城乡配送体系

从7-11连锁便利店看第三利润源

继生产管理和营销管理外，物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。全球最大的连锁便利店7-11就是通过其集中化的物流管理系统成功地削减了相当于商品原价10%的物流费用。目前，它共设立23000个零售点，业务遍及四大洲二十个国家及地区，每日为接近3000万的顾客服务，75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。

日前，7-11与广州地铁二号线全面合作，在地铁二号线首期开通的九个站内同时开张9家店铺。至此，7-11在南中国地区总店数达到127家，其中广州91家，深圳36间。在扩张的同时，7-11先进的物流管理系统也一并蔓延至内地，从而为其带来了另一个利润增长点。 物流路径集约化

事实上，对零售业而言，中国目前物流服务水准或多或少在短期内是由处于上游的商品生产商和经销商来决定的，要改变他们的经营意识和方法无疑要比企业自身的变革困难、复杂并漫长。这种情景与当初日本7-11在构筑物流体系所处的环境类似。为此，7-11改变了以往由多家特约批发商分别向店铺配送的物流经营方式，转为由各地区的窗口批发商来统一收集该地区各生产厂家生产的同类产品，并向所辖区内的

华东理工大学继续教育学院

专科毕业综合训练

题 目 专 业

年 级

学 号 姓 名 导 师

完成日期 年 月 日

浅谈生鲜物流配送体系

浅谈生鲜物流配送体系

摘要

生鲜食品是现代生活必需品中一个很重要的部分，与其它物品相比，它的经营方法比较独特，这主要源自产品的易腐易烂性。

本文围绕着生鲜食品的产品特性，阐明了生鲜食品冷链物流配送的重要意义，对生鲜食品物流配送如何操作、如何提高生鲜食品物流配送的效率等涉及生鲜食品物流配送本身运作层面的问题进行研究，提出配送方案的优化方法，进行配送路线优化。

关键词：生鲜食品；冷链物流；配送；路线优化

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毕业论文

目录

1、绪论 ................................

沃尔玛物流配送管理体系案例分析

沃尔玛物流配送管理体系案例分析

沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，与其它竞争者相比，沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任CEO就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性。

沃尔玛重金投入物流

沃尔玛的最早创始人山姆·沃尔顿是在1962年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到1970年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超过30年的历史，第一配送中心是供货给4个州32个商场。为什么沃尔玛要花费很大的精力投在物流方面呢？了解一下过去几年当中沃尔玛的发展就可以看到，进行物流配送在沃尔玛公司业务中是非常重要的。沃尔玛去年在物流方面的投资是1600亿，现在的业务还要继续增长，要增长到1900亿美元，因此沃尔玛将从现有的销售额中提取250亿美元，非常集中地用于物流配送中心建设。

目前在美国有1800多家沃尔玛商场。沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低的价格提供人们的日常用品。除此之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去8年中才开发出来的。沃尔玛公司有721个这样的超级中心，

课程名称 :《物流学》

第二届首都高校物流设计大赛调研报告

学院: 经济管理学院

专业与班级: 信管1001班、信管1002班、物流1001班

组长姓名（学号）: 胡松杰（10243005）

何开春（10243003）梁苑（10243034）刘露影

组员姓名（学号） （10243036）马静（10243038）卜宪政

（10245001）周超逸（10245030）

任课教师: 兰洪杰

提交日期: 2011年11月9日

目录

一、北京市鲜活农产品配送背景............................. - 1 - 二、调研设计 ............................................................ - 2 -

1、调研对象 ........................................................................................................................- 2 - 2、调研方法 .....................................................

连锁企业自建物流配送体系的博弈分析

2010年第6期

企业活力ENTERPRISEVITALITY

连锁企业自建物流配送体系的博弈分析

□许利华　李庆文

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(1.广东商学院,广州510320;2.广西国际商务职业技术学院,南宁530007)

　　[摘要]近年,连锁经营在我国的发展出现了增速明显放缓的迹象,这与我国整体经济的发展速度是极不协调的,

不少连锁企业考虑自建物流配送体系来应对。通过动态演化博弈分析发现:连锁企业建立物流配送体系必须充分考虑市场状况、连锁企业自身实力以及提供物流配送的成本等各种因素,不能盲目冒进,同时,政府在规范管理连锁企业自建物流配送体系时,要充分考虑市场情况,按照市场规律做好相关工作。

[关键词]连锁企业;物流配送;演化博弈

[中图分类号]F717.6　[文献标识码]A　[文章编号]1003-4919(2010)06-0025-04

一、引言

连锁经营作为一种新的经营方式在19世纪诞生之后,以其独有的魅力迅速风靡全球。20世纪80年代末,连锁经营在我国初见雏形。1993年,国家通体制改革,大大促的[1]

展。近年,,为连锁经营的发展营造了更好的宏观环境。

据统计,“中国连锁百强”2008年的销售同比增长18.4%,是“连锁百强”统计

第四章 配送与配送中心教案

【学习目的】

熟练掌握配送与配送中心的基本概念；掌握现代配送与传统的送货的区别，现代配送对物流的影响及现代配送在物流业中的地位和作用；了解配送的特点及类型、配送作业的基本程序、配送的三个基本环节和工艺流程；知道配送的一般应用以及配送中心的基本功能和类别等。

第一节 配送概念及类型

一、配送的概念与特点

（一）配送（distribution）的概念

配送是有千年历史的送货形式在现代经济社会中的发展、延伸和创新，特别需要指出的是，不能用传统的送货来理解现代的配送，虽然两者之间有历史的渊源的关系，但是两者之间不能等同。如果一定要将两者挂钩，那么，可以将配送理解为现代送货形式。

按照国家质量技术监督局发布的中华人民共和国国家标准“物流术语”，其中关于配送的解释是这样的：在经济合理区域内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。一般来说，配送一定是根据用户的要求，在物流据点内进行分拣、配货等等工作。它将商流和物流紧密结合起来，既包含了商流活动，也包含了物流活动中若干功能要素。

关于配送，应当掌握以下几个要点： 1．配送的资源配置作用

配送是“最终配置”，因而是接近顾客的

配送及配送中心发展

配送及配送中心深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐 深圳培训网 E-MAIL:sz01@ :

配送及配送中心发展

课堂要求欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程， 欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程，本课程将为您打下 一个良好的基础，提高您的能力和水平。 一个良好的基础，提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 请注意以下的几点： 1、手机 、 2、吸烟 、 3、其它 、 请将您的手机开为振动或关闭。 请将您的手机开为振动或关闭。 在课堂内请不要吸烟。 在课堂内请不要吸烟。 课期间请不要大声喧哗,举手提问 举手提问； 课期间请不要大声喧哗 举手提问； 不要随意走动。 不要随意走动。

配送及配送中心发展

配送及配送中心第一节 配送概述 第二节 配送中心

配送及配送中心发展

一、配送的概念与作用 (一)概念配送 :英文Delivery ,交货、输送、运送的意思 最早广泛的使用于日本 日本解释为“将货物从物流据点送交给收货人” 我国20世纪80年代初开始使用“配送”的概念 ,理解 配送为“配”和“送”的有机结合，是一项特殊的物 流活动。 概念:在经济合理的区域范围内 根据用户的要求， 在经济合

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京东商城物流配送体系存在的法律风险及规避建议

作者：金磊 王宁 朱华珍 来源：《大东方》2017年第01期

摘 要：京东商城物流模式中存在配送压力高，管理与协调难度大，缺乏第三方卖家售后服务这三类主要问题，特别是物流服务质量下降将引起一定的法律风险。笔者在浙江师范大学开展调查，研究以均衡考虑投资与收益为目标，提出优化物流模式有三个建议，即加快资金周转，完善物流基础设施建设，协调第三方物流企业。 关键词：京东商城；物流配送体系；法律风险与规避

京东商城作为我国电子商务企业的代表，其在物流体系的建立与运作过程中灵活的将自建物流配送模式与第三方物流配送模式相互结合起来，形成符合自身需求的一种物流配送体系。 一、京东商城的物流配送体系存在的法律风险

京东自建物流最突出的问题集中体现在高投入高风险上，近年来京东虽然有各个金融机构和投资者的资本引入，但最近其融资能力已经有所下降，资金链的紧缩迫使京东拉长和供应商的账期，占用供应商资金；而为了更多的拉长账期，京东只能降低商户进入门槛，这就会造成商品和服务的质量下降等一系

第2章 配送中心规划与设计 2.1配送中心规划

2.2配送中心规划的内容 2.3配送中心选址 一、教学目标 1.基础知识

配送中心规划基本概念，配送中心规划的内容 2.能力培养

了解配送中心选址的方法 3.思想道德

明确为社会主义现代化建设服务的价值目标 二、教学重点

配送中心规划程序，配送中心选址的程序，配送中心选址的方法 三、教学难点 配送中心选址方法 四、教学方法

五、教学手段 图形、案例 六、教学过程 教师授课内容与步骤 1.配送中心规划的含义 2.配送中心规划的原则 3.配送中心规划的程序 4.配送中心规划类型和内容 5.配送中心选址 6.配送中心合理布局 7.配送中心的内部布局 8.案例分析 学生活动内容与方法 听课、做笔记、参与案例分析、课堂反馈 用时（分） 1.5 2.5 3.10 4.20 5.20 6.10 7.20 8.10 预期效果 深入了解基础知识，理解重点知识和难点知识 七、板书设计 2.1配送中心规划

2.1.1配送中心规划的含义

配送中心规划与配送中心设计相同之处：

1.都属于项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。 2.理论依据相同，基本方法相似。

配送中心规划与配送中心设计不同之处：

1.

《配送与配送中心》实验报告

实验二

实验名称：配送中心电子辅助分拣作业系统

专业： 班级： 学号： 姓名： 实验地点： 时间：

实验二：配送中心电子辅助分拣作业系统

2.1 实验简介

通过对电子标签分拣系统和 RF 辅助分拣系统的分拣式作业方法和分货式作 业方法的设计和实验，掌握电子标签辅助分拣系统RF 辅助分拣系统的原理。 该实验性质属于综合性实验。

2.2 实验目的

通过实验可以使学生了解电子标签分拣系统和 RF 辅助分拣系统的设备构成 和运行原理，掌握按单拣选和批量拣选的分拣作业原理，培养学生对配送中心分 拣作业系统进行分析和认知能力，为后续课程的学习奠定基础。

2.3 主要仪器和设备

2.3.1 分拣货架

电子标签/RF 货架区的货架类型及主要参数如下： ? 货架类型：搁板式

? 存储单元：300×480×180mm ? 货架数量：2 排x9 列x3 层 ? 总货位数：54 ? 货架高度：2200m

2.3.2 输送机系统

分拣输送系统包括辊道输送机 1 台，积存辊道输送机1 台。在输送线的出库 端，有一个电子显示屏（LED），用来显示出库物料的信息（譬如所属订单）。 （1）辊道输送机的主要特点及参数 ? 额定载荷：20kg