农村长效管理工作

合庆镇村庄改造长效管理工作实施细则

为进一步巩固合庆镇村庄改造成果，长期保持“生态环境优美、村宅村容整洁、农村特色浓郁、居住安全舒适、公建配套齐全”的村庄面貌，维护村庄改造区域基础设施和环境建设工程的安全，完善村庄改造区域内的长效管理机制，根据《浦东新区村庄改造长效管理考核办法（试行）》（浦农委【2011】116号）文件精神，结合本镇实际，特制定本实施细则。

一、指导思想

以科学发展观为统领，按照“城乡一体、建管并举、重在管理”的要求，建立和完善符合本镇农村特点的村级公益设施和环境养护有效机制，发挥村庄改造持久效益，确保农村居民长期受益，推动本镇农村基础设施标准和环境管理水平整体提高，促进农村人居环境持续改善。

二、总体目标

以建立常态化、规范化的村庄改造长效管理制度为突破口，健全和完善本镇农村公益性设施和村容环境保护制度，努力实现农村“村容整洁、设施完好、管理有序、运行正常”的目标。

三、实施原则

村庄长效管理实施办法主要结合区相关精神，按集中指导、分工负责，统分结合、分类管理，简便有效、绩效挂钩，政府引导、村民参与等原则制定。

四、实施区域

本实施办法适用于已通过浦东新区村庄改造专项和综合验收合格的村庄改造区域。浦东新区村庄改造区域是指纳

高标准管理 严要求督查 确保城市长效管理工作再上新台阶

****人民政府 (2010年1月14日)

今年以来，我区在市委市政府的正确领导下，在市城管办的指导帮助下，坚持把提升城市环境质量作为打造现代化新清浦的主攻方向，按照“突出重点、主攻难点、打造亮点”的工作思路，以特色创建为载体，以精细管理为抓手，建立分工明确、责任到位、运转高效的城管综合执法长效管理机制，特别是在清扫保洁方面投入了一定的人力、物力、财力，全力塑造城市新形象。我们的体会是：

一是着力在提高管理水平上动脑筋。城管工作周而复始，问题多数出在基层，我区以社区和环卫处为重点考核单位，精力投放到第一线，以精细化管理为标准，坚持现场办公，有针对性的暗访督查，及时交办，及时整改，做到“清扫全天候、整治全覆盖”，确保管理上“横向到边，纵向到底”。

二是着力在落实保洁制度上出新招。立足清扫保洁问题多数处在基层的实际情况，针对反复出现的问题，我区要求各责任单位必须明确一名分管领导负总责，成立专项督查考核组，严格按作业质量标准及长效管理考核细则，实行“日督查、周通报、月定评、季考核”的督考制度，充分掌握工作动态，查找薄弱环节，制定有效措施，及时解决问题，坚决做到“管得

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住、抓得紧

无线电台（站）长效管理工作联络表（样式）

二○○七年十一月 姓 名 王东洋 严文忠 封海加 高云华

工作单位 职务 科长 主任 副站长 科长 副科长 办公电话 联系电话 E-mail 备 注 85021073 82096662 82096661 82085555 82085555 5

陈 敏 平湖市府办外事科 嘉兴市无线电管理处 嘉兴无线电监测站 嘉兴市无线电管理处业务科 嘉兴市无线电管理处业务科 653850 13905736419 13516830237 13305734100 13185304084 chenmin@pinghu.gov.cn wdy@jxrm.gov.cn ywz@jxrm.gov.cn fhj@jxrm.gov.cn QQ：215241310 gyh@jxrm.gov.cn 无线电台（站）设置情况表

单位（盖章）： 单位名称 通信地址 负责人 联系人 办公电话 办公电话 使用范围 无线电台（站）使用情况 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 设

农村“三资”管理工作总结

加强农村集体资金、资产、资源（简称“三资”）的监督管理是维护集体经济组织和群众利益，加强农村基层党风廉政建设，实施“廉政阳光工程”，从源头上预防腐败现象发生的重要举措。我镇通过健全组织网络、全面清理整顿、建立健全体制、创新监管方式，实现了农村集体“三资”的会计电算化、管理网络化、运行规范化、监督即时化，加强了对农村集体“三资”的监管，为农村经济发展和社会稳定发挥了重要作用。

一、基本情况

高陵镇现有21个行政村，198个村民小组，农户7499户，农业人口29984人，农村劳动力14638个，2009年农民人均纯收入5430元。

1996年，高陵镇全面推行了村帐镇管，村级财务采取的是村有村管村用，会计集中办公，农经站集中审核的管理模式，虽然在农村财务监督管理上起到了一定的作用，收到了一些效果，但由于没有从根本上改变管理方式，在实际运作中暴露出很多问题和不足。仍然缺乏科学有效的监督管理手段，各个村财务管理，特别是资金管理水平参差不齐。一部分村制度健全，手续完备，核算准确，资金完整、安全；但也有少部分村财务管理混乱，出现多人经手现金、重大开支不履行手续、往来款项不及时清理、土地开发资金不能合理使用等现象。而原有的管理模式，特别是资

浅谈农村小学校长的管理工作

浅谈农村小学校长的管理工作

清升镇回龙完全小学 李成洪

一．农村完全小学的特殊性

一个好的校长就等于一所好的学校，一所好的学校离不开一个好的校长。可以看出校长在学校工作当中充当一个重要的角色。校长的工作除了要得到上级教育行政部门的大力支持外，还需要得到全体教职工的理解合作与支持。这些年来，许多人对领导总是怀有敌对的态度，总认为领导很多不是的地方，同样的道理，许多教师对校长也存在着不和谐的地方。这主要是取决于管理工作有一些不当之处。当然，做的再好也可能让教师们不甚满意。但是，做到绝大多数人满意是可能的。我认为只要能做到70%以上的教师满意，你就是一个成功的校长。因为我在农村一所完小任教同时担任校长职务，对管理工作当中的许许多多颇有感触，在此简单谈谈农村小学校长如何管理教师的问题。

虽然都是学校，但农村学校相对于城镇学校来说，其管理的难度要大得多，这是被其特殊性所决定的。

第一．农村学校规模相对的小，尤其是偏远的地区。由于学校的规模小，校长跟教师的接触面就相对的大得多，校长在管理的时候往往越俎代庖矛盾也就随之增多；由于学校规模小，平行的班级也就少，这样对于教科研活动的开展就很难；由于平行班级少，教师间的竞争也就相对的小，这样也就

安全基础管理工作

1、定期组织检查安全基础账本(车间周教育帐、周检点账、班组班前会教育帐、班组安全检点账)。

2、检查车间是否及时传达召开职工安全教育会，是否布置总结安全工作。（以记录为准）

3、检查特种设备设施是否按时进行检测（锅炉、安全阀、压力表、热电偶等），检查特殊工种是否有特殊工种操作证。

4、检查新工人（外聘、临时工）入厂是否进行三级教育。 5、检查车间是否定期组织职工安全培训和考试。职工是否掌握应急预案防范措施，危险源点是否清楚。

6、检查车间、班组是否进行隐患排查整改工作。

7、检查车间、班组生产检修动火，是否按厂动火审批制，落实措施后动火。车间现场是否存在违章动火、违章吸烟现象。

8、检查职工是否掌握本单位事故应急救援预案防范措施，危险源点是否清楚。

设备.备件基础管理工作

1. 建立健全设备台账，并标明设备存放地点、购置时间及设备的现状。

2. 定期进行设备的巡检、点检（以记录为准）及时发现并排除设备存在的隐患。

3. 设备日常运行记录，包括设备运行状况，存在问题及解决方

案和交接班的反馈。

4. 设备大中修时应严格执行检修方案，采取自检、互检相结合的办法，并应由完整的检修计划及记录（含外委包括合同、技术要求，各种耐压试验及材

安全基础管理工作

1、定期组织检查安全基础账本(车间周教育帐、周检点账、班组班前会教育帐、班组安全检点账)。

2、检查车间是否及时传达召开职工安全教育会，是否布置总结安全工作。（以记录为准）

3、检查特种设备设施是否按时进行检测（锅炉、安全阀、压力表、热电偶等），检查特殊工种是否有特殊工种操作证。

4、检查新工人（外聘、临时工）入厂是否进行三级教育。 5、检查车间是否定期组织职工安全培训和考试。职工是否掌握应急预案防范措施，危险源点是否清楚。

6、检查车间、班组是否进行隐患排查整改工作。

7、检查车间、班组生产检修动火，是否按厂动火审批制，落实措施后动火。车间现场是否存在违章动火、违章吸烟现象。

8、检查职工是否掌握本单位事故应急救援预案防范措施，危险源点是否清楚。

设备.备件基础管理工作

1. 建立健全设备台账，并标明设备存放地点、购置时间及设备的现状。

2. 定期进行设备的巡检、点检（以记录为准）及时发现并排除设备存在的隐患。

3. 设备日常运行记录，包括设备运行状况，存在问题及解决方

案和交接班的反馈。

4. 设备大中修时应严格执行检修方案，采取自检、互检相结合的办法，并应由完整的检修计划及记录（含外委包括合同、技术要求，各种耐压试验及材

广南县牙么水库干支渠防渗工程竣工验收

施工管理工作报告

编制单位：四川鼎恒工程建设有限公司

2014年8 月 30日

批 准:

审 定:

审 核:

主要编写人:

目录

一 工程概况 ................................................................................................................................... 1 二 工程投标 ................................................................................................................................... 2 三 施工进度管理 .............................................................................................................

消防管理工作指引

1. 概念

消防工作是物业管理中的一项重要工作，其目的是预防物业火灾的发生，为业主/业户提供安全环境，保障其生命财产安全。

依据国家有关的法律、法规和技术规范，结合公司消防管理工作的实际，制定本工作指引，作为消防管理的指导性原则，适用于公司及下属各管理处。

消防管理主要包括：消防组织建设、楼宇固定消防设施的管理、消防辅助器材的管理、公共消防安全管理、室内装修的消防管理、消防安全检查、消防控制室的管理、消防应急措施、公共消防安全宣传教育、消防档案的建立和管理等10个部分。

2. 管理的一般性原则

2.1消防组织建设

建立健全消防安全组织，明确消防安全责任，制订各项消防规章制度，建立训练有素的防火、灭火队伍，构成一个组织严密，全方位、立体化的消防安全管理网络，提高同火灾做斗争的整体功能。 2.1.1 消防安全责任制

实行防火责任制度，是消防行政管理的有效措施之一。 2.1.2 落实管理处逐级消防安全责任

方法：消防安全工作应实行目标管理，做到分工明、责任清、各负其责。 2.1.2.1 管理处经理作为消防安全责任人，全面负责所管物业范围内的消防安全工作，直接对公司领导负责，即“谁主管，谁负责”；

2.1.2.2 管

施工管理工作报告

一、工程概况

彭水县保家镇青平完全小学供水工程位于彭水县保家镇青平村一组狗儿泉，主要解决保家镇青平完全小学及当地人畜饮水，是一项为民工程，该工程为彭水乡镇供水总站建设项目。工程占地面积80平方米，供水规模为500m3/d，供水人口为3000余人，年供水量18.25万m3。主要建设内容包括供输水管道工程、泵站工程。

二、工程投标

该工程通过彭水县交易中心进行公开招投标拟定了施工单位为凉山公路建设有限公司。

三、施工进度管理

1、认真编制计划，严格考核

我司签订施工合同后，对该工程十分重视，项目经理立即组织技术人员深入实地考察，研究方案，制定切实可行的施工措施，并按照计划制定严格的考核办法，奖惩兑现，从而调动其工作积极性，确保工程按时完工。

2、落实工作责任，细化工作任务

在做好施工计划的同时，对项目部的技术人员进行责任的落实，将每时段的工作任务细化到每个工作日，按时对其考核，以保证施工计划落到实处。

3、订立奖惩制定，每月按时考核

通过分解任务，制定奖惩办法，每月的30日在项目部进行考评，通过考评，奖励先进，鞭策落后，从而保证了工期。

该工程于2012年11月与彭水乡镇供水总站签订施工合同，合同工期为60天。合同签订后，我司立