中国远洋海运集团案例分析
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基于中国远洋运输集团的案例分析
中国远洋运输集团
基于中国远洋运输集团
的案例分析
科目《运输与配送》 任课教师 洪怡恬 (系)管理科学系 专业 物流管理
班级 09级A、B班 完成日期 2011-3-11
《运输与配送》
中国远洋运输集团
《物流与运输》小组分工表
基于中国远洋运输集团的案例分析 小组 1 2 3 4 5 6 7 港口节点的选择（设备、规划等） 中国远洋运输集团全球运输的技术支撑 中国远洋运输的安全性 中国远洋运输的信息化 中国远洋运输的高效性 中远与其他企业的合作共赢 角度 负责人 案例简介 庄月芳 石一彬 林琦宁 陈良彬 李明锐 颜樽敏 郑沅峰 陈中杰 陈冠东 叶丽端 陈美治 甘惠端 高杨 彭冬 吕彦庆 号数 0902022212 0902022232 0902022222 0902022209 0902022202 0902022112 0902022110 0902022142 0902022122 0902022132 0902022152 0902022102 0902022242 0902022210 0902022252
基于中国远洋运输集团的案例分析
【摘要】在“2010中国物流企业50强排名”， 中国远洋运输集团得到
业内的认可
基于中国远洋运输集团的案例分析
中国远洋运输集团
基于中国远洋运输集团
的案例分析
科目《运输与配送》 任课教师 洪怡恬 (系)管理科学系 专业 物流管理
班级 09级A、B班 完成日期 2011-3-11
《运输与配送》
中国远洋运输集团
《物流与运输》小组分工表
基于中国远洋运输集团的案例分析 小组 1 2 3 4 5 6 7 港口节点的选择（设备、规划等） 中国远洋运输集团全球运输的技术支撑 中国远洋运输的安全性 中国远洋运输的信息化 中国远洋运输的高效性 中远与其他企业的合作共赢 角度 负责人 案例简介 庄月芳 石一彬 林琦宁 陈良彬 李明锐 颜樽敏 郑沅峰 陈中杰 陈冠东 叶丽端 陈美治 甘惠端 高杨 彭冬 吕彦庆 号数 0902022212 0902022232 0902022222 0902022209 0902022202 0902022112 0902022110 0902022142 0902022122 0902022132 0902022152 0902022102 0902022242 0902022210 0902022252
基于中国远洋运输集团的案例分析
【摘要】在“2010中国物流企业50强排名”， 中国远洋运输集团得到
业内的认可
中集集团案例分析
中集集团案例研究与分析报告
小组 第二十一组
班级 财务管理1201
中集集团扩张动因：
获得规模经济优势
(1)中远的加盟，进一步巩固了中集的市场优势。
(2)扩大了产业布局，以集装箱邻域为例，通过并购中集迅速形成在沿海各港口的合理布局。目前中集在全国11个港口拥有15个干货箱生产基地，两个冷藏箱基地，4个特种箱基地和覆盖国内主要干线港口的9大堆场网络，形成了从制造，维修，零部件供应，租赁到堆存的一站式全链服务体系。
3原材料采购上，充分利用大规模集团大量采购，需求稳定的特点，通过三级谈判，三级压价，从源头降低原材料的采购成本。
降低交易费用
对于中集来说，集装箱一生产出来，最好能就近装货出口，成本才会最低，加之沿海的开发政策。所以中集集团首先将并购对象框定在沿海地区，中集集团制定了在华南华北华东每个区域建立生产基地并购战略。
多元化经营战略
中集在集装箱业务占据了全球一半以上的份额之后，中集从2002年开始开始并购现代道路汽车业务，在车辆业务之后，中集集团开始通过并购进军能源化工和海洋工程领域，逐渐完成了对天然气上游开采设备，中游运输设备和下游分销设备三大领域的布局
案例分析-美的集团
案例分析：美的—红海之鲨
摘要：中国的白色家电行业一直处于充分竞争状态，在这个激烈的竞争环境中，
产生了诸多品牌，如海尔、格兰仕、格力、九阳等，经过不断的竞争，这些品牌在行业中都树立了比较稳固的市场地位。美的集团作为一个后来者不断调整行业领先者，并取得了飞速的发展。本文首先从战略的角度对美的集团进行分析，进而探讨在红海中企业如何制胜。
关键字：美的集团；红海；战略
Abstract:white household electrical appliance industry in China has been in fully
competitive state, and now there are many brands in In the fierce competition environment, such as Haier, Glazes, Gree and soon on. These brands have established relatively stable market positions in the industry. Midea, as a follower, made rapid development throu
中集集团案例分析
中集集团案例研究与分析报告
小组 第二十一组
班级 财务管理1201
中集集团扩张动因：
获得规模经济优势
(1)中远的加盟，进一步巩固了中集的市场优势。
(2)扩大了产业布局，以集装箱邻域为例，通过并购中集迅速形成在沿海各港口的合理布局。目前中集在全国11个港口拥有15个干货箱生产基地，两个冷藏箱基地，4个特种箱基地和覆盖国内主要干线港口的9大堆场网络，形成了从制造，维修，零部件供应，租赁到堆存的一站式全链服务体系。
3原材料采购上，充分利用大规模集团大量采购，需求稳定的特点，通过三级谈判，三级压价，从源头降低原材料的采购成本。
降低交易费用
对于中集来说，集装箱一生产出来，最好能就近装货出口，成本才会最低，加之沿海的开发政策。所以中集集团首先将并购对象框定在沿海地区，中集集团制定了在华南华北华东每个区域建立生产基地并购战略。
多元化经营战略
中集在集装箱业务占据了全球一半以上的份额之后，中集从2002年开始开始并购现代道路汽车业务，在车辆业务之后，中集集团开始通过并购进军能源化工和海洋工程领域，逐渐完成了对天然气上游开采设备，中游运输设备和下游分销设备三大领域的布局
案例分析 方太集团
管理学案例分析 ——以方太集团为例
我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。
一、 公司简介
方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。
方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。
经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。至此，方太专业化多品牌战略格局初显。
方太目前在全国已有员工6000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6
中国远洋上市公司投资价值分析（四稿）
普 通 本 科 毕 业 论 文
题目：中国远洋投资价值分析报告
学 院 金融与统计学院 学生姓名 陈 佩 学 号 0073832 专 业 金融学（二专） 届 别 2011 届 指导教师 李卫民 职 称 讲师
二O一一 年 五 月
摘 要
合理准确的估值才能发现公司的真正价值，也是广大投资者获取投资收益的基础。本文以中国远洋为例利用市盈率法进行企业价值估值，在文章开始首先介绍了中国远洋的基本情况，综合国内外航运业的现状和未来趋势对其发展目标、策略及竞争优势进行行业分析；然后，根据中国远洋公司的财务数据从偿债能力、营运能力和盈利能力三个方面对其进行财务比率分析。最后在较为全面的分析后，得出本投资价值分析报告的结论，即中国远洋近期还存在较多的波动，只适合于长期投资的投资者买入或持有，而对于做短线的投资者则还有待观察，慎重决策。
【关键词】中国远洋 行业分析 财务分析
Abstract
Only reasonable and accurate valuation can find in the company'
海尔集团并购案例分析
海尔集团并购案例分析
海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空１４７万元的企业迅速成长为１９９４年在全国５００强中名列第１０７位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，１９９６年销售收人达６２亿元，１９９７年实现销售收入１０８亿元。目前集团产品有电冰箱，冰柜，空调，洗衣机，微波炉等１３个门类，５００余个规格品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。１９９６年出口创汇达５７００万美元。集团内年销售收入过亿元的企业有１１个，员工１３０００人。 从１９９１年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等１０多家大中型企业，盘活存量资产达１５亿元之多，集团资产已从１０年前的几千万元膨胀至３９亿元，成为中国第一家家电特大型企业。
１９９７年３月１３日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。 １９９７年９月海尔与拥有资产近１７亿的
《三九集团》案例分析报告
企业战略管理课程作业
《三九集团》案例分析报告
课程主讲及指导教师：陈莉平
作业小组成员：胡子洋 070901510 黄祯海 070901513 吴雪芬 070901533 王鑫瑜 070901430 张公安 110900243 李雨薇 290900711
专业及年级： 2009级 作业完成时间： 2011年11 月14日陈林文 070901502 翁倩玉 070901531 郑小如 070901541 黄文辉 070901312 颜菁 220900412 专业 工商市营
分析三九集团在不同发展阶段采用的总体经营战略。
答：根据企业发展生命周期理论，结合三九集团案例，我们将三九集团的发展氛围四个阶段，主要是：创建、成长、成熟、衰退四个阶段。前三个阶段主要用运用了成长型战略，衰退阶段主要运用了紧缩型战略。为了能够更加清晰地呈现出三九集团在不同发展阶段采用的总体经营战略，列表如下：
控制 3 家上市公司， 下属企业 600 余家， 总资产近 200 亿，稳居国企 50 强，成 为国内最大的医药巨头。 国际化经营战 1、1990 年，成立三九香港公司后相继在德 略(全球化战 国、美国
华源集团并购重组案例分析
并购、重组
中国华源集团有限公司CWGC 中国华源集团有限公司 并购扩张案例分析
并购、重组
华源集团概况华源集团是由原纺织部为参与浦东开放开发， 华源集团是由原纺织部为参与浦东开放开发，联合外 经贸部和交通银行总行在1992年共同创办的大型综合 经贸部和交通银行总行在 年共同创办的大型综合 性集团公司，最初注册资本金1.4亿元。公司经过90多 1.4亿元 性集团公司，最初注册资本金1.4亿元。公司经过 多 次并购后成为中国最大的医药集团及国有纺织集团。 次并购后成为中国最大的医药集团及国有纺织集团。 旗下拥有8家上市公司 资产规模从最初5亿元扩张到 家上市公司， 旗下拥有8家上市公司，资产规模从最初5亿元扩张到 危机前的572亿元 亿元。 危机前的572亿元。 2005年9月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行 月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行10.65 年 月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行 亿元和1.64亿元的债务起诉；9月22日，华源集团所持 亿元的债务起诉； 月 日 亿元和 亿元的债务起诉 上市公司市值11.48亿元的股权被法院冻结，华源危机 亿元的股权被法院冻结， 上市公司市值 亿元的股权被法院冻结 爆发，公司面临重组 重组。 爆发，公司