项目的财务管理制度

工程项目建设财务管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强项目建设管理，完善财务管理体系，保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《建设单位财务管理制度》等有关规定，结合项目建设特点，特制定本制度。

第二条 项目会计核算的依据和原则

﹙一﹚ 会计核算期间，以公历元月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

﹙二﹚ 记帐本位币：以人民币为记帐本位币。

﹙三﹚ 记帐基础和计价原则：以权责发生制为记帐基础，以历史成本为记价原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法

﹙一﹚ 做好财务管理基础工作，建立健全核算体系，做好项目预算、项目成本控制、竣工决算工作。

﹙二﹚ 做好项目资金的筹措，筹资成本的控制，保证资金的供给，监督资金正常运行，维护资金安全，降低资金成本，努力提高资金使用效率。

﹙三﹚ 加强财务核算，提高会计信息的及时性、准确性和完整性，按期编制基建财务会计报表和财务说明书。

第四条 项目建设财务管理是项目建设的一个主要方面，项目相关部门要认真遵守财务管理制度，财务人员要严格按财务管理制度办

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事。

第二章 项目建设管理

第五条 项目建设实行项目法人负责制

第六条 项目建设要认真做好概预算审核，土建工程项

财务管理制度——装饰公司财务管理制度

财务管理制度——装饰公司财务管理制度

第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章 财务管理的基础工作

第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的

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莱芜钢铁股份有限公司财务管理制度（修订稿）http://www.sina.com.cn 2008年03月21日 09:39 中国证券网

证券代码:600102 证券简称:莱钢股份莱芜钢铁股份有限公司财务管理制度（修订稿） 第一章总 则 第一条为规范莱芜钢铁股份有限公司（以下简称公司）及所属控股子公司 的财务行为，加强财务管理工作，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准 则》、《企业财务通则》及《公司章程》，结合公司具体情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司各厂、处（部）、分公司及全资子公司（以下简称 各单位），公司控股及参股子公司可参照执行。 第三条各单位要根据本制度的规定，结合实际情况建立健全内部财务管理 办法，完善内部经济责任制，严格执行国家和公司规定的财务收支范围和标准， 按规定计算提取和缴纳应上交的各种款项，真实反映企业财务状况、经营成果和 现金流量，接受公司财务部门和有关部门的监督和检查。 第四条财务管理的基本任务是围绕公司生产经营目标，利用价值形式组织

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会计基础工作规范细则

1.总则

1.1为规范公司（以下简称公司）会计基础工作，建立科学、规范的会计工作制度和秩序，提高会计工作水平，确保财会信息真实、完整、公正和安全，根据《会计法》和财政部颁布的《会计基础工作规范》，并结合集团公司实际，特制定本细则。

1.2集团公司所属非独立法人单位、全资子公司、控股子公司以及由我方管理的相对控股子公司，均应执行本细则。

1.3集团公司财务部是会计基础工作的主管职能部门，负责组织、指导、检查、考核各单位的会计基础工作，并建立和完善相应的管理制度。

2.会计机构的设立

2.1集团公司所属非独立法人、全资子公司、控股或相对控股的子公司，均应按《会计法》设立会计机构，负责本单位的会计核算工作。 2.2新组建的公司需要设立会计机构时，由集团公司财务部会同新组建的公司提出书面申请报告交集团公司人事部门。报告内容包括：设立会计机构的理由和设置会计岗位、拟聘用会计人员人数等，经人事部门审核后报集团公司主管经理批准。

3.会计工作岗位的设立

3.1会计机构内部应当根据会计业务需要设置会计工作岗位，并相应制定各岗位职责；

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3.2会计工作岗位一般可分为：出纳、会计、财务经理（或财会主管）。其中会计岗位可细分为：审核报销、

XX研究院 财务管理制度

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总 则

第一条 为加强研究院的财务管理，健全财务制度，规范经费收支，保障研究院工作的正常运行，根据研究院章程及《民间非营利组织会计制度》的规定，制定本制度。 第二条 本制度适用范围为XX研究院。 财务管理设置

第三条 财务管理由研究院财务部具体经办，研究院院长为首问责任人，财务部负责人对研究院院长负责。

第四条 研究院财务部应设置专人专门负责财务管理，实行对账、物实行分别管理。设置研究院财务总账和各类专项资金明细账。设置原始凭证以及各种单据的保管夹，分类整理和保管，不得遗失，损毁。

第五条 各种财务收支两条线的登记必须按照规定程序，准确填写登记来源、时间、大小写金额、事由等明细项。所有财务报表不得擅自涂改，不得补填，漏填。确需更改的，需经院长同意，并在更改后签字。

第六条 各种财务收支的登记以权责发生制为依据。 第七条 研究院的财务收入主要的来源包括： （1）研究院开展项目的盈利收入 （2）赞助收入 （3）捐赠收入 （4）获得奖励

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（5）其他收入

财务收入的内容包括但不限于： （1）现金 （2）实物

第八条 取得财务收入后，经手人须在一日内将所得财务收入送交财务部出纳。出纳进行填写登

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项目部财务管理制度

为加强项目部的资金管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，促使项目部财务管理工作制度化、程序化、规范化，特制订本制度。

第一章 财务开支管理

一、财务开支计划

项目部的财务开支必须根据项目部的工程进度合理制定实用的计划，由项目部经理及时组织施工员、财务、技术、预算、采购、办公室等负责人制订，并提交《项目部资金预算需求计划表》报公司总经理和财务总监批准备案。财务按以下顺序进行开支。

1、计划工程进度用材料款。 2、计划工程进度用机械设备租赁费。 3、劳务施工队的进度款。 4、项目部管理人员的工资。 二、财务开支管理

项目部的财务开支在计划内执行，由项目部经理全权审批。财务人员完善财务手续。

1、材料款：按照项目部制订的计划，材料员凭项目部的《材料采购申请单》联系商家，在向对方索要发票或收据、银行帐号的同时通知项目部财务人员办理汇款或开具支票。

2、机械设备租赁费：按照项目部制订的计划，由机械设备负责人填好支付单，办理好项目部的签字手续，向对方索要发票或收据后通知财务人员办理汇款或开具支票或现金支付。

3、劳务班组进度款：依据项目部的《劳务施工承包合同》相关支付条款，劳务班组凭《工程劳务承包结算单》到工程部核对，工程部则依

工程项目财务管理制度

为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。

一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程

1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。

2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同

一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《_______ 项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确

认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A 《材料设备米购表》（见附表）报申请人T预结算员T项目经理T经营预算部经理T副总经理f总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）

A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程曲亍，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品