煤矿技术人员考核管理办法

专业技术人员聘用管理办法

为进一步强化竞争机制，完善专业技术职务聘任制度,，更加科学合理地使用人才，促进专业技术人才资源的优化配置和有效利用，需要对专业技术人员的聘用实行一系列的管理办法!下面就随爱汇网一起来了解下吧!专业技术人员聘用管理办法(一)一、爱德医院低职高聘的条件低职高聘暂仅限申报副、正高级职务。

(一)政治条件坚持四项基本原则, 热爱社会主义祖国, 遵守国家法令和医德规范, 恪守职业道德, 认真履行岗位职责, 积极承担完成本职工作,全心全意为病人服务, 为卫生事业作出积极贡献。

(二)业务条件1.具有本科以上学历, 获相应任职资格五年以上, 同时应具备以下条件：(1)低职高聘正高：①爱德医院任副高级专业技术职务满5 年，任现职以来承担一定的研究生、本科生、进修生的教学工作和指导中级以上医师工作。

②有较高的医疗技术水平, 有较丰富的临床工作经验, 能解决处理复杂疑难病症或危重病人的抢救,无重大医疗纠纷发生。

③爱德医院任现职以来在A 类国家核心期刊上发表2 篇以上本专业有较高学术水平的论文( 第一作者);或主编医学著作l 部, 同时在A 类国家核心期刊上发表1 篇以上有较高水平的学术论文( 第一作者)。

④爱德医院任现职以来参加科研项目l项(

车间技术人员管理与考核办法

一、目的

为规范对车间技术人员和质量部技术人员（以下简称车间技术人员）的管理与考核，提高其工作积极性和工作效率，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于车间技术人员的业务管理与绩效考核。 三、管理与考核原则

对车间技术人员的管理与考核，遵循以下原则：

1、对车间技术人员实行双重管理，车间技术人员在行政上归技术人员所在部门负责，技术业务上归技术中心（工艺研究所）管理；

车间重点对车间技术人员的出勤情况、加班情况、工作态度、技术服务满意度、（车间安排的）车间计划的完成情况等进行评定；技术中心重点对（技术中心安排的）科研计划的完成率和完成质量等进行评定。

2、技术中心仅对车间技术人员科研计划进行计划下达、业务指导、完成情况跟踪与检查、以及科研计划完成情况的统计与提供；

3、车间技术员的月度考核以及薪酬计算由车间技术人员所在部门进行；

4、车间人员的薪酬计算按技术中心的《临沂市海纳电子有限公司技术中心绩效考核与薪酬计算办法》进行。

四、车间技术人员的岗位职责

车间技术人员的岗位职责按《技术中心各部门分工及职责要求》（详见天一企【2016】第38号文件《关于调整技术系统组织机构及人员任命的决定》）。

五、车间技术人员的工作

中华人民共和国国家经济贸易委员会令第13号

现将《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》予以公布，自1999年10月1日起施行。

国家经济贸易委员会主任 盛华仁 一九九九年七月十二日

特种作业人员安全技术

培训考核管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作，防止人员伤亡事故，促进安全生产，根据国家有关法律、法规，制定本办法。

第二条 本办法适用于中华人民共和国境内一切涉及特种作业的单位和特种作业人员。

第三条 本办法所称特种作业，是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。

特种作业包括：

（一）电工作业；

（二）金属焊接切割作业；

（三）起重机械（含电梯）作业；

（四）企业内机动车辆驾驶；

（五）登高架设作业；

（六）锅炉作业（含水质化验）；

（七）压力容器操作；

（八）制冷作业；

（九）爆破作业；

（十）矿山通风作业（含瓦斯检验）；

（十一）矿山排水作业（含尾矿坝作业）；

（十二）由省、自治区、直辖市安全生产综合管理部门或国务院行业主管部门提出，并经国家经济贸易委员会批准的其他作业。

第四条 本办法所称特种作业人员是指直接从事特种作业的人员。

特种作业人员必须具备以下基本条件：

（一）年龄满18周岁；

（二）身体

专业技术人员职称评定聘用管理办法

一、目的

为规范公司技术人员职称评定的管理，保证技术人员职称评定的公平、公正，充分调动和发挥技术团队的工作积极性和创造性，特制定本制度。 二、适用范围

1.凡持有国家授权的主管部门审查认定的资质等级证书，直接从事本专业工作的专业技术人员，符合本文所规定条件者，均可参加公司的评聘，评审结果仅在公司聘任的时间范围内有效。

2.公司全体工程技术人员，部门主管、部门负责人： 2.1技术中心：开发和工艺开发人员；

2.2质量部：质量技术人员，检测、理化、试验人员； 2.3设备部：设备技术人员； 2.4生产车间：现场技术人员； 2.5其它人员：具有专业学历人员。 三.职责 1评审组织:

由公司高层领导、行政部、研发部、工程部、质量部、设备部、生产部负责人组成。总经理任组长，常务副总，技术副总任副组长。 2.行政部：

2.1负责专业技术人员职称评定聘用工作组织及资格审核工作； 2.2负责技术人员职称评定相关档案文件的保存、更新、发布。 四、工作程序 1．评审程序

申报评审专业技术职务者，由本人填写专业技术职务评审表，提交专业技术工作总结及学历、由行政部负责对其任职资格进行审核，通过任职资格审核的由评聘小组对申报人的技术水平、工作业绩、综合

烟台台海玛努尔核电设备股份有限公司 行政管理体系文件

专业技术人员技术职务评聘管理办法

（THMGZ07-005，1版，0改）

批 准： 审 核： 编 制：

发放编号： 持有部门： 持 有 人：

烟台台海玛努尔核电设备股份有限公司 二〇一一年十月十二日发布 二〇一一年十月十二日实施烟台台海玛努尔核电设备股份有限公司 专业技术人员技术职务评聘管理办法

烟台台海玛努尔核电设备股份有限公司

专业技术人员技术职务评聘管理办法

第一章 总则

第一条 为了规范公司技术职务评聘管理，建立以“责任、能力、业绩”为导向的技术职务评聘机制，为员工提供职业发展通道，促进公司人才队伍建设，为公司长远发展奠定坚实基础，特制定本规定。

第二条 技术职务级别评聘管理以“责任明确、公平公开、择优聘任、能上能下”为原则，尊重知识、尊重人才、使得人尽其才，人适其岗，从而实现员工和企业共同发展。

第三条 本规定适用于公司全体员工。

第二章 技术职务层级及岗位设置

第四条 技术职务层级分为初级、

销售人员绩效考核管理办法

制度名称

销售人员绩效考核管理办法 第 1 章 总则

编号 执行部门

第 1 条 考核目的 1.正确评价销售管理人员的工作绩效，了解销售管理人员的工作态度和工作能力。 2.调动销售管理人员工作的积极性和创造性，确保销售任务高效、圆满完成。 3.为销售管理人员的薪资调整、职务晋升及奖励的发放提供依据。 第 2 条 适用对象 本办法适用于销售部中高层销售管理人员绩效考核。销售专员绩效考核将实行销售佣金制，其佣金提 取办法见公司《销售专员佣金提取管理办法》。 第 3 条 考核原则 绩效考核将本着公平、公正、公开原则，尽量做到全面、客观的评估。 第 2 章 考核办法 第 4 条 考核组织机构管理 1.人力资源部作为绩效考核的主管单位全面负责销售管理人员绩效考核的实施。 2.总经理办公室负责绩效考核管理制度的审批、绩效结果的评议和审定工作。 3.销售部在人力资源部的指导下，负责绩效考核和等级评定工作，并帮助员工制定绩效改进计划。 第 5 条 考核时间安排 销售部中高层管理人员绩效考核主要分为月度考核和年度考核两种，具体考核时间如下。 1.月度考核：在考核月度结束后下月的 10-15 日完成。 2.年度考核：在下年度的 10-15 日完

纳雍金能煤炭开发有限公司贝勒煤矿

规章制度发布通知

贝矿规章?2015?年第 号

《纳雍金能煤炭开发有限公司贝勒煤矿生产技术部考核管理办法（试行）》已经于2015年3月3日通过修订，现予发布，至发布之日起施行。

矿长：崔宗高

二○一五年三月三日

贝勒煤矿生产技术部考核管理办法

（试行） 第一章 总则

第一条 为进一步强化部门“精细化”管理，明确部门各专业人员岗位职责与工作任务，提高各专业人员工作效率，最大限度激发生产技术部工作人员的积极性，确保生产技术部各项工作高效有序推进，特制订本考核管理办法。

第二条 本办法适用于生产技术部全体工作人员。

第二章 职责

第三条 考核由生产技术部负责人组织进行。 第四条 对责任人的考核由生产技术部负责人自行报矿分管领导审批执行。

第五条 考核结果纳入生产技术部工资二次分配，并体现在当月工资绩效内。

第三章 考核原则、程序、内容、要求及结果运用 第六条 考核原则

（一）坚持定量考核与定性考核相结合的原则； （二）坚持平时考核与月度考核相结合的原则； （三）坚持相互监督与相互考核相结合的原则； （四）坚持重点工作与全面工作考核相结合的原则；

市疾控中心专业技术人员外出进修培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为了建设一支具有良好思想品德和业务素质的职工队伍，建立职工培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理，根据《全国专业技术人员继续教育暂行规定》和相关政策的要求，结合我中心实际，特制定本管理办法。

第二条 本规定适用于中心职工外出进修培训：包括岗前培训、管理培训、现代技术培训、单科进修、国内外访问学者、攻读博（硕）士学位研究生、在职申请博（硕）士学位、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践、研讨会、学术会议等。

第三条 培训原则：

（一）总体规划、合理安排的原则。在确保工作正常进行的前提下，根据中心工作需要，制订年度进修计划，分期、分批合理安排培训进修。对要求进修培训的职工进行考核，实行择优安排，专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修，对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。

（二）重点培养、有所侧重的原则。根据中心发展的需要，单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生、研究生和专业梯队成员作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。

（三）按需培训、学用一致的原则。培训、进修应符合单位学科建设与发展

公司管理人员考评考核管理办法

一、总则

第一条：考核目的

1、通过对管理人员在一定时期内表现出来的工作能力、工作态度以及服务意识等进行分析，做出客观评价。

2、把握管理人员工作执行和适应能力，确定对管理人员的开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向；

3、给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。第二条：考评作用。人员考评的评定结果主要有以下几方面作用：

1. 合理调整和配置人员；

2. 职务升降；

3. 提薪、奖励；

4. 教育培训、自我开发。

第三条：考评原则

1. 以绩效为导向原则；

2. 定性与定量考评相结合原则；

3. 公平、公正、公开原则；

4. 多角度考评原则。

二、考评对象与考评周期

第一条：考评对象：公司各部门第一负责人;

第二条：考评分为月度考评和年度考评。

1、月度考评：月度考评的主要内容是本月度的工作能力、工作态度以及服务意识。

2、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作能力、工作态度以及服务意识，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。

三、考评机构、考评时间与考评程序

第一条：考评机构：组长：潘大明；副组长：纪和叶、冯松林；人力资源部作为考评工作机

杨庄煤矿2012年材料考核管理办法

为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿2012年材料考核管理办法》。

一、 总体思路

按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。

二、 职责界定

1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。

三、具体要求 ㈠材料计划下达

⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；

⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下

达。

㈡材料费用考核

1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金款多退少补