浅谈企业文化与人力资源管理

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浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

作者：闫娟

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第06期

摘要：企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用，可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础，通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则，强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要， 人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中，企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。 关键词：企业文化人力资源企业管理 1 企业文化与人力资源管理的内涵

1.1 企业文化的内涵 首先，企业文化的本质通过价值观得以体现，在企业文化中，价值观是相对比较稳定的要素；其次，企业价值观通过信念支撑其信条和观念，企业需要结合自身的行业特点、市场情况，以及竞争对手等对信念做出相应的调整；最后，行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，从某种意义上说，员工的行为方式代表着该企业的真正文化。

1.2 人力资源管理的内涵 在企业管理的过程中，人力资源管理是指各种组织对职工

企业文化与人力资源管理协同研究

摘要：企业文化对人力资资源管理具有导向作用，而人力资源管理反过来又将影响企业文化，两者的协同互动，共同作用于企业的核心竞争力。研究企业文化与人力资源管理的协同性，对于适时地营造企业文化、推进人力资源管理变革，从而使两者与企业发展要求相适应，具有十分重要的现实意义。 关键词：企业文化 人力资源管理 协同研究

随着现代企业制度的不断完善，越来越多的企业通过建设企业文化和改进人力资源管理来增强企业的核心竞争力。大量实践表明，企业文化和人力资源管理之间存在很强的相关性、协同性，主要表现为：企业文化对于人力资源管理有导向作用，反过来，人力资源管理又将影响企业文化。

企业文化提升企业竞争的无形资产，是企业生存和发展的源动力。企业要发展，离不开企业文化建设。而人力资源管理如何适应企业文化，把企业文化的内在精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是团队绩效，从而创造企业经济效益，是企业人力资源管理的重要课题。

一、企业文化与人力资源的理论

（一）企业文化理论 1.企业文化概念

企业文化是指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值观念和行为规范，它是由企业提倡、所有员工共同实践的一种文化，渗透于企

企业核心能力与人力资源管理

——如何思考企业人力资源管理

问题的研究与探讨1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么 人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职 能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡 献？ 2、为什么要基于战略来思考人力资源管理问题，如 何基于战略对企业人力资源进行系统整合与管理？ 战略如何在人力资源开发与管理实践中落地？如何 基于战略与竞争的要求，培训和开发员工的核心专 长与技能？ 3、人力资源管理如何为顾客创造价值，如何促进与 支持企业的经营活动？

问题的研究与探讨4、人力资源与企业核心能力关系研究的假设系统 与理论模型有哪些？

5、人力资源管理的责任应当由谁来承担(人 力资源管理的角色错位)人力资源专业职能管理者的角色与技能； 管理者的人力资源管理责任与技能； 员工的自我开发与管理的责任与技能。

6、人力资源专业职能部门如何基于战略进行角色的定位、调整与职责承担？

一、企业的可持续发展与人力资源管理(一)企业核心能力与企业可持续发展

企业生存和发展的核心命题 ——可持续发展 可持续发展—— 可持续发展

理念依据 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力 员工的核心专长与

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以企业文化为导向的人力资源管理研究

作者：张榕

来源：《现代企业文化·理论版》2014年第12期

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-01

摘 要 近年来，企业人力资源管理部门将企业文化与人力资源管理相结合，更加注重对员工素质的培养。本文主要分析了企业文化对人力资源管理的作用，并提出了以企业文化为导向的人力资源管理策略，为企业人力资源管理中的文化建设作参考。 关键词 企业文化 导向 人力资源管理

引言：人力资源管理是指企业在一定战略目标的指导下，利用人力资源规划、企业招聘和薪酬管理等手段来提高生产效率，从而促进企业内部发展的管理行为[1]。企业文化则是一种精神依托，强调以人文本，通过文化的凝聚力使全体员工积极投入企业的发展建设当中。为实现共同的目标，企业人力资源管理需要以企业文化为导向，营造企业良好的文化氛围。 一、企业文化对人力资源管理的作用 （一）整合观念

企业文化是一种价值观念和道德规范，是整合全体员工观念的无

浅谈人力资源管理 在企业管理中的地位和作用

题 目: 浅谈人力资源管理在企

业管理中的地位和作用

姓 名：严勇

学 院: 黔西南广播电视大学 专 业: 工商管理 班 级: 2013春 学 号:1352001410240 指导教师: 温老师

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目 录

摘 要…………………………………………………………………………………3 引 言…………………………………………………………………………………4 一、人力资源管理内容………………………………………………………………4 1、人力资源管理定义……………………………………………………………4 2、人力资源管理的主要内容……………………………………………………4 2.1员工的聘用………………………………………………………………4 2.2绩效考核…………………………………………………………………4 2.3薪酬体系建立……………………………………………………………5 2.4员工激励…………………………………………………………………5 2.5员工关系管理……………………………………………………………5 2.6培训与发展………………………………………………………………5

浅谈现代企业的人力资源管理

学号：103A0246 专业：物流管理 姓名：张樱

摘要：随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱，在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。因此，如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而深远的意义！

关键词：人力资源管理 企业 发展

首先我们要理解，什么是人力资源管理？人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。

现代企业的生存与发展受众多因

随着煤炭企业结构调整的逐步深入,企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。

维普资讯

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经l 1坛济论I

浅谈国有煤炭企业人力资源管理李世海贾振芳：

(、岗矿业集团新陆煤矿， 1鹤黑龙江鹤岗 14 0 2鹤岗矿业公司， 5 10、黑龙江鹤岗 14 0 ) 5 10摘要：随着煤炭企业结构调整的逐步深入，企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源，已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。 关键词：国有煤炭企业；力资源；人管理企业的任何活动都是以人为载体的，其效理机制，有效地开发和管理企业人力资源，是性等方面人手，使考核工作真正成为促进职工果皆与人的素质及能力密切相关。随着煤炭企国有煤炭企业需要重点解决的问题。 奋发进取的助推器。业结构调整的逐步深入，企业之间竞争愈加激21解决认识问题 .

四是建立培训开发机制。既要根据企业的

烈。如何有效地管理人力资源，已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。 1国有煤炭企业人力资源管理现状由于国有煤炭企业人力资源管理的观念和 方法受计划经济模式的影响根深蒂固，时至今日，即使煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件，它的人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然

中小企业人力资源管理

摘要

人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。

关键词：中小企业，人力资源管理，重要性，存在问题，管理对策

目录

引言：???????????????????????????????4 一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 ????????4 （一）、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 ??????4 （二）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 ?????????????5 （三）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 ???????????5 二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 ??????????????5 （一）、企业对人力资源管理的重要性认识不足 ????????????5 （二）、企业人力资源管理开发不足，尤其是针对管理人员的培训缺乏???6 （三）、企业人力资源管理制度不健全 ????????

第一章 企业的利益相关者

一、名词解释

1、利益相关者：与公司有联系或影响的各种群体。

2、内部利益相关者：是以直接方式参与组织活动的个人或群体。 3、外部利益相关者：是以间接方式参与组织活动的个人或者群体。 4、环境：组织对一般公众和整个人口所负有的责任。

5、顾客服务：确保礼貌地对待顾客和向顾客提供进行购买所需要相关信息的需要。

二、简答题知识

1、利益相关者包括哪些？

（1）雇员。雇员群体包括在这个类型中如工人、管理者、兼职员工和全日制员工等。 （2）股东和所有者。 （3）管理者

（4）顾客：分为现实消费者和潜在消费者 （5）供应商 （6）本地社区 （7）政府 （8 ）环境

这意味着企业需要规划一个进行有效的内部沟通和外部沟通的系统以便能够与每一个群体进行对话。 2、内部和外部利益相关者的区别

内部利益相关者：是以直接方式参与组织活动的个人或群体。如：雇员为企业提供劳务以获得工资；现实消费者从企业购买了产品而企业则对其承担义务。

外部利益相关者：是以间接方式参与组织活动的个人或者群体。如：潜在消费者还没有承诺从组织购买产品,但是实现销售就必须考虑他们的需

人本原理与人力资源管理

人本原理与人力资源管理

人本原理与人力资源管理

你单位的人力资源管理需要改进吗？ 员工们清楚自己如何对完成组 织目标和使命中的发挥作用吗？ 员工们视绩效评估为了解自己 并制订发展计划的机会吗？ 你的组织认为管理工作的价值 的并支持该工作吗？ 职位说明书是及时更新并为所 有员工所了解吗？ 员工们关注职位空缺和其他晋 升机会吗？ 员工了解组织的工资福利政策 并认为其公正平等吗？ 你的单位有系统的管理志愿者 管理体系吗？ 你的单位有长期计划，并了解 实施计划的人力资源需求吗？ 你的单位有人力资源开发战略 吗？ 你的单位有崇尚突破和好的绩 效的精神吗？ 你的员工没有迟到想象并高效 工作吗？ 管理人员花费在处理人际关系 方面的时间少于10%吗？ 你的单位完成新的目标和任务 需要依赖每一个员工吗？

人本原理与人力资源管理

主要内容 人本原理 人力资源 人力资源管理

人本原理与人力资源管理

一、人本原理 人本原理的内涵 人本原理的要点 人本管理的原则

人本原理与人力资源管理

1、人本原理的内涵管理必须以人为中心，注重人的思想、感情 和需求，充分调动人的能动性和创造性、激发人 的积极