传统储运企业向现代物流企业转变的对策

如何从传统储运向现代物流的转变

如何从传统物流向现代物流的转变 传统物流向现代物流转变的主要关键是提高效率、节约成本…… 在我认为的传统物流是靠人力去完成人工运输、。

那么,传统物流是如何发展起来的，它经历了哪些发展阶段呢，日本对此有个六阶段的划分方法（详见日通综合研究所编撰的《物流知识》）。本书认为，其中，前四个阶段应属于传统物流的发展阶段。

第一阶段：物流前期阶段。物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行,只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。 第二阶段：个别管理阶段。已经开始出现物流成本的意识。但在这一时期只有物资保管部门或发货部门在努力降低成本。

第三阶段：综合管理阶段。物流作为一项独立的业务开始建立相应的物流管理部门，并采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。其中,生产和销售是物流的前提。 第四阶段：扩大领域阶段。是物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。在物流效率、统一包装规格、生产计划的灵活性等方面提出要求；对于销售部门而言，则在接受订货的计划性、订货的数量单位以及交货期限等方面提出要求。

从这几个发展阶段可以看出，物流系统在不断完善的过程，并且在第三、第四阶段已出现综合考虑物流

对传统储运企业向现代物流企业转型的几点思考

【摘 要】由于我国传统储运单位大多是国有企业，当前，面对我国经济体制改革步伐的加快，其管理体制和管理模式已不能适应我国当前经济发展的需要，更需要向现代物流企业转型。本文通过分析传统储运企业向现代物流转型的必要性，针对当前面临的问题提出几点策略，以期通过本文的阐述对促进传统储运企业转型，并向现代物流企业发展提供理论参考。

【关键词】传统储运企业；现代物流；企业转型；现代化 1.传统储运企业向现代物流转型的必要性

根据国际经验和我国生产、流通改革发展趋势．人们已经形成了一个共识：传统储运业向现代物流业转化是一条不能不走的道路。

1.1现代物流可克服传统储运业管理的弊端

在现代物流的冲击下，传统国有储运业管理模式上暴露出“业务单一”、“功能单一”和“效率低下”的弊端：一是业务上“储而不运”、“运而不储”，提供的物流服务主要局限在仓储、装卸等传统业务上，形式单一，附加值低，较少涉足利润率较高的运输、配送、货代、报关等服务。二是功能单一，主要是根据货主委托对商品进行保管和养护。而现代物流则向货主(供应商)与消费者两头延伸，具有核查验收、分拣、配货、加贴标签、重新包装等流通加工方面的诸多功能。三是效率低下，现代

对传统储运企业向现代物流企业转型的几点思考

【摘 要】由于我国传统储运单位大多是国有企业，当前，面对我国经济体制改革步伐的加快，其管理体制和管理模式已不能适应我国当前经济发展的需要，更需要向现代物流企业转型。本文通过分析传统储运企业向现代物流转型的必要性，针对当前面临的问题提出几点策略，以期通过本文的阐述对促进传统储运企业转型，并向现代物流企业发展提供理论参考。

【关键词】传统储运企业；现代物流；企业转型；现代化 1.传统储运企业向现代物流转型的必要性

根据国际经验和我国生产、流通改革发展趋势．人们已经形成了一个共识：传统储运业向现代物流业转化是一条不能不走的道路。

1.1现代物流可克服传统储运业管理的弊端

在现代物流的冲击下，传统国有储运业管理模式上暴露出“业务单一”、“功能单一”和“效率低下”的弊端：一是业务上“储而不运”、“运而不储”，提供的物流服务主要局限在仓储、装卸等传统业务上，形式单一，附加值低，较少涉足利润率较高的运输、配送、货代、报关等服务。二是功能单一，主要是根据货主委托对商品进行保管和养护。而现代物流则向货主(供应商)与消费者两头延伸，具有核查验收、分拣、配货、加贴标签、重新包装等流通加工方面的诸多功能。三是效率低下，现代

现代物流企业组织结构的再造

（四川财经职业学院）

【摘要】现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。现代物流企业组织结构的再造重建包括观念再造、流程再造和组织再造三部分，其中前提是观念再造，关键是流程再造，核心是组织再造。

【关键词】观念再造 流程再造 组织再造

现代物流企业组织再造强调全新出击，重新建构，一旦实施得当，将获得几何级数般的成长，其绩效十分可观。现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。

一、观念再造就是要重塑现代物流企业文化

观念再造的对象是现代物流企业组织内的习惯、信念、精神等社会人文意识。其手段主要有培训、宣传与交流，重点是从保守到创新、从被动到主动的改造以及合作精神、进取精神的培养。现代物流企业在进行组织改造时，内部文化若能成功转型，对于改造本身而言，无疑是向前迈进了一大

步，同时也将奠定了成功的基础。事实上，现代物流企业组织再造的实施，可以借助信息技术的发展而加速进行。然而，现代物流企业文化的重塑与员工心理的重建

现代物流企业组织结构的再造

（四川财经职业学院）

【摘要】现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。现代物流企业组织结构的再造重建包括观念再造、流程再造和组织再造三部分，其中前提是观念再造，关键是流程再造，核心是组织再造。

【关键词】观念再造 流程再造 组织再造

现代物流企业组织再造强调全新出击，重新建构，一旦实施得当，将获得几何级数般的成长，其绩效十分可观。现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。

一、观念再造就是要重塑现代物流企业文化

观念再造的对象是现代物流企业组织内的习惯、信念、精神等社会人文意识。其手段主要有培训、宣传与交流，重点是从保守到创新、从被动到主动的改造以及合作精神、进取精神的培养。现代物流企业在进行组织改造时，内部文化若能成功转型，对于改造本身而言，无疑是向前迈进了一大

步，同时也将奠定了成功的基础。事实上，现代物流企业组织再造的实施，可以借助信息技术的发展而加速进行。然而，现代物流企业文化的重塑与员工心理的重建

第二节

供应物流管理

印刷企业供应物流为了保证本身生产的节 不断组织印刷材料、设备、零部件、 奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、 燃料、辅助材料供应的物流活动， 燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物 流活动对印刷企业能否正常生产、 流活动对印刷企业能否正常生产、生产效 率等起着重大作用。 率等起着重大作用。 印刷企业供应物流不仅要保证供应的目标 而且要以最低的成本、最少的消耗、 ,而且要以最低的成本、最少的消耗、最 大的保证来组织供应物流活动。 大的保证来组织供应物流活动。有效的供 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。

一、印刷企业需要的主要设备 与材料 二、供应物流的概念与构成 三、采购决策 四、库存控制 五、仓库管理

1、印刷设备 、 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 )、CTP 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、光绘 晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 机、晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 拷版设备等。 拷版设备等。 2、印刷设备 、 3、印后设备 、 印刷材料 1、印前处理用光感材料 、

铁路货运方面的论文

题 目： 铁路货运向现代物流的发展

院 系：

专 业：铁道交通运营管理

姓 名： 指导教师：

武汉铁路职业技术学院

铁路货运方面的论文

院系 运输与管理工程系 专 业 年级 学 号 姓 名

学习中心 指导教师

题目 铁路货运向现代物流的发展

指导教师

评 语

是否同意答辩过程分(满分

指导教师签章)

评 阅 人

评 语

评 阅 人 (签章)

成 绩

答辩组组长 (签章)

年 月 日

铁路货运方面的论文

毕 业 论 文 任 务 书

班 级 学生姓名 学 号

发题日期： 完成日期：

题 目 铁路货运向现代物流的发展

1、 本论文的目的、意义

各位同学，大家好！

我今天发言的主题是：如何作好从学生向优秀员工的角色转变。从学生到员工的角色转化过程，是个社会化的过程。如何社会化，是岗前培训最重要的一点。在今天这个岗前培训班上，我我今天的这个发言不是向大家介绍什么成功经验，仅仅是站在同是大学生的角度，来谈谈个人的体会，与大家一起分享。 12年前的今天，我跟你们一样

也是刚刚大学毕业，怀着无比激动的心情从大学校园踏入了烟草行业的大门，从一名学生转变为一名企业的员工。当时的心情应该跟现在的你们一样，有能在激烈竞争之中找到一份满意工作的激动和兴奋，也有想尽快踏入工作岗位用十几年来的知识积累，为企业为社会发挥贡献、创造职业价值的冲动和豪情，更有刚刚踏入社会，犹如精心饲养的动物放生大自然，进入一片陌生领地的忐忑不安和迷茫。这种激动和兴奋、冲动和豪情、忐忑不安和迷茫，交织在一起，是一种甜蜜，也是一种苦涩。 就业的甜蜜暂且不表，单说苦涩。 说苦涩，首先是因为对即将从事的岗位和单位，知之甚少，甚至说一无所知，眼前一片迷茫、心中一团迷雾，深感空有一身学问而无用武之处，犹如狗咬刺猬、老鼠拉乌龟--无从下手。在激动和兴奋之余，会莫名其妙的油然而生--“我是谁?”“我能做什么?”的困惑与迷茫。 说苦涩

学 号：12207215

天津商业大学宝德学院毕业设计（论文）

企业物流成本控制研究及对策

Business Logistics Cost Control and Countermeasure

系: 专业： 班级: 学生姓名: 指导教师:

国际工商管理系 物流管理 物流1202 孙志朋 张苓 导师

2016年4月

目 录

内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． I

Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． II 1 导言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 1.1 背景和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1.2 文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

学 号：12207215

天津商业大学宝德学院毕业设计（论文）

企业物流成本控制研究及对策

Business Logistics Cost Control and Countermeasure

系: 专业： 班级: 学生姓名: 指导教师:

国际工商管理系 物流管理 物流1202 孙志朋 张苓 导师

2016年4月

目 录

内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． I

Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． II 1 导言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 1.1 背景和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1.2 文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．