肖建强

法理学讲义 导 论

第一节法学

一、法学的概念

所谓法学，就是研究法律现象的知识体系，是以特定的概念、原理来探求法律问题之答案的学问。也可以说，法学是一门实践知识，实践学问，即通过“实践之思”获取的知识。按照古老的知识分类，“实践知识”（拉丁文译作prudentia），包括宗教知识、伦理知识、政治知识、法律知识等等。

二、法学的性质

实践性构成了法学的学问性质，我们可以从以下几点来看：

首先，法学的研究总是指向法律现象或法律问题的。故此，法学的兴衰注定是与一个国家法律制度的发展相关联：法制兴则法学繁荣；法制衰则法学不振。

其次，法学具有务实性。法学必须关注和面向社会的世俗生活，为人们社会生活中的困惑、矛盾和冲突（例如人们之间的经济纠纷，人们行为所造成的损失之承担）寻找到切实的法律解决方案，确立基本的原则，或为法律的决定做出合理而有说服力的论证。

再次，法学是反映人的经验理性的学问，是人的法律经验、知识、智慧和理性的综合体现。 又次，法学是职业性知识体系，它所使用的语言是冷静的、刚硬的、简洁的、合逻辑的的，是经过法学家们提炼、加工和创造出来的行业语言，与人们“日常语言”存在一定的差别。在许多场合，法学的语言对外行人

提认识、强理念、建廉政、付行动

当前正处在人民内部矛盾凸显、刑事案件高发、对敌斗争复杂的时期，我们面临的社会治安形势非常严峻。加强党的先进性教育，始终是我们党生存、发展、壮大的根本性建设，更是我们切实担负起巩固共产党执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业的重大政治和社会责任的必须保证。通过第一阶段学习教育，个人体会是：

一、加强党的先进性教育,要提高思想认识

从党员干部队伍现状来看，一些人理想信念动摇，党员意识、执政意识在淡薄，一些党员干部中间还存在知识恐慌、本领危机、理论水平不高等现象。从公安工作所担负的任务看，治安形势严峻，社会矛盾复杂，要解决这些新问题、新矛盾，要完成新使命、新任务，我们就必须要与时俱进，加强党员的先进性教育，开拓我们先进性教育的新视野、新思路。

二、加强党的先进性教育，要增强四个理念

要保持增强四个理念的先进性。一是宗旨理念，要牢固树立为人民服务的宗旨理念。人民公仆要为人民。“领导就是服务，干部就是人民的公仆”。坚持党的根本宗旨，坚定不移地做到立党为公、执法为民。二是增强政治理念，要进一步坚定实现共产主义的理想信念。在政治上要坚定成熟，在贯彻党的基本路线上坚定不移。

三是增强科学发展理念。要抓住发展主线不动摇，以发展的思路、

1000 施工管理施工管理

1010 施工方的项目管理

项目管理 最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）

参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 三管三控一协调 进度（动用或交付使

1000 施工管理施工管理

1010 施工方的项目管理

项目管理 最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）

参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 三管三控一协调 进度（动用或交付使

1000 施工管理

专题1 施工方的项目管理

项目管理 最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 动态控制原理是项目目标控制的最基本的的方法论。 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）

专题2 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 三管三控一协调

中国石油甘甘肃肃销销售售临**洮油油库库文文件件 临库发〔2014〕37号

关于朱建强脱岗、睡岗的处理决定

一、事实经过

2014年7月5日8：00，晨会点名时朱建强未到岗，经落实未向班长或值班主任请假，且不再油库。9:00大会结束后，有值班主任会同班长到宿舍调查情况，发现朱建强正在宿舍吃早餐。本人叙述原因是媳妇急病送往临洮县医院，于6:30分离库赶往医院探视，没有履行请假手续，没有找替班人员。7月8日，朱建强应值守三班，即8日4时至9时。王玉贵4时交班时在宿舍门口叫醒了朱建强。然而，朱建强并未起床，形成了在值班期间睡岗，造成泵房无人值守、油库无人巡检的现状，存在很大的安全隐患。

到9时，刘哲巡检时发现巡检器不能接受信息。于是立即向主任汇报。经查，巡检器属人为原因损坏。

此事件引起了油库领导班子高度重视，立即着手调查，查清了事件形成的原因，落实了责任人。并对朱建强进行了诫勉谈话，朱建强对睡岗、损坏巡检器的事实供认不讳，也

1

做出了深刻的检查。

二、原因分析

1.长期以来，员工养成了一种自由散漫、不负责任的工作作风；养成了无视制度之规定，我行我素的一种不良思想。这种工作的恶习和不健康的思想存在，脱岗、睡岗是必然结果。

2.朱建

2009年高考化学二轮复习专项讲练29

“小专题归纳训练集锦（一）”

化学高级教师：桑建强

【小专题

1】既能和强酸溶液反应，又能和强碱溶液反应的物质

一、 有机物：蛋白质、氨基酸。 二、无机物：

1、两性元素的单质：Al、Zn； 2、两性氧化物：Al2O3 、ZnO；

3、两性氢氧化物：Al（OH）3 、Zn（OH）2; 4、弱酸的酸式盐：如NaHCO3、NaH2PO4、NaHS等； 5、弱酸的铵盐：如（NH4）2 CO3、（NH4）2 S等。

※其中，属“两性物质”的是“Al2O3 、ZnO、Al（OH）3 、Zn（OH）2、蛋白质、氨基酸”；属“表现两性的物质”的是Al、Zn、、弱酸的酸式盐、弱酸的铵盐。 【针对精练】

1．（2007山东卷）物质的量浓度相同时，下列既能跟NaOH溶液反应、又能跟盐酸溶液反应

的pH最大的是 C

A．Na2CO3溶液 C．NaHCO3溶液

B．NH4HCO3溶液 D．NaHSO4溶液

2、在下列物质中：①AlCl3②NaAlO2③ZnCl2④Na2ZnO2⑤弱酸的正盐⑥强酸的酸式盐⑦弱酸的

铵盐⑧

　　习近平总书记在瞻仰井冈山陈列室和革命烈士陵园时，曾讲过一段深情的话语：回想过去那段峥嵘岁月，我们要向革命先烈表示崇高的敬意，我们永远怀念他们、牢记他们，传承好他们的红色基因。总书记深厚的红色情怀昭示着我们，红色资源丰富地区特别是革命老区要切实增强红色文化自信与认同，把传承好红色基因作为推动经济社会高质量发展的重要法宝，打造一张永不褪色的地域红色名片。

　　新时代要激励广大干群学习和传承红色文化，就要做好“红色产业文章”，立足红色文化的时代价值和现实意义，创新拓展红色文化依托载体，搭建完善红色文化传播平台，把红色故事、红色资源、红色人物串联起来，丰富红色文化的多元开发，让红色精神更加立体、更接地气。

　　立足体系框架，抓实红色“家底”。丰富的红色资源是历史的见证，是进行爱国主义教育、传承红色基因的重要载体。打造“红色+”产业体系，首先就要摸清红色“家底”，找准地区红色精神内涵，通过开展红色遗址普查、革命先烈寻根、红色党史汇编等，全面系统了解地区红色历程，从而在保护红色资源的基础上，充分挖掘红色精神，厚植红色

迁安市总工会

关于开展“强素质、严作风、建新功”

主题实践活动的实施方案

为深入贯彻落实市委四届十次全会精神，推进“四五”转型攻坚计划的顺利实施，推进“十二五”开局之年各项工作争先进位，结合机关实际，组织开展“强素质、严作风、建新功”主题实践活动。

一、指导思想和目标

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕贯彻落实市委四届十次全会精神，着力把思想统一到“全力推进、全面创优”的主基调上来，把意志凝聚到科学发展、保首强、争进位的总目标上来，把智慧转化到加快推进“四五”转型攻坚、加速推进项目建设年活动上来，充分发挥机关党组织的思想政治优势、组织优势和密切联系职工群众的优势，发挥机关广大党员干部的表率带头和引领作用，营造“学先进、赶先进、争先进”和“比能力、比效率、比贡献”的浓厚氛围。通过开展活动，努力做到强化素质促发展，严格作风促服务，创先争优建新功，为推进我市“十二五”科学发展，保首强争进位提供有力保证。

二、活动内容和方法

1、以建设学习型党组织为动力，强化素质促发展。建设学习型党组织是全体党员参加的组织行为，每个党员要把学习作为一种需要、一种追求、一种生活方式。机关党组织要引导党员全员学习、终身学习，通

策 划 书

姓名：肖莎莎

学号：11910135 班级：国贸一班 指导老师：肖黎 日期：2013年5月28日

格兰仕营销战略

格兰仕集团可以说是我国家电企业中的一朵奇葩，这主要是源于其在微波炉市场上的惊人成长。1993年，格兰仕进入微波炉行业在短短几年的时间内迅速完成国内微波炉市场的整合过程，靠着大打价格战打到了全球市场份额第一的位置。如此看来，规模化、成本领先战略应该是格兰仕成功的关键。那么如何将格兰仕微波炉打入印度市场呢？我们以格兰仕电器为研究对象，首先对市场营销的相关理论，如外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析法等进行综述，然后通过收集资料和各大零售市场的调查对格兰仕微波炉有限公司的发展状况进行分析，包括格兰仕微波炉的市场竞争情况和发展中存在的问题，接着针对格兰仕微波炉有限公司的现状，根据格兰仕微波炉在市场中的竞争策略，对格兰仕微波炉的市场挑战者和市场追随者进行战略分析，并运用市场营销中的竞争理论结合收集的资料，提出一些营销策略。通过现象看本质，一个企业的成功绝对不是偶然，它是企业在市场上数十年磨一剑的结果，是偶然中的必然。同样，格兰仕的成功也决非价格战这么简单。如果不了解格兰仕成就辉煌的原因，就无法在基于对企业了解的基础上