大润发的组织结构总结

第一章 织物的上机图第一节 织物组织概述一、织物组织的概念1、织物组织：在织物中经纱和纬纱相互交错或彼此沉浮的规律叫做织物组织。2、组织点：经纬纱相交处叫做组织点。经组织点：经纱浮于纬纱之上与纬纱交织的点。纬组织点：纬纱浮于经纱之上与经纱交织的点。3、组织循环：织物中经、纬组织点浮沉规律达到重复时，称为一个组织循环，用一个组织循环可以表示整个织物组织。组织循环经纱数：构成一个组织循环所需要的经纱根数称为，用Rj表示；组织循环纬纱数：构成一个组织循环所需要的纬纱根数称为，用Rw表示。二、织物组织的表示方法1、分式表示法：一般为第一根纱线上的 （缎纹组织除外），用于较简单的组织。如平纹；斜纹 等。2、意匠图表示法（方格表示法——组织图）：利用组织图可以即简便又清楚地表示织物组织，画组织图用意匠纸（方格纸）。在方格纸上：每一纵行表示一根经纱，顺序是从左向右；每一横行表示一根纬纱，顺序是从下向上；每个方格表示一个组织点。经组织点：填符号，如：

等。纬组织点为空白“□”。在一个组织循环中，纵行格子个数表示组织循环经纱

根数Rj；横行格子个数表示组织循环纬纱根数Rw。三、织物的纵横截面示意图织物的纵横截面示意图是表示织物中经纬纱交织的空间结构状态及纱线弯

第一章 织物的上机图第一节 织物组织概述一、织物组织的概念1、织物组织：在织物中经纱和纬纱相互交错或彼此沉浮的规律叫做织物组织。2、组织点：经纬纱相交处叫做组织点。经组织点：经纱浮于纬纱之上与纬纱交织的点。纬组织点：纬纱浮于经纱之上与经纱交织的点。3、组织循环：织物中经、纬组织点浮沉规律达到重复时，称为一个组织循环，用一个组织循环可以表示整个织物组织。组织循环经纱数：构成一个组织循环所需要的经纱根数称为，用Rj表示；组织循环纬纱数：构成一个组织循环所需要的纬纱根数称为，用Rw表示。二、织物组织的表示方法1、分式表示法：一般为第一根纱线上的 （缎纹组织除外），用于较简单的组织。如平纹；斜纹 等。2、意匠图表示法（方格表示法——组织图）：利用组织图可以即简便又清楚地表示织物组织，画组织图用意匠纸（方格纸）。在方格纸上：每一纵行表示一根经纱，顺序是从左向右；每一横行表示一根纬纱，顺序是从下向上；每个方格表示一个组织点。经组织点：填符号，如：

等。纬组织点为空白“□”。在一个组织循环中，纵行格子个数表示组织循环经纱

根数Rj；横行格子个数表示组织循环纬纱根数Rw。三、织物的纵横截面示意图织物的纵横截面示意图是表示织物中经纬纱交织的空间结构状态及纱线弯

《 员 工 手 册 》

目 录

总则 ························分则

第一章 劳动合同管理 ················第二章 行为准则 ··················第三章 工时制度和勤务制度 ·第四章 各类假期 ·················第五章 工资 ·····················第六章 保险福利 ···················第七章 公务出差 ···················第八章 安全卫生 ·················第九章 保密规定 ···················第十章 表彰 ·····················第十一章 惩戒 ··················第十二章 附则 ···················· 1 3-8 8-9 9-13 13-16 16 16 16 17-18 18 19 19-22 23

············大润发商业有限公司

公司介绍

1996年9月润泰集团以前瞻性的眼光投入流通事业，而成立了“大润发流通事业股份有限公司”，籍由最直接、最生活化的方式为消费者服务，落实“润泽社会、泰安民生

大润发简介

大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌， 具体由大润发流通股份有限公司负责经营。截至2008年，大润发在中国大陆开设有10家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

中国连锁经营协会的年度统计数据显示：2008年，大润发101家门店共实现销售收入335.67亿元，店均年销售额3.32亿元；家乐福134家店共销售338.19亿元，店均年销售额2.52亿元。大润发以8000万元的优势，正式取代家乐福，成为单店销售额冠军。 T：

零售企业的核心是供应链管理 大润发为何能成单店销售额冠军?-价格形象：大卖场的杀手锏 大润发是如何树立低价格形象的？ 商品的采购价 内部整体成本控制得更好 供应链管理、集团采购等方面做得更加优秀 A、大润发的供应链管理

1、管理理念

连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给

大润发成功的经营管理

王泓钧

一、连锁超市的发展状况

随着我国经济的发展，大大小小的超市遍布全国各个角落，给老百姓的生活带来了极大的便利，同时也极大的促进了经济的发展和繁荣。超市正在世界范围内迅速成长，这是不可忽视的事实。超市的发展前景极为乐观，在许多发达国家和一些发展中国家，超市已是随处可见，并走上了规模化、连锁化的道路。从中国零售业50强的最新排名中可以看出，连锁超市的生命力已经远远超过了传统百货业，因此研究连锁超市的管理对社会经济有着重要的意义。

（一）大型综合连锁超市在中国的发展

1、我国零售业连锁超市的历史与现状

1991年上海诞生了我国第一家真正意义的超市---联华超市，随后国内的超市相继出现。1996年后国外大型连锁超市开始相继进入中国，同时各地纷纷出现区域性连锁超市，如上海华联，武汉中百超市等。从此，超市进入快速发展时期，伴随着中国零售业的全面开放，国内零售市场的格局开始发生剧烈变化，超市之间的竞争也越来越来激烈。

目前我国连锁超市的发展呈现以下特征：（1）发展速度快、地区分布广，自1994年开始，中国连锁超市业的平均增长速度在70%以上。在地区分布上，规模较

如何成为大润发的供货商？

客户运作手册-大润发

如何成为大润发的供货商？

主要内容走进大润发

订单流程介绍

大润发网站介绍

如何成为大润发的供货商？

主要内容走进大润发

订单流程介绍

大润发网站介绍

如何成为大润发的供货商？

走进大润发—大润发的发展历程大卖场业态- 大润发(RT-Mart)1997年，大润发第一家门市「平镇店」于桃园县平镇市开幕， 1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立「上海大润发有限公司」及「济南大润发有限公司」等公司，分别 在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。 1997年12月，中阳集团旗下两大量贩店品牌大买家、金银岛购物中心，与大润发策略联盟，成立联合采购中心。 1998年9月，大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店，这年展店规模首次超越万客隆，同年7月份在上海 开幕中国大陆第一家分店。 1996年8月，润泰集团成立「大润发流通事业股份有限公司」。

便利店业态- 喜事多(C-Store)

1999年，大润发创下240亿元的营收成绩，硬生生将万客隆挤下前三名宝座。 2000年，大润发台湾与内地已有15 家店,会员人数高达150万人，经常性消费人口达500万人。 2001年，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚

课程实践（论文）

摘 要

供应链管理是零售业发展的主要瓶颈之一，也是国内外学者研究的一个重要课题。超市作为零售业的主要业态，引起了行业以及学界对其供应链管理的极大关注.目前各大、中、小型超市都面临着激烈的市场竞争局面，各个超市企业在自身采购、供应链关系、物品配送、库存管理、信息处理、客户服务等方面都或多或少存在着一些问题。如何解决超市企业的存在的问题，完善其管理方案，提高经营水平，为企业赢得良好的效益，为社会人民更好得服务，使其更佳得融入现代物流的热潮，充分挖掘出当今的“第三利润源”，这些都有着深远的意义。

本文首先介绍了库存管理相关理论知识，其次主要研究了沈阳大润发超市和平店的库存管理情况，介绍了大润发超市库存管理现状以及存在问题，就相关问题提出了解决对策，研究了大润发超市在供应链条件下的库存管理。

关键词：库存管理；供应链；供应链管理

I

课程实践（论文）

目 录

摘 要 ··································································································································

大润发成立的目的是带来顾客和员工的幸福和快乐．

幸福： 经由我们的努力，降低了顾客的经常性支出，使顾客，员工的生活水平

得到不断改善．

快乐： 合理的工作环境和氛围，具有良好的工作气候，公平的晋升机会及学习 环境．

公司使命： 提供顾客新鲜，便宜，舒适，便利，且一次够足的优质购物环境，

成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表．

公司愿景成为最受顾客喜爱，信赖，员工引以为傲的国际一流零售业者．

公司定位： 会员制的国际连锁平价购物广场．

ＦＤＳ Fashion Discount Store 时尚的 折扣的 商店

商业政策： ＥＤＬＰ－－－ Everyday Low Price

天天便宜，满意保证．

天天便宜，商品价格天天是市场最低价（低于或等于市场价格） 满意保证，品质有保证，售后有服务，买贵退差价，无条件退换货．

价格政策： 把愈来愈多的优质商品，以愈来愈低的价格，销售给愈来愈多的顾客．

大润发的四个坚持：品质，价格，服务，效率．

润泰集团经营理念：润泽社会，泰安民生，以人为本，以客为尊．

大润发基本理念：

诚信务实，服务支援，顾客满意；参与管理，共同成长，利润分享．

大润发公司管理理念

公平清楚

宏观环境分析 1经济环境

自从加入WTO后，经济发展迅速，人们生活水平提高 2人口环境

中国内地人口多，大中小城市人口密集 3文化环境

随着经济发展，生活节奏加快，人们形成去超市购物的习惯 4科技环境

科学技术迅速发展 行业环境

现有竞争者：家乐福，大润发，沃尔玛等

潜在进入者：面对中国大陆市场，许多新进入者考虑加入，如美国好事多，法国吉安，英国特易购等

替代品：对超市而言，百货商场算是其替代品。在面对其竞争状况下，除了采用低价采购，低价竞争外，更应调整其行销策略，利用替代品存在于消费者因时间和空间考虑的主观因素，强化超市在消费者心中的定位，才能在市场上创造有利的商机。

购买者：随着超市的低价竞争，消费者对各家超市的商品有更多的选择机会，以获得价格低廉，品质稳定的商品，因此，消费者在价格的议价能力上较高。 供应者：超市往往采取大量采购的策略并加以掌握市场销售通路的优势，形成对上游供应商的绝对议价能力，其方式为针对主要供应商已集中采购来提高规模经济，联合购买来增加经济效益，加上促销，大大提高对供应商的议价能力。另外有些超市也推出自主品牌，通过OEM方式交供应商制造，与供应商形成密切伙伴关系。

除非供应商拥有向前整合能力，

大润发营运规范手册

POP作业

一 目 的: 使分店於制作, 使用POP时有所依循 二 适用范围: 本公司所属各批发仓库 3.1 区分

3.1.1 货架卡(RAILCARD):分为及红色大型货架卡, 红色小型货架卡, 蓝色大型货架卡及蓝色小型货架卡四种.

3.1.2 海报(POP):分为A4,A3,四开三种.如以功能区分,可分为印花商品,特价商品二种. 3.1.3 公告:对开,A3,A4.

3.1.4 其它. 如黑板及压克力插牌等. 3.2 使用时机

3.2.1 大型货架卡: 主要使用于熟食,斜口笼及排面内之特价商品. 3.2.2 小型货架卡: 除3.2.1外,排面全部使用小型货架卡.

3.2.3 红色货架卡: 表示促销或特价品,原则上全部使用大型红色 货架卡.

3.2.4 蓝色货架卡: 用以表示正常销售商品.

3.2.5 A4 POP: 使用於冷冻,冷藏卧柜,立柜,1.2M及1.4M高的 轻型货架,但若为印花商品时,可因陈列之需要,改用A3 POP. 3.2.6 A3 POP: 使用於折叠笼.

3.2.7 四开POP: 货架端架及促销区吊挂时使用. 3.2.8 对开公告:使用于公告,道歉启事等.

3.2.9 A3,A4公告:使用于公