年度评优方案

篇一

为激励绩效， 提高集团公司员工的工作积极性， 促进工作优质高效地开展， 特制订本方案。

一、 评选原则

遵循"公正、 公平、 公开、 宁缺勿滥"的评选原则。 评选对象： 。 集团公司现有各单位、 各部门、 在职全体员工.

二、 评选期限： 自 20XX 年 12 月 20 日起至 20XX 年 1 月 10 日止。

三、 授予荣誉称号： 先进单位、 先进部门、 先进工作者、 优秀通讯员

四、 评选程序

(一) 动员宣传。 集团公司下发评选通知及推荐表， 各部门单位要积极配合做好宣传发动工作， 组织广大员工参与到评选过程中来。

(二) 推荐申报。 候选人的推荐， 采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。 组织推荐由所在单位自下而上层层推荐， 汇总后上报。 各单位需将被推荐人员情况进行公示， 授受广大员工监督。

(三) 初步筛选。 集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查， 梳理出符合评选要求的候选人。 其中， 先进单位、 先进部门由集团公司评选。 先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。 例如： 分公司以自己的名义选出"先进工作者"和"优秀通讯员"， 然后报由集团公司审核。

(四) 审核确定。 集团公司对候选人进行综合评审， 经复核同意， 对最终拟奖励员工

公司年度评优方案

一、活动目的

为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。 二、评选原则

本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。 三、评选对象

年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；

年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级； 年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。

以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长， 年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以 年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。 四、评选时间

年 月 日— 年 月 日 五、奖项设置

表1：年度评优奖项设置

序号 1 2 3 4 六、评选标准及提名要求

表2：各奖项评选标准及提名要求

评选标准 奖项名称 奖项诠释 评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 1．在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质

公司年度评优方案

一、活动目的

为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。 二、评选原则

本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。 三、评选对象

年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；

年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级； 年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。

以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长， 年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以 年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。 四、评选时间

年 月 日— 年 月 日 五、奖项设置

表1：年度评优奖项设置

序号 1 2 3 4 六、评选标准及提名要求

表2：各奖项评选标准及提名要求

评选标准 奖项名称 奖项诠释 评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 1．在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质

公司年度评优方案

一、活动目的

为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。 二、评选原则

本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。 三、评选对象

年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；

年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级； 年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。

以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长， 年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以 年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。 四、评选时间

年 月 日— 年 月 日 五、奖项设置

表1：年度评优奖项设置

序号 1 2 3 4 六、评选标准及提名要求

表2：各奖项评选标准及提名要求

评选标准 奖项名称 奖项诠释 评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 1．在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质

承德鸭业 2 0 16 年度评先评优方案（草案）

为弘扬公司企业文化精神，树立学习标杆，展示公司先进班组和优秀个人风采，形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评先评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性，现结合公司的实际情况，特制定“2016年度评先评优工作”方案，以激励全体员工追求卓越。

一、组织机构

为强化此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，工作办公室设立在综合办公室，组成人员如下：

组长：总经理史学莲 副组长：副总经理刘继承 小组成员：

① 各部门主管领导：（王天才、闫磊、何艳东、于百松、李东）

② 各部门主任：（宋雨、冯仕义、郭玉娟、何海燕、何海龙、谢君义、史雪丽、张海军、李涛、王艳玲、王立力、崔自强、付怀江）

③ 人力资源部 ④ 职工代表 二、评选范围

在公司工作满一年（含一年）以上的员工、全厂各班组。 三、 评选原则

1、 本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则。 2、 不能同时获得一个以上的荣誉称号。 四、 奖项设置表 :

奖项名称 及比例 生产车间、品控部、生产部计10名 养殖发展（含浩顺、丁营）、养殖管理部计2名 19名（占全厂总人数5%，不优秀员工 足比例的部门只

（ )物业( )年度评优工作方案

为了鼓励先进，进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性，经公司领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰，具体要求如下：

一、成立评选委员会 组 长： 副组长： 成 员：

二、评奖项目 1、优秀员工 2、优秀客户助理 3、先进集体 4、优秀护管员 5、优秀保洁员 6、优秀维修员

三、评选条件和评选方式

序奖评选条件 号 项 优（1） ( )年1月1日前入职的管理人员（不含客户助理）； 1 秀（2） 能出色完成本职工作，工作认真负责； 评选 方式 部门选举后，报公司员（3） 在实际工作中能起模范带头作用； 工 （4） 谦虚好学，思想积极要求进步； （5） 热爱集体、有奉献精神； （6） 无业主有效投诉； （7） 工作出勤率98％以上，培训出勤率95％以上。 （1） 完成公司经营责任书和安全责任书各项指标； （2） 严格遵守各项规章制度； 先（3） 各项工作认真按管理体系标准执行； 进2 （4） 全年无安全、质量责任事故； 集（5） 在管理服务中，及时完成上级下达的各项工作任务； 体 （6） 积极配合相关部门的工作，不推诿、

物业公司年底评优办法及附件表格,相信年底的时候,会用得着。

（ )物业( )年度评优工作方案

为了鼓励先进，进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性，经公司领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰，具体要求如下：

一、成立评选委员会 组 长： 副组长： 成 员：

二、评奖项目 1、优秀员工 2、优秀客户助理 3、先进集体 4、优秀护管员 5、优秀保洁员 6、优秀维修员

三、评选条件和评选方式

物业公司年底评优办法及附件表格,相信年底的时候,会用得着。

员 (3) 在实际工作中能起模范带头作用； 工 (4) 谦虚好学，思想积极要求进步； (5) 热爱集体、有奉献精神； (6) 无业主有效投诉； (7) 工作出勤率 98%以上，培训出勤率 95%以上。 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 完成公司经营责任书和安全责任书各项指标； 严格遵守各项规章制度； 各项工作认真按管理体系标准执行； 全年无安全、质量责任事故； 在管理服务中，及时完成上级下达的各项工作任务； 积极配合相关部门的工作，不推诿、不拖拉，工作效率高； 公司各项统计报表等文件规范、上报及时、内

年度考评、晋升、调薪评优方案(带完整表单)

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

*****年度考评、职位及薪资调整、评优方案

****方案字〔2015〕06号

编制：

审核：

审定：

批准：

2015年12月

2

2015年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为2016年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：

一、年度考核工作

1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。

2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。

3、考核目的：

1）总结经验、查找不足，提升管理水平；

2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；

3）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。

4、考评方式：员工自评和上级评价的方式

5、考评周期：

2015年1月至2015年12月

6、考评范围：

1）副科级及以上管理干部

a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参与计算考评成绩）；

b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评

四川和盛家园投资集团有限公司 年度优秀员工/团队评选方案

一、 目的与原则

为加强企业文化建设，培养与塑造和盛家园员工的集体荣誉感和使命感，增加企业向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创新能力，以公平、公正、公开、透明、客观的原则开展评选工作。 二、 奖项设置及评选条件

以公司管理特色与核心文化为基础，特别设置四大主要奖项： 1、 和衷共济奖：同心协力，克服困难。

奖励类别：最佳团队奖（1名） 奖励范围：公司各部门/项目

评选条件：极具代表性的团队精神典范。部门/项目全员团结协作，和谐融洽，有极强的凝聚力，在部门领导的带领下，出色的完成目标任务，得到其他部门同事及领导较高的评价。

2、 本盛末荣奖：树根发达，枝叶才能繁盛，基础扎实，着于根本。

奖励类别：卓越个人奖（4名） 奖励范围：连续工作满一年的正式员工

评选条件：实干家。在工作岗位上，尽心尽力，作风朴实稳健，求真务实。高度的责任感，具有成本控制意识，节约公司资源。 3、 行家里手奖：专业精通，技能专精。

奖励类别：专精的个人/团队 （4/1名）

1

奖励范围：公司全员及各部门

评选条件：具有强烈的进取意识，高度的责任感与敬业精神，岗位专业技能精通，在业内具有较高水平与良好的评价；工作中独当

　　为认真贯彻全国教育大会精神，全面落实“抓常规、促规范、强质量、保安全”的学校总体工作部署，充分调动全体教职员工的工作积极性和创造性，激发全体同学的上进心和学习热情，鼓励广大师生争先创优，根据2019年学校工作计划要求，参照xx字【2019】 号《xx中学关于教职工评优树先的规定》，经学校党支部、校委会研究，决定开展2019年度评优树先工作，特制订本方案。

　　一、领导小组

　　全体教干

　　二、评选范围及条件

　　1、全校各班级、全体师生均在评选范围。

　　2、政治坚定，品德高尚，热爱集体，工作积极，成绩突出。

　　3、本年度有下列情况之一的，取消各类评优树先资格：

　　参评主体发生安全事故的;

　　不服从工作安排，消极怠工的;

　　因工作失职、渎职给学校造成不良影响的;

　　师德考评成绩低于总分60%的;

　　考勤成绩位居后20%且得分低于总分90%的;

　　教职工考评成绩位居后20%的;

　　无故上访或越级上访或工作失误造成上访的。

　　三、评选项目及指标

　　1、班级：双优班级(6个)、管理优秀班级(6个)、成绩优胜班级(6个)。

　　2、教师：十大感动校园人物(10人)、十佳共产党员(10人)、十佳班主任(