砂石厂管理制度手册

目 录

第一章 管理制度

烧结厂安全生产制度 ........................................................................................... 1 烧结厂设备管理制度 ......................................................................................... 13 烧结厂工艺执行制度 ......................................................................................... 21 烧结厂员工考勤制度 ......................................................................................... 23 烧结厂考核分配制度(总则) .............................................................................. 26 烧

枣庄华宝牧业开发有限公司

第一部分 屠宰企业管理制度

第一节 屠宰车间管理制度

一、屠宰车间生产由车间主任负责安排。 二、车间所有人员按规定时间上下班，按规定穿戴工作服上岗。

三、屠宰加工过程中的各工序、各环节必须严格按照屠宰加工工艺和质量标准进行操作，不得随意更改操作规程。

四、屠宰加工人员须经培训合格持证上岗，努力学习专业技术，严格按规程操作生产，确保肉品卫生质量。

肉品检验检疫人员须经培训考核合格，持证着装上岗。严格按规定把好肉品卫生质量关。对不符合鲜销的肉尸、内脏，及时作出判处记录，并督促车间作好无害化及销毁处理。

质量检查人员必须认真查验各环节、各工序的加工质量情况，如实填报记录台帐，发现问题及时指出，督促改进，并向有关负责人汇报。

五、仓储病鸡必须在急宰间屠宰，由专人屠宰兽医、检疫、检验，并做好判处记录和处理结果。

六、屠宰生产车间实施封闭式管理，非车间管理人员、屠宰加工技术人员和检验检疫人员不得进入车间。

屠宰生产车间严禁吸烟，禁止喝酒醉态的人员上

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岗操作和在车间内停留。

七、烫毛、上机、劈半机等工序是现场管理重点，指派工作责任心强的人员进行操作，以确保产品质量。

屠宰机械及电器操作人员必须严格按程序操作，确保人身安全和防

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第一章 管理制度

烧结厂安全生产制度 ........................................................................................... 1 烧结厂设备管理制度 ......................................................................................... 13 烧结厂工艺执行制度 ......................................................................................... 21 烧结厂员工考勤制度 ......................................................................................... 23 烧结厂考核分配制度(总则) .............................................................................. 26 烧

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第一章 管理制度

烧结厂安全生产制度 ........................................................................................... 1 烧结厂设备管理制度 ......................................................................................... 13 烧结厂工艺执行制度 ......................................................................................... 21 烧结厂员工考勤制度 ......................................................................................... 23 烧结厂考核分配制度(总则) .............................................................................. 26 烧

修理厂管理制度

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第一篇：汽车修理厂管理制度 第二篇：汽车修理厂管理制度 第三篇：汽车修理厂管理制度 第四篇：修理厂管理制度 第五篇：修理厂管理制度1 更多相关范文 正文

第一篇：汽车修理厂管理制度 汽车修理厂管理制度

一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。

根据国家有关规定，制度，具体规定如下

汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，

精心维修车辆，确保修车质量。

在全厂的经营活动中处

结合本汽车修理厂实际情况，特制定本

汽车修理厂厂长是企业的领导核心，

于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。

第 1 页 共 18 页

汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准

人，填写员工登记表

，要由介绍人和担保

，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3

个月试用合格后与厂方签订合同。

汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤

要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在厂内会客。

坚守工作岗位，上班要穿工作服，

鞋，不准串岗聊天，不准上班时间作私活。

业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动

热情，维

修理厂管理制度

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第一篇：汽车修理厂管理制度 第二篇：汽车修理厂管理制度 第三篇：汽车修理厂管理制度 第四篇：修理厂管理制度 第五篇：修理厂管理制度1 更多相关范文 正文

第一篇：汽车修理厂管理制度 汽车修理厂管理制度

一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。

根据国家有关规定，制度，具体规定如下

汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，

精心维修车辆，确保修车质量。

在全厂的经营活动中处

结合本汽车修理厂实际情况，特制定本

汽车修理厂厂长是企业的领导核心，

于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。

第 1 页 共 18 页

汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准

人，填写员工登记表

，要由介绍人和担保

，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3

个月试用合格后与厂方签订合同。

汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤

要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在厂内会客。

坚守工作岗位，上班要穿工作服，

鞋，不准串岗聊天，不准上班时间作私活。

业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动

热情，维

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目标考核责任制度……………………………………………3页 职业危害预防制度……………………………………………6页 危险源管理制度………………………………………………6页 领导干部现场跟班作业制度…………………………7页 安全教育培训制度……………………………………8页 安全生产检查制度……………………………………9页

重大危险源监控管理制度……………………………………10页 领导包车间制度………………………………………11页

民爆物品管理制度……………………………………………12页 联席会议制度…………………………………………………14页 隐患排查治理制度……………………………………………16页 事故责任约谈制度……………………………………………20页 安全生产奖惩制度……………………………………………27页 事故分析追究处理制度………………………………29页

安全生产档案管理制度………………………………………32页 安全设备设施管理制度………………………………………33页 应急救援预案管理制度………………………………………34页 安全事故管理制度……………………………………………37页 检修施工管理制度……………………………………

焦化有限公司

安全生产管理制度

为加强公司安全管理，确保安全生产，根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，为贯彻落实《劳动法》和国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促进生产的发展。根据我公司的具体情况，特制订本制度。

各单位职工必须严格遵守本制度的各项规定，相互督促，严禁违章指挥，杜绝违章作业和违反劳动生产纪律。

各单位应认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。

各单位要采取一切可能的措施，全面加强安全生产管理，安全技术和安全教育工作，管理和消除事故隐患，防止事故的发生。

各单位除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家、各部市委和上级的各有关安全法规、制度和标准。

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焦化有限公司

一 安全管理网络图

二 安全生产责任制

(一)

一、公司行政组织机构设置二、生产部组织管理制度三、品管部组织管理制度四、人力资源部组织管理制度五、产品开发部组织管理制度六、财务部组织管理制度七、员工手册

广州xxxx服饰有限公司组织管理制度

一、公司行政组织机构设置

为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。

二、公司各部门职责

（1）营销中心工作职责

1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；

2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策

略；

3． 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配； 4． 制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、

落实、检查与总结；

5． 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名

度；

6． 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的

联系协调和销售业务的往来；

7． 组织策划公

一、公司行政组织机构设置二、生产部组织管理制度三、品管部组织管理制度四、人力资源部组织管理制度五、产品开发部组织管理制度六、财务部组织管理制度七、员工手册

广州xxxx服饰有限公司组织管理制度

一、公司行政组织机构设置

为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。

二、公司各部门职责

（1）营销中心工作职责

1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；

2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策

略；

3． 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配； 4． 制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、

落实、检查与总结；

5． 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名

度；

6． 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的

联系协调和销售业务的往来；

7． 组织策划公