战略思维的三大要素

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通过学习本课程，你将能够： ● 明确战略思维的三大空间； ● 熟悉企业追求的三种效率； ● 掌握战略思维的三大要素； ● 了解战略实施成功的要点。

战略思维空间与要素

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 战略思维的广度是指： √ A B C D

发现差距 结构效率 关注企业价值 换个距离看世界

正确答案： D

2. 战略思维高度的三个层面不包括： √ A B C D

产品 模式 产业 资本

正确答案： B

3. 在战略思维的三要素中，代表战略灵魂的是： √ A B

创意 逻辑

C D

视野 方法

正确答案： A 判断题

4. 企业的结构效率取决于其在产业链中所处的地位高低。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 正确

5. 在战略思维中，创意可以让人从A走到B，但是逻辑性可以让人走到任何地方。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 错误

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战略思维空间与要素

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 战略思维的广度是指： √ A B C D

发现差距 结构效率 关注企业价值 换个距离看世界

正确答案： D

2. 战略思维高度的三个层面不包括： √ A B C D

产品 模式 产业 资本

正确答案： B

3. 在战略思维的三要素中，代表战略灵魂的是： √ A B

创意 逻辑

C D

视野 方法

正确答案： A 判断题

4. 企业的结构效率取决于其在产业链中所处的地位高低。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 正确

5. 在战略思维中，创意可以让人从A走到B，但是逻辑性可以让人走到任何地方。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 错误

北京获胜原因有三:契合国际奥委会未来规划巴赫说:“把奥运会交给中国,是一个历史性的决定,也是一个安全的决定。我相信，北京会兑现今口所做出的承诺。”宣告北京胜出后，国际奥委会公布了投票的详细结果，共85名委员参加投票，一人弃权，北京以44 比40 惊险战胜哈萨克斯坦城市阿拉木图。会后，巴赫说到“安全”一词，他言之凿凿地表态，这确实是一个安全的决定:“北京拥有成功举办大型运动会的经验。”知名奥林匹克学者、北京体育大学博士生导师、江西财经大学副校长易剑东分析，北京最终得以胜出，最重要的原因是，整个申办冬奥过程中，国际奥委会高度认可北京申办的三个理念:以运动员为中心、可持续发展、节俭办赛，它与国际奥委会提出的《奥林匹克2020议程》高度契合。“值得一提的是，我们提出三个理念的时间，早于《2020议程》，可谓是不谋而合。

我个人认为，这赢得了包括巴赫在内的不少委员的认同。”易剑东说。另外的原因，分别是中国的冬季运动发展极为迅速，让国际奥委会看到了希望，北京多次举办大型活动和比赛的丰富经验，并有中国政府稳健的财政支持。“简而言之，我们赢得了他们的信任和放心。”7月31日，在马来西亚吉隆坡举行的国际奥委会第128次全会投票决定，北京成为2022冬奥会和冬残奥

现场管理系统与三大要素

标签： 现场管理

1.现场管理系统

现场管理是由人、物、场所三个要素构成的：

Æ物料管理

其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理。

Æ人员管理

对人的管理包括两个方面，即思想政治工作和劳动工资管理。

Æ场所管理

场所管理有两个，即安全管理和环境管理。

2.现场管理的三大要素

任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件，在通常情况下，人、物、场所各有三种状态。

Æ人的状态

人的生理、心理、情绪会有一个周期性的变化，根据这种变化，人也分为三种状态。 科学家研究证实，人自出生开始，就存在一个自动的生理曲线。人每23天是一个体力的周期；每28天是一个情绪的周期；每33天是一个智力的周期。

Æ物的状态

根据物的放置，也可将物的状态分为三种：

①A状态

A状态是指物的放置处于人和物立即结合的状态。换句话说就是，需要的物

随手可取，不需要的可以随时转换。

②B状态

B状态是指物的放置要想和人结合，需要经过寻找和转换。A、B两种状态是以人为界限来划分的，是以和人结合的紧密程度为衡量标准的。在现场，不可能将所有的物品都变为A状态，需要有一

现场管理系统与三大要素

标签： 现场管理

1.现场管理系统

现场管理是由人、物、场所三个要素构成的：

Æ物料管理

其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理。

Æ人员管理

对人的管理包括两个方面，即思想政治工作和劳动工资管理。

Æ场所管理

场所管理有两个，即安全管理和环境管理。

2.现场管理的三大要素

任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件，在通常情况下，人、物、场所各有三种状态。

Æ人的状态

人的生理、心理、情绪会有一个周期性的变化，根据这种变化，人也分为三种状态。 科学家研究证实，人自出生开始，就存在一个自动的生理曲线。人每23天是一个体力的周期；每28天是一个情绪的周期；每33天是一个智力的周期。

Æ物的状态

根据物的放置，也可将物的状态分为三种：

①A状态

A状态是指物的放置处于人和物立即结合的状态。换句话说就是，需要的物

随手可取，不需要的可以随时转换。

②B状态

B状态是指物的放置要想和人结合，需要经过寻找和转换。A、B两种状态是以人为界限来划分的，是以和人结合的紧密程度为衡量标准的。在现场，不可能将所有的物品都变为A状态，需要有一

浅谈中国崛起的战略思维

“和平崛起”是基于和平与发展两大时代主题的国家战略的新定位。国际政治学中“和平被认为是民族国家之间没有战争或物质暴力”，从而和平也就意味着战争尚未发生。和平是人类社会的一个永恒的话题，是历史与现实的坐标中永不会消失的一个亮点，并且实现和平与维护和平历来是人类社会最大的政治困境和政治难题。改革开放以后，邓小平就多次指出和平与发展是时代的两大主题，和平的力量超过了战争的力量，战争是可以避免的，世界大战也是可以避免的。江泽民也一再强调战争的可避免性以及和平与发展的时代观，指出“要和平、求合作、促发展已经成为时代的主流。维护世界和平的因素正在不断增长。在相当长的时期内，避免世界大战是可能的。”并提出世界格局的基本态势仍然是“整体和平、局部战争，整体缓和、局部紧张，整体稳定、局部动荡。”和平是相对于战争而言的，既然没有大规模的武装暴力冲突、没有世界大战，即使存在着局部的战争危险与军事威胁，世界局势自然也就处于总体和平状态。和平是世界发展繁荣的前提，发展是世界和平稳定的保障。中国人民热爱和平，中国的发展需要和平。热爱和平的中国选择“和平崛起”之路，就是顺应了和平与发展的时代潮流，牢牢把握世界总体和平的有利时机，力争迅速发展和壮大自

金一南：关于战略思维的思索（全文）

什么在决定成败——关于战略思维的思索之一 金一南 来源：解放军报

有人说机遇决定成败，有人说实力决定成败，有人说细节决定成败……大千世界五光十色，人们无不在根据各自的成长经验，阐述各自领悟的道理。

还是应该听听那些真正的胜利者的说法。

1947年底总结华东作战情况，陈毅同志讲过两段话。他说：“我们比战术是比不上人家的，如操场动作，内务管理，战斗动作等。我们愈往下比愈差，但愈往上比则愈强。如

旅以上战役组织比人家强，纵队更强，野战司令部又更强，到统帅部的战略指导更不知比他高明多少倍。”

陈毅同志概括出了一个以前我们未曾认识深透的道理。解放战争初期的华东战场，面临敌军的压力最为巨大，取得的胜利却又最为重大。为什么？就是陈毅同志这段话。虽然

我们“愈往下比愈差”，但我们“愈往上比则愈强”，这是我们在国内革命战争中取胜的重要缘由。陈毅同志说：“一年来自卫战争的胜利，首先是战略上的胜利。虽然我们打胜

仗靠同志们不怕牺牲流血的精神和大炮机枪，但主要是靠统帅部、陕北总部、毛主席的战略指导。”

这就不仅仅是华东野战军了，而是中国共产党及其领导的人民军队之所以能够从小

战略思维——三星的企业文化解读

三星de 企业文化

战略思维——三星的企业文化解读

目录

企业文化与企业文化建设 和君创业对三星企业文化建设的贡献 三星的企业观 三星的创业理念和经营理念 三星的精神和三星人的精神 三星新经营哲学 三星的竞争力源泉

战略思维——三星的企业文化解读

一、关于企业文化摘要 如何理解企业文化 如何理解企业文化建设

战略思维——三星的企业文化解读

如何理解企业文化摘要 企业文化10种表述 从企业文化理论的产生来理解企业文化 从企业文化的形成发展来理解企业文化 结论

战略思维——三星的企业文化解读

企业文化10种表述(1)

某人曾统计，全世界范围内对企业文化曾经下过100多种定义。归纳 起来，大体有以下10种表述。 第一种表述：广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质 财富和精神财富之总和；狭义的企业文化是指企业所创造的具有特色 的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、习俗、精神风 貌以及与此相适应的组织和活动等。 第二种表述：企业文化由两部分构成，外显文化指企业的文化设施、 文化用品、文化教育、技术培训、文化联谊活动等；内隐文化指企业 内部为达到总体目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实并为全体成

金一南：关于战略思维的思索（全文）

什么在决定成败——关于战略思维的思索之一 金一南 来源：解放军报

有人说机遇决定成败，有人说实力决定成败，有人说细节决定成败……大千世界五光十色，人们无不在根据各自的成长经验，阐述各自领悟的道理。

还是应该听听那些真正的胜利者的说法。

1947年底总结华东作战情况，陈毅同志讲过两段话。他说：“我们比战术是比不上人家的，如操场动作，内务管理，战斗动作等。我们愈往下比愈差，但愈往上比则愈强。如

旅以上战役组织比人家强，纵队更强，野战司令部又更强，到统帅部的战略指导更不知比他高明多少倍。”

陈毅同志概括出了一个以前我们未曾认识深透的道理。解放战争初期的华东战场，面临敌军的压力最为巨大，取得的胜利却又最为重大。为什么？就是陈毅同志这段话。虽然

我们“愈往下比愈差”，但我们“愈往上比则愈强”，这是我们在国内革命战争中取胜的重要缘由。陈毅同志说：“一年来自卫战争的胜利，首先是战略上的胜利。虽然我们打胜

仗靠同志们不怕牺牲流血的精神和大炮机枪，但主要是靠统帅部、陕北总部、毛主席的战略指导。”

这就不仅仅是华东野战军了，而是中国共产党及其领导的人民军队之所以能够从小

成功瘦身的六大要素

那些实施“纤体一生”方案并取得成功的人，和那些只是试过这个方案的人，有何区别呢？减肥成功者学会了将斯坦普尔博士的“成功六大要素”融入到了他们的生活之中。

“成功六大要素”是从超过一千万名病人的诊治实践中提炼而成的，对复杂的生理过程和心理过程进行了简单明了的解释，以便让你迅速地理解并实践行之有效的减肥方法。

成功瘦身的六大要素

1、制定目标：学会“纤体一生”。 2、兴趣和热情的程度将决定成功的大小。 3、学会认识并清除减肥的防御性障碍。 4、学会控制饥饿感。

5、学会放松技巧，减轻压力。

6、实施体重保持计划，确保持久瘦身。

要素一：制定目标：学会“纤体一生”

我们取得的每个成功，均始于目标。斯坦普尔博士告诉他的病人：“人体的大脑具有目标寻找机制，因此，制定达到理想结果的目标是至关重要的。”节食减肥的效果不能持久的原因在于，它所关注的是饮食结构的暂时性改变。而“纤体一生”方案关注的是学会瘦身的方法。学习的过程将与你的大脑建立新的神经联系，这种联系会对你的大脑产生结构性的变化。经过强化（实践），这种变化（联系）将长期存在，很快你就会发现，科学合理地选择饮食似乎就是自然的事情，肯定会这样！你的决策过程将永远改变。一定要真正地控