成本管理部工作总结

成本控制部工作总结-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

成本控制部2012年度工作总结

2012年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格, 承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。现将2012年度工作总结及2013年的工作打算汇报如下：

一、2012年的工作总结

切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。

2、认真做好公司的各项工程预算、结算。

我们预结算的工作分三个阶段：

第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；

第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及

2016年度成本合约部工作总结

在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2016，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2016年各项工作任务。为使未来的工作进一步提高，现将2016年度成本合约部的工作总结汇报如下：

第一部分 2016年工作总结

一、成本管理工作

我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016年我们实现了这一目标。我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。我们的目标成本管理体系已经建立成型。

1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制

从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。

2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制

制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参和项目调度会

公司成本管理工作

公司成本管理工作简要总结

2015年1月份集团召开成本管理工作会议，讨论2015年成本管理工作实施方案，拉开了集团范围内加强成本管理工作的序幕。

在充分学习集团成本管理精神的前提下，公司开展了一系列加强成本管理的相关工作。

一、 工作机制和年度工作计划 1.工作机制

各级领导高度重视成本管理工作，建立工作小组和工作机制。 1）工作小组

①成本体系建设工作领导小组：以总经理为组长，财务总监为副组长，公司高管团队组成的11人领导小组。

②成本体系建设工作实施小组：以财务总监为组长，预算与绩效管理部、财务管理部、运营与工程管理总部以及各板块财务总监为副组长，以及各板块成本管理骨干组成的27人工作实施小组。

2）月度工作会议

由预算与绩效管理部和财务管理部牵头组织，负责与集团的密切沟通，同时组织成本管理工作小组月度工作会议，进行内部研讨，及时总结前期工作，对滞后的工作进行重点提示，同时部署后期工作，保证成本管理工作的有序推进，以达成成本管理工作的年度目标。

2.工作计划

从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面，制定有

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公司成本管理工作

具体阶段性目标、有具体时间节点，具体责任部门的年度工作计划。

二、 年度工作计

银行风险管理部工作总结

篇一：XX年风险管理部工作总结 XX年风险管理部工作总结

作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数：81 文章录入：fxgl_glh 今年以来，全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神，围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标，以实施新资本协议为主线，不断加强风险管理体系建设，风险管理状况总体向好。

截至12月末，全行不良贷款余额亿元（剔除审慎反映不良贷款亿元），较年初下降了亿元，不良贷款占比%，较年初下降个百分点。其中“三农”不良余额控制在亿元（剔除审慎反映不良贷款亿元），计划控制符合总行要求，顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额（不含卡透支）亿元，较年初减少亿元。拨备覆盖率%，较年初提高个百分点，剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率%，较年初提高个百分点。风险抵补能力进一步提高。

一、认真贯彻落实总省行工作部署，积极推进全面风险管理体系建设工作

（一）认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际，及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划，制定下发全省农行《XX年风险管理工作要点》，对XX年风险管理的各项重点工作进行了详细部署，明确了对三大

风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类

计划管理部上周工作总结

总结人：杨玲 总结人： 总结时间：2011.11.19 总结时间：

目录 6S活动开展 6S活动开展 TPM活动开展 TPM活动开展 本周提案工作 培训与宣传 3A作业 3A作业 其它工作

上周工作计划 开展2次部门级培训 开展 次部门级培训 开展2次班组培训 开展 次班组培训 收集部门每周提案 开展部门6S检查工作 开展部门 检查工作

本周工作完成情况及未完成原因序 号 1 2 3 4 5 本周工作完成情况 收集本周提案 开展消防安全教育培训 开展TPM小组点滴教育培训共2次 现场开展灭火器使用的培训 部门流动红旗方案的制定 完成情况及说明 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成

部门早会形式的固化

王部长与机动科负责人 一起，于每天早上对各站点 一起， 进行巡检后，在9:00准时在 进行巡检后， 动力站值班室内部举行部门 早会。 早会。

开关站员工经过学习 后，也于每天早上8:00准 时在自己站点内部进行召开 早例会，将工作进行安排， 早例会，将工作进行安排， 并将前一天的遗留问题进行 总结。 总结。

各站点粘贴精益改善标语

叉车班

开关站

动力站

计划科

精益改善标语的朗读

每天早上上班前，大家集体对新粘

银行风险管理部工作总结

篇一：XX年风险管理部工作总结 XX年风险管理部工作总结

作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数：81 文章录入：fxgl_glh 今年以来，全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神，围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标，以实施新资本协议为主线，不断加强风险管理体系建设，风险管理状况总体向好。

截至12月末，全行不良贷款余额亿元（剔除审慎反映不良贷款亿元），较年初下降了亿元，不良贷款占比%，较年初下降个百分点。其中“三农”不良余额控制在亿元（剔除审慎反映不良贷款亿元），计划控制符合总行要求，顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额（不含卡透支）亿元，较年初减少亿元。拨备覆盖率%，较年初提高个百分点，剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率%，较年初提高个百分点。风险抵补能力进一步提高。

一、认真贯彻落实总省行工作部署，积极推进全面风险管理体系建设工作

（一）认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际，及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划，制定下发全省农行《XX年风险管理工作要点》，对XX年风险管理的各项重点工作进行了详细部署，明确了对三大

风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类

ⅩⅩ年银行管理部工作总结

今年以来，全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神，围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标，以实施新资本协议为主线，不断加强风险管理体系建设，风险管理状况总体向好。

截至12月末，全行不良贷款余额25.48亿元（剔除审慎反映不良贷款1.16亿元），较年初下降了4.11亿元，不良贷款占比2.95%，较年初下降0.99个百分点。其中“三农”不良余额控制在8.17亿元（剔除审慎反映不良贷款0.54亿元），计划控制符合总行要求，顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额（不含卡透支）35.34亿元，较年初减少0.41亿元。拨备覆盖率132.67%，较年初提高11.87个百分点，剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率136.12%，较年初提高15.32个百分点。风险抵补能力进一步提高。

一、认真贯彻落实总省行工作部署，积极推进全面风险管理体系建设工作

（一）认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际，及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划，制定下发全省农行《ⅩⅩ年风险管理工作要点》，对ⅩⅩ年风险管理的各项重点工作进行了详细部署，明确了对三大风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类减值、信用评级、限额管理、风险报告、风

工程管理部2011年工作总结

2010年工程管理部工作围绕年初制订的工作计划和工作目标，

本着“抓质量，保进度”的指导思想开展，在项目部领导的大力支持和其他部门的有力帮助下，以及部门员工的不懈努力，基本完成了全年的工作内容。现通过全年的工作开展情况对本部门的管理工作进行总结自检，并找出了问题，以求来年更好地开展工作：

一、 目标落实情况

本年度主要工作为：（1）2010年1月—5月进行虹莘路站主体工

程施工；（2）3月--5月进行七莘路—中春路停车场盾构区间盾构始发准备工作；（3）5月-7月进行虹莘路—七莘路盾构区间盾构始发准备工作；（4）6月9日七莘路—中春路入场线盾构成功始发，8月8日

虹莘路—七莘路上行线盾构始发，9月26日虹莘路—七莘路下行线盾构始发；（5）12月7日七莘路—中春路入场线盾构顺利进洞，截止

12月9日，虹莘路—七莘路上行线推进617环，下行线推进350环。

二、 工程管理部工作内容

工程管理部本年度重点围绕工程管理、技术管理、进度管理、及

质量管理等工作开展日常工作。

（1） 工程管理

工程管理是我部门工作的核心与重点，延续09年的主体结构工

作，我部更加全力以赴的投入到项目的施工管理工作中，我盾构施工争取时间。在部门同事的齐心努力和其他部门的

银行风险管理部工作总结

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作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数：81 文章录入：fxgl_glh 今年以来，全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神，围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标，以实施新资本协议为主线，不断加强风险管理体系建设，风险管理状况总体向好。

截至12月末，全行不良贷款余额亿元（剔除审慎反映不良贷款亿元），较年初下降了亿元，不良贷款占比%，较年初下降个百分点。其中“三农”不良余额控制在亿元（剔除审慎反映不良贷款亿元），计划控制符合总行要求，顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额（不含卡透支）亿元，较年初减少亿元。拨备覆盖率%，较年初提高个百分点，剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率%，较年初提高个百分点。风险抵补能力进一步提高。

一、认真贯彻落实总省行工作部署，积极推进全面风险管理体系建设工作

（一）认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际，及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划，制定下发全省农行《XX年风险管理工作要点》，对XX年风险管理的各项重点工作进行了详细部署，明确了对三大

风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类

银行风险管理部工作总结

篇一：XX年风险管理部工作总结 XX年风险管理部工作总结

作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数：81 文章录入：fxgl_glh 今年以来，全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神，围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标，以实施新资本协议为主线，不断加强风险管理体系建设，风险管理状况总体向好。

截至12月末，全行不良贷款余额亿元（剔除审慎反映不良贷款亿元），较年初下降了亿元，不良贷款占比%，较年初下降个百分点。其中“三农”不良余额控制在亿元（剔除审慎反映不良贷款亿元），计划控制符合总行要求，顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额（不含卡透支）亿元，较年初减少亿元。拨备覆盖率%，较年初提高个百分点，剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率%，较年初提高个百分点。风险抵补能力进一步提高。

一、认真贯彻落实总省行工作部署，积极推进全面风险管理体系建设工作

（一）认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际，及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划，制定下发全省农行《XX年风险管理工作要点》，对XX年风险管理的各项重点工作进行了详细部署，明确了对三大

风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类