企业大走访实施方案

企业走访调研实施方案

一、 活动时间：…~…完成企业走访调研，…根据调研情况完成总结报告。 二、 调研目的：

为积极加强协会与企业的切实沟通了解，深入了解企业的实际状况，帮助企业应对困难，破解难题，协助企业更进一步发展。促进我省城市公共交通行业健康稳步快速的发展。在充分了解企业的情况和需求上，为企业提供有效的帮助和指导，同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。 三、 调研对象：协会的各大会员企业 四、 调研内容：

（1） 对企业进行实地走访，切实了解企业的实际情况，深入了解企业的基

本经营状况、人员结构、管理政策等方面的信息；

（2） 了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难；以及企业自身在破难解

困，转型升级过程中较好的举措和做法；

（3） 广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议； （4） 咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见，合力打造行业最新

资讯平台。

五、 调研要求：

（1） 高度重视，把调研走访活动当作深入了解企业实际情况，现场解决实

际问题的契机，作为应对困难，优化协会服务的工作任务来抓；

（2） 调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解；

（3） 根据走访企业的情况与特点，结合协会人员情况，合理安排调研小

企业走访调研实施方案

一、 活动时间：…~…完成企业走访调研，…根据调研情况完成总结报告。 二、 调研目的：

为积极加强协会与企业的切实沟通了解，深入了解企业的实际状况，帮助企业应对困难，破解难题，协助企业更进一步发展。促进我省城市公共交通行业健康稳步快速的发展。在充分了解企业的情况和需求上，为企业提供有效的帮助和指导，同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。 三、 调研对象：协会的各大会员企业 四、 调研内容：

（1） 对企业进行实地走访，切实了解企业的实际情况，深入了解企业的基

本经营状况、人员结构、管理政策等方面的信息；

（2） 了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难；以及企业自身在破难解

困，转型升级过程中较好的举措和做法；

（3） 广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议； （4） 咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见，合力打造行业最新

资讯平台。

五、 调研要求：

（1） 高度重视，把调研走访活动当作深入了解企业实际情况，现场解决实

际问题的契机，作为应对困难，优化协会服务的工作任务来抓；

（2） 调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解；

（3） 根据走访企业的情况与特点，结合协会人员情况，合理安排调研小

企业走访调研实施方案

一、 活动时间：…~…完成企业走访调研，…根据调研情况完成总结报告。 二、 调研目的：

为积极加强协会与企业的切实沟通了解，深入了解企业的实际状况，帮助企业应对困难，破解难题，协助企业更进一步发展。促进我省城市公共交通行业健康稳步快速的发展。在充分了解企业的情况和需求上，为企业提供有效的帮助和指导，同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。 三、 调研对象：协会的各大会员企业 四、 调研内容：

（1） 对企业进行实地走访，切实了解企业的实际情况，深入了解企业的基

本经营状况、人员结构、管理政策等方面的信息；

（2） 了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难；以及企业自身在破难解

困，转型升级过程中较好的举措和做法；

（3） 广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议； （4） 咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见，合力打造行业最新

资讯平台。

五、 调研要求：

（1） 高度重视，把调研走访活动当作深入了解企业实际情况，现场解决实

际问题的契机，作为应对困难，优化协会服务的工作任务来抓；

（2） 调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解；

（3） 根据走访企业的情况与特点，结合协会人员情况，合理安排调研小

西山中心校

“与百姓连心，为百姓解困”大走访活动实施方案

为进一步做好新形势下的教育工作，根据《醴陵市教育系统“与百姓连心，为百姓解困”大走访活动实施方案》，结合我中心校的实际，特制定本方案：

一、总体思路

中心校全体干部、教师深入基层、深入群众、深入家庭，走访调研，大力宣传党的政策、近年来全市经济社会发展成就和教育工作成绩，收集一批群众提出的意见和建议，解决一批基层群众面临的实际困难，破解一批影响教育发展的难点问题，推动党的政策在一线落实、民情民意在一线掌握、矛盾问题在一线解决、干部作风在一线转变、党群干群关系在一线融洽，以优良的党风政风带民风，聚民心，改作风，改校风。

二、走访活动领导小组

组长：王建华

组员：杨远见黄建刚黄仕鑫朱时宜胡中云文国军汪小雁张丽珊袁志雄杨志春

朱艳青杨翠平李莎张爱英王利华三、活动安排

（一）参与范围

中心校全体教职员工（含幼儿园）。

（二）时间步骤

大走访活动时间为2013年8月——12月，共分为三个阶段。

第一阶段：动员部署阶段（8月、9月）

各校成立大走访领导小组，制定好实施活动方案，于9月27日前上交中心校，召开大走访活动动员大会，统一思想。

第二阶段：走访实施阶段（10月—12月）

全体教职员工到学生家实地大走访，了解情况，听取意见，

吉林鑫华裕农业装备机械有限公司

定编定员实施方案

人 力 资 源 部 2011年6月20日

企业定编定员实施方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一.定岗定员的指导思想和原则

人员定岗定员的指导思想是： 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

定岗定员的原则大致有以下几点：

（一）因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，参照农业装备机械行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。

二、定岗定员的依据和标准

定岗定员的依据和标准是：在现有管

如有帮助

下载，前或者，阅读前，请评价，谢谢！

企业成功案例总结——考核进度推进

在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问： 1、你们公司是否有这种现象发生？

? ?

A、有 B、没有

2、 具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

其，它，答，案，我，也，在文，库，有，总，结，请，搜，索，下，载。

这里共有四种答案。

?

解答一：A、有

在考核推行的初期，因为员工对其的不了解，而导致的对其恐惧，以致于在实行时员工都盲目的找理由阻扰绩效考

核的实施。个人认为要想将绩效考核有效推行应该做好以下几部：

一、取得高层领导及部门领导的支持

一般来说，目标都是自上而下，逐步分解，在绩效推行的时候也应该自上而下得到支持，尤其是高层领导的支持，不然光靠hr部门去硬着头皮推行，会显得独木难支，心力交瘁，最后还会功亏一篑。 二、完善绩效考核体系

执行绩效考核，必须有完善的考核体系作为

深入开展“三访三评”深化“大走访”活动

为进一步加强和改进新形势下的群众工作，近日，通化特勤中队积极采取有力举措助推“三访三评”深化“大走访”活动深入开展，实实在在地解决群众反映强烈的突出问题、化解矛盾纠纷、整改隐患漏洞和薄弱环节，有效提升群众安全感和满意度，树立消防部队良好形象。

一是领导带头，广泛参与。中队党支部把“三访三评”活动作为部队一项政治任务和当前的中心工作来部署完成，确定了“军政主官带好头”的工作思路，对每个阶段工作重点，工作任务及每个工作环节作出部署，提出明确要求，切实把官兵思想统一到上级党委的有关决策上来。

二是主动汇报，座谈交流。中队将活动开展情况主动向支队党委、政府及公安机关的领导汇报，提出意见建议，积极争取党委、政府的重视和支持。紧紧围绕深化“大走访”、迎接十八大的总要求，紧密结合工作实际，组织官兵深入开展“三访三评”深化“大走访”活动，进一步健全完善主动听取群众意见、及时发现解决问题、着力改进完善工作的长效机制，不断深化“大走访”活动、完善“大走访”机制、巩固“大走访”效果、提升“大走访”质量，把“三访三评”深化“大走访”活动打造成为“群众满意工程”。

三是贴近实际，温暖民心。中队坚持落实每季度到帮扶对象家中开展一次

关于开展“三访三评”深化“大走访”活动的实施方案

为实实在在地帮助群众解决一批实际问题，实实在在地化解一批矛盾纠纷，实实在在地整改一批突出问题，进一步提升人民群众的安全感，以做好公安工作的新业绩迎接党的十八大胜利召开。根据上级公安机关统一部署，局党委研究决定，从2011年12月底开始至2012年6月，以访问民情、访察民意、访排民忧和评议工作、评查问题、评选先进等“三访三评”为主要内容，在全局集中组织开展“三访三评”深化“大走访”活动（以下简称“三访三评”活动），为了推进“三访三评”活动顺利开展，特制定如下实施方案。 一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，以牢固树立执法为民思想和群众观念为主线，以内强素质、外树形象为核心，以维护好、发展好、实现好人民群众的根本利益和合法权益为出发点和落脚点，以解决影响警民关系的突出问题为切入点，紧密结合全县公安工作和队伍建设实际，着力构建新时期和谐警民关系，推动公安工作和队伍建设发展，进一步打牢社会和谐稳定的基础。 二、目标任务

要通过“三访三评”活动，看清我们在人民群众眼中的形象，摆正人民群众在我们心中的位置，接受人民群众的教育和洗礼，进一步密切同人民群

扬州市国家税务局

关于重点税源企业风险管理的实施方案

为准确把握重点税源企业的运行质态，有效防范、控制和化解重点税源企业的涉税风险，不断提高重点税源企业的纳税遵从度，特制定本实施方案。

一、 指导思想

按照全市国税工作会议的统一部署，根据全市国税系统税收风险管理及征管基础建设培训推进会精神，积极运用重点税源预警分析软件的信息资源，强化重点税源企业风险的预警预报，以切实有效的方式进行重点税源风险的识别排序、应对化解和质量评价，达到引导重点税源企业纳税遵从、防控重点税源企业税款流失、提升重点税源管理效能的目的。

二、 工作步骤

（一） 学习培训阶段（6月底前）

1、市局组织各单位分管负责人、计统部门人员参加重点税源风险管理培训，掌握重点税源警分析指标内容、意义以及预警分析软件的操作应用。

2、各单位对基层税收管理员组织开展重点税源风险管理培训。

3、市局制定《重点税源风险管理办法》，明确岗位职责、风险识别、应对方式以及重点税源风险管理质量评价内容。

（二）全面实施阶段（6-12月）

在深入开展市级监控重点税源企业风险识别、控制、化解的基础上，在全系统推广应用重点税源预警分析软件。

——市级监控重点税源企业的风险识别、控制和化解 1、各税源管理单位

企业文化建设实施方案

2010年10月25日

政治部

重建院史馆情况汇报-01

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成 员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、 员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为 规范及准则的总和共同意识 公司的经营理念是什么？ 例如：公司使命，发展目标和企业精神 共同的价值 观是企业文 化的核心， 为企业全体 员工提供了 共同的思想 意识、精神 信仰和日常 行为准则

思维方式

员工习惯性的思考总问题的方式是什么？ 例如：保守或是开放？积极或是消极？

价值观念

员工的价值取向是什么？ 例如：市场观念、质量观念、成本观念 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取 或是但求无过？

行为规范 和准则

政治部

重建院史馆情况汇报-01

企业文化与企业制度刚柔相济， 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续 发展的两大法宝企业文化 管理性质 控制方式 相互关系 柔性管理

管理制度 刚性管理

以人为本，依靠人的自我控 对人的行为进行外部控制 制和主观能动性 积极的企业文化是企业制 度的有益补充 合理的企业制度推动企业 文化的良性发展

从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的