产融结合型企业集团

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企业集团产融结合模式研究

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企业集团产融结合模式研究

摘 要:产融结合的理论分析和模式选择对促进我国产融结合的进程有重要的影响。目前我国对产融结合还缺乏系统的研究,而搞好产融结合无疑对打造具有国际竞争力的大集团乃至整个经济发展都有着重要的现实意义。

关键词:产融结合;企业集团;模式

资金是企业运行的血液,金融是现代经济的核心,走产融结合之路,是发达国家经济发展和世界500强成长发展的成功战略和有效方式。近年来,我国产业资本大规模进入金融行业,特别是2009年以来,对产业集团金融领域逐步放开之后,多家央企收购了银行、证券、信托等各类金融机构,在金融业务方面有“竞相追逐”之势,产业资本向金融资本延伸的趋势已然势不可挡。如何才能通过产融结合使企业创造更大价值、获得持续成长?本文对产融结合的涵义、模式、实现方式进行简要介绍,并结合中国企业集团实际,提出实现产融结合的几点建议,仅供参考。 一、产融结合的涵义

广义的产融结合是指产业资本与金融资本之间通过股权融合和业务合作等各种形式实现两者的结合;狭义或真正意义上的产融结合是指企业通过涉足产业与金融领域来实现产融互动,最大限度地提升企业价值的过程和活动。发达国家实践表明,产业集团在大型化过程中不仅需要畅通的投融资渠道,更需要将资本证

我国企业集团产融结合理论和实证研究

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Y 931B03 硕士学位论文 论女题目 我国企业集团产融结合理论和实证研究 学院 上海师范大学商学院 专业 研究方向 产业经济学 金融与资本市场 李瑶亭 杨卫武教授 研究生姓名 指导教师完成日期 2006年4月1日 摘要

随着我国金融领域的不断开放,一些以产业资本为主体的企业集团纷纷进军金融产业,产业资本为主体的企业集团谋求控制金融机构即产业资本控制金融资本的这种新趋势、新现象正在不断出现,产业资本与金融资本的紧密结合带给我国企业集团的影响究竟是积极的还是消极的,迫切需要我们从理论上对其进行分析和解释,这对如何进一步推进企业集团做大做强具有现实意义和指导意义。

本文将以国内外普遍存在的一种大型企业组织形式企业集团为研究对象,以产业资本与金融食本结合为基本立足点,运用企业资源理论、交易费用理论、产业经济学等有关理论和模型对以产业为主体的企业集团发展金融业的动因、经济效应进行理论与实证分析,旨在操索在当前我国经济背景条件下,企业集团如何实现成功产融结合发展模式的适用条件。

关键词:

产融结合企业集团产业资本 金融资本

ABSTRACT

With the steadily opening of financial industry, quite

我国电子商务企业产融结合比较分析

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我国电子商务企业产融结合比较分析

作者:张美德 杭一凡

来源:《财经界·学术版》2015年第01期

摘要:随着我国经济的日益发展,实体企业规模逐渐扩大,企业日常经营活动出现资金缺口,因此大量企业选择进入金融领域,使得拥有更充足的资金。然而一些传统金融企业为扩大客户群体和获得更多的资金收益,开始逐渐向实体产业领域扩张。产融结合作为一种融资模式,为企业的发展提供了更加多样化的选择。本文着重论述电子商务企业的产融结合问题,以阿里金融和善融商务作为企业案例进行研究。对比分析“产到融”和“融到产”的异同点,提出对我国产融结合的意见和建议。

关键词:产融结合 ; 企业资本 ; 金融资本 ; 电子商务 ; 比较分析 一、引言

近年来随着我国资本市场的发展,产融结合成为了新的热潮。产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益而进行了内在结合或者融合。中国建设银行推出“善融商务”、阿里巴巴推出的“阿里金融”以及“余额宝”都是产融结合的产物。“由产到融”和“由融到产”的发展模式越来越普及,特别是以银行为核心的金融控股公司的出现,推动

美国资本市场主导型产融结合模式

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美国资本市场主导型产融结合模式

美国资本市场主导型产融结合模式

概念及代表国家

所谓市场主导型产融结合模式,是指金融市场(包括货币市场和资本市场)在社会储蓄的汲取以及向投资的转化过程中起着基础性作用以市场尤其是以股票、债券市场为中心,股权型为主体的产融结合机制,充分利用市场机制来约束产融结合行为,以提高产融结合的有效性。任何金融中介包括商业银行、投资银行、保险公司等都是市场的积极参与者,不存在明显的融资成本优势或占据绝对的主导地位。产业部门在发展过程中的资本需求将通过多种渠道和技术来得到满足,不会对某一融资方式和中介机构的严重依赖。

从资本交易的关系看,法律上严格禁止金融部门和产业部门之间以及金融部门内部如银行业与证券业之间、以及产业部门内部如同行业之间通过产权的相互渗透以构成垄断,主张维护公平竞争的自由市场经济秩序。

美国作为以市场主导的产融结合模式的代表,是一个高度市场化的国家,历来奉行宽松自由的产业政策。在产业结构调整和优化过程中,尽可能地减少政府的直接干预,主要借助市场力量和一些间接手段来配置生产要素,促使产业结构向合理化、高级化方向演变。同时,美国政府在利用有形资本投资调整产业结构时,并不直接干涉或者参与,通常采用的是间接手段。主要是通过制订

企业集团章程

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企业集团章程

一.

总则

1.为规范集团的经营管理运作,保护集团成员的合法权益,参照〈〈中华

人民共和国公司法〉〉和依照国家及地方有关企业集团法规,特制定本章程。

2.本集团定名为 集团(以下简称集团)。英文名称 ,英文缩写 。 3.集团核心企业为 (以下简称公司)。 公司住所为 。

4.公司注册资本为 万元人民币,公司性质为国有独资公司(或股份有限公司、有限责任公司、股份合作)。公司依法经营授权范围内国有资产,并对 国有资产管理局,承担资产保值、增值责任。 集团及公司在开展经营活动中自觉遵守国家法律、法规,维护国家利益和社会公共利益,接受政府部门的依法监督和管理。集团和公司上级主管部门(挂靠单位) 为 。 二.集团宗旨和功能

1.集团宗旨:充分发挥集团成员各种优势,实现集团在 产品(或行业、品牌)生产、加工、运输、营销、服务、贸易、科技、金融、信息一体化,凭借产业化、专业化协作、集约化和规模经营的整体、综合优势,增强集团实力,提高集团在国内外市场的竞争能力,降低成本,获得较高收益,给集团成员满意的回报,并促进国民经济增长。 (可根据集团情况另行确定。)2.集团功能 :(1)经济功能。集团为国家创造更多物质财富,促进国家和地方经济发展,产业

20130409-中航工业集团财务有限责任公司:产融结合排头兵 - 图文

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中航工业集团财务有限责任公司:产融结合排头兵

2013-04-09 17:58 中国航空报张砾 刘伟勋 我要评论0

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六年春华秋实,六年硕果累累。

中国财务公司协会日前发布的2012年度行业排名显示,在纳入统计的全国147家财务公司中,中航工业集团财务有限责任公司综合排名进入前十强,在军工集团财务公司中位居第二。中航工业财务公司成立仅六年便超越了众多实力强劲的老牌财务公司,跻身行业第一梯队,被很多业内人士认为创造了奇迹。

实际上,中航工业财务公司创下的奇迹还有很多。该公司六年前成立时七个月便完成重组,以“航空速度”令业界侧目,六年里公司敢为人先,创新业务,为集团创造了可观价值。据中航工业财务管理部统计,六年来,财务公司累计为集团节省贷款利息支出近30亿余元;通过发挥专业优势、利用规模效应、提升议价能力,累计为成员单位节约融资成本和保险费用6亿余元;通过财务公司发放的自营贷款和委托贷款超过1300亿元……

跃动的数字,记录着财务公司跨越发展的步伐。六年辛勤耕耘,让年轻的财务公司当之无愧地成为中航工业产融结合的排头兵和价值创造的生力军。满怀激情的财务公司干部职工,正以集团公司党组书记、董事长林左鸣“用创新思维创建航空金融产业”的总体要求为

横向型企业集团利润最大化的订单分配模型

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第41卷第2期西南交通大学学报Vol-41No.22006年4月JOURNALOFSOUTHWESTJIAOTONGUNIVERSI’IYApr.2006文章编号:0258-2724(2006)02-0241-04

横向型企业集团利润最大化的订单分配模型

向晋乾1,黄培清2,王子萍2

(1.江南造船集团有限责任公司,上海200011;2.上海交通大学安泰管理学院,上海200052)

摘要:当由集团公司统一承接市场订单时,订单在各成员企业间的分配是关键问题.以集团利润最大化为目标,运用优化理论建立了单目标0-1规划的订单分配模型.模型中考虑了股权、资金成本、固定运营成本等因素.

对模型求解可以确定集团对市场订单的分配,并由此编制集团各成员企业的生产及运输计划.用算例说明了模型的求解方法.

关键词:横向型企业集团;订单分配;利润最大化;0.1规划

中图分类号:F253.4文献标识码:A

OrderAllocationModelBasedonProfitMaximizationof

HorizontalConglomerate

XIANGJinqianl,HUANGPeiqin92,WANGZipin92

(1.JiangnanShipyardGroupCo.,Ltd.

浅析我国企业集团融资

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浅析我国企业集团融资

目录

一、融资的含义?????????????????????1 二、企业融资的特点???????????????????2 三、我国企业集团融资现状及问题?????????????2 1、我国企业集团融资现状????????????????2 2、企业集团融资存在的问题???????????????3 四、解决企业集团融资问题的途径?????????????4 1、建立科学融资规划 ??????????????????4 2、充分利用国内资本市场、大力发展直接融资 ???????5 3、积极利用外资,开展各种方式的境外融资 ????????6 4、信托可成为企业新的融资方式 ?????????????6 5、充分发挥企业集团金融服务体系的作用,加强企业集团资本运 营的力度????????????????????????8 参考文献????????????????????????9

0

浅析我国企业集团融资

摘要:随着我国的市场经济体制改革的不断深入,企业集团的发展正逐步向规范化的方向发展,但由于政策的时滞性以及原有的制度缺陷造成的遗留问题需要很长一段时间来解决,我国企业集团融资仍然存在一些

帝华企业集团招聘简章

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帝华企业集团

2011年校园及社会

招聘简章

二○一一年七月

一、企业简介

蓬勃发展的帝华企业集团

帝华企业集团于1984年始创于新疆乌鲁木齐,是中国经济改革开放初期第一代民营建筑承包企业;也是改革开放后第一批民营经贸企业,起步于国际和国内贸易。90年代初在北京二次创业,兴办钢材交易市场并建设钢管厂。1994年在河北唐山建设钢铁生产基地,1998年在河北石家庄,正式进军具有巨大发展前景的房地产业。

帝华企业集团现已发展成为以房地产为主业,电梯制造、建筑施工、金融服务、农业种植等多业并举的大型企业集团,总注册资本金超过20亿元,集团业务覆盖三省七市,其中房地产开发遍及河北石家庄,河南郑州、洛阳、商丘、驻马店,山东济南、潍坊等地,在山东德州、烟台、青岛等地,正以大手笔进军房地产项目开发。目前集团拥有河北帝华、河南缔华、商丘缔华、洛阳帝华、济南帝华、潍坊帝华等以房地产为主业的18家具有独立法人资格的关联下属企业。

帝华企业集团现拥有国家住房和城乡建设部批准的房地产开发一级资质,仅房地产版块员工1500余人。其中:40岁以下中青年员工占90%,专科以上学历人数占80%,本科以上学历人数占60%,硕士、博士研究生近20人。总经理助理以上中高层管理人员72人,总经理以上

现代企业集团管控模式

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集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施,集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。

现代企业集团管控模式

集团化企业随着业务范围、资产规模的不断扩大,在今后的发展中,如何进一步规范管理公司内部日趋多元、头绪复杂的业务(下属单位或子分公司),将是决定公司能否持续保持健康快速发展势头的关键。因此,根据集团化管控模式的不同管控效能,有针对性地选择适合不同业务单元的管理模式,应是公司当前及今后管理工作中的主要内容。

集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施,集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。

从概念讲,集团公司是指以资本为主要联结纽带,以集团章程、契约或协议为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。从管理的一般逻辑来说,集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司的管控模式。因此,必须了解清楚集团公司的组织管控模式的内涵和形式。

一、集团管控模式的内涵

集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系,其确定过程需要涉