学校2023年工作思路及计划

继承好传统 谋划新发展 创造新业绩

一、指导思想

在《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）的指导下，在市直教育改革发展大计的引领下，以“建设现代化学校”为战略核心，走“质量强校、文化兴校、特色亮校”的内涵发展之路，秉承“精心工作、精致管理、精品学校”的办学观、“每个孩子都是宝”的育人观、“教师是第一财富”的人才观，不断提升学校的品位、品牌、品质，实现学校人的现代化、文化现代化、制度现代化、教育现代化。

二、工作目标 （一）总体目标

继续实施“高效能的管理品牌、高水平的德育品牌、高质量的技能品牌”三大战略，打造校园文化、学生管理金名片，实现技能竞赛金牌奖、高考教学金榜名，赢得社会金口碑。

（二）中心工作

确保学校安全稳定，坚持德育为先、技能为本、能力为重，凝练和发扬 “宝贝文化”，积极培育阳光学子、礼仪学子、爱心学子，努力打造“平安校园、法制校园、活力校园”，确保在2014年成功创建为浙江省文明单位。

大力推进人才培养方案、教学方式、评价模式的改革和课程体系建设，加强教师队伍建设，积极探索实践校企合作、工学结合运行机制，确保在2015年学校顺利创建为国家中职改革发展示范学校。

三、工作内容与举措

（一）以党的十八届三中全

学校办公室工作思路计划

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导，深入开展保持共产党员先进性教育活动，树立人本理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好办公室内部建设，上传下达，内引外联，为学校党总支和校长决策提供第一手材料，为学校持续、健康作出贡献。

二、工作目标

(一)常规工作，确保有序的运转机制

(二)综合协调，创造和谐的办公环境

(三)上传下达，创设畅通的信息渠道

(四)办文办会，建立规范的办公流程

(五)对外接待，做好合理的招待安排

(六)档案工作，构建科学的管理模式

(七)教育宣传，打造优良的品牌形象

三、具体措施

(一)常规工作，确保有序的运转机制

做好希望楼办公人员的签到工作，并及时汇总公布;及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知;安排好节、假日的行政值班工作;加强办公用品管理;管理好学校印章，实事求是地开具各类证明和学校对外介绍信。

(二)综合协调，创造和谐的办公环境

协助校长、书记督促学校各处(室)积极做好工作，对各部门常规工作开展情况进行统计，做好记录，及时向校长、书记反馈信息，为学校决策提供参考依据。做好统筹协调工作，整合各处(室)之间

的相关工作，上情下达，下情上晓要及时、准确;做各处(室)之间沟

通的桥梁，维护好学校班子的

2013年南澳中心小学工作思路

1、实施“容融教育”，打造 “有容文化”，促进学校内涵发展。两年多来，围绕学校办学理念，全体师生共同努力，学校发生不小变化，但同时也发现办学理念细化的不够，没能指引学校工作的全面发展。根据两年多的实践与思考，新的一年，着力打造“有容文化”，实施“容融教育”。构建及完善“容融教育”体系，指导学校全面工作；解读“有容文化”，细化到工作、环境各环节，使之成为我校校园文化。

2、推进社团建设，完善社团制度。根据学校情况及学生兴趣，继续推进新社团的成立和原有社团的梯队建设，努力实现每个学生都能参与到能培养自己特长、强化兴趣爱好的社团活动中；完善社团制度，切实落实“项目负责制”，让每一个社团负责老师独立挑社团大梁；创建特色社团，在全区乃至全市形成影响力，逐渐打造品牌社团

3、抓好德育常规教育，围绕办学理念，实现德育活动特色化、个性化。从学生“习惯养成”与“责任感培养”两条线入手，抓学生成长过程中学习、活动中的各细节教育，让学生养成学习、活动、礼仪等方面的各种良好习惯，并形成校本教材；建构德育处、大队部的系列活动的主体框架，将活动做实、做深、做强，使活动走向特色化、个性化、常态化；将家长志愿者、学生志愿者引入学校各活动，让家长了解

篇一：电力企业工作思路和工作目标范文

电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。10kV供电半径大，线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

8、打造责任铜供、构建

泉塘镇2010年工作思路和工作计划

一、2010年工作思路

（一）指导思想a

高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻党的十七大及十七届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“工业强镇、产业兴镇、流通活镇”的发展战略，按照“更高、更快、更新、更严”的要求，坚持“解放思想、自加压力”，全力推进工业小区和镇区建设，推进新农村建设和新产业发展，大力招商引资，加强干部队伍建设，齐心拼搏、奋勇争先，开创泉塘经济建设与社会事业发展新局面。

（二）工作思路

1、以新东、新田两个土地综合开发项目确定为省级示范点为契机，大力推进新农村建设

（1）培育特色基地，加快产业结构调整 （2）加强基础设施建设，提高农业生产能力

2010年全面做好小农水项目、10个村的农业综合开发项目、韶山灌渠与涟水河整治项目、能源项目与池塘清淤等项目的基本建设。

（3）加大宣传，积极引导，争创省新农村建设样板点 2、解放思想、严明奖罚，创新工作措施，大力招商引资，形成“泉塘模式”

（1）明确目标和责任；

积极对接中央惠农支农项目，确保招商引资目标5000万元，引进项目6个，引进财政性资金不少于300万元。

（2）加大奖罚力度；

（3）大

公司纪检监察工作思路篇一

(一)有效推进教育宣传培训，营造良好的工作氛围。要协助局党组开展各类专题教育活动，上好专题党课。要配合党支部和办公室组织“两学一做”教育，抓好党员思想建设。要指导各部门“法纪规德”主题教育，打好员工思想基础。要加强廉政警示教育活动，筑牢全员思想防线。要强化宣传报道，丰富宣传资料，创新宣传方式，营造风清气正环境。

(二)有效推进党风廉政建设，落实“一岗双责”职责。要协助党组制定任务清单、职责清单等有关事项，确保职责落实到位，要配合分管领导抓纪检监察工作，当好参谋及时带给廉情风险推荐意见，为领导决策带给依据。要做好民主公开管理和“三重一大”制度执行监督。要做好中央八项规定精神和市局有关要求，做好自查自纠和问题查处工作。要检查各部门廉政职责落实状况，发现问题及时通报，督促各部门整改落实。要检查制度纪律和工作效能落实状况，推进各部门工作作风转变和绩效量化工程。

(三)有效推进廉政文化建设，凝聚发展正能量。要廉政文化建设融入到打造“学习型、服务型、职责型”企业文化进程中，加强行业楷模战略宣贯，强化争先进位工作理念。要紧密结合实际，对照先进单位建立工作，查找差距不足，推进廉政文化示范点建设。要提高员工参与的用心性，在宣传方式寻求突破，

求聪中心小学2012秋季工作总结

及2013年工作思路

求聪中心小学是一个有着优良传统和作风的百年老校。学校相继提出以“求真达理，善学至聪”为校训，以“依法治校、改革活校、科研兴校、特色立校”为办学理念，以“民乐见长、孕育特色、艺术传承、文化养人”为发展蓝图，以“一师一课谋专业，一文一讲求发展”为师资发展战略，“以精细化管理求效益”，扎实推进课程改革，有力地推动了教育教学向纵深方向发展。现将2012年秋季学校工作总结如下：

一、大投入，推进校园文化建设

（一）一个规划，加强校园文化建设。

学校将校园文化建设纳入学校建设发展的总体规划，认真制订发展规划方案。成立了以校长为组长，德育主任为副组长，行政组老师与各班主任为成员的校园文化建设工作小组，形成了纵向的校园文化建设工作网络；学校又与家委会、社区形成了三合一的横向校园文化建设教育网络，从而形成立体网络管理，加强校园文化建设。

（二）二项投入，改善环境文化建设。

本学期，学校继续争取资金作为校园文化建设的经费，专款专用，以保证校园文化发展建设规划方案的实施与落实。

首先，在硬件方面，我校投入72万元改建了操场，建成了150米的环形塑胶跑道。继续丰富校园文化景廊的建设，如在景廊柱上

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悬挂着具有古典韵味的儒家经

2011 年工作总结

一、我所能够按照分公司下达的年度变配电设备维护、检修计划表完成所内配电盘360 面、10KV

二次配线柜360面、10KV高压柜60面、视频监控盘（不含摄像头）12 面、10KV电容柜4组、10KV调压器8台、室外端子箱108个、室内端子箱192个、室外机构箱192个、接地装置2所、蓄电池组4组、盘顶小母线4所、避雷针（不含接地电阻测试）8座、电缆沟2所、照明设备4所；分区所配电盘84面、室内端子箱132个、蓄电池组4所、盘顶小母线4所、电缆沟2所、视频监控系统（不含摄像头）12所，对所有端子排进行紧固、螺母除锈、除尘，对蓄电池组进行离线测试，并将测量数据与上次所测数据进行比较。

二、配合清扫组完成I、U回进线系统（清扫次数3次）、1、2#主变系统（清扫次数

4次）、A B相电容系统（清扫次数2次）、A B相馈线系统（清扫4次）、DB系统（清扫4 次）清扫维护任务，并仔细检查其清扫的程度是否符合标准要求，并对所有测温片进行更换。

三、配合修试工队完成所内I、U回进线系统、1、2#主变系统、A B相电容系统、A、

B相馈线系统、DB系统及10KV配电301、302、311、312、321、322、331、332、

333、345、351

2023年工作计划总结 篇1

第一季度计划主抓六项工作:

1、销售目标

(1)区域业绩目标落实到位

(2)第一季度计划实现40万业绩(1月份做好铺垫工作，2、3月份必需做到40万业绩)

2、客户分类

(1)根据客户关系，各地方购买能力及需求分为重点客户、一级客户和二级客户、三级客户

重点客户：南方电网超高压公司、广州供电局变电一部、变电二部、广东电网电力科学研究院，佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局，肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局。

一级客户：广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局、番禺供电局、白云供电局、花都供电局、增城供电局、从化供电局，南海供电局、顺德供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、广宁供电局、云浮供电局。

二级客户：端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局 三级客户：各供电所

3、 业务员重新调整：

调整相关措施：

(1)对业务员的综合能力进行测评：工作表现、社会关系、应变能力、销售目标、业绩达标情况

(2)对于销售业绩不达标的人员进行季度调整，或者从本单位人员进行内部招聘、社会招聘

(3)计划社会招聘2人，工作经验及相关行业履历!

4、业务员培训

(1)针对性找出客户需

战略发展中心工作思路及工作计划

一、中心定位：四个平台

战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台

二、指导原则

1、紧密围绕经营来开展工作

管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作

我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作

两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；

腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

三、工作思路

战略管理：

1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助