会计考核及绩效标准

2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号： 部门： 姓名：

初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通，业务发展快，能积极主动跟踪出货，全月不出差错，顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般，能跟踪出货，全月不出差错，顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时，对顾客意见不重视，不及时处理，对出货跟踪不到位，全月出错货1次以内。 与客户很少沟通，影响业务发展，顾客有意见，不跟踪出货，全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通，业务没有进展，顾客意见很大，对所负责的客户出货不闻不理，全月出错货3次以。 顾客人月无投诉，顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月

2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号： 部门： 姓名：

初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通，业务发展快，能积极主动跟踪出货，全月不出差错，顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般，能跟踪出货，全月不出差错，顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时，对顾客意见不重视，不及时处理，对出货跟踪不到位，全月出错货1次以内。 与客户很少沟通，影响业务发展，顾客有意见，不跟踪出货，全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通，业务没有进展，顾客意见很大，对所负责的客户出货不闻不理，全月出错货3次以。 顾客人月无投诉，顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月

绩效考核得分计算公式及标准 一、 考核打分标准

1) 量化目标考核打分计算标准

1、A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。

2、实际完成值低于D 级标准的按0分计算；

3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；

4、当实际完成值在Ａ－D 级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。

3+

3-

2- 4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得

分。各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。

【B 点值—实际值】 （实际完成值在C —B 点

值之间） 【C 点值—实际值】 （实际完成值在C —D 点

值之间） 得分系【实际值—Ｂ点值】 （实际完成值在A —B 点值

之间）

非量化目标考核打分标准

二、绩效工资计算办法：

实发绩效工资 =应发绩效工资×K

个人

为本人绩效考核系数，具体见下表。

其中，K

个人

三、绩效考核工作的思路：

（1）自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。

（2）管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的

连带管

———— 沈阳--旧木

网络部运营组织架构

组织框架：1+3

技 术 一、开发（程序开发、PHP方向）

底薪：5000~7000 绩效：评分制 岗责：

1.参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析； 2.熟悉并熟练掌握交付运营部所需开发的线上项目的相关软件技术； 3.负责向项目负责人及时反馈开发进度及具体情况，并提出改进建议；

4.参与项目开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与线上项目首次安装调试、数据割接、用户培训等； 5.负责相关技术文档的拟订与实施；

6.负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。 实施：

根据运营团队出具的需求方案，撰写功能性文档，并与设计、前端合作开发站点或其他所需； 配合运营团队，对网站或其他程序进行持续优化，提高产品的可视化效果与用户体验。 考核：

底薪+提成

任职部门 任职人 岗位名称 序号 1 2 3

岗位职责 (做什么事) 网络营销推广部 开发程序员 目 的 （为什么要做） 开发程序或增减功能 确保网站正常运转 协助完成整体任务 上级领导签字 人资部签字 本人确认 要 求 (怎么做) 据运营需求文档而定 实时监测并维护

绩效考核评分标准说明

一、考核方法：

员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核，总分共计130分；

1.1 业绩考核：Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明

书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。

1.1.1考核指标除C类“工作质量”基数为20分外，其余基数均采用10分制评分。 a、重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度；针对直属上级分配强调重要性的工作任务，为完成指标的重中之重。

非常重要 月度核心工作及总经理特别强调、督办的工作 9—10 较重要 月度A类工作计划占总计划的40%（含）以上 7—8 重要 月度A类工作计划占总计划的40%以下 5—6 一般重要 月度工作计划以B类、C类为主 1—4 b、及时性：反映工作计划的完成速度；提前完成工作计划指：提前一个工作日以上（含一个工作日）为标准。

当月A类工作提前完成数量超过1项以上或B类工作提前完成数量超过3项以上，同时所有计划内工作均按时完成 按时完成工作计划 当月全部工作在计划时间内按时完成 基本完成工作计划 当月全部工作在计划时间内完成90%(含)以上 没有完成工作计划 当月全部工作在计划时间内完成90%以下 c、工作质量：反映工作

绩效考核评分标准说明

一、考核方法：

员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核，总分共计130分；

1.1 业绩考核：Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明

书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。

1.1.1考核指标除C类“工作质量”基数为20分外，其余基数均采用10分制评分。 a、重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度；针对直属上级分配强调重要性的工作任务，为完成指标的重中之重。

非常重要 月度核心工作及总经理特别强调、督办的工作 9—10 较重要 月度A类工作计划占总计划的40%（含）以上 7—8 重要 月度A类工作计划占总计划的40%以下 5—6 一般重要 月度工作计划以B类、C类为主 1—4 b、及时性：反映工作计划的完成速度；提前完成工作计划指：提前一个工作日以上（含一个工作日）为标准。

当月A类工作提前完成数量超过1项以上或B类工作提前完成数量超过3项以上，同时所有计划内工作均按时完成 按时完成工作计划 当月全部工作在计划时间内按时完成 基本完成工作计划 当月全部工作在计划时间内完成90%(含)以上 没有完成工作计划 当月全部工作在计划时间内完成90%以下 c、工作质量：反映工作

　　师德师风：(25分)

　　1、有明显体罚或变相体罚者，大声呵斥幼儿，发现一次扣5分

　　2、上班时间仪表不规范，在教室或教研办公室吃零食者，发现一次扣1分。

　　3、有发现搞第二职业，影响本职工作的现象扣2分

　　4、工作态度消极应付，接受任务推三托四，不服从安排者扣1分

　　5、参与幼儿园的各项活动及会议并有记录，不服从安排者扣1分(会议缺席一次扣1分，会议记录少一次扣1分)

　　6、不自觉节水节电、无故浪费，灯亮、水开者发现一次班级教师每人扣1分

　　7、严格使用普通话，发现一次不说者扣2分

　　8、对家长及有关人员来园咨询不予理睬，态度不积极者扣2分

　　9、不得在教职工之间相互教唆说长道短，挑拨离间搞不团结，发现一次扣3分

　　10、不管任何情况下，不能在幼儿园与同事、家长发生冲突、争吵，更不能给家长 做工作劝幼儿退学，发现投诉一次经核实的扣5分

　　备注：情节严重者，师德师风全项没分

　　保教工作(30分)

　　一、文案

　　1、各种计划、总结、活动反思(节日、活动)、家园联系、教育随笔、个案分析、区域观察、教案、每期、月、周计划、总结未交扣2分、迟交扣1分。(教案要求：格式正确、条理清楚、目的明确、书写工整、语言组织恰当、重点突出、

项目管理人员工资标准及考核办法

一、工长工资标准：

1、实习工长：5000～5500元（基本工资1000—1500元，绩效工资4000元）。

2、正式工长：6000～6500元（基本工资2000—2500元，绩效工资4000元）。 二、项目经理工资标准：

1、实习项目经理：7000元（基本工资2000元，绩效工资5000元）

2、正式项目经理：8000元（基本工资3000元，绩效工资5000元）

三、项目部管理人员工资调整依据及工程量产值系数考核说明： 1、随着管理能力及技术水平的提高逐步上调工资级别。 2、在本职管理工作中和相关专业技术上能够独挡一面完全胜任工作，基本能够达到公司要求的才能从实习岗位转为正式岗位。 3、实际工资=基本工资＋（绩效考核得分/100×绩效工资）×工程量系数（当月完成层数/4×0.7+单层面积/700×0.3）。 4、工程量系数：

（1）、阳台栏板、凸窗和悬挑部位其他构件必须同主体同时施工。 （2）、当月完成层数按标准层计算，其他按基础算1层、大板配置算1层、地下室×2.5、非标层×2、标准层第1-3层×1.33换算、塔楼施工非常规三层做为标准、加女儿墙一个月完成×绩效工资结果1的系数。（①、基础以上至非标层

项目管理人员工资标准及考核办法

一、工长工资标准：

1、实习工长：5000～5500元（基本工资1000—1500元，绩效工资4000元）。

2、正式工长：6000～6500元（基本工资2000—2500元，绩效工资4000元）。 二、项目经理工资标准：

1、实习项目经理：7000元（基本工资2000元，绩效工资5000元）

2、正式项目经理：8000元（基本工资3000元，绩效工资5000元）

三、项目部管理人员工资调整依据及工程量产值系数考核说明： 1、随着管理能力及技术水平的提高逐步上调工资级别。 2、在本职管理工作中和相关专业技术上能够独挡一面完全胜任工作，基本能够达到公司要求的才能从实习岗位转为正式岗位。 3、实际工资=基本工资＋（绩效考核得分/100×绩效工资）×工程量系数（当月完成层数/4×0.7+单层面积/700×0.3）。 4、工程量系数：

（1）、阳台栏板、凸窗和悬挑部位其他构件必须同主体同时施工。 （2）、当月完成层数按标准层计算，其他按基础算1层、大板配置算1层、地下室×2.5、非标层×2、标准层第1-3层×1.33换算、塔楼施工非常规三层做为标准、加女儿墙一个月完成×绩效工资结果1的系数。（①、基础以上至非标层

检验员月度绩效考核被考评人： 岗位： 考评周期： 月 日至 月 日 考评日期： 版本：Ae0

权重(分) 1

考核项目

考核目 标≤2次

评分标准被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每 次扣1分,依此类推!

数据来源质量报表/生产 报表

达成状况

得分

漏检、错检次数

50

工作质量目标 达成结果 (此项得分低于25 分者取消绩效考核 资格)

2

检验不及时次数

0次

通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推! 转序单/送检单 流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1 分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每 项扣3分,依此类推! 质量报表/生产 报表/客户投诉 单/ 考勤记录/会议 记录 工作按排事项 日常工作表现 日常工作表现 日常工作表现

3

流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质 量问题次数

0次

1 2 3 4 5

上班，开会迟到和早退；旷工 安排的工作任务不能安时保证的完成! 工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错 误不主动承认和改善者 工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违 返公司规章制度！ 在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工 作安排 处理现场突发的品质异常判定准确，处理果 断快速并能及时汇报

≤2次 0次 0次 0次 0次

第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分