典当公司管理暂行办法

　　公司管理暂行办法

　　为了加强环境卫生管理，创造文明、整洁、优美的工作环境，树立公司的良好形象，特制定本卫生管理办法。

　　一、加强宣传，在全公司形成“环境卫生，人人有责”的良好氛围。

　　二、公司综合部作为公司环境卫生管理的职能部门，负责公司的环境卫生管理工作；公司其他部门应按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。

　　三、公共区域卫生责任划分

　　按照“谁的区域谁包管，谁污染谁清理，员工不良行为由主管者负责”的原则，对公司公共区域卫生责任区划分如下：

　　（一）生产区

　　1、二车间东侧3米内（绿化带以里）卫生由仓管部负责；

　　2、三车间西侧3米内（散水与道路接缝以里）卫生由仓管部负责；

　　3、储油罐周边2米范围内卫生由生产部负责；

　　4、其余区域卫生由综合部负责。

　　（二）生活区

　　1、南侧道路、北侧过道卫生由办公室负责；

　　2、东侧过道卫生由质检部（化验室）负责；

　　3、停车场、绿化带、摩托车棚、洗手间、垃圾池卫生由综合部负责。

　　（三）办公楼

　　1、一楼西侧走廊卫生由采购部负责；

　　2、二楼西侧走廊卫生由财务部负责；

　　3、一、二楼东侧走廊、会议室、楼梯、卫生间、二楼西侧平台卫生由综合部负责。

　　（四）室外公共区域卫生死角由综合部负责。

▲ 人力资源管理－人事管理－002

天博（集团）公司人员管理暂行办法

办公室通知（2004）第7号 版本号：1.0

为使企业劳动人事管理工作制度化、规范化，使人员管理有章可循，制定本办法。

第一条、管理职责

1、办公室：负责集团所有人员的劳资、档案管理，负责集团所有人员出入手续的办理；负责协议工的招用工作；负责定期汇总上报集团所有人员信息资料；负责跨经营单位人员的岗位调整；负责集团各经营单位人员的岗位工资的备案管理工作。

2、人力资源部：负责专科以上人员及各类专业人员的招聘工作，负责组织签订招聘人员的各类协议等工作。

3、各经营单位企划：负责所在经营单位人员的考核鉴定，负责组织进行招聘（用）人员的培训，负责所在经营单位人员试用期（培训期）满后的考评鉴定，负责所在经营单位人员三工转换所需资料的提供和审核，负责所在经营单位人员内部岗位、工资调整工作。 第二条、新录用人员的管理

一、用人申请：根据生产工作需要，由经营单位提报用人计划，由经营单位负责 人直接转总经理（厂长），经经理（厂长）办公会研究决定录用人员的时机和数量，办公室（人力资

融资性担保公司管理暂行办法

中国银行业监督管理委员会、中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国财政部、中华人民共和国商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局令

2010年第3号

为加强对融资性担保公司的监督管理，规范融资性担保行为，促进融资性担保行业健康发展，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》等法律规定，中国银行业监督管理委员会、中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国财政部、中华人民共和国商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局制定了《融资性担保公司管理暂行办法》，经国务院批准，现予公布。自公布之日起施行。

中国银行业监督管理委员会主席 刘明康

中华人民共和国国家发展和改革委员会主任 张 平

中华人民共和国工业和信息化部部长 李毅中

中华人民共和国财政部部长 谢旭人

中华人民共和国商务部部长 陈德铭

中国人民银行行长 周小川

国家工商行政管理总局局长 周伯华

二○一○年三月八日

融资性担保公司管理暂行办法

第一章 总

《融资性担保公司管理暂行办法》（以下简称《办法》）是为加强对融资性担保公司的监督管理，规范融资性担保行为，促进融资性担保行业健康发展，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》等法律规定，中国银行业监督管理委员会（以下简称“银监会”）、国家发展和改革委员会（以下简称“发改委”）、工业和信息化部（以下简称“工信部”）、财政部、商务部、中国人民银行（以下简称“人行”）、国家工商行政管理总局（以下简称“工商总局”），制定了《融资性担保公司管理暂行办法》，经国务院批准，于2010年3月8日公布，自公布之日起施行。

《办法》是根据国务院办公厅《关于进一步明确融资性担保业务监管职责的通知》（国办发〔2009〕7号）要求，由国务院建立的融资性担保业务监管部际联席会议在深入调研和反复论证的基础上研究起草的，主要规范对象是公司制融资性担保机构（即依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司），分为：总则，设立、变更和终止，业务范围，经营规则和风险控制，监督管理，法律责任，附则，共7章54条。

第一章 总则

第一条 为加强对融资性担保公司的监督管理，规范融资性担保行为，促进融资性担保行业健康发展，根据《中华人民共

集团总公司投资管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为完善集团总公司( 以下简称集团)投资决策体系,规范投资行为,使投资管理工作科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》、《山东省省管企业投资管理暂行办法》以及有关法律法规，结合集团实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团管理和控制的全资、控股、参股公司，集团所属事业单位，上级授权集团管理的托管企业（以下统称“集团及其所属单位”）除证券投资以外的一切投资项目。有关证券投资的管理由集团另行制定管理办法。

第三条 集团董事会是集团投资决策机构（在董事会成立之前，暂由集团党政联席会议代行其职能）；集团投资管理中心是集团投资管理的归口管理职能部门；投资单位是投资项目的实施者，其主要负责人是投资运营管理的第一责任人。

第二章 投资的原则

第四条 投资项目应符合国家的产业政策和项目所在地的有关法律和政策。

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第五条 投资项目应符合集团的整体发展规划和年度工作总体部署。

第六条 投资项目应符合集团年度投资计划，超出投资计划之外的投资项目本年度内一般不予考虑。

第七条 投资项目应有利于形成集约化经营和规模经营，不得投资不能形成规模经营的产业项目。

公司微信公众号管理暂行办法

公司微信公众号管理暂行办法

公司微信公众号管理暂行办法

目 录

第一章 总 则

第二章 工作标准和宣传职责 第三章 信息发布管理

第四章 微信管理小组职责要求 第五章 第六章 第七章 稿件编审程序及激励办法 安全保密管理 微信推广

公司微信公众号管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为充分发挥公司微信公众号的对外宣传和信息交流作用，严格审核微信公众号内容发布，规范管理公司微信公众号，建立市场客户的平台，发挥微信公众平台展示公司形象，传递信息的作用，更好地宣传公司、报导公司生产经营方面的信息，保障公司信息发布及时、真实、安全、可靠、合法，明确公司微信公众号管理职责，规范公司微信信息发布流程及日常管理，特制定本办法。

第二条 公司信息发布应严格《公司网站子公司网页信息管理办法》、《公司信息披露事务管理规定》，做好公司内部商业机密信息的保密工作。

第二章 工作标准和宣传职责

第三条 公司供销处负责公司微信公众号信息管理工作，办公室配合做好信息的收集、整理与审核工作，成立微信信息发布工作组，具体负责公司微信公众号的信息采集、更新、留言反馈、人员培训和形象推

第一章 总则第一条 为促进分局车辆管理工作规范化、制度化、节约费用支出，提高办事效率和服务质量，确保行车安全，特制定本办法。第二条 分局各类机动车辆管理必须遵守本办法。第二章 车辆管理第三条 分局车辆由局办公室统一管理。第四条 分局车辆的财产管理、日常调配及维修、保养等由办公室具体负责。第五条 分局办公室须建立健全车辆技术档案，定期填写车辆技术状况记录，并主动搞好车辆年度审验、养路费交纳、非营运证年度审验等工作。第六条 分局车辆购买保险，由办公室经过调查做出计划，报主管领导批准后，方可在指定保险公司购买。第三章 车辆使用第七条 分局车辆使用由办公室统一派遣，实行“派车单”或登记制度，通常情况下，科所用车需由其负责人于前一日下午向分局办公室申请。第八条 办公室依据用车申请，首先在保障局领导班子成员公务用车的基础上，然后按照申请先后、工作缓急及距离远近等情况派车。第九条 兰外（指城关、七里河、西固三区之外）用车须经办公室审核并报主管领导批准方可使用。第四章 车辆维护第十条 车辆保养与维修由驾驶员提出保养维修项目，经分局办公室主任审核，并报主管领导审查同意后，在指定修理厂保养维修。较大项目费用支出，由办公室主任提交局长办公会议研究确定。第十

关于印发《科技评估管理暂行办法》的通知

国科发计字〔2000〕588号

各省、自治区、直辖市、计划单列市和副省级城市科技厅(科委)，新疆生产建设兵团科委，国务院有关部门科技司，各有关单位：

为贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》中“要引导各种技术创新服务机构、技术评估机构以及技术经纪机构等中介机构，为加速科技成果的转让提供良好的服务”的精神，规范我国科技评估活动，保证科技评估活动的独立性、客观性、公正性，使科技评估工作有序、健康地发展，现将《科技评估管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。

科 技 部

二○○○年十二月二十八日

科技评估管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为推动我国科技评估活动健康、有序地发展，加强科技评估活动的管理，制定本办法。

第二条 本办法中所指的科技评估，是指由科技评估机构(以下简称评估机构)根据委托方明确的目的，遵循一定的原则、程序和标准，运用科学、可行的方法对科技政策、科技计划、科技项目、科技成果、科技发展领域、科技机构、科技人员以及与科技活动有关的行为所进行的专业化咨询和评判活动。

第三条 除法律、法规另

项目部管理（暂行）办法

工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。简而言之，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制、成本控制）为核心的管理活动，是工程项目建设全过程的综合性管理。

工程项目部的管理主要以现场管理为主，现场管理主要以岗位职责为主，做到分工明确，责任到人，团结配合，充分发挥各级管理、技术人员和现场物质条件的作用，建立正常的生产秩序，在保证工程质量的前提下促进施工任务“多、快、好、省”的完成，实现综合利益的最大化。

一、项目部各级管理人员的任职条件要求

1、项目经理：要具有较强的文化素质和专业技术水平，精通项

目管理，对单位工程的人员、材料、机械设备等能很好的控制和运作；在安全、技术质量、人员调配、施工组织等方面有统筹安排、宏观调控的能力；在经济签证、成本核算等方面应具有良好的经济头脑；诚实守信，遵纪守法。

2、项目部其他员工：应具有一定的实际工作经验，有吃苦精神，

要有较强的职业道德和素养，责任心强，对工作兢兢业业，一丝

不苟，能够服从组织安排，遵守公司和项目部的各项规章制度，在生产一线大胆管理

业务管理手册

为规范公司管理，合理有效营运资金，防范贷款风险，根据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》、《贷款通则》等法律法规以及典当公司有关政策规定，特制定本制度。

一、业务流程

二、部门职责

业务部：

1、负责业务受理，在业务部外出时，由财务部受理业务。

2、负责信息资料的收集、登记工作。

3、业务审批同意后，业务部按审批意见办理相关手续。

4、单笔借款20万元（含）以上的业务，提交审贷会审批。

5、每月在30日完成当月业务台帐，对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款

时间、支付金额、综合费率、执行情况、应收情况等做出详细准确的反映，如遇节假日则顺延，不得超过次月10日。

财务部：

1、负责资信材料审核，并与业务部一同现场勘察；

2、财务部审核材料、资信档案、业务手续，进行风险管控并以签批过的放款审批单为放

款依据予以放款。

3、所有股东业务的账款即将到期时财务部需提前半个月通知相关股东。

高管职责：

1、副总需对20万元以上业务参与现场勘察，对业务进行复核，提出明确意见

2、总经理需对50万以上业务参与现场勘察，对每笔业务按照审批权限进行审批。

三、业务名字解释

1.逾期贷款：是指借款合同约定到期（含展期）后未归还的贷款。

2、死当/绝当：典当期限或者续当期