物业管理岗位目标责任书

目标责任书

授权管理:深圳市XXX物业管理有限公司

管理方: XXX管理处

根据《中华人民共和国经济合同法》、建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》、《深圳经济特区住宅区物业管理条例》及其实施细则等国家、地方有关物业管理法律、法规和政策,为贯彻公司工作方针,确保各项工作指标顺利实现,长期为住户提供安全、清洁、优美、舒适、方便的生活和工作环境,公司授权管理处对 (物业名称)实行专业化、一体化的物业管理并订立本责任书。

第一条 物业基本情况

座落位置: 市 区 路(街道) 号;

占地面积: 平方米;

建筑面积: 平方米;其中住宅 平方米;

物业类型:

其它:

第二条:管理处应管理事项

1、房屋建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、……)的维修、养护和管理。

2、房屋建筑本体共用设施设备(共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、中央空调、暖气干线、供暖锅炉房、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等)的维修、养护、管理和运行服务。

3、本物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施(道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自

物业管理企业年度经营目标责任书

『学习改变人生·做成功物业管理人！』

****市****物业管理有限公司

****物业****项目经理部

2009年度经营目标责任书

为了加强公司宏观管理，提高经济效益，充分调动项目部自主经营、自我发展的积极性，增强项目部的自我约束能力，打造核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续发展，********物业管理有限公司（以下简称“公司”）与下属之****物业****项目经理部（以下简称“项目部”）达成2009年度经营目标责任计划，特签订如下经营目标责任书：

一、 责任部门

****物业****项目经理部 二、 责任期限

2009年1月1日至12月31日 三、 责任目标

经营目标责任采取“指标分解、定员定薪、综合考核、奖惩挂钩”的办法。责任目标完成情况是考核项目部经营成果及经理业绩的重要依据。 1、 完成公司各项经营指标：

（详见附表）

1) 指标名称及费用说明：

a) 物业服务收入：指常规性物业管理服务费的收入； b) 住宅应收款收缴：指上一年度的应收款项目的收缴； c) 经营收入：指特约性服务和针对性服务及其他服务费用；

第1页，共9页

物业管理企业年度经营目标责任书

『学习改变人生·做成功物业

物业管理公司年度保安队长目标管理责任书

______有限公司______年度保安队长目标管理责任书

为确保______有限公司保安队年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人保安队长共同商讨，已确定______有限公司保安队2008年年度工作责任目标，并由目标责任人代表保安队签署确认。 一、 责任目标 1、管理目标

1） 遵守国家法律法规和公司各项规章制度； 2） 全年确保本队伍不发生重大安全责任事故。 “重大安全责任事故”是指： ★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。 ★ 因失职或玩忽职守引发的公司财产报废、损毁、丢失事故（包括保安人员的服装、器械）。 ★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故。 ★ 因失职或玩忽职守引发的保安员涉黄、涉毒、涉赌。 ★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 ★ 因失职或玩忽职守引发的保安员大批逃离、罢工、或治安拘留。

3）保安员在公司未进行培训的 ，要监督和制定在单位轮训培训计划，保安培训完成率 100%，保安员上岗培训合格率 100%，以公司保安教程为准。

4） 抽、检查保安队员对保安队长的工作满意率达 90% 以上，由公司专门部门进行抽查，并填写书面表格。 5） 服务规范的出错率(以检查、客户单位投诉记录为准

岗位目标管理责任书

为确保公司总目标的实现，依据车队所承担的职责，经协商双方达成一致，签订本目标管理责任书。 一、经济指标

（一）全年机动维修费 元，主要用于车辆除单车定额维修费以外的维修使用。

（二）全年办公经费 元，主要用于办公电话费、招待费、印刷费等办公所需支付。

（三）利用每年（8台车）上缴每月50元的目标管理费做为车队队长的目标管理补助费用，即8台车×50元/车×10个月=4000元。

（四）档案工资及公司所确定的岗位工资按公司标准进行发放。 （五）根据以确定的通勤单车里程，进行月油料核拨工作。 二、服务目标

（一）根据服务对象满意率，修改车辆服务服务体系建设，达到服务对象满意率85%以上。

（二）解决服务投诉工作百分百。

（三）通勤工作的师生满意率90%以上，通勤出车准点率95%以上。

（四）利用调查问卷、座谈会、走访等形式与服务对象沟通、查找工作不足，对合理化建议改进率百分之百。 三、管理目标

（一）履行安全管理小组的各项职能

1、完成车辆的每月检查工作，并对不合格车辆进行复检，车辆完好率90%。

2、车辆的保养率100%。

3、根据安全小组工作职责对各车的维修工作进行维修费用界定工作。 4、建立

年度公司 管理处主任

目标管理责任书

为确保公司 管理处计划目标得以实现，经公司与目标责任人（管理处主任）共同商讨，已确定物业管理处 年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。 一、责任目标 （一）内部管理

1、办公秩序管理：参照作业程序文件 2、档案文件资料管理：参照作业程序文件 3、考勤假期管理：参照作业程序文件 4、会议管理：参照作业程序文件 5、员工培训管理：参照作业程序文件 6、库房管理：参照作业程序文件

7、内外关系协调：时间、事由、处理结果、记录 8、投诉处理：参照作业程序文件 9、交办工作：及时、到位。

（二）基础物业管理目标（执行【成都市物业管理优秀住宅小区考评标准】不含硬件）1、基础管理：执行第7、11、12、15、16、17、18、19款 2、房屋管理及维修养护：执行第1、2、3、4、5、6、7、8款 3、共用设施设备管理：执行第1、2、3、4、5、6、7款 4、保安、消防、车辆管理：执行第1、2、3、4、5、6款 5、环境卫生管理：执行第1、2、3、4、5、6、7、8、9款 6、绿化管理：执行第1、2、3、4款 8、精神

岗位目标责任书范文3篇

岗位目标责任书范文3篇

岗位目标责任书范文一：

为充分调动员工之积极性，开展公平的劳动竞赛，促进工作，提高效率，完善花园管理员之责任制度，根据公司之实际管理要求和实践经验，特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订，具体内容如下：

一、 本责任书适用之职位范围：

本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、 本责任书考评形式：

考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第年进行一次，采用工资奖金相结合之考评形式。

叁、 本责任书之考评专案：

责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。

四、 岗位目标责任书之内容：

坚决服从公司领导之安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，热情服务，做到业主、公司满意，具体工作细则如下：

1、 要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度，树立为住户服务的思想。

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2、 要切实熟练掌握好责任区内之物业情况，合理安排责任区的所有员工之岗位。

3、 要熟练掌握好责任区内之管理有关资料，且要有条理地进行整理归档。

4、 统筹监控好责任区内之客户服务、

安全管理目标责任书

工程名称：下油线K1+660～K2+050边坡交通抢险工程 施工单位：深圳榕亨实业集团有限公司 编 制 人：郑鑫强

日 期： 2016年11月24日

公司与项目部签署的《安全管理目标责任状》

安全管理目标责任状

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。

一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》和省统一考试取得安全考核合格证，方可签订本责任状。 二、承包工程项目概况

1.工程名称：2015—2016年交通抢险工程施工项目（A2标段） a、西宝线K10+400～K11+400边坡交通抢险工程 b、西宝线K5+500～K9+650边坡交通抢险工程 c、东涌路K0+540～K0+775边坡交通抢险工程 d、下油线K1+660～K2+050边坡交通抢险工程 2.工程地点：深圳市大鹏新区

3.建筑规模：本工程为市交委2016年交通抢险项目，对该边坡进行锚杆（索）框架梁加固。 4.合同有效期：2016年3月1日起至项目竣工止。 三、施工现场管理目标

物业公司经营目标责任书范本

根据xx物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司2005年工作计划，确定xx管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：

一、经营指标（100％）

1、营业收入不低于555万元人民币；（30％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

2、营业成本不超过495万元人民币；（45％） 考核完成数超过指标按比例扣分。

3、税后利润总额为31.14万元人民币。（10％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％） 考核完成数低于指标按比例扣分。 本项考核的主责部门为财务部。 二、管理指标（100％）

（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项） 重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。 每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％） 1、遵守财经纪律（10％）

2、预算管理工作（10％） 3、收款基础规范化工作（10％） 4、上报财务信息及时性和准确性（15％） 5、

物业公司经营目标责任书范本

根据xx物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司2005年工作计划，确定xx管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：

一、经营指标（100％）

1、营业收入不低于555万元人民币；（30％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

2、营业成本不超过495万元人民币；（45％） 考核完成数超过指标按比例扣分。

3、税后利润总额为31.14万元人民币。（10％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％） 考核完成数低于指标按比例扣分。 本项考核的主责部门为财务部。 二、管理指标（100％）

（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项） 重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。 每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％） 1、遵守财经纪律（10％）

2、预算管理工作（10％） 3、收款基础规范化工作（10％） 4、上报财务信息及时性和准确性（15％） 5、

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固镇县开泰物业管理有限公司

碧桂苑物管处经理年度工作目标考核责任书

为确保较好地完成公司制定的总体目标和规划，公司下属

各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我公司

持续健康发展，确保湖畔花园物管处2017.9-2018.9物业年度工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。

目标管理单位：固镇县开泰物业管理有限公司

责任人：

第一条：工作内容及标准

㈠常规工作

1.物管处经理负责湖畔花园小区约17.7 万㎡的全面日常

管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。

2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作

的开展。

3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理

制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。

4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归

档工作。

5.每月末确保各类软件材料填制及时、准确，符合规定要求，以备公司检

查。

6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培

训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。

㈡管理工作

管理工作分为内部管理和外部协调