工程部文员岗位说明书

岗 位 说 明 书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 维修水工 工程部 水电班工程师 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 九级 结构工资制 工作综述 对管辖区域的电器、空调设备按时按质维保，保证酒店及住宿楼给排水设施完好。 职责与工作任务 职责表述：保证生活、消防、喷淋、给排水设备正常运行。 工作时间百分比：60% 职 责 一 接到直接上级的派工指令后准备相应材料和工具 工作 赶赴现场，完成工作任务 任务 清理现场 填写记录 职责表述：协助电工、空调工完成工作。 工作时间百分比：20% 职 责 二 接到直接上级的派工指令和其它工种员工赶赴现场 工作 分析问题，解决问题 任务 工作完后现场清理 填写记录 职责表述：进行设备月度、年度保养。 工作时间百分比：10% 职 责 三 按计划对分管设备进行月度、年度保养 工作 善于发现设备存在的问题及时解决 任务 未解决的问题向直接上级汇报共同解决 填写记录 职责表述：挂横幅等临时工作。 工作时间百分比：

第一章工程部岗位职责

第一节工程部工程师的基本职责

工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。

（一）工程部工程师的基本行为守则

1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。

2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。

3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。

4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。

5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。

6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。

（二）工程师在质量管理方面的主要职责

1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。

2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进

岗位说明书(模版)

岗位名称 岗位编号 直接上级 工作 综述 岗位职责 序号 1 2 计划管理 3 4 生产管理 5 人员管理 6 7 现场管理 8 9 10 11 12 13

生产质量管控 过程优化改善 工作项目 具体职责 根据公司要求及时制定和提交月度、季度或年度等阶段性工作计划。 关键业务流程 部长（副部长） 部长 所在部门 部门编号 直接下级及人数 材料事业部 岗位定员 薪酬等级 2 1 根据公司发展战略和运营目标制定材料事业部的阶段性工作目标，完成月度生产任务，提高产品收率和质量，控制生产升本，加强生产设备和人员管理。 根据阶段性工作计划对部门内部员工进行分工安排，确 保各项工作任务及时完成。 根据公司要求及时对阶段性工作进行总结并及时上报给公司。 督促带班主管严格要求现场工人按照工艺流程和操作规范操作，提高产品收率和合格率。 对代班主管及生产工人进行考勤、监督、考核和培训等。 进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量，管理生产交期。 实时掌握生产信息，做好生产日报表，及时向上级汇报工作 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 加强现场6S管理。 生产过程中对

岗位说明书

目 录

法务经理岗位说明书...................................................................................................................... 1 法务专员岗位说明书...................................................................................................................... 3

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岗位说明书

法务经理岗位说明书

一、基本信息 岗位名称 岗位序列 二、岗位总体目标 依据法律法规，维护公司合法权益。（公司战略规划，维护公司绩效管理体系、制定考核激励政策并组织推进，以达成绩效管理体系的有效运行。） 三、工作职责（按流程或重要性排序） 1. 参与公司内部事务及战略保障 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7

发电部经理

岗位名称 主任 岗位编号 岗位工作概述 负责执行公司年度发电生产任务，组织实施发电生产过程的安全技术措施，计划、执行并指导、检查部门生产任务的完成情况；负责部门成本费用的管理使用；负责部门员工的管理与考核。 岗位职责 1、生产运行管理 1.1了解主要设备运行工况，跟踪设备运行方式的变更情况，掌握重要生产工作的开展情况. 1.2跟踪设备事故、故障、异常以及重要缺陷情况，组织制定、实施控制事态发展的应急措施；组织部门的事故、障碍、异常的调查、分析及事件报告； 1.3负责组织执行生产调度规程、统调电厂管理办法等涉网规定，并跟踪检查、考核执行情况； 1.4组织、监督主要设备的大小修、技改及新设备的启动、试验工作； 1.5负责组织重大运行方式变更或重大倒闸操作任务，做好特殊时期或特殊运行方式下的保电工作； 1.6负责审核部门生产报表归档、报送，审批部门月度考核情况，执行公司月度考核意见； 2、部门管理 2.1负责部门公文及生产流程的运转，及时传达生产动态； 2.2主持部门周生产会议、月度工作会议及安全分析会，传达公司办公会议和上级生产会议精神，总结上月工作，发布月度考核信息，布置月度工作任务； 2.3负责组织制定、实施部门员工培训、宣传报道

拓展部经理岗位说明书

工作环境描述 危险性描述 使用工具设备

70%以上的时间在办公室 安全系数高，无个人生命或严重受伤危险 电脑、网络设备、电话、打印机

五、工作沟通类别 组织内部 沟通 沟通对象 沟通 频率 沟通 能力 沟通内容

上级

经常 重要

工作汇报 订单情况，质量要求；产品的库存管 理和运送情况 供需情况、交期质量、客户满意度、 客户投诉 法律政策咨询

营销、 计划、 研发、 经常 重要 物流、品管等部门 OEM 供应商 其他国家机构和 企业项 目

组织外部 沟通

经常 重要 偶尔 普通

六、任职资格必备条件 历 他 学 其

教育背景

营销类专业大专及以上 接受过营销相关培训 5 年以上营销工作经验，3 年以上相关岗位工作经验。 良好的市场开拓能力、极强的沟通、谈判能力、组织协调 能力、规划执行能力、团队

建设与领导能力、分析判断能 力、资源配置能力。 具备相应的采购技巧、营销知识，办公软件操作熟练。 强烈的责任心、敬业，具有很强的团队协作精神、敬业精 神、创新精神和开拓精神、精力充沛，能承受较大工作压 力。

工作经验 工作经验 要求 基本技能 要求 个人特质 要求 能力要求

内容

内容

七、修订记录修订版次 部门负责人 人力资源部

第二版

修订时间 分管领导 管理者

宁夏远大蓝山可建科技有限公司岗位说明书

基本情况岗位名称技术部水暖科设计员岗位编号LSKJ-JS002 所属部门技术部水暖科所属系统技术系统

直接上级技术部水暖科科长岗位定员 1 直接下级无薪酬类型

岗位设置目的负责可建消防、喷淋设计及研发

核心工作职责和内容工作衡量标准

1. 负责可建管路设计及室外工程异常处理、技术答疑等。

2. 负责可建的消防喷淋设计、技术标准编制、产品试验、工艺技术制定等。

3. 组织技术培训，参与技术协议的编制和技术谈判。

4. 对外技术沟通，联络提供外协资料，参与企业标准编制。

5. 负责生产和服务提供过程中产品（成品）特性、参数的提供。

6. 负责产品防护过程中内、外包装的设计和控制。

7. 负责组织原材料、成品和成品零件不合格品的授权让步批准。

8. 协助品管部进行质量体系认证、产品安全认证。

9. 负责产品标识的设计和控制。

10.负责挖掘客户潜在需求，根据需求分析改进或创新产品特性，为适应产品发展

趋势做好准备。

《绩效考核制度》

辅助性工作内容考核标准

试验的跟踪及数据记录

主要职权业务类可建产品的研发、设计、异常处理费用审批类无

人事类无

工作沟通关系内

部

关

系

汇报向总工程师汇报工作

督导督导下属人员做好工作

协调协调技术部与相关部门的沟通、交流

文件编号 中山市千腊村食品有限公司2011年9月26日 岗位说明书 岗位编号 岗位薪资等级 岗位定员 岗位分析时间 代理权限 QLC-HR-2011-001 版 本 号 QLC-HR-A1 页 码 共2页 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 职务代理 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：信息收集 PMC部采购专员 PMC部 PMC经理 采购员、采购跟单员 采购主管 QLC-HR-GWSM-2011001 1人 2011年 月 □工作 □费用 □人事 1从各种媒体途径找到所需材料的供应商。 工作 2从同行或供应商介绍，选择供应商。 3自荐上门的供应商的了解及选择。 任务 4对原材料的生产工艺及生产周期的大致了解。 职责表述：供应商管理 1组织职能部门对新供应商进行评审。 职 责 二 2评审合格后的供应商建立档案。 工作 3与供应商进行商务谈判，确立价格、交期及日产数量。 4对供应商进行月度考核。 任务 5对供应商进行连续评审。 6组织职能部门对供应商进行辅导。 7对供应商货款的支付进行督促。； 职责表述：采购控制 职 责 三 1将供应商的价格输入K/3系统。 2根据MC的请购计划生成系统的采购订单督导采购员

小企业人资行政部职能岗位说明书

行政人力部职位说明书

编制说明：

1. 本部门职位说明书由部门负责人、主管上级和行政人力资源部共同拟制，经部门确认、

主管领导审核、公司批准后执行，并作为指导、奖励、绩效管理的基本依据 2. 部门工作内容、工作环境变化以及公司等原因，职责内容应及时修改和完善

一、部门工作目标

在总经理的直接领导下，负责公司行政及人力资源管理工作，协调公司内外部工作关系，保障各项工作的正常进行，完善和推进公司人力资源管理为公司提供和培养高素质人才队伍。

二、部门结构图

三、部门职能描述

1、管理职责

1）制定部门年度、季度、月度、周计划和预算，及各项计划和预算的分解与检查执行； 2）建立及完善本部门各项制度、规章及规范； 3）部门的目标管理与绩效管理； 4）部门人员培训、培养及人才储备； 5）负责组织公司行政人事相关专题会议；

6) 工作分工及部门内人员调配，部门内员工加班的审核和报批。 2、行政管理

1）督查督办及协调管理

（1）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

小企业人资行政部职能岗位说明书

（2）协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解； （3）监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。 2）公文管理

技术研发部架构图

理经部发研术技

) 人(1

结构工程师 设计员

包装材料设计师 外观设计师 技术文员 ) 人(2 ) 人(2

人(2) 人(1) 人(1)

技术研发部主要担负产品开发和技术标准制定，技术更新和对生产部门的技术支持。

二、岗位人员编制

编制原则及工作量 岗位名称 定员

全面负责技术研发部门的技术开发和员工指导、考核工作。部门经理

1 负责技术资料档案的建立和管理，负责内部会议记录，部门内考核数据的记录。1 技术文员

根据工程师的设计方案，负责设计修改图纸。2 设计员

负责产品结构设计和塑料模具的试模跟踪，零件清单的完整。2 结构工程师

负责产品外观造型、配色方案、条码设计。2 外观设计师 负责包装印刷图案设计、包装图案设计。包装材料设 1 计师 合计 9

研发部主要担负产品开发和技术标准制定，技术更新和对生产部门的技术支持。

研发部的职责范围

一、技术研发部的职责范围

．负责组织