安全生产合理化建议管理制度

超市合理化建议管理制度

1、目的

公司为倡导广开门路集思广益，鼓励员工积极参与企业管理，积极提出合理化建议，真正实现“无边界”管理，从而提高工作效率和企业经济效益，特制定本制度。

2、适用范围

适用于合理化建议的管理。

3、术语或缩略语

4、职责

4.1人事行政部负责合理化建议工作的组织、评价和推进；

4.2各部门、门店负责合理化建议工作推广、实施；

4.3每位员工都应该为了加快企业的发展积极提出合理化建议。

5、合理化建议内容

合理化建议内容包括企业经营和管理方面及企业文化等各方面，应具有可行性和建设性，通过实施，能够起到促进经营、改善管理、增强企业竞争力和提升企业文化等方面的作用。

6、合理化建议的提交

6.1各员工提出的合理化建议可通过OA电子论坛中合理化建议流程提交；

6.2新员工转正时提交的合理化建议由人事行政部汇总，每月转发给控股集团总裁办公室；

6.3各部门推荐的合理化建议要形成文字报至人事行政部；

7、合理化建议的评选、推介

合理化建议活动是一项长期性活动，人事行政部将对有价值的合理化建议进行评选和推介，在每季度、年终对合理化建议者及开展合理化建议的优秀单位进行评奖。具体奖项如下：

7.1季度奖励

特等奖：500元——2000元

一等奖：200元

二等奖：100元

三等

员工合理化建议管理制度范本

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1.0目的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。

2.0适用范围

适用于公司全体员工。

3.0职责

3.1总经理

3.1.1 批准《员工合理化建议管理制度》

3.1.2批准员工合理化建议方案

3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；

3.2副总经理/生产总监

3.2.1审核员工合理化建议方案；

3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；

3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；

3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。

3.3人事行政部

3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；

3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档；

3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。

3.4各部门负责人

3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；

3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。

4.0合理化建议范围

4.1受理范围

4.1.1合理化建议主要归纳为生产技术工艺

合理化建议及技术创新管理制度

备注： 本文件为公司受控制之文件，仅当盖有公司红色“受控文件”印章方为合法有效之应用文件，如无印章，则仅作参考用途。文件正本统一保存在ISO体系中心。 1.0 目的

1.1 通过开展合理化建议及技术创新活动，有利于增强广大员工的主人翁意识，充分调动全员参与管理，

提高经营效益，对企业文化的建设起到好的作用。

2.0 适用范围

2.1 适用于全公司。 3.0 定义

3.1 无 4.0 职责

4.1 各部门人员：提交对公司有建设性的合理化建议及技术创新方案。 4.2 ISO体系中心：负责收集各部门的合理化建议和技术创新方案并分类存档。

4.3 合理化建议评审小组：对各部门人员提交的合理化建议组织开会进行评审及奖励评定。 4.4 技术创新评审小组：对各部门人员提交的技术创新方案组织开会进行评审及奖励评定。 4.5 总经办：对已采纳并实施的合理化建议及技术创新方案进行跟进、落实。 4.6 财务部：负责奖励资金的管控及发放。 5.0 作业程序

5.1 合理化建议的范围

5.1.1 可接受的合理化建议的范围

a． 生产技术、生产流程、生产工具的改进；各种工作流程、规程的改进； b． 安全技术、劳动保护技术的改进；

c．

篇一：安全生产“金点子”合理化建议

安全生产“金点子”合理化建议

安丘盛源热电有限责任公司 孙进喜

各单位对安全生产非常重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好,但还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的建议：

1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重安全生产教育工作，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。

建议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。

预期成果：增强职工学习安全知识的意识，通过经济手段（一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，形成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。

2、加大安全宣传力度，形成浓厚的安全氛围

现状：现在宣传安全的方式存在形式僵化，内容空洞的现象，职工存在被动接受的问题。

建议:通过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣

篇一：安全生产“金点子”合理化建议

安全生产“金点子”合理化建议

安丘盛源热电有限责任公司 孙进喜

各单位对安全生产非常重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好,但还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的建议：

1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重安全生产教育工作，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。

建议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。

预期成果：增强职工学习安全知识的意识，通过经济手段（一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，形成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。

2、加大安全宣传力度，形成浓厚的安全氛围

现状：现在宣传安全的方式存在形式僵化，内容空洞的现象，职工存在被动接受的问题。

建议:通过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣

技术革新与合理化建议管理制度1 目的范围

为提高职工队伍技术素质，加强企业专业人才和技能人才建设，增强职工的创新能力，挖掘广大职工技术创新的潜能。推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益和环境效益，改善劳动条件，增强企业活力。

本制度适用于黑龙江岁宝热电厂生产技术和经营管理方面改进和完善等工作。

2 术语和定义、缩略语

2.1 合理化建议

是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

2.2 技术革新

是指为了提高企业经济效益、提高产品质量、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

3 职责

3.1 综合管理处

3.1.1 是技术革新与合理化建议的归口管理单位。

3.1.2 组织技革小组会议，研究确认方案的可行性与必要性，得出结论。

3.1.3 对受理的合理化建议是否采纳通知创意部门或个人。

3.2 安全生产技术处

3.2.1 负责总体协调工作，为技改创造条件，督办施工进度。

3.2.2 安全技术措施的审核，实施过程中的监督和检查。

3.3 总工办

3.3.1 方案审批后安排相关部门具体实施，对全过

篇一：企业职工合理化建议汇编

企业职工合理化建议汇编

序言

开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!

世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项

篇一：安全生产合理化建议

全生产合理化建议汇总统计

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

立得全公司合理化建议工作开展管理制度

第一章 总则

一、让所有的战略规划，管理机制落地执行后的内部真实反馈：包括员工的行为反馈、思想

与理念反馈；检测规划与机制的不合理处并及时完善之；从而达到全体员工管理理念一致，管理制度合理，制度执行到位；使全体员工共同参与管理，创造和谐企业，特制定本制度。

二、本制度由检查审计部主管，由立得检查审计总部拟定并负责解释,本制度适用于立得

全员开展合理化建议活动的所有事宜。

三、 “★”表示此条款有对应的罚则。

第二章 开展的基本细则及流程

一、合理化建议渠道的设立：

（一）目标方向：操作简单方便、随机性强、答复快、跟进及时、奖励兑现及时。

（二）公司内部全员合理化建议提出的渠道统一设定为：立得系统-----内部反馈栏目----合理

化建议栏目。接收的电话专线为：87375088。

（三）合理化建议接收主管岗位为：检查总部质服管理专员负责建议的受理、记录、传达、

落实跟进、采纳结果的答复等相关管理工作。

二、合理化建议提交

（一）合理化建议活动的参与人员：为公司全体职员公司全员包括业务层与管理层；基层与

决策层，公司鼓励全体职员积极参与合理化建议活动，广开言路、群策群力，共同参与内部管理，为公司的长远、合理、科学的可持续发展奠定坚实的基础。

第十五部分 合理化建议

一、

歌剧院扩声系统设计方面的建议

苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院，以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要，因此其音质设计相当重要。音质设计虽属建筑声学设计范畴（这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等），但是随着电声技术的迅速发展，通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原，并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和平衡感。具体来说，建议歌剧院中扩声系统的主要功能： （一）改进语言清晰度；

（二）扩展动态范围（声源功率不足时）；

（三）改进一场演出中不同位置（对白、歌声和器乐声）之间的声平衡

（正确的操作扩声系统）；

（四）应具有良好的声还原特性（使用电声时应感觉不到“电声”的存

在）；

（五）为丰富表演艺术效果而重放各种特定的“效果声”；

（六）根据艺术创作要求对人声和乐器声进行修饰或产生特定的效果； （七）在无乐队伴奏时重放歌舞剧的伴奏音乐；

（八）可将部分节目信号存储和预设程序以简化技术操作；

（九）可对现场节目进行拾音、记录以及为广播或电视转播提供现场音