护士晋升考核制度

岗位晋升考核制度

一、目的：

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围： 适用于公司的全体员工 三、权责：

1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。

3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。 四、晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈； 五、晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、 员工晋升可分为部门内晋升和

优质参考文档 公司员工晋升淘汰考核制度

一总则 1． 目的

通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。 2． 内容

a. 本人自我评述 b. 直接主管综合评定 c. 部门经理/总监审核 d. 人事部组织民主评议及审核 e. 总经理审批 3． 权责单位

公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。 二、考核时间

1．岗位员工：晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

2．主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

3．以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。 三、 考核内容及方式

1． 员工自我评述内容：对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、

主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

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2． 直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作

素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。

3． 部门经理/

手术室护士夜班准入考核制度

根据本院的《手术室护士夜班准入制度》，制定相应的手术室护士准入考核制度，分理论考核和操作技能考核，理论考核在结束6个月培训时综合考核一次，共100分，60分合格。操作考核每月计划进行，操作考核85分（含85分）以上为合格。两项均合格的护士才能夜班准入，一项考核不合格者再安排培训1-6个月，具体考核内容：

一、 理论考核内容包括：手术室十大安全核心工作制度；三基知识；院感

基础知识；岗位职责和工作流程； 二、 操作技能考核内容包括：

第1月：卫生手和外科手消毒、穿脱手术衣、戴无菌手套、器械台的整理、手术器械及敷料传递方法；

第2月：手术器械的清洗、保养、包装；布类的名称、用途、包装；识别缝线、引流管、输液的名称、种类、用途等；

第3个月：掌握常用麻醉的种类、方法及药物的使用相关知识，熟悉各种医用气体的使用方法及注意事项；

第4个月：掌握手术物品的消毒灭菌及储存要求；掌握标准预防，正确处理各类医疗垃圾；

第5个月：安全接送病人的方法、手术物品清点方法、平卧位、甲状腺体位的标准摆放；

第6个月：高频电刀、双极电凝、中心负压吸引使用、掌握快速压力蒸汽灭器的使用。

附件：

手术室护士夜班准入考核表

姓名

手术室护士夜班准入考核制度

根据本院的《手术室护士夜班准入制度》，制定相应的手术室护士准入考核制度，分理论考核和操作技能考核，理论考核在结束6个月培训时综合考核一次，共100分，60分合格。操作考核每月计划进行，操作考核85分（含85分）以上为合格。两项均合格的护士才能夜班准入，一项考核不合格者再安排培训1-6个月，具体考核内容：

一、 理论考核内容包括：手术室十大安全核心工作制度；三基知识；院感

基础知识；岗位职责和工作流程； 二、 操作技能考核内容包括：

第1月：卫生手和外科手消毒、穿脱手术衣、戴无菌手套、器械台的整理、手术器械及敷料传递方法；

第2月：手术器械的清洗、保养、包装；布类的名称、用途、包装；识别缝线、引流管、输液的名称、种类、用途等；

第3个月：掌握常用麻醉的种类、方法及药物的使用相关知识，熟悉各种医用气体的使用方法及注意事项；

第4个月：掌握手术物品的消毒灭菌及储存要求；掌握标准预防，正确处理各类医疗垃圾；

第5个月：安全接送病人的方法、手术物品清点方法、平卧位、甲状腺体位的标准摆放；

第6个月：高频电刀、双极电凝、中心负压吸引使用、掌握快速压力蒸汽灭器的使用。

附件：

手术室护士夜班准入考核表

姓名

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销售岗位考核晋升管理办法

一、总则

为打造富有创造力和战斗力的营销团队，提升部门员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性、积极性，将员工职业发展规划和个人价值实现与公司战略目标相统一，在团队内营造公平、公正、公开的竞争与激励机制，规范部门员工的考核、晋升流程，特制定销售岗位考核晋升管理办法（下文简称“本办法”）。

销售岗位考核晋升管理办法和薪稠体系，是销售岗位最核心的两项管理制度，是公司以人为本、致力于打造平台与员工共同发展的管理思路的重要体现，为相关的岗位员工的职业规划和发展空间指明了方向，销售岗位全体成员须遵照执行。

二、适用范围： 1. 本部门销售各岗位

2. 本办法自2014年1月1日起实施，试行周期为半年。

三、本办法权责包括：

1. 营销领导小组负责制定、修改、完善《销售岗位考核晋升管理办法》。

2. 由销售主管以上管理人员负责不同层面销售岗位员工的考核及晋升推荐。按照本办法具备晋

升条件的员工亦可自荐。

3. 营销领导小组负责对员工晋升资格进行审核，若无疑义，向人事行政部门批复执行。 4. 营销领导小组由主管营

员工考核制度

电力有限责任公司职工

考核制度

一、制定依据

本制度是依据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。

二、目的

（一）为不断完善电力有限公司（以下简称：公司）科学管理、监督机制，推动公司持续优化提升，更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作，实现又好又快发展，特制订本制度（二）绩效考核是对员工在一定时期内担当职务所表现出来的工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行情况，明确员工的工作导向。

三、原则

（一）绩效考核以“量化为主、客观公正、反馈完善”的原则，（二）关键绩效指标的确定坚持自上而下逐级分解、过程指标与结果指标相结合、定性指标与定量指标相结合的原则。

四、考核机构

（一）成立考核评价小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。考核评价小组的职责主要包括：

1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标以及考核结果。

2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建

员工考核制度

议。

3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。

4.指导日常绩效考核工作的实施。

（二）公司安监部为公司绩效考核工作的执行部门和考核评价小组的日常办事机构。主要职责：

1.负责考核管

1、 项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求；

参照《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）项 目 监 理 机 构 的 监 理 人 员 应 由 一 名 总 监 理 工 程 师 、 若 干 名 专 业 监 理 工 程 师 和 监 理员 组 成 ， 且 专 业 配 套 ， 数 量 应 满 足 监 理 工 作 和 建 设 工 程 监 理 合 同 对 监 理 工 作 深 度 及 建 设 工程 监 理 目 标 控 制 的 要 求 ， 必 要 时 可 设 总 监 理 工 程 师 代 表。总监理工程师由注册监理工程师担任；总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等)担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。 2、 明确总监及其他监理人员的到岗率、出勤率；

对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查

员工考核制度 精选(参考10篇) 由范文网会员“熊猫”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

篇1：员工考核制度

第一条 为保证公司各项政策措施的执行，加强公司人力资源的开发和管理，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第四条 员工正常工作时光为上午 8时 30分至 12时，午时 1时 30分至 5时，每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。

第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条 公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情景报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条 上班时光开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按

高二（7）班管理条例与量化考核制度

第一章 总则

一、为使班级管理科学化、民主化、制度化而制定本条例。

二、本条例对本班有效，所有班级成员都必须遵守。

三、班训：优秀是一种习惯 成功取决于过程

四、班级目标：一个中心、两个基本点、三个学会。一个中心是指以学习为中心；两个基本点是指纪律和卫生；三个学会是指学会做人、学会学习、学会处事。 学会做人：道德上做个好人，学习上做个能人。

学会学习：学习上要不断进取，培养学习能力和创新精神，并要持之以恒 学会处事：

1.学会处理与老师之间的关系：服从领导，服从分配，一定不能做出出格的事情。

2.学会处理与同学之间的关系：大事讲原则，小事讲风格，坚持正确的舆论导向， 使班级在一个良好的、正气的环境中发展。

3.学会处理与父母之间的关系：孝敬父母，珍惜金钱，勤俭节约，为父母争光。

五、班级精神：团结、文明、温暖、进步

1.团结是成功的前提，团结就是力量，全班同学都应该团结一心。

2.教育就是让人文明，文明才能进步，学习是文明的关键。

3.班级是个大家庭，同学之间要和睦相处，相互帮助，加强合作，让每一位同学都感觉到班级的温暖。

4.胸怀大志，脚踏实地，苦干加巧干，每天进步一点点，不轻浮，不自满，不自欺，不欺人。

第二章 管理条例

一、班级制度

一、上、下班制度管理

2015年制度建设

为实行员工队伍规范化建设，遏制各种不良习惯，维护企业良好的工作秩序，营造积极向上的工作环境和经营环境，今根据2014年制定有关制度的执行情况，通过修改与完善，现制定2015年有关制度，具体内容如下：

① 上下班作息时间一律由市场办公室，根据季节和上级要求统一发布。

② 上下班一律实行指纹打卡，不得迟到早退。员工因公事外出，应填写公事外出单，办理公事外出审批手续。 ③ 上班期间集中精力干好本职工作，不得任意串岗，擅自脱岗，不干与本职无关的事。 ④ 严禁上班期间玩游戏、掼蛋。

⑤ 下班后要整理办公桌上的文件、资料和杂物。保持整洁、整齐，要关闭所有电源，锁好门窗，保证安全。 ⑥ 上班提前10分钟到岗，搞好办公室卫生，保持地面干净，办公用品无灰尘。

二、考勤规定

?对于迟到、早退、擅离职守、旷工等现象，按第十三条违规处罚制度执行。

?旷工按天数扣发工资。 三、假期、待遇：

（一） 公假 凡属下列情况为公假

1、 经公司批准出差、参加会议、学习、培训以及参加社会活动； 2、 因工（公）负伤在医疗期内；

3、 国家法定的公共假日，按1:1调休或轮休；（元旦节一天、清明节一天，国际劳