管理学试卷04b字样卷
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管理学试卷B
专业、年级、班级 姓名 学号 贵 州 财 经 学 院
成人教育学院2009学年度2008级（3）班期末
考试试卷B
试卷名称：管理学原理
题号 得分 一 二 三 四 五 总分 复核
得分 评卷人
一、单项选择题（本大题共20小题，每小
题1.5分，共30分）在每小题列出的四个备选
项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．泰罗的科学管理理论的中心问题是（ ）
A.提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人”
C.使工人掌握标准化的操作方法 D.实行有差别的计件工资制
2．职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”
是（ ）
A．合法的权力 B．专家的权力 C．奖赏的权力 D．榜样的权力
3．管理的核心是（ ）
A．管理者 B．被管理者
C．管理的任务、职能与层次 D．处理好人际关系
4．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最
快的环境要素是（ ） A．竞争者环境 B．供应商环境 C
管理学试卷B
专业、年级、班级 姓名 学号 贵 州 财 经 学 院
成人教育学院2009学年度2008级（3）班期末
考试试卷B
试卷名称：管理学原理
题号 得分 一 二 三 四 五 总分 复核
得分 评卷人
一、单项选择题（本大题共20小题，每小
题1.5分，共30分）在每小题列出的四个备选
项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．泰罗的科学管理理论的中心问题是（ ）
A.提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人”
C.使工人掌握标准化的操作方法 D.实行有差别的计件工资制
2．职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”
是（ ）
A．合法的权力 B．专家的权力 C．奖赏的权力 D．榜样的权力
3．管理的核心是（ ）
A．管理者 B．被管理者
C．管理的任务、职能与层次 D．处理好人际关系
4．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最
快的环境要素是（ ） A．竞争者环境 B．供应商环境 C
管理学试题试题(B)卷
广州大学2007-2008学年第2学期末考试卷 课程 管理学 考试形式（闭卷，考试）
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
1．对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位上升时，这三种技能相对重要性的变化情况是___________。
A.同时等幅增加
B.概念技能重要性最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
C.概念技能相对重要性增加，技术技能相对重要性降低，人际技能相对重要性不变
D.人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能
2．作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，通常不属于中层管理人员的工作范围的是___________。
A.与下级谈心，了解下级的工作感受 B.亲自制定有关考勤方面的规章制度
C.经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人
3．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容，关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同的是___________。
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
1
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理
管理学试卷A卷2
浙江工业大学 成教学院
《管理学原理与方法》期终试卷（A）卷
2012级 第一学期
班级 学号 姓名 题序 计分
一、 名词解释（共5题，每题3分）
1、 系统 2、长期决策 3、组织文化 4、预算控制 5、领导 二、单项选择题(共20分，每小题1分)
1．管理活动过程，存在着一系列基本客观规律，这是指管理的（ ）。
A．自然属性 B．社会属性 C．科学性 D．艺术性 2．下列决策中，属于程序化决策的是（ ）。
A．组织结构调整 B．多元化经营 C．物料采购 D．企业合并 3．从理论上讲，出现下列哪一种情况时，管理幅度应该扩大（ ）
A．下级人员缺乏良好的训练
B．下级人员的任务规定得不明确 C．计划制订得不准确
D．下级人员从事内容和性质相似的工作
4．约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（ ），这五种职能构成了一个完整的管理过程。
A．计划、决策、组织、指挥和控制
B．计划、组织、人员配备、指挥和控制 C．计划、组织、指挥、协调和控制 D．计划、决策、指挥、协调和控制
管理学2011--2012B卷答案
B卷管理学原理期末考试答案
一、 单选
1-5DBABD，6-10BBDCC，11-15DDDCB，16-20DDDCA （第18题没有图，都算对，得2分） 二、简答题
1、简述计划的性质：计划工作为实现组织目标服务；计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础；计划工作具有普遍性和秩序性；计划工作要追求效率。 2、影响因素主要有：（1）环境（2）组织自身的因素（3）决策问题的性质（4）决策主体的因素。
3、工作定额、标准化、能力与工作相适应、计划职能与执行职能相分离、差别计件工资制。 4、薪酬管理（包括绩效工资、分红、总奖金和知识工资）、员工持股计划、灵活的工作日程、目标管理。
三、论述题：（此题试卷是15分，改为20分）
论述控制的必要性及有效控制的特征。
答案要点：必要性：环境的变化、管理权力的分散、工作能力的差异。（10分）
有效控制的特征：适时控制、适度控制（防止控制过多或控制不足、处理好全面控制与重点控制的关系、使花费一定费用的控制得到足够的控制受益）、客观控制、弹性控制（10分）。
四、案例分析： 案例1、
(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到
管理学2011--2012B卷答案
B卷管理学原理期末考试答案
一、 单选
1-5DBABD，6-10BBDCC，11-15DDDCB，16-20DDDCA （第18题没有图，都算对，得2分） 二、简答题
1、简述计划的性质：计划工作为实现组织目标服务；计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础；计划工作具有普遍性和秩序性；计划工作要追求效率。 2、影响因素主要有：（1）环境（2）组织自身的因素（3）决策问题的性质（4）决策主体的因素。
3、工作定额、标准化、能力与工作相适应、计划职能与执行职能相分离、差别计件工资制。 4、薪酬管理（包括绩效工资、分红、总奖金和知识工资）、员工持股计划、灵活的工作日程、目标管理。
三、论述题：（此题试卷是15分，改为20分）
论述控制的必要性及有效控制的特征。
答案要点：必要性：环境的变化、管理权力的分散、工作能力的差异。（10分）
有效控制的特征：适时控制、适度控制（防止控制过多或控制不足、处理好全面控制与重点控制的关系、使花费一定费用的控制得到足够的控制受益）、客观控制、弹性控制（10分）。
四、案例分析： 案例1、
(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到
管理学概论模拟卷答案(2009-11-04)
2006—2007学年冬学期（冬考）
A卷 课程代码名称__管理学概论__ 年级专业（层次）_____________________
注：题头用隶书加粗一号字，题头其它栏目用宋体加粗小四号字，填的内容用
宋体五号字。
试卷正文字体：大题用宋体加粗小四号字，其它正文用宋体五号字。
2、张设置规定：
纸张大小：试题卷、答题卷和标准答案用A4纸
一、判断题：（每题1分，共20分）
????? ????? ? ? ??? ???? ? 二、单选题：（每题2分，共10分）
C B A D C
三、简答题：（每题8分,共40分）
1、 1、参考答案：着眼于寻求科学的管理劳动和组织的各种方法，包括三个不同的理论学
派，即科学管理理论、一般管理理论和官僚组织理论等学派。主张管理的科学化和专业化，并以提高劳动生产率为研究目标。 2、优点：有助于提高组织成员的士气，促使有发展潜力的员工更积极自觉地工作，从而增强员工对组织的忠诚度；有助于降低招聘成本和提高选聘的正确性。缺点：不利于
2007-2008管理学试卷A卷
安徽商贸职业技术学院
2006级市场营销专业2007/2008学年第二学期
《工商企业管理》期末考试试卷（A）
班级__________学号_________姓名__________成绩__________
一、单项选择题（每题1分，共计10分）
1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异,西蒙认为，（ ）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策 D. 管理就是协调活动
2.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是（ ）。 A．法约尔 B．泰罗 C．韦伯 D.霍桑
3.马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是（ ）。 A、技术属性和人文属性 B、自然属性和社会属性 C、科学属性和社会属性 D、科学属性和艺术属性
4.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ ）。
A.风险型决策 B.不确定型决策 C．程序化决策 D.非程序化决策 5.某公司
04年管理学原理试题
2004年攻读硕士学位入学试题
科目名称：432 管理学原理
一、判断题（每小题1.5分，共30分，对打√，错打×）
1．管理的目的就是协调好组织的内外关系，调配好人、财、物等资源。
2．科学管理理论站在高层管理者的角度，把企业作为一个整体，通过时间动作研究建立改善生产效率的基本理论与方法。 3．国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是一种企业文化。
4．如果你是公司的总经理，当企业出现“资金筹措、引进生产设备、编制预算、组织结构的调整”等几件事需要做出决策时，你将主要精力放在资金筹措上。
5．期望理论的基础是自我利益，它认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足。
6．强烈的管理欲望是管理者有效进行管理工作的基本前提。
7．前向一体化是指企业将其经营范围扩展到原材料、半成品或零部件的生产。
8．在采取任何纠正措施之前，首先要判断偏差的严重程度，再探寻导致偏差产生的主要原因。 9．盈利比率反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力。
10．跟踪控制的特点是控制标准Z值是时间t的函数。
11．“管理科学”学派与泰罗的“科学管理理论”实际上属于同一思想体系。
12．根据赫茨伯格的观点，保健因素一般有“与上级的关系”、“与同事的关系”和“与 下级的关系”等。
13．“
04年管理学原理试题
电子科技大学2004年攻读硕士学位研究生入学试题
科目名称：432 管理学原理
一、判断题（每小题1.5分，共30分，对打√，错打×）
1．管理的目的就是协调好组织的内外关系，调配好人、财、物等资源。
2．科学管理理论站在高层管理者的角度，把企业作为一个整体，通过时间动作研究建立改善生产效率的基本理论与方法。
3．国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是一种企业文化。
4．如果你是公司的总经理，当企业出现“资金筹措、引进生产设备、编制预算、组织结构的调整”等几件事需要做出决策时，你将主要精力放在资金筹措上。
5．期望理论的基础是自我利益，它认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足。
6．强烈的管理欲望是管理者有效进行管理工作的基本前提。
7．前向一体化是指企业将其经营范围扩展到原材料、半成品或零部件的生产。
8．在采取任何纠正措施之前，首先要判断偏差的严重程度，再探寻导致偏差产生的主要原因。
9．盈利比率反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力。
10．跟踪控制的特点是控制标准Z值是时间t的函数。
11．“管理科学”学派与泰罗的“科学管理理论”实际上属于同一思想体系。
12．根据赫茨伯格的观点，保健因素一般有“与上级的关系”、“与同事的