投资管理制度体系

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XX资产管理有限公司

投资管理制度

本制度由北京大成（上海）律师事务所邓炜律师团队协助起草，如您对完善本制度有任何建议或意见，欢迎发送邮件至wei.deng@dentons.cn

精选范本

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XX资产管理有限公司

投资管理制度

第一章 总 则

第一条 为防范基金投资风险，建立严谨、科学、高效、有序的基金投资运作体系，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。

第二条 本制度包括基金投资管理的原则、组织结构、投资禁止制度、投资研究、投资决策、投资执行、投资的风险管理等方面内容，适用于基金投资的全过程。

第三条 在运用基金资产投资时，应遵循以下原则： （一）公平交易原则。公平对待不同投资者，公平对待投资者和其他资产委托人，不得在不同基金财产之间、基金财产和其他委托资产之间直接或通过第三方交易等形式进行利益输送。建立公平交易制度，制定公平交易规则，明确公平交易的原则和实施措施。 （二）合法合规原则。基金投资应当严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格，

山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司

自保体系管理制度

为了深入贯彻落实上级部门 “从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，遵循“培训为本，安全为天”的教学方针，以“提高员工自保、互保、联保”为目标，加强煤矿“五大自然灾害”预防工作，全面提高员工综合素质,特制定本矿井自保体系管理制度，望相关科室、施工单位认真贯彻遵照执行。 一、成立自保体系管理组

成立以矿长为组长、矿领导班子成员、有关部门负责人和有关人员组成的管理体系，具体负责自保体系的运行和管理工作。同时成立以安监科负责人为组长的培训组，配备以技术人员为主的培训队伍，负责体系运行工作的具体运作、管理、培训工作。 二、工作职责

1、安监科负责培训工作，制定年度全员培训计划，建立全员安全培训考核奖罚标准。

2、安监科做好新工上岗、员工转岗和各类技术工人及管理人员安全技术培训、考核与签发合格证工作。

4、有计划的培训较高层次的安全技术管理人员，按规定进行特殊工种的安全技术培训。

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5、按规定组织员工的全员安全培训和定期培训考试，提高公司员工的安全管理和操作能力。 三、工作标准

1、制定年、月培训计划，定期研究安全技术培训工作，针对存在问题拿出纠正措施。

2、培训要有培训教

贵州泰昌安能源集团矿业有限公司遵义县泮水镇兴安煤矿

“双控”体系管理制度

双控建设工作领导小组

二零一八年一月

“双控”体系管理制度

为了使我矿“双控”体系顺利推进、后期“双控”系统的正常运行，提高“双控”体系建设的针对性、实用性和可操作性，进一步加强我矿的安全风险分级管控、隐患排查治理，推动我矿安全生产主体责任有效落实，把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我矿安全生产实际，制定本制度。

第一章总则

1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产（建设）。

2、本制度所指的安全风险分级管控，是指煤矿内部为保障安全生产自主组织开展的，对安全生产煤矿管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

3、本制定适用于我矿所属各部门。

第二章组织管理

1、组织机构

为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保取得实效，成立“双控”体系建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长：矿长

常务副组长：总经理

副组长：总工程师、后勤副总、安全矿长、生产矿长、机电矿长

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成员：副总

XXXXXXX有限公司

价格管理制度

一、总则

为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。

二、价格的制定

1、公司成立价格制定小组，其成员组成由公司总经理、综合办公室主任、总工程师、生产厂长、财务部长，销售部长组成。

2、每月召开公司价格制定例会。

3、生产、销售、成本等信息的收集、分析。

4、制定和修正公司所有销售产品的销售价格以及报价制度。 5、制定竞标投标等非常规销售活动的价格。

6、保守公司价格制定秘密，不得泄露给价格制定小组以外的人员，更不得泄露给经销商及其他客户。如因泄露价格给公司造成损失的，将追究泄密责任。

三、报价原则

1、价格制定小组制定、掌握本公司产品成本价格、出厂价格、批发价格。 2、统一对外产品报价，任何人不得泄露公司产品成本价格和出厂价格。 3、针对所有经销商、大型合作社和零散客户，采取同一报价，不同折扣的优惠原则。

四、产品销售价格的执行权限

1、对外产品报价---销售人员最低对于所有询价客户、购货客户统一以公司制定的批发价格报价。

2、折扣优惠后，价

篇一：公司项目投资管理制度

**公司项目投资管理制度

第一章 总则

第一条 为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。

第二条 公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条 公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。

第四条 所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。

第二章 项目的初选与分析

第五条 各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。

第六条 投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。

第七条 投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。

第三章 项目的审批与立项

第八条 投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。

第九条 所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全

集团公司 薪酬体系管理制度

1. 目的：为规范公司员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩效取酬、多劳多得的基本原则，特制订本办法。|

2. 范围：适用于点金公司全体员工。 3. 职责：

3.1管理公司人资中心：

3.1.1拟订并负责本制度全程执行； 3.1.2负责调薪申报的审核监督；

3.1.3负责薪资资料的整理及归档。 3.2管理公司财务中心：

3.2.1负责本制度的监督管理。 3.2.2各公司：负责遵照执行。 4. 管理办法：

本公司按《岗位体系表》要求执行薪资管理，其薪资组成分三部分：基本工资、岗位工资、绩效工资。 4.1 月总工资结构：

月总工资=保障性工资(基本工资+岗位工资)+绩效工资+福利 4.2 薪资结构相关说明：

4.2.1 基本工资与岗位工资：根据公司管理层次建立岗位体系，按岗位体系参照最低工资标准设定基本工资，并按当月应出满勤天数进行计算。

4.2.2 绩效工资：建立岗位体系，按岗位体系设立各部门的薪资体系，非营业岗位按标准薪资设置固定绩效工资，具体考核按《绩效考核管理制度》（AZJB1010-22）,与营业相关岗位绩效工资按考核提成规定。

4.2

集团公司 薪酬体系管理制度

1. 目的：为规范公司员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩效取酬、多劳多得的基本原则，特制订本办法。|

2. 范围：适用于点金公司全体员工。 3. 职责：

3.1管理公司人资中心：

3.1.1拟订并负责本制度全程执行； 3.1.2负责调薪申报的审核监督；

3.1.3负责薪资资料的整理及归档。 3.2管理公司财务中心：

3.2.1负责本制度的监督管理。 3.2.2各公司：负责遵照执行。 4. 管理办法：

本公司按《岗位体系表》要求执行薪资管理，其薪资组成分三部分：基本工资、岗位工资、绩效工资。 4.1 月总工资结构：

月总工资=保障性工资(基本工资+岗位工资)+绩效工资+福利 4.2 薪资结构相关说明：

4.2.1 基本工资与岗位工资：根据公司管理层次建立岗位体系，按岗位体系参照最低工资标准设定基本工资，并按当月应出满勤天数进行计算。

4.2.2 绩效工资：建立岗位体系，按岗位体系设立各部门的薪资体系，非营业岗位按标准薪资设置固定绩效工资，具体考核按《绩效考核管理制度》（AZJB1010-22）,与营业相关岗位绩效工资按考核提成规定。

4.2

一个较好的可以参考的制度文本

**公司项目投资管理制度

第一章 总则

第一条 为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。

第二条 公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条 公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。

第四条 所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。

第二章 项目的初选与分析

第五条 各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。

第六条 投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。

第七条 投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。

第三章 项目的审批与立项

一个较好的可以参考的制度文本

第八条 投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。

第九条 所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会

集团公司 薪酬体系管理制度

1. 目的：为规范公司员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩效取酬、多劳多得的基本原则，特制订本办法。|

2. 范围：适用于点金公司全体员工。 3. 职责：

3.1管理公司人资中心：

3.1.1拟订并负责本制度全程执行； 3.1.2负责调薪申报的审核监督；

3.1.3负责薪资资料的整理及归档。 3.2管理公司财务中心：

3.2.1负责本制度的监督管理。 3.2.2各公司：负责遵照执行。 4. 管理办法：

本公司按《岗位体系表》要求执行薪资管理，其薪资组成分三部分：基本工资、岗位工资、绩效工资。 4.1 月总工资结构：

月总工资=保障性工资(基本工资+岗位工资)+绩效工资+福利 4.2 薪资结构相关说明：

4.2.1 基本工资与岗位工资：根据公司管理层次建立岗位体系，按岗位体系参照最低工资标准设定基本工资，并按当月应出满勤天数进行计算。

4.2.2 绩效工资：建立岗位体系，按岗位体系设立各部门的薪资体系，非营业岗位按标准薪资设置固定绩效工资，具体考核按《绩效考核管理制度》（AZJB1010-22）,与营业相关岗位绩效工资按考核提成规定。

4.2

双体系建设考核奖惩管理制度

1 目的

为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。 3 考核依据

3.1 总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。 3.2 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。

3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。

3.4 员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

3.5 企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.6 各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。 4 实施细则

4.1 一般规定

4.1.1 公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2 对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推