持谦虚谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。严格遵守院规院纪，服从领导管理。

二、提高组织和领导能力

供应室工作质量的好坏与医院感染控制、护理工作质量和患者的安危相关，本人在科室内倡导：在工作上要有较强的责任心、要热爱本职工作；与临床科室要建立良好的协作关系，精诚团结；牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保各项任务的完成。作为一名中层干部，我在担任护士长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与各部门的关系，做好复用器械的有效供应和一次性针筒、输液器的管理工作。本人通过网络和与兄弟医院交流等途径学习供应室相关的新进展，组织科室人员学习《医院消毒供应中心管理规范》，熟悉业务知识。本年度共组织12次业务知识学习，36次业务小讲课，四次业务知识考核，两

述职报告

2014年度述职报告

述职报告

一、数据统计12 32014年共收治病人 人次

床位使用率在 %以上

无护理差错事故发生

4

住院病人满意度> %

述职报告

二、认真履行护士长职责，抓好病区管理

Add Your Text强化安全意 识 每月组织护 理查房 参与重点病人 重点时段的管 理 参与危重病人 的抢救

述职报告

三、严格落实各项核心制度交接班制度

专科护理流程

输液输血查对流程

查对制度

质量检查

质量持续改进

质量控制

述职报告

三、落实培训计划，提高护理人员整体素质

述职报告

四、开展优质护理服务，增加患者满意度

制定详细的工 作计划

责任组长带领 责任护士模式

对患者实施责 任制整体护理

述职报告

五、开源节流，降低成本控制支出最大限度的节约消耗性物品的使用 管理好科室的水、电、空调

加强核算

不多收、不少收、不漏收

合理配置

排班节约人力、合理、高效

述职报告

六、工作中存在的不足1.学习风气不够，没有学术论文 2.职业防范意识差，健康教育不够深入 3.低年资护士工作能力、应对突发事件、心理素质有待提高

述职报告

明年工作计划专业素质 2007

护理质量 2004绩效考核，量化管理 狠抓制度落实，把好安全关 做好质量控制，持续质量改进

科研

新知识、新技能、新业务 夯实护理基础 加强在