中国电信在三大运营商中的优势

运营商微博培训 中国移动 中国电信

运营商--微博营销 @唐兴通

运营商微博培训 中国移动 中国电信

唐兴通老师介绍 长江商学院客座教授北京大学总裁班特聘专家携手互动(hand in hand)CEO中国电子商务协会研究中心专家委员

新媒体营销，电子商务方面知名专家、品牌顾问。著有《社会化媒体营销大趋势》(清华大学出版社，2011.5)。

运营商微博培训 中国移动 中国电信

唐兴通老师

先后为清华大学、北京大学、长江商学院、奔驰中国、招商银行、万通地产、中航地产、新浪乐居、中国移动、阿里巴巴、南方报业等近百家单位做过主题演讲或培训。 唐老师战斗在新媒体营销一线，实战经验丰富。旗下北京携手互动营销策划有限公司，为多家品牌企业提供新媒体营销服务，电子商务战略服务。为《第一财经日报》《21世纪经济报道》《世界经理人》《南华早报》《销售与市场》等多家高端媒体撰写专栏或接受专访。 国内最具实战的微博营销、口碑营销、网络营销领域专家，专注如何帮助传统行业更好的使用互联网来达成品牌传播、获得销售业绩。以多年的网络营销实战经验，让参加培训的人能直接上手，一步一步指导企业从策略和实战层面进行有效新媒体营销；构建网络上的口碑及影响力，梳理企业在互联网上的战争打法，更

三大电信运营商

中国三大电信运营商的优劣比较？

[ 标签：中国,电信运营商,优劣 ]

联通，电信，移动，在针对青年人的策略上，各有什么优劣？

景荇仰祉

回答:4

人气:152

解决时间:2009-07-22 10:02

满意答案 好评率：70%

联通是三大电信运营商中3G上网网速最快的，上行和下载速度有是3.1M左右，最快可以达到7.2M但是它的网络覆盖还不是很好，就拿广西联通来说，到目前为止3G开放的城市也就是南宁和桂林， 电信的无线上网速度现在确实是不怎么样！但是保证只是仅次与联通，它的网络覆盖是三大运营商中最广的，因为电信的G网是由去年根联通买的C网升级而来的，电信接手C网不到半年就把我国的大部分系统升级完毕，并且已经成功放号了，要是你用电信的3G漫游，那就是一个字好，因为有手机信号的地方就可以上网了（前提开放3G），还有，电信的发言人已经声明，到今年10月底我国的大部分县级以上地区都可以使用3G业务了。 呵呵！你要知道移动联通它们以前可是由电信重组而来的，一起支持电信老大哥吧！ 还有，最新的消息，北京电信称到2012年家庭上网网速将达到20M，而企业也将达到10M左右。 还有移动的TD—CDMA是有自主知识产权的，但是到目前为止，移动的3G

100 KPI’s for Mobile Telecom Operators

Telecommunication service industry around the world is facing significant challenges from competition, technological revamps at very short frequencies and never-ending customer demands. In full-grown markets, the preferred path to growth is that of acquisition of competitors or alliance with newer partners. On the other hand, promising markets with explosive demand provide vast opportunities for the players.

Today, telecommunication industry is no longer technology centric, but it revolv

中国电信运营商市场产销调研及未

来五年投资战略分析报告

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电信运营商行业市场调研报告相关问题解答

1、什么是电信运营商行业调研

电信运营商行业调研是开展一切咨询业务的基石，通过对特定电信运营商行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合电信运营商行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的电信运营商行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解电信运营商行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。

电信运营商行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。

关于电信运营商行业市场调研中主要包含以下几点核心内容

行业环境分析 行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境 行业结构分析 行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业

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电信运营商行业市场调研报告相关问题解答

1、什么是电信运营商行业调研

电信运营商行业调研是开展一切咨询业务的基石，通过对特定电信运营商行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合电信运营商行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的电信运营商行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解电信运营商行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。

电信运营商行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。

关于电信运营商行业市场调研中主要包含以下几点核心内容

行业环境分析 行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境 行业结构分析 行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业

中国电信的SWOT分析

在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析

自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：

1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。 2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开

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浅析电信运营商运维体系

作者：于晶晶

来源：《商情》2013年第05期

【摘要】本文通过对电信运营商行业竞争引起运维体系转变的分析，指出现代电信运维体系的发展方向。

【关键词】运营体系 运维体系 运维管理体系面对竞争，战略转型；完善管理，促进发展”成为电信运营时代的主旋律，电信运营企业日益关注自身核心竞争力的提升。电信运营商的运维总体定位必须从以往的网络提供者和维护者转变为向市场提供全方位服务的网络经营者。 核心运营能力通常从两个方面表征，一是从客户角度看，企业的产品和服务不可替代，二是企业的运营能力难以模仿。从电信产业多年的发展历程看，不管是电信运营主导者，还是跟随者，电信运营企业为各级用户提供的产品同质性强，模仿性强，产品的不可替代性难以构成核心竞争力，必须依靠运营能力来构建。核心运营能力是一个多方面的能力集合，包括发展方向掌控能力、核心研发能力、核心营销能力、核心网络能力、内部管理能力等等，其底层支撑源于电信运维管理体系。

电信运维管理体系是为满足电信网络运行维护的要求所建立的各项组织管理要素的集合，是电信运营体系

电信运营商WLAN系统参考模型

2008年12月10日 ZDnet 评论

一〃前言

随着信息时代的来临，计算机技术和网络技术的蓬勃发展，网络在各行各业的应用越来越广泛。目前，有线网络以其传输速度高，产品的品牌及数量众多和技术发展速度快等优点，在市场上占据了网络应用领域里相当大的市场份额。然而，随着移动计算技术的日益普及和工业标准逐步被市场所采纳和接受，以及无线网络在技术上的成熟，产品种类的不断增加和产品成本下降，据统计未来几年，无线网在全世界将有较大的发展。无线因特网应用越来越多，它将扩展有线局域网或在某些情况下取而代之。可以预期，在未来信息无所不在的时代，无线网将依靠其无法比拟的灵活性，极强的可扩容性，使人们真正享受到简单、方便、快捷的连接。

无线局域网在很多应用领域有独特的优势：可移动性，它提供了不受线缆限制的应用，用户可随时上网；安装容易，无须布线或减少布线，大大节约了建网时间；组网灵活，即插即用，网络管理人员可以迅速将其加入到现有的网络中，并在某种环境下运行；成本低，特别适合于变化频繁的工作场合。此外无线网络相对来说比较安全，无线网络是以空气为介质，传输的信号可以跨越很宽的频段，而且于自然背景噪声十分相似，这样一来，就使

规避转型中的暗礁---电信运营商组织协同之道

转型失败往往面临的一个重大难题，那就是转型业务与传统业务在资源争夺上的矛盾。这一点是电信运营商转型过程中非常痛苦的地方，更是阻碍转型的主要瓶颈。

电信运营商转型业务从出生到壮大，相当长一段时间内都需要企业在资源上的孵育与扶持，直到其形成成熟、稳定、可自我驱动的核心竞争力。这往往是一个漫长的过程，其间转型业务不可避免地要“借用”企业既有资源，包括既有的品牌资源以便于转型业务大规模推广、既有的渠道资源以便于转型业务大规模售卖、既有的客户规模资源以便于开展转型业务交叉营销、既有的流程资源以便于转型业务快速交付等等。

没有人在口头上否认转型业务与传统业务协同发展的益处与重要性，但是，在具体的运营实践中，两者的资源争夺矛盾是如此的剧烈与明显，这已经严重地阻碍了电信运营商综合竞争力的完整发挥，也非常不利于转型业务的成长壮大。

从微观的角度出发，以处于整个运营体系最前端的营业员或客户经理为例，他们的时间资源往往分配在传统业务销售、转型业务销售、客户服务等几个方面，或者说，这些一线人员的时间资源为这些方面所争夺。例如，一个典型的营业员的日常时间一般为客户缴费、业务变更、业务咨询与办理、新话音套餐促销、新业务促销、

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浅析电信运营商运维体系

作者：于晶晶

来源：《商情》2013年第05期

【摘要】本文通过对电信运营商行业竞争引起运维体系转变的分析，指出现代电信运维体系的发展方向。

【关键词】运营体系 运维体系 运维管理体系面对竞争，战略转型；完善管理，促进发展”成为电信运营时代的主旋律，电信运营企业日益关注自身核心竞争力的提升。电信运营商的运维总体定位必须从以往的网络提供者和维护者转变为向市场提供全方位服务的网络经营者。 核心运营能力通常从两个方面表征，一是从客户角度看，企业的产品和服务不可替代，二是企业的运营能力难以模仿。从电信产业多年的发展历程看，不管是电信运营主导者，还是跟随者，电信运营企业为各级用户提供的产品同质性强，模仿性强，产品的不可替代性难以构成核心竞争力，必须依靠运营能力来构建。核心运营能力是一个多方面的能力集合，包括发展方向掌控能力、核心研发能力、核心营销能力、核心网络能力、内部管理能力等等，其底层支撑源于电信运维管理体系。

电信运维管理体系是为满足电信网络运行维护的要求所建立的各项组织管理要素的集合，是电信运营体系