提高行程代谢

行程专题 知识要点 一．基本公式

1、相向而行：速度和×相遇时间=路程和 2.同向追及：速度差×追及时间=路程差 3.甲乙从不同地点同时相向而行，第一次相遇时，合走1个全程，第二次相遇合走3个全程，以后每多一次相遇都多走两个全程,第N次相遇合走（2N-1）个全程。 4.错车问题：相当于相遇问题

总路程（两车车长之和）=两车速度和× 错车时间 超车问题：相当于追及问题

总路程（两车车长之和）=（快车速度－慢车速度）× 超车时间 5.火车过桥问题

火车过桥指车头上桥到车尾完全离开，所行全程=一个车长+一个桥长。 环形行程问题

1.如果两人同时同地反向运动，从起始点到初次相遇共行一个环形全程。 2.如果两人同时同地同向运动，甲追上乙，甲比乙多行一个环形全程。 6.顺水速度=船在静水中的速度（船本身的速度）+水速 7、逆水速度=船在静水中的速度—水速

8.（顺水速度+逆水速度）÷2=船在静水中的速度 9. （顺水速度--逆水速度）÷2=水速度

二．常见的解题方法

1.公式法：利用各种公式及其变形公式

2.图示法：解决一些复杂的行程问题，便于明确过程，图示法即画出行程的大概过程，重

实施绩效考核提高行政效能的思考

十八届三中全会强调加快转变政府职能，创新行政管理方式，严格绩效管理，增强政府公信力和执行力。要结合绩效管理实践，以建立科学绩效考核体系为切入点，提升税务管理效能和税收执法水平。

一、实施绩效考核的客观要求和现实意义

（一）是改进工作作风、提高税收治理能力的必然选择

税务部门落实好十八届三中全会提出加快政府职能转变，深化财税体制改革的要求，就必须通过有效的管理手段，创新行政管理方式，建设服务型、效率型税务机关。当前税务部门在税务行政效能、税收执法质效、纳税服务水平等方面都还有待进一步提升。实施绩效考核，客观评价工作质效，将有效改进工作作风，强化税务干部责任意识、服务意识和效率意识，提高税收治理能力，保证税收改革有力推进。 （二）是健全管理体系、实现发展目标的迫切需要

在税务系统垂直管理模式下，组织结构点多面广线长，加上管理水平参差不齐，执行不力很容易导致管理效能的逐渐弱化。绩效考核作为风向标和指挥棒，有利于引导广大税务人员聚焦阶段性工作目标及长远发展愿景，通过规范工作流程、细化岗位职责等手段，优化配置管理要素，提高税务管理科学化、专业化、规范化水平。 （三）是加强激励约束、提高行政效能

中央电大人才培养模式改革与开放教育试点

江苏电视大学

行政管理毕业论文

题 目：

姓 名：

学 号：

指导教师：

教 学 点：

年 月 日

1

目录

内容摘要

一、行政领导者应当具备的素质 二、当前行政领导者素质低下的表现 （一）观念陈旧，政治素质不高 （二）知识老化，能力不足 （三）情商低下，缺乏领导艺

三、行政领导者素质存在问题的原因分析 （一）在物质利益诱惑下政治立场不坚定

（二）不能与时俱进，更新知识结构，提高领导能力 （三）缺少对行政领导者的行政制约机制 四、提高行政领导者素质的几点建议 （一）加强培训学习，不断提高政治素质 （二）勇于实践与自省，不断更新知识 （三）注重情感沟通，掌握领导艺术 （四）完善对行政领导者的监督、制约机制 参考文献

2

浅谈如何提高行政领导者的素质

内容摘要：行政领导者是行政领导活动的主体。行政

在物流行业,大件快递一直是很多企业都不太愿意干的“脏活苦活”。重量体积较大,以及相比小件更高的破损率,使得业内普遍存在不想送、不能送大件快递的痛点。

跨越速运全流程服务提高行业标准

在物流行业，大件快递一直是很多企业都不太愿意干的“脏活苦活”。重量体积较大，以及相比小件更高的破损率，使得业内普遍存在不想送、不能送大件快递的痛点。以限时速运起家、专注B端企业客户的跨越速运，在大件与重货运输方面积累了十多年的经验，是业内将大件运输最专业的玩家之一。

今年以来，疫情推动网购渗透率的进一步上涨，其中，家电等大件耐用品表现出不可忽视的增长趋势，这也是跨越速运发力大件运输领域的重要市场原因。数据显示，在今年淘宝618活动期间，6月1日至3日全品类活动中，家电家居品类直播场次之和为1.6万场，占据当日直播场次10%，以交易额计算，6月1日成交量最高的30位商家所属行业中，家电和家居商家数量排在第三、第四的位置。

从市场趋势看，消费者对大件商品的需求正在急速增长，这对于从事家居家电等行业的商家来说，是一个良好的机遇。然而大件快递在运输过程中本身的技术难度，决定了这不是一笔容易的生意。跨越速运对家居等行业商家的意义就在于此。

跨越速运目前拥有13架+货运包机、1.7万辆

在物流行业,大件快递一直是很多企业都不太愿意干的“脏活苦活”。重量体积较大,以及相比小件更高的破损率,使得业内普遍存在不想送、不能送大件快递的痛点。

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在物流行业，大件快递一直是很多企业都不太愿意干的“脏活苦活”。重量体积较大，以及相比小件更高的破损率，使得业内普遍存在不想送、不能送大件快递的痛点。以限时速运起家、专注B端企业客户的跨越速运，在大件与重货运输方面积累了十多年的经验，是业内将大件运输最专业的玩家之一。

今年以来，疫情推动网购渗透率的进一步上涨，其中，家电等大件耐用品表现出不可忽视的增长趋势，这也是跨越速运发力大件运输领域的重要市场原因。数据显示，在今年淘宝618活动期间，6月1日至3日全品类活动中，家电家居品类直播场次之和为1.6万场，占据当日直播场次10%，以交易额计算，6月1日成交量最高的30位商家所属行业中，家电和家居商家数量排在第三、第四的位置。

从市场趋势看，消费者对大件商品的需求正在急速增长，这对于从事家居家电等行业的商家来说，是一个良好的机遇。然而大件快递在运输过程中本身的技术难度，决定了这不是一笔容易的生意。跨越速运对家居等行业商家的意义就在于此。

跨越速运目前拥有13架+货运包机、1.7万辆

优化绩效考评系统

提升行政管理效能的对策研究

摘要： 《***市地税局税务管理及绩效评估系统》（以下简称系统）是为了

建立起以绩效考核为目标的公务员管理新模式，以明确职责需求为导向、以规范工作流程为标准、以科学绩效考核为目标，用科技手段，打造的一种较为先进的现代化绩效考评体系。系统运行的好坏可以直接影响到全市地税系统绩效考核以及税务管理水平等诸多工作。本文主要阐述了我局在运行税务管理及绩效考评系统中存在的问题以及针对这些问题采取的对策措施，目的是使系统在全市地税系统中得到更加充分合理的利用。

关键词：优化绩效考评系统的对策

2009年，***地方税务局明确提出用两到三年的时间逐步建立、完善全市地税系统税务管理及绩效考核办法，用科技手段，建立起先进的现代化绩效考评体系。根据力求处理好管理者和被管理者的关系、推行绩效管理系统渐进性和可行性的关系、短期利益与长远目标的关系的基本思路，***市地税局不断创新，集中人财物力，于2009

年开发了《***地方税务局税务管理及绩效考评系统》并在**县局试点运行，2010年面向全市地税系统推广。通过几年来不断总结、提炼对系统进行了修改和完善，整合业务操作，规范操作流程。目前基本上建立了以信息技术为支撑、

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提升行政管理效能的对策研究

摘要： 《***市地税局税务管理及绩效评估系统》（以下简称系统）是为了

建立起以绩效考核为目标的公务员管理新模式，以明确职责需求为导向、以规范工作流程为标准、以科学绩效考核为目标，用科技手段，打造的一种较为先进的现代化绩效考评体系。系统运行的好坏可以直接影响到全市地税系统绩效考核以及税务管理水平等诸多工作。本文主要阐述了我局在运行税务管理及绩效考评系统中存在的问题以及针对这些问题采取的对策措施，目的是使系统在全市地税系统中得到更加充分合理的利用。

关键词：优化绩效考评系统的对策

2009年，***地方税务局明确提出用两到三年的时间逐步建立、完善全市地税系统税务管理及绩效考核办法，用科技手段，建立起先进的现代化绩效考评体系。根据力求处理好管理者和被管理者的关系、推行绩效管理系统渐进性和可行性的关系、短期利益与长远目标的关系的基本思路，***市地税局不断创新，集中人财物力，于2009

年开发了《***地方税务局税务管理及绩效考评系统》并在**县局试点运行，2010年面向全市地税系统推广。通过几年来不断总结、提炼对系统进行了修改和完善，整合业务操作，规范操作流程。目前基本上建立了以信息技术为支撑、

论提高行政领导的科学决策能力

姓名：张 森 班级：09思政6班 学号：2009644611

【内容摘要】 加强政府的管理和服务职能建设，关键在于提高各级领导班子和领导干部的领导水平和工作能力。所有这些能力都要通过决策来体现，决策的正确与否，体现了能力的高低。决策就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。

【关键词】 政府领导 行政决策 科学决策

第一、科学决策对政府工作的重要性

作为领导，在从事政府管理和服务工作过程中，其决策正确与否，直接决定领导工作的成败，决策失误是领导者最大的失误。所谓领导就是领导者带领、引导被领导者实现某个目标，完成某种事业的活动过程。而领导者的决策就规定了事业的发展方向，规定了达到目标的途径和措施，因而它就成为行动的指南和推则。正确的决策能引导革命和建设事业的胜利前进，错误决策将导致革命和建设事业的失败倒退。因此，领导要以科学的态度和民主方法搞好决策，从而提高领导工作水平，促进政府

提高行政执行力大讨论活动心得体会

提高行政执行力大讨论活动心得体会对待工作，千万不能找任何的借口，要时时刻刻，事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们城管工作来说，我个人认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行为。

提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择，一是不怕问题，想方法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果问题依然存在。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们要问：这是为什么呢？关键是一个思想观念认识的问题。观念决定思路，思路决定出路。观念转，天地宽，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。综观我们城管部门自成立以来所取得的成绩，正是思想先行，观念解放的必然结果。实践证明，正是破除了旧的思想认识，正确施行了科学的管理手段，才有我们城管事业向前迈进的今天。由此，我们要认识，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，加强学习，更新观念，布点分析认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。

提高执行力就是诚实做人，认真做事。做人要有做

调研报告：推进“最多跑一次”改革，提高行政审批效能

市十三次党代会以来，我市全面开展“行政效能革命”，着力打造审批事项最少、办事效率最高、投资环境最优的政务生态系统。全市政务服务机构和行政审批部门在集中解决审批过程中存在的“踢皮球”、“公文旅行”、“奇葩证明”等问题的基础上，立足于群众期盼的快捷、高效、便民，进一步解决一些事项办理中申报材料多、申报材料准备难，跑路多、折腾多，环节多、审批慢等问题。市政务中心作为全市行政审批工作的排头兵，结合“行政效能革命”的开展，着力推进企业和群众到政府办事“最多跑一次”改革，并以此为突破口，不断改进和优化审批服务，使审批更加便捷化、高效化、协同化，跑出了“加速度”。

一、从申报材料入手，着力破解“受理难”

一是规范申报材料。按照依法、便民的原则，对所有审批事项的申报材料进一步梳理、规范，凡是没有法律依据的证明等材料，坚决取消，对于可通过与其他部门信息共享获取的相关信息资料，不得要求申请人提供证明材料。实行受理通知书和一次性告知制度，对于受理或不予受理的申请，窗口部门必须出具书面凭证，对于申报材料不齐全或者不符合法定形式的，由受理窗口当场一次告知申请人需要补正的全部内容，确保群众能一次性补正申报材料。

二是实