关于组织文化

篇一：组织文化文献综述

组织文化概述

摘要：本文将对与组织文化产生及兴起的背景、组织文化的定义、功能和作用以及各国组织文化模式及管理特点相关的文献做一个简明扼要的综述，通过对组织文化这些部分内容的总结加深对相关知识的认识和了解。

关键字：组织，文化，文献，综述

1 组织文化产生及兴起的背景

组织文化，又称企业文化，是20世纪80年代从管理科学丛林中分化出来的一门新学科。自从1979年Pettigrew在《管理科学季刊》发表《组织文化研究》一文，以及Pondy&Mitroff在《组织行为研究》发表《跨越组织的开放系统模式》一文后，文化模式的研究概念即在组织管理界孕育而生，组织文化也成为了组织管理与企业管理事务的主流语言。1980年，美国《商业周刊》杂志以醒目标题报道“组织文化”问题，接着美国权威性杂志《斯隆管理评论》、《哈佛商业周刊》、《加州管理评论》、《管理评论》等，先后以突出篇幅讨论“组织文化”问题。从此，组织文化成为组织领域研究的主流问题。

组织文化研究的兴起，具有一定的社会历史必然性。Krell认为，组织文化的兴起，可以理解为对三种危机的反映：一是竞争的危机。战后日本经济的迅速崛起，让美国人感到了威胁，所以他们需要找到新的工具，从而提高竞争

第三章 组织文化与组织环境

学习目标

通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；

3．描述建立组织文化的基本步骤

4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。

管理是万能的还是象征的？

管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。

管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判

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第三章 组织文化与组织环境

学习目标

通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；

3．描述建立组织文化的基本步骤

4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。

管理是万能的还是象征的？

管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。

管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判

第三章 组织文化与组织环境

学习目标

通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；

3．描述建立组织文化的基本步骤

4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。

管理是万能的还是象征的？

管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。

管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判

管理研究方法

关于组织文化对员工效率影响的实验设计

组员：梁波（学号20114620120），

裴健（学号20124540132），

陈新（学号20124570130）

基本模型

实验目的

为了验证假设:组织文化对企业员工工作效率有显著的影响。就连锁超市而言，灵活适应型组织文化通过提高员工的工作满意度，在其他干扰因素保持其值不变的条件下，工作效率比较高。而强力型的组织文化，其他干扰因素保持其值不变的条件

下，工作效率比较低。

实验原理

约翰·科特和詹姆斯·赫斯科特研究了组织文化对企业长期经营绩效的影响，他们的研究基础是将组织文化分为三种类型，即强力型、策略合理型和灵活适应型。 实验中，我们主要研究其中两类组织文化，即强力型和灵活适应型。

实验方法设计

前后测量控制组设计

基本设计：实验组：强力型处理灵活适应型强力型

样本：在衡阳随机抽取20名香江百货理货员，它们被随机地分配给实验组和控制组各10人，这两组被认为是相同的。实验组

和控制组的都具有强力型组织文化。

处理:将实验组的组织文化换成灵活适应型

测量员工的工作绩效：以公司员工的业绩为测量基准，参考员

工出勤情况，顾客满意度，商品损耗率等。

注释：（1）各组的随机性分配，所以它们受到的外来因素的

影响也是相

农村组织与村落文化

农村社会的特点：

美国社会学家萨姆纳(Sumner)和雷德菲尔德(Redfield)提出的《民俗社会》最为著名。“民俗社会”是区别于现代都市社会的一种社会，包括三个方面的含义：1）人文生态方面：农村人口密度相对较小，彼此较隔绝；2）行业方面：农村以农业为基本行业；3）社会文化方面：农村社会文化是传统的、变迁缓慢的，人与人的关系多为初级关系，比较和谐。 尽管自然条件和社会经济条件各异，农村社会大都具备以下特征：

1） 人口密度较低：人口密度指单位面积（平方公里）上人口的数量。我国城市人口每平方公里有几千人，甚至几万人，而农村人口最多为1000多人，西部最少为3人。由于人口稀疏，农村经济、文化教育落后、医疗卫生状况不良，地方病尚未得到完全控制，农村人口的健康水平一般较城市人口差，受教育程度要低；

2） 以农业生产为主，经济活动比较简单，自给自足性强。农业是农村的基本活动，与自然环境有密切的关系。农业有着明显的地域性、强烈的季节性和较长的周期性。农业生产的特点决定了农村经济比较单一；

3） 社会结构简单，表现为：一农村职业结构简单，不仅二、三产业不发达，农业产业化、专业化程度也不高，农业作为一种活动处在尚未分化的阶段；二农村组织结构简单，

农村组织与村落文化

农村社会的特点：

美国社会学家萨姆纳(Sumner)和雷德菲尔德(Redfield)提出的《民俗社会》最为著名。“民俗社会”是区别于现代都市社会的一种社会，包括三个方面的含义：1）人文生态方面：农村人口密度相对较小，彼此较隔绝；2）行业方面：农村以农业为基本行业；3）社会文化方面：农村社会文化是传统的、变迁缓慢的，人与人的关系多为初级关系，比较和谐。 尽管自然条件和社会经济条件各异，农村社会大都具备以下特征：

1） 人口密度较低：人口密度指单位面积（平方公里）上人口的数量。我国城市人口每平方公里有几千人，甚至几万人，而农村人口最多为1000多人，西部最少为3人。由于人口稀疏，农村经济、文化教育落后、医疗卫生状况不良，地方病尚未得到完全控制，农村人口的健康水平一般较城市人口差，受教育程度要低；

2） 以农业生产为主，经济活动比较简单，自给自足性强。农业是农村的基本活动，与自然环境有密切的关系。农业有着明显的地域性、强烈的季节性和较长的周期性。农业生产的特点决定了农村经济比较单一；

3） 社会结构简单，表现为：一农村职业结构简单，不仅二、三产业不发达，农业产业化、专业化程度也不高，农业作为一种活动处在尚未分化的阶段；二农村组织结构简单，

关于文化的英语作文

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篇一：传统文化的消失英语作文

The Traditional Culture

With the rapidly developing of the society ,culture have changed greatly.In the city, no one can escape from the fast pace.And as a result, the traditional culture are believed becoming lost. However ,why the traditional culture are becoming lost?First, we eat the popularized fast food and enjoy the popularized "fast food" culture. Since we get used to such fast things that many traditional things have been ignored.Second, we have brought up many other cultures,those cu

第十章组织变革与组织文化

一、填充题

1．哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即顾客、竞争、变革看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以________最为重要。

2．组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。

3．按照变革的程度与速度不同，可以分为渐进式变革和激进式变革。 4．按照工作对象不同，可分为以组织为重点变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革。

5．战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离非关联业务；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题。

6．人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。 7．结构的变革包括权力关系、协调机制、职务与工作再设计 等其他结构参数的变化。

8．组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力，其中个人阻力包括利益的影响和心理的影响；团队阻力包括组织结构变动的影响和人际关系调整 的影响。

9．组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，就必须顺势变革自己的任务目标、组织结构、决策程序、人员配备、管理制度等，只有如

此，组