包装失败案例分析

失败例子：跨国并购中的一道难题:TCL收购阿尔卡特失败案例分析

一、TCI_收购阿尔卡特失败案例的概述

2004年4月26日，TCL宣布吴定祥武汉纺织大学与法国阿尔卡特已经正式签订了 “股份认购协议”，双方将组建一家合资企业T&A从事手机及相关产品和服务的研发、生产及销售。这是中国在全球范围内首次整合国际大公司的手机业务。当时的资料显示，T&A总部设在香港，初始净资产为l亿欧元，TCL通讯出资5500万欧元持有55％的股份，阿尔卡特出资4500万欧元持有45％的股份，由李东生任董事长，万明坚任CEO。2004年8月31日，合资公司T&A正式投入运营，原阿尔卡特投资中国的苏州公司成为T&A的子公司。双方对合资企业的运营最开始有很多期待，目标宏大。预期双方的合作不仅将大大控制整体研发成本，同时可以更快速地推出创新和尖端产品，并提出了将采取“技术创新”和“开源节流”两大策略，以实现双方在交叉期销售、采购、生产及研发领域的四大协l_J效应。对于这一并购案，舆论上也有很多宣传，按照摩根斯丹利的研究报告，T&A成立后，TCL国内外手机的年销量将达到2000万部，一跃成为中国手机销量第一、全球第七的手机生产制造商。

然而，这些只是美好的愿景，只是纸上谈兵。

分析案例

第六章 6.1

各种经典案例分析与实践

经典案例分析原包装

6.1.1儿童碳酸果汁饮料的设计过 程 该产品是墨西哥北部的一家大型 饮料生产商和批发商，主要从事 象可口可乐和芬达等国际品牌的 饮料。 改装的原因 原包装的设计过于成人化，黑色 的标贴对儿童消费者缺乏吸引力。 插图与果汁形象不符，印刷的纸 质过于陈旧。

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再设计的目的及构思 设计师和制造商认为新包装要富有一种丰富、亮丽的色彩，充满新鲜、活力 和动感的外表，用卡通角色来激发目标消费者-儿童的兴趣。以使产品具有强 烈的视觉冲击力。改进旧有的印刷方式，更换材质，以适应改装后的设计效 果。 设计师们提供了很多标志的构思，将水果口味的各种明快色彩与其他不同元 素相融合。他们还设计了一系列角色形象-猫儿家族，角色形象具有流行的电 子游戏和现代卡通的鲜明特色，顽皮且充满活力，猫儿们在包装上有各种不 同的表现，把欢快的乐趣发挥到了机致。传达出产品具有活力和年轻的讯息。 也适应于包装和广告的不同用途。

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系 列 角 色 形 象 —— 猫 儿 家 族

分析案例

最终效果 根据制造商的调查报告表明，新包装推出的同时，还进行了大量的推广促销 活动和传媒广告的宣传。六个月里饮料的销

TCL跨国并购失败案例分析

从1997年李东生执政之后，TCL在前后5年的时间里迅速从单一的电话机产品 扩张到六、七个领域，形成了大约42种产品。

2003年TCL主营业务收入为人民币282亿元。该公司主要产品的销售收入占总销售收入的比例分别为：彩电46%，手机33%。可见做成了气候的只有彩电和手机。

问题：如果你是李东生，你将如何制定TCL的下一步战略目标？TCL公司按西方管理学理论——要去寻找新的市场空间——海外

2002年，TCL收购德国彩电企业施耐德公司；2003年上半年，收购美国渠道商GO-VEDIO公司；2003年末，宣布收购法国汤姆逊彩电业务，并于2004年7月合资成立全球最大彩电企业TTE；2004年4月，公司又宣布收购阿尔卡特手机业务，组建手机合资公司(T&A)：TCL通讯投入5500万欧元，拥有55%股权；而阿尔卡特则付出现金及全部手机业务作价共4500万欧元，占45%的股权。数次大规模跨国并购使TCL成为全球第一大彩电生产企业和全球第七大手机制造商。

李东生如此决策的依据是什么？这个决策对还是不对？

李东生的依据有二：

依据一：美国企业在二次世界大战后走向海外——成功；日本企业在6，70年代纷纷走向海外——成功，韩国企业

X2IPPATH配置问题导致切换不成功

关键字：X2IPPATH 切换

【现象描述】

切换测试时，从站点B1的标口信令跟踪发现站点B1连续出现切换准备失败，

HANDOVER_REQUEST消息后出现HANDOVER_PREPARATION_FAILURE，进入该消息中可以看到cause为transport-resource-unavailable，切换不成功，如下图所示。

【原因分析】

对于切换流程失败而言，如果是切换准备阶段的失败，其原因通常为以下几种： （1）传输资源不够用； （2）没有配置IPPATH；

（3）IPPATH中的邻居节点配置错误。

由于切换测试阶段的网络业务负载很小，接入用户数少，通过X2口传输的数据不多，一般来说不会出现传输资源不够用的情况。所以可以先重点怀疑IPPATH配置的问题，在处理过程中需要对X2口和IPPATH问题排查处理，一步步解决问题。 【处理过程】

每次切换到目标小区完成后，UE会读取目标小区的系统消息（RRC_SIB_TYPE1）,该消息中可以看到目标小区的CGI，通过CGI中的基站ID确认目标基站B2的ID。从该次切换的切换命令

（RRC_CONN_RECFG）可以找到目标小区CELL2的PCI，在目标

南方保健审计失败案例的分析及给我们的启示

一、引言

美国安然、世界通信、施乐等一系列财务舞弊丑闻的爆发不但使投资者和债权人损失惨重，而且使社会公众对美国企业界和会计职业界丧失信心。这从以下一些专有名词英文缩写的“演绎”可窥见一斑：CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）被戏称为Corporate Embezzlement Officer（公司贪污官）；CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）被戏称为Chief Fraud Officer（首席舞弊官）；EBITDA（Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and

Amortization ，扣除利息、税收、折旧和摊销前的盈利）更被戏称为Earnings Before I Tricked the Dumb Auditor（我蒙骗那个愚蠢审计师之前的盈利）。

下面以美国南方保健公司的财务舞弊案为例进行分析。

二、 美国南方保健公司简介 鲁西在董事会中的独断专行和过分追求个人成就感，最终使南方保健走上了财务舞弊不归路。2003年3月南方保健的财务舞弊丑闻浮出水面，创下了上市公司财务舞弊涉案人员最多的纪

余静 200930103115

锦州港审计失败案例

一、基本信息

二、财务状况(一)公司2000年及以前年度多确认收入36 717万元； 将应计入财务费用的利息支出予以资本化，少 计财务费用4 945万元； 由于工程完工转入固定资产不及时，折旧计提 起始月份不准确及港口设施、设备资产分类不 适当等，导致2000年度少计提折旧780万元， 相应地少计主营业务成本等780万元； 对在建工程确认不准确，1998-2000年多列资产 11 939万元。

二、财务状况(二)2002( 上) 2001 2000 1999 1998 8 685 1997 7 259 1996 5 628 油品收 入 6 702 12 608 杂货收 入 7 970 13 789 1997 装卸收 26 入合计 14 672 397 其他收 净利润 24216952 入 1 2 256 (万元) 主营收 入合计 15 914 28 653 吞吐量 504 1 吞吐量( 万吨) 692.6 (万吨) 110.2 吨费率( 元/吨) 21 24 10 305 10 526

13 805 10 983 9 927 2001 2001

9 506 2002 6 985 (上 21 ( 18 6

从银广夏透视审计目标

郁晓兰 07财务管理 070141217

一、案例概述 ........................................ 3 1、引子 .......................................... 3 3、“神话”的创造 .................................. 4 二、案例分析 ........................................ 5 1 从注册会计师内部分析审计失败的成因： ............ 5 （1）、对客户的经营业务及其状况了解不够 ......... 5 （2）、没有重点分析会计舞弊的根源 ............... 5 （3）、缺乏应有的职业怀疑态度和专业判断能力 ..... 5 （4）、审计程序不当 ............................. 5 2、从注册会计师外部分析审计失败的成因 ............. 6 （1）、审计市场过度竞争 ......................... 6 (2)、中国文化中强调人际关系 .................... 6 （3）

从银广夏透视审计目标

郁晓兰 07财务管理 070141217

一、案例概述 ........................................ 3 1、引子 .......................................... 3 3、“神话”的创造 .................................. 4 二、案例分析 ........................................ 5 1 从注册会计师内部分析审计失败的成因： ............ 5 （1）、对客户的经营业务及其状况了解不够 ......... 5 （2）、没有重点分析会计舞弊的根源 ............... 5 （3）、缺乏应有的职业怀疑态度和专业判断能力 ..... 5 （4）、审计程序不当 ............................. 5 2、从注册会计师外部分析审计失败的成因 ............. 6 （1）、审计市场过度竞争 ......................... 6 (2)、中国文化中强调人际关系 .................... 6 （3）

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重大PPP项目投资失败案例分析

作者：亓子金

来源：《经营者》2017年第03期

摘 要 本文通过案例分析方法及工程经济学中NPV的测算方法对近几年的杭州湾跨海大桥投资项目进行了分析，从宏观原因与项目内部原因着手，收集了当时的可行性分析报告进行对比，总结出该项目没有达到预期成功的原因，并对未来我国PPP模式的健康发展给出了建议。 关键词 PPP 杭州湾跨海大桥 投资分析 一、PPP模式概述

PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。近几年，PPP项目受到越来越多的关注，国内外出现了很多公私合营，投资重大项目的案例。

作为PPP典型项目的杭州湾跨海大桥投资项目，是我国民营企业与国家联合投资建设的首例。但从经济效益上来看，该项目却是失败的。建成后五年以来杭州湾跨海大桥投资项目远没有达到预期的客流量，收益也不尽乐观，很多企业纷纷撤资。对于该项目的分析有助于我们及时总结经验教训，为其他重大的公私合营项目投资提供借鉴。

《生产运作管理》

长春乐购超市选址失败的分析

指导教师： 专 业： 姓 名： 学 号：

摘 要

超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。由于公司连锁步伐的加快，这些连锁超市对选址工作也提出了更高的要求。

本文以生产运作管理中设施选址因素为基本分析框架，分析乐购退出吉林省长春市的原因。根据分析，乐购超市退出长春市的原因主要有超市集群差、布局不合理以及超市竞争力较差三种。得出乐购超市在应规范选址工作中的各个环节，根据以往积累的工作经验和各方面搜集的资料，按照选址工作的内容对选址工作进行系统的整理。以便对以后的选址工作能有所帮助。

关键字：长春乐购；超市设施选址；案例分析法

Abstract

The success of the super market store address selection, is of vital significance for the supermarket business situation. Tesco supermarket e