对标争先活动实施方案

中共宁化县城建监察大队支部委员会开展 “对标找差距、赶超争先进”活动的实施方案

为深入开展“学李彬、创先争优促发展”主题实践活动，延伸提升“168”党建工作机制，推动我县科学发展、跨越发展，根据县党工委《关于在县直各党组织和党员中开展“对标找差距、赶超争先进”活动的意见》（宁委工?2011?5号）和中共宁化县城乡规划建设局机关委员会关于印发《关于在党组织和党员中开展“对标找差距、赶超争先进”活动的实施方案》的通知(宁建委?2011?17号)要求，制定“对标找差距、赶超争先进”活动（以下简称“对标”活动）方案如下。

一、指导思想

对标，就是通过比较分析，帮助单位及个人寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。开展“对标”活动要以十七大以来党中央提出的一系列重大战略思想为指导，根据中央和省、市、县委关于开展创先争优活动的总体部署，按照省、市、县委关于延伸提升“168”党建工作机制和开展“学李彬、创先争优促发展”主题活动以及中央关于向杨善洲同志学习的要求，紧密结合县委十一届九次会议和全县经济工作会议提出的任务目标，以激发党组织和党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性为主线，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导党员干部，

***“争先进位年”活动实施方案

按照市委、市政府《关于开展“争先进位年”活动的意见》精神和全市“争先进位年”活动动员部署大会要求，结合我县实际，特制定我县“争先进位年”活动实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照县十一次党代会确定的指导思想和争创全国百强县、全省30强奋斗目标，引导各级各单位和广大党员干部群众树立强烈的忧患意识、责任意识、进取意识，以更高的目标、更有力的措施，积极作为，勇争一流，促进各项工作明显进步，发展位次不断前移，工作作风切实转变，人民群众更加满意，经济社会民展质量和水平显著提升。

二、方法步骤

（一）动员部署阶段（4月下旬）

1、召开动员部署大会。召开全县“争先进位年”活动动员部署大会，传达贯彻全市“争先进位年”活动动员部署大会精神，安排部署我县“争先进位年”活动相关工作，统一思想，提高认识，明确目标，加大措施，确保活动取得显著成效。

2、建立活动组织。县委、县政府成立“争先进位年”

活动领导小组和领导小组办公室，负责活动的组织领导、督促协调和考核评估。办公室组成人员从县委办公室、县委组织部、县委宣传部、县委政研室、县考核局等部门抽调骨干力量组成。

办公室设综合

在党的基层组织和党员 中深入开展创建先进基层组织、争当优秀共产党员 活动（ 以下简称创先争优活动） 是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措， 是统筹推进党的建设的一项重要的经常性工作。 根据省委、 茂名 市委、 高州市委的总体部署， 经镇党委研究决定， 在全镇范围内全面开展创先争优活动活动。 为确保活动顺利开展， 特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、 四中全会、 省委十届六次会议， 茂名 市委九届七次全会、 以及高州市市市委十一届六次全会精神， 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 从实际出发， 充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用 和共产党员 的先锋模范作用， 为实现我镇经济社会“三年新发展， 五年新跨越” 提供坚强的政治和组织保证。

二、 目标要求

各党支部和广大党员 要认真履行职责， 始终牢记全心全意为人民服务的宗旨， 通过开展创先争优活动， 在推动科学发展、 促进社会和谐、 服务人民群众、 加强基层党组织的实践中建功立业， 着力在以下七个方面创先争优：

（ 一） 在推动科学发展上创先争优。 各党支部和党员 要立足本职工作， 切实转变挂念， 以科学发展观统领经济社会发展全局

争先创优实施方案

争先创优实施方案 乡关于在全乡基层组织和党员中 深入开展创先争优活动的实施方案

为了深入扎实开展学习实践科学发展观活动，积极动员和组织全乡广大党员干部以高度的政治责任感、昂扬的工作热情、奋发进取的工作态度迅速投入到冲刺年度各项工作目标任务上来，根据全市争优创先活动动员大会精神，结合我乡实际，决定从现在起在全乡基层组织和广大党员干部中深入开展“学习实践科学发展观争先创优”活动。 一、开展“学习实践科学发展观争先创优”活动的指导思想和目标要求。

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神，围绕全乡经济建设中心和“改革、发展、稳定”大局，立足本职工作，不断增强政治意识、大局意识、服务意识和创新意识，激励全体党员干部振奋精神、坚定信心、锐意进取，迎难而上，全面冲刺各项目标任务。

目标要求：通过深入扎实开展“学习实践科学发展观争先创优”活动，使全体党员干部的素质有新的提高，业务能力有新的增强，工作作风有新的改进，服务质量有新的变化，各项工作有新的突破。 二、开展“学习科学发展观争先创优”活动的具体内容。

开展创先争优活动，以创建“五个好”先进基层

育才小学“研课标·说教材”活动实施方案

一、指导思想：以“知识树”为依托、以专家引领、榜样

示范、骨干领先形式，解读教材，促使教师深入 研究“新课标”，梳理教材编者意图，安排和逻辑关系，从而更好地把握教材、驾驭教材、整合教材、提升教材，从而创造性地使用教材。 二、活动目标：

1.通过开展“研课标〃说教材”活动，使教师全面熟悉、掌握课程标准和本学段、本学科教材，梳理教材的知识结构，画出每册教材的知识树，让整套教材在教师心中形成一个连贯的有机整体。

2.注重教学策略研究、围绕课程标准、结合教学内容、选择科学的施教手段方法，切实提高课程效益。

三、参考人员：全体学科任课教师 四、活动安排

（一） 宣传发动（2013-1-6）

举办“生态大课堂”暨“三级建模”活动阶段总结会。制定下发“研课标〃说教材”活动实施方案。

（二）学习培训（2014.1.7——2014.2.25）

1.个人自学（2014.1.7——2014.2.25）。“画知识树，解读教材”，教师对照学科课程标准，熟读教材，“画知识树”，写出教材分析。教材分析要先“整体说”，介绍本学科课程标准，

设计思路，教材设计理念（或逻辑结构）偏写体例等；再“部分说”：以教材某个单元为例

江西江铃汽车集团改装车有限公司

非标订单按期交货优化处理

（B类）

标杆管理课题实施方案

课题部门：研发部 课题编号：JLGZ-YF09 课题组长：黄桂意

1

目录

一、目的........................................................................................................................................... 1 二、项目组织结构和职责 ............................................................................................................... 1

2.1 项目组织结构图 ............................................................................................................... 1 2.2 成员分工 ......................................

横山采油厂采油一大队2013年

对标管理实施方案

为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义

采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想

坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。

（二）基本原则

1

对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整

横山采油厂采油一大队2013年

对标管理实施方案

为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义

采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想

坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。

（二）基本原则

1

对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整

综采一区对标管理实施方案

综采一区对标管理实施方案

区队安全质量标准化对标管理

一、对标标杆区队：综采二区 二、安全质量标准化管理优点提炼：

1、安全意识强，安全现场管理好，安全工作落实力强，制度落实力强，职工凝聚力强；

2、本区对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均走在全矿的前列。

3、工程质量考核严格，责任落实到位，奖罚分明。 4、质量标准化工作标准高、要求严、注重抓细节。 5、安全管理制度健全、安全责任落实到人。

6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题； 7、本区党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用； 8、安全质量标准化工作能达到日常化、且符合动态检查要求。 三、安全质量标准化对标管理措施

1、提炼对标标杆综采一区管理优点作为全区对标管理考核的标准。 2、考核标准制定奔着让本区队在管理水平保持的基础上提高，对照对标标准比、学、赶、超。

3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。 4、实行奖罚并举，对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对季度排名最后的要给予300

“清洁乡村”活动实施方案

为认真贯彻省委办公厅、省政府办公厅《关于开展农村生活垃圾治理创建“美丽家园、清洁乡村”活动的实施意见》及市委办公室、市政府办公室关于印发《市农村生活垃圾治理五年专项行动实施方案的通知》，按照省、市第六轮“三万”活动和《市“清洁乡村”活动实施方案》的总体要求，马家店街道办事处将积极推动农村生态文明建设，清洁家园，建设美丽乡村和社区，进一步扎实推进农村（社区）生活垃圾治理工作，结合马家店街道办事处实际，制定马家店街道办事处“清洁乡村”活动实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，坚持统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展，以提高农村（社区）重点区域环境卫生水平为目标，按照“点连线，线扩面”的工作思路，以办事处辖区内道路、沟渠、居民区脏乱差为重点，动员广大干部群众积极开展集中整治，倡导文明卫生的生活习惯，营造洁净美好的生活环境。进一步加强“十个一”建设，全面升级垃圾清运、处理设施，完善“三员合一”运行体系，规范考评保障机制，全面提高农村（社区）环境水平，努力改善农民（居民）生活质量，实现人与自然和谐发展。

二、整治范围和重点

以办事处辖区内道路、沟渠、居民区为重点，在全处所有行政村

和社区开展以农村（