小区多种经营策划方案

介绍购物中心项目多种经营方面的策划文件

多种经营管理策划

文件编号：WDSY/BJLS-YY04 版本状态：A/0

项 工作 目 要点

工作标准

1.多种经营点位分类： 1.1长期固定租赁点位 1.2宣传点位(内场/外场) 1.3临时促销点位(内场/外场) 1.4仓库出租 1.5 ATM机

2.确定各类租金、保证金、商品保证金标准，报集团商管公司审批。

3.新增/调整点位填写点位规划说明，报集团审批。 每年11月5日前完成下一年度多种经营规划方案及预算，报集团商管公司审批。

4.将集团审批后的预算报财务部，作为收费核算的依据。 1.按格式文本拟定合同条款,，填报《多种经营合同会签单》报批,

2.填写《租位进场流程表》明确基本信息和需各部门配的事项，到财务部交费后转达各相关部门处理。 3发放多种经营许可证，定点张贴。

管理控制

1.多种经营管理小组（营运副总、财务负责人、招商营运经理）制定年度规划。

2.由总经理主持对整个规划进行评审报集团商业管理公司备案。 3.调整规划需报集团商业管理公司审批。

4.招商营运部根据集团商管公司审批后的年度预算按月进行分解。 5.依据公司审批流程进行上报。 1.合同期限在3个月以上或合同金额在 两万元以上，需提前报集团商管审批。

物业多种经营管理规定

1、目的:规范多种经营服务工作,确保为业主/用户提供及时、方便、满意的服务。 2、适用范围:适用于物业管理公司各管理处及相关部门开展的为业主/用户提供的有偿服务(管理服务费中所包含的服务项目之外的便民有偿服务)工作。 3、职责

3.1市场部会同相关部门负责策划并落实多种经营服务项目,制定相关收费标准。

3.2市场部负责多种经营服务合同/协议的拟订,由管理处及各相关部门负责组织实施多种经营服务,监督服务质量和协调处理多种经营服务过程中的有关问题。 3.3各相关部门员工负责依照本规程开展各自的多种经营服务工作。 3.4市场部配合财务部及各管理处收费员收取相关多种经营服务费用。 4、经营服务项目包含但不限于下列几种 4.1有偿经营服务项目 4.1.1安保特约服务项目 4.1.2花木租摆,绿化养护 4.1.3水电工程维修 4.1.4房地产经纪与代理

4.1.5打字、复印、刻字、传真、塑封服务 4.1.6家政、保洁服务 4.1.7场地、广告位出租 4.2无偿便民服务项目 4.2.1便民箱 4.2.2雨伞 4.2.3代叫的士 4.2.4擦鞋机

5、开展多种经营服务的前期工作

5.1市场部及各相关部门负责结合公司管辖的物业用户实际需求

物业公司LOGO 文件编号 版本／ 本页/总页 / /0 物业公司多种经营用工及激励办法 1/9 一、目的

为提升XX集团物业公司物业服务品质和业主满意度 ，提高多种经营收入 ，鼓励多种经营服务条线员工为公司创造更高的业绩与利润指标 ，体现创造价值、激发员工的积极性及创造力 ，促进公司整体经营目标的有效实现。特制定本办法； 二、适用范围 本办法适用于：XX集团下属各城市公司下辖各物业服务中心物业多种经营服务条线的员工 ，主要包括：房屋中介业务、社区增值服务两大业务模块，代理车位销售、物业拎包入住业务请遵照公司相关规定执行。 三、定义

社区增值服务 ：指 ：通过多种社区 020 商业、家政服务、便民工程等经营手段 ，向业主收取一定的高偿收入而提供的专项服务。 房屋中介业务 ：通过向客户提供二手房屋租、售服务 ，并收取相应中介佣金的经营性业务。 其他： 四、职责分工

1. 人力行政部 ：

7

A、根据 《 物业多种经营服务激励办法 》、《社区增值服务薪酬指导原则》 ，制定物业多种经营服务用工制定、薪资及激励办法 ，颁布实施、后期修订。 B、根据本激励办法 ，审核城市公司各物业服务中心的激励奖金分配方案及执行情况。 C、

物业公司LOGO 文件编号 版本／ 本页/总页 / /0 物业公司多种经营用工及激励办法 1/9 一、目的

为提升XX集团物业公司物业服务品质和业主满意度 ，提高多种经营收入 ，鼓励多种经营服务条线员工为公司创造更高的业绩与利润指标 ，体现创造价值、激发员工的积极性及创造力 ，促进公司整体经营目标的有效实现。特制定本办法； 二、适用范围 本办法适用于：XX集团下属各城市公司下辖各物业服务中心物业多种经营服务条线的员工 ，主要包括：房屋中介业务、社区增值服务两大业务模块，代理车位销售、物业拎包入住业务请遵照公司相关规定执行。 三、定义

社区增值服务 ：指 ：通过多种社区 020 商业、家政服务、便民工程等经营手段 ，向业主收取一定的高偿收入而提供的专项服务。 房屋中介业务 ：通过向客户提供二手房屋租、售服务 ，并收取相应中介佣金的经营性业务。 其他： 四、职责分工

1. 人力行政部 ：

7

A、根据 《 物业多种经营服务激励办法 》、《社区增值服务薪酬指导原则》 ，制定物业多种经营服务用工制定、薪资及激励办法 ，颁布实施、后期修订。 B、根据本激励办法 ，审核城市公司各物业服务中心的激励奖金分配方案及执行情况。 C、

某物业公司多种经营管理与奖励办法 第一章 总则

一、目的

为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓 展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增 加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。

二、适用范围

适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司 员工均可参与推荐。 第二章 分则

三、职责

（一）各项目管理处工作职责 1

、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。 2

、负责项目管理处多种经营类合同的梳理、审签、履 约、执行、监督及相关费用的收取。 3

、推荐、引进相关合作单位，编制项目管理处年度多 种经营指标的收、支预算。 4

、负责年度多种经营奖励金的分配。 5

、建立相应台帐，且与小区业委会沟通，共同推广小 区的多种经营工作。

6

、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。

（二）工程部工作职责 1

、参与各项工程的招投标并组织实施。 2

、负责各项工程类业务合同的梳理、验收、费用收取 等。 3

、负责推荐、引进相关合作单位，编制部门年度多种 经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。 4

、负责部门年度多种经营奖励金的

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商业广场多种经营点位和广告位管理规范

1. 多种经营管理 1.1预算管理

1.1.1各地商管公司总经理负责组织营运部等相关部门依据商管总部确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，上报商管总部分管副总经理审批。 1.1.2多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。租金标准原则上不应低于上一年该点位实际收益。内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。

1.1.3为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合商管总部及当地公司的共同利益，今后各地公司的年度多种经营预算都会在上一年度的实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。

1.1.4各地商管公司须根据商管总部审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分

篇一：家居建材门店小区推广策划方案

家居建材店面小区推广

审核人：美家居

审批人：美家居

编制人：美家居

策 划 方 案

一、活动背景：

家居建材行业竞争的加剧会使竞争的重心下移，现在品牌的竞争不仅仅是企业之间的较量，还是终端市场的较量。许多家用类产品行业的发展历史表明，终端市场的细分是家居建材行业发展的必然趋势，掌握终端，赢在终端。分销商、装潢公司、小区是家居建材行业的三大终端，（这也是决定一个合作商能否做大做强三个关键因素）前两个终端普遍被大经销商所掌控，而小区这个终端，无论是大品牌还是小品牌都缺乏有力的开发措施，致使目前家居建材行业的小区活动多以团购、集采为主，对小区客户的开发面比较窄、缺乏长期性和深入性。如果我们能够抓住这个有利时机，深化小区终端市场，就一定能够迎来胜利的春天。

二、活动思路：

小区开发不同于分销网络、装潢公司的开发，除了找对人，还要有一个系统性的操作周期。初步分为：物业沟通、造势期、拜访客户、样板房征集及开放期、活动期（家居装修恳谈会、捐赠活动、集采团购活动、抽奖活动、“和谐安顺、梦幻黔中”旅游活动）。

三、活动周期：一个月为一个周期。

四、活动内容及流程：

（一）物业公关

这是小区营销的第一步，找物业公司领导洽谈合作事宜，可以从以下方

国家农业综合开发多种经营项目可行性研究报告编写大纲

第一章 总论 一、项目提要 1、项目名称

2、建设性质 : 指新建或改扩建

3、项目建设单位、法人代表、所有制形式 4、建设地点、规模、期限及建设内容 5、项目申报单位及法人代表 ( 或负责人 ) 6、投资规模及资金构成 7、资金筹措

8、主要技术经济指标 : 简要说明项目达产年的产量和销售收入 , 项目经济效益计算期内的新增产量、年平均销售收入、总成本、利润、税收、投资利润率、内部收益率、财务净现值、静态投资回收期。 9、项目辐射范围及带动能力

重点说明项目的辐射区域,带动农户数量,基地规模,农民人均纯收入增长量 , 增加就业人数。

二、可行性研究报告编制依据

包括国家农业产业发展规划、发展农业产业化经营的有关方针政策,国家农业综合开发关于扶持多种经营项目的有关政策 ,项目所在省、地、县的农业中长期发展规划 , 项目所在省农发部门对项目建议书的审定意见等。 三、综合评价和论证结论

1 、综合评价：项目建设的必要性、可行性,技术先进

超市经营策划方案

前言 一、前期准备 二、投 资 三、超市促销策略

四、百好超市连锁经营 百好超市连锁加盟经营宣传策略 五、开超市注意事项 附：超市如何经营管理 超市工作及思路 服务礼仪规范

在学校开超市--超市商品陈列管理规范及制度

附文档目录：

超市商品价格决定的方法 经营超市如何得到最高的利润

建立百好品牌知名度 北国超市营销策划案例 超市连锁特许经营 特许经营成功九要素 连锁超市采购管理的业务流程

附：黄国雄：发展中小做足区域以好求大 正文 前言：

超市名字:百好超市

广告语：十年树木，“百好”树人。

要求：百好超市主要销售零食、学习用品和一些益智类游戏玩具，现向大家征集金点子，为百好超市运营开张出谋划策。如何能够成功的把百好超市运转成功，如何成功打造百好超市连锁品牌。成功打造“百好超市”的金品牌！

通过以上的介绍，我看得出，百好超市选址是在小学或初中学校附近。

超市选址非常重要，靠的也是人气和回头客，超市选址决定超市的发展和生死。

我收集了部分资料，并整理分几步，结合本人实际经验，切合实际并详细的提供以下方案：

一、前期准备

开设超市前，需进行市场调查，进行区域人流分析及购买力预测，根据调查所得结果进行商

北区报刊亭竞标

经 营 策 划 方 案

竞标人：陈辉、黄忠奎

一、 提要

（1） 经营目的及相关内容说明 （2） 周边调查 （3） 营销目标 （4） 营销战略

（5） 问题分析及应对措施 （6） 营销组合战略 （7） 管理措施 （8） 行动方案 （9） 财务分析

二、 经营目的及相关内容说明

（1） 经营目的：根据以往的经验和实际的调查，我们决定投入作为

启动资金，以期前期的展开，中期的经营与后期的稳定发展。我们本着长期经营，稳定销售的原则制订了这份二人团队的经营策划方案。 （2） 策划业务范围：

1、 销售各类杂志、报纸，如《读者》《青年文摘》《环球时报 《上海壹周》等广受师生喜爱的读物。 2、销售各类学习工具书和学习用品。 3、提供话费充值服务。

三、市场分析与前景

经团队长期调查发现，本校附近报刊亭较少，而且北区只有一间报刊亭，广大学生较喜欢阅读杂志。另外，学习用品的需求量较大，而提供商却不多。因此，市场的前景比较广阔，具有发展前途。 四、 营销目标

（1） 根据各类读物的销售状况，我们将加大对利润与销售量高的读

物的进货量，削减利润与销售量低的读物的进货量，甚至不进货，尽量减少货物的累积，以确保资金的正常运转。 （2） 紧跟校内同学的需求，在经营范围内出售各类