步步高企业文化核心价值观

篇一：关于企业文化和核心价值观的分析

关于企业文化和核心价值观的分析

核心价值观和企业文化

个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗?不是。这是企业组织建设的一个措施。

企业的任务不可能由散兵游勇完成，只能通过组织行为实现。只有形成组织，而且是高效的组织，才能出现德鲁克所期望的结果：平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起，可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。怎样把独立个体的人凝聚成组织呢?“组织行为学”的理论和实践告诉我们：一靠制度，二靠企业文化。制度是刚性的，违反制度将受到纪律制裁。企业文化是柔性的，其外在的表现形式是风气。风气好，人的秉性中邪恶的一面受到压制，美好的一面得到释放。风气不好，歪风邪气张扬，歪门邪道频出，正能量受到排挤。“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的，是组织行为学的重要内容。如果说一个企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字，就是公司的核心价值观。

企业核心价值观和员工价值观

企业的核心价值观和员工的价值观是什么？

企业核心价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。因此，在企业的不断发展过程中，只有构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。 ◎永利汇价值观是什么？

→“共同拼搏、共同努力，共同成就，共同分享”

顾客的需求是我们一切行为的原动力，员工发展的需要和企业发展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上，我们共同拼搏；在达成企业经营目标的过程中，我们共同努力；成就是我们共同创造的，我们共同分享不断进取和胜利的喜悦。 ◎员工个人价值观

员工个人价值观是企业整体价值观的基础。如何使员工感到企业是发挥自己才能、自我实现的“自由王国”，从而愿意把个人价值融进企业整体价值当中，实现个人价值和企业整体价值的动态平衡，是当代企业管理面临的一项重要任务。

在企业里，大多数员工都会在求生存、求发展的同时力求实现自我价值。个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念，包括人生的意义、工作目的、个人与社会的关系、自己与他人的关系、个人与企业的关系以及对金钱、职位、荣誉

步步高通信·企业文化 步步高通信·版本：2011年04月 版本：2011年04月

一、什么是企业文化？它有何意义？ 什么是企业文化？它有何意义？

企业文化 所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。 也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价 值理念，就是企业文化。

企业文化的意义 ·保证我们首先做正确的事，然后把事情做正确。(道与术) ·它是7S的核心。[7S:战略(Strategy)、结构 (Structure)、制度(System)被认为是成功的“硬件”, 风格(Style)、人员(Staff)、技能(Skill)和文化 (Shared values)被认为是“软件”] ·通过文化实现协调一致。(实践证明，世界上卓越企业之 所以成功的因素，90%是因为支持企业目标的强有力的企业文 化)

所以，企业竞争的本质是文化的竞争，唯有文化不易复制！ 所以，企业竞争的本质是文化的竞争，唯有文化不易复制！

企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止 企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域， 最具挑战性的一环。它关系到如何指导组织行为， 最具挑战性的一环。它关系到如何指导组织行为，有难

步步高通信·企业文化 步步高通信·版本：2011年04月 版本：2011年04月

一、什么是企业文化？它有何意义？ 什么是企业文化？它有何意义？

企业文化 所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。 也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价 值理念，就是企业文化。

企业文化的意义 ·保证我们首先做正确的事，然后把事情做正确。(道与术) ·它是7S的核心。[7S:战略(Strategy)、结构 (Structure)、制度(System)被认为是成功的“硬件”, 风格(Style)、人员(Staff)、技能(Skill)和文化 (Shared values)被认为是“软件”] ·通过文化实现协调一致。(实践证明，世界上卓越企业之 所以成功的因素，90%是因为支持企业目标的强有力的企业文 化)

所以，企业竞争的本质是文化的竞争，唯有文化不易复制！ 所以，企业竞争的本质是文化的竞争，唯有文化不易复制！

企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止 企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域， 最具挑战性的一环。它关系到如何指导组织行为， 最具挑战性的一环。它关系到如何指导组织行为，有难

企业文化 价值观

企业文化—价值观篇

经2011—1012整理管理思维

变得杰出，没有借口！

生命不息，战斗不止！

担当责任，提升能力！

强大的内心铸就一切！

学习型企业是最具强悍生命力的组织！

合格、优秀、卓越、杰出、伟大----人生五步！

思维决定行动，行动决定习惯，习惯产生结果！

我不一定比他人更聪明，但是我一定比他人更勤奋！

世界在飞速发展，企业和个人唯有以光的速度完善！

知识、经验、能力、人脉都在折旧损耗，唯一不变的是变化！

实现顾客、企业、自身三方价值，帮助企业，成长自我！

帮助企业、社会、他人，是我的美德，也让我获得快速成长和成就！

工作决定我的命运，家庭带给我幸福，没有命运，何谈幸福！

我是自然界最伟大的奇迹！没有人能模仿我的商标、我的声音、我的思维、我的字迹、我的

人生，我的独特！

横向与平均十万个同职业人士相比，我是第一，纵向与过去相比，我远胜从前！包括任何大

局和细微之处！而且，我将第二远远抛在后面！将过去远远抛在后面！

我要全力以赴完成我的工作，并配合、帮助他人的工作！

帮助企业、社会、他人，是我的美德，这种美德也让我快速成长！

作为企业一员，我支持企业的变革，虽然带来很多变化，但我知道唯有如此，企业才会获得

持续发展！我也会在变革中不断成长！

有勇气和能力去改善一

篇一：企业核心价值观

公司理念

核心价值观（三创造）

为客户创造竞争力 实现顾客满意

为员工创造发展 体现员工价值

为企业创造利润 企业永续经营

企业精神（四理念）

诚信：诚立业；信为本 人才：以人为本；唯才是用。 创新：开拓进取；不断超越。 品质：持续改善；精益求精 诚信、人才、创新、品质是公司成长的主要吸引力。这四种力量之间相互独立又相互作用。诚信牵引人才，人才牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在每一位员工行为中，就会加快公司的成长。

诚信：诚立业，信为本

诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。我们把诚信作为企业和个人的文明象征。我们以诚实的态度对待每一位员工，每一个客户，每一个供应商及合作伙伴、股东和社会；坚持信用和承诺；坚持反对欺诈、言而无信。我们也要求每一员工在亲戚、朋友和同事交往中真诚相待，言行一致，同事之间不抢功，不应该埋没同僚间的成绩与功劳。

人才：以人为本，唯才是用

人是企业中最重要的资源，是企业管理之本。公司秉承人本管理；在这里，我们尊重每一个员工的个性，尊重每一个员工的个人意愿；尊重每一个员工的选择权利。所有员工在人格上人人平等；在发展机会面前人人平等；在同一个标准下公平竞争。

企业文化价值观体系员工培训 学员手册

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

Page: 1

培训提纲

第一部分：开场白 - 培训背景及主要概念 第二部分：四大核心理念 第三部分：工作行为准则 第四部分：核心能力指引

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

Page: 2

培训目标

在培训结束后，学员能够了解：– 中可文化价值观体系的核心价值观，行为准则和核心能 力的主要内容 – 文化价值观体系的重要性 – 作为中可人的主要职责

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

Page: 3

中可集团核心价值观

说我所做，做我所说 客观坦诚，实事求是 超越自我，主动承诺

用业绩证明实力 成绩是最高的荣誉 实现股东价值最大化

关心对方的需求和利益 要获得他人的尊重，先学会

大家赢，才是大赢家 建立互利的伙伴关系 团队利益最大化，团队的成功 带动个人的成功

尊重他人 以人为本，不代表以我为中心

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

Page: 4

小测试 在正式开始培训前，请大家判断以下陈述是否正确完整： 1. 只要有足够的销售技巧，就能顺利的完成任务。 2. 在我们所有销售区域，可口可乐品牌都已成为行业中的 领导者。 3. 绝大部分中可人在工作中都有明确的目标和统

篇一：企业核心价值观的认识和感想

企业核心价值观的认识和感想

企业文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业文化发展至今天，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

自从进入“帝元”公司以来，我一直被“帝元”人所尊崇的“主人翁”意识所感动，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人认为自己是在为企业做事，自己只是个打工者，而真正从价值观和价值的实现上来看，我们是在为自己工作，是在为自己实现价值，是在借用企业提供的机会为自己创造价值，使个人的人生价值得以实现，这机会来源于企业。在这里，感谢为我们“帝元”人提供广大发展平台，“帝元”公司创始人---雷总。

“忠心信仰、敬业务实”，要求我们的，不仅仅是热爱岗位，更应是忠诚的将岗位当作自己的毕生事业，脚踏实地的一步一步来实现； “诚信”是企业精神的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业发展的根基。诚信是我们中华民族的传统美德，传承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。“

一、国内大学校训100条： 1、北京大学：爱国进步 民主科学 2、清华大学：自强不息，厚德载物

（来源于《周易》的两句话：一句是“天行健，君子以自强不息”（乾卦）；一句是“地势坤，君子以厚德载物”（坤卦）。民国时期，梁启超在清华大学任教时，曾给当时的清华学子作了《论君子》的演讲，他在演讲中希望清华学子们都能继承中华传统美德，并引用了《易经》上的“自强不息”“厚德载物”等话语来激励清华学子。此后，清华人便把“自强不息，厚德载物”8个字写进了清华校规，后来又逐渐演变成为清华校训。 “天行健，君子以自强不息”“地势坤，君子以厚德载物”两句意谓：天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此，君子处世，应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。译为：君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不挠；如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。）

3、浙江大学：求是创新 4、武汉大学：自强弘毅求是拓新 南京大学：诚朴雄伟 励学敦行

（诚：校歌开首：“大哉一诚天下动”（江谦 词）；诚心向学，诚真勤仁之德，“成已成物，尤贵持有恒德”（陈裕光 语）；“对于学问事业应当一本诚心去做，至

公司价值观详述

美国的领导学专家R.J. House于上世纪90年代中期提出了基于价值观的领导理论，这种理论认为：领导和其下属的关系是以共同价值为基础的。持有明确而崇高的价值观的领导者，向组织注入价值观，与跟随者的价值观和情感发生共鸣，把组织理念内化到个人内心，并以此为基础孕育组织文化，通过愿景表达和管理实践，达到上下一致，激励下属完成工作并提升组织绩效。

通过一系列的实证研究，House和其他学者进一步发现，价值观领导对企业业绩有显著的正向作用，在实践价值观领导的企业中，3年内企业利润率提高了15%~25%。

长期、稳定、可持续发展是高新物流的目标和所有决策的出发点。在公司每期的高新物流报的报头，都会登有下面的公司价值观。公司五个方面价值观的提出，是经过慎重的仔细考虑拟定的，每个价值观都包含了两个方面的意思。而这些价值观的具体含义，可能有的同事还是不能做到清楚的认识。为了更好的明确价值观的意义，统一观念，对公司价值观详述如下。 1. 客户至上：

? 客户是我们的衣食父母。

谁在发我们的工资？谁在发我们的奖金？有的同事会说，是部门经理，是总经理，是董事会。其实，上述的答案都不正确。给我们发工资奖金的只有我们的客户。公司通过为客户服务获得收入