煤矿运输队工作计划

前 言

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿

井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视

同时班组又是企业内部根据劳动分工与协作的需要，按照工艺要求而划分的基本作业单位。对于一个企业来讲,班组有如大厦的基石、人体的细胞。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。

班组建设是在企业整个生产经营活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。

XXX煤矿运输一队担负着全矿的运输生产任务；队设4个大班，是我矿点多、面广、战线最长的一个区队，因此夯实班组基础，加强班组建设尤为重要，也是顺利实现安全生产目标的有力保证。

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煤矿运输一队班组建设体系文件 运输一队组织结构图

队 长

运输队2014年工作总结

2014年运输队，对于我们来说这是一个过去，也是一个开始。过去是2014年的过去，开始是运输队的开始，运输队这三个字它不仅仅代表一缘煤业的一支队伍，更代表118名职工在这里千里相聚组成的一个家，代表118个家庭的生存来源，代表118个家庭的幸福快乐。在各级领导带领指导下，坚定不移的围绕矿井安全生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局。结合本队实际，制定规范措施，统筹安排，在全队干部职工的共同努力下，取得了一定的成绩，现将运输队全年工作汇报如下：

一、整合队伍，组建家庭

2014年8月，由于煤炭资源形势急速下滑，我矿为保企业生存，降低劳动力资源浪费，将原旧皮带队和生产服务队进行整合，成立了运输队。

为了尽快将整合的队伍融为一体，李队长和张书记多次召集队干进行探讨，要求职工要荣俱荣，要损俱损。对于团结同志，协同配合积极完成任务人员列出典型予以荣誉和物质双奖励，对于破坏团结，说风凉话人员私下与其谈心，了解职工内心动向，及时予以正确引导。经过大家的不懈努力，现在的运输队是一个团结协作，积极向上的好团队。

二、合理调配人员，积极完成重点工作

运输队的工作包含皮带运输和轨道运输，点多面广，作业人员短缺，这两大块工作任务如两座大山狠狠压在运

煤矿机电队工作总结及工作计划

篇一：煤矿机电科XX年工作总结及XX年工作计划 国电贵州双龙兴旺煤业有限公司 机电科XX年工作总结

XX年，我科在公司领导和矿级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结： 一、机电安全生产工作主要指标完成情况 1. 机电设备安全运行情况

XX年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。

2. 机电设备“四率”统计

XX年全矿机电设备综合完好率为%，待修率为%，事故率为0，防爆率为100%。

二、机电工作及其它工作完成情况 1. 机电安装工程方面：

（1）完成了筛分系统破碎机的安装、调试和运行工作。 （2）完成了主提升绞车系统改造、调试和运行工作。

（3）完成了悬臂式掘进机安装、调试工作。

（4）完成了主井带式输送机皮带更换安装、调试工作。 （5）完成了矿井双回路10K

煤矿运转队2018年工作总结及2018年工作

计划

2018年以来，在公司、矿党委的正确领导下，在全体员工的共同努力奋斗下，认真贯彻落实各级文件、会议的精神，圆满完成各项生产任务的同时，积极做好各项工作，将安全和学习作为两大基石，将创新和节约作为新常态下的两大支柱，就营造和谐的工作氛围作为保障机制，努力把运转队打造成为一个 安全、高效、和谐 的区队，现将2018年工作总结如下：

一、安全管控成效显著

安全大于天，安全是一个永恒的话题。历年来，运转队高度重视安全工作，在安全管控方面无论是在危险源辨识、安全文化培育，还是在现场隐患排查与治理、不安全行为的管控方面，都形成了全员参与、齐抓共管的安全管控形势。

首先，在安全文化的形成与培育方面，运转队继续利用自己制作的 会说话、会发光 的平安宝宝进行宣讲一些安全文化、安全事故案例、安全知识等，进而提高员工的安全意识;6月份，利用宣贯创领文化和安全生产月的机会，组织开展了 宣贯创领文化、争做安全卫士 的宣贯签名活动和以 心目中的安全 为主题的演讲比赛，让员工牢记安全生产的使命，增强安全意识;值此神东公司征集安全文化案例之际，运转队共收集撰写了安全文化案例三篇，其中：《安全生产十周年之歌》获

2015年度华泰煤矿掘进队工作计划

2014年7月份进入华泰煤矿以来，已有半年之余，非常感谢领导们对我的关心和工作上的支持。再次表示衷心的感谢。

在即将到来的2015年之际，我认为掘进队的工作重点安排如下： （一）认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。

（二）进一步加强我队职工班子建设，稳定职工队伍，计划年初开工以来招收30名新工人，来充实我队。并且还要大力提倡学习之风、调查研究之风、扎实苦干之风，进一步增强服务意识、大局意识、安全意识，密切联系群众、帮助职工解决实际困难，增强班子的凝聚力、向心力和战斗力。

（三）切实把安全工作放到更加突出的位置，加强职工安全教育培训工作，严格执行作业规程，及时处理隐患。当安全和生产发生矛盾的时候，必须把安全放在首位，宁可任务完不成，迟下班，也不能抢时间、抢任务，这我们已有深刻的教训，前事不忘后事之师。我们必须彻底转变思想观念，杜绝习惯性违章，要坚决树立“安全工作无小事”的安全理念

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道路运输工作计划

篇一：XX年道路运输安全生产工作计划

XX年XXXXXXX安全生产工作计划

落实安全生产主体责任，执行安全生产“一岗双责”实现

安全生产管理目标。根据我车队实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保源头安全管理到位。现将我车队安全生产XX年安全生产工作安排如下：

一、工作目标

1、不因车队原因发生行车安全事故，年安全责任事故次数为0；

2、杜绝重大生产（人身伤亡）和火灾事故。

3、努力实现各类事故XX年比XX年下降，事故控制在各项指标考核范围内。

4、运输安全控制指标：

1）驾驶员考核合格持证上岗率达100%；

2）运行车辆安检率达100%；

3）车辆完好率：客车≥97%；

货车≥96%；

4）安全生产竞赛活动≥2次/年；

5）责任行车事故频率及考核指标：

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5.1责任行车事故率≤1.5次/百万车公里；

5.2责任事故受伤率≤1.6人/百万车公里；

5.3行车事故死亡率≤0.3人/百万车公里。

6）重大质量责任事故为零。

7）重大工伤事故为零。

8）

一、 总则
为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。
二、 运行管理计划
1、 人力资源管理
人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。
加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。
2、 加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标

一、 总则
为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。
二、 运行管理计划
1、 人力资源管理
人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。
加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。
2、 加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标

第1篇：煤矿下半工作计划

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一)、组织矿井定期安全巡查检查工作

1)、在未设矿区围墙的特殊恶劣条件和环境下，坚持每天巡查矿区，夜间定期巡查，蹲守暗访暗查矿区偷盗防盗工作，预防杜绝盗窃现象发生，保持矿区稳定局面。

2)、下半年组织周自查自纠安全检查26次，查出隐患30条,整改完成30条.。

3)、下半年矿每月安全检查巡查隐患工作6次，,查出安全隐患12条,整改完成12条.

二、安全重点工程情况

1、7月份矿井被淹以前，在完成矿井正常排水情况下，组织加固安

设主、副、回井两道防盗门、四道防盗栅栏，污水处理站水池盖加设防护网装置，矿区废旧钢铁堆的整理，机电设备的定期检修检查，矿区除草，四清卫生工作。

2、10月份加设安装办公楼防盗门窗

2 --- 计算）

3、主井皮带、副井供排水管路、抽放泵及管路、变电室及高低压开关柜等地面机电设备的定期回撤

4、抓好矿井关闭的前的通风，施工密闭期间安全生产工作。

5、配合好地面场地建筑物的处理

6、配合处理好地灾纠纷的相关棘手问题的处理

五、复兴煤矿近期工作

按照黔能源煤炭（20xx年第2号公告，复兴煤矿已列入关闭矿井。对此，纳雍县政府于11月5日召开关闭矿井专题会议进行了部署，为保证矿井关闭回撤安全工作，我们于11月10日分别与纳雍县政

掘进队2013年年度安全培训计划

为切实提高区队职工的综合素质，掌握更多煤矿专业知识，使员工的安全意识、自身素质，思想水平和实操能力得到不断的提高，进一步强化安全管理，建立高素质、高水平队伍，做到人人学，人人会的目的。在职

工的专业知识技能、实操能力、质量标准化和安全防护等方面下大力气，增强区队职工的安全意识，特制订本培训计划。

第一季度：

掘进工必知必会必禁；掘进工两述法及岗位。

一、掘进工必知：

1、认真学习作业规程，了解作业中的各项安全措施，熟悉避灾路线。 2、敲帮问顶，检查顶板是否完好，检查工作面支护情况，发现问题及时处理。

3、检查风筒末端距工作面的距离是否符合作业规程的规定，临时支护安设是否合格，风、水、电是否正常。 4、检查工作面是否有瞎炮、残炮。 5、检查掘进巷道的中心线、腰线。

6、必须知道巷道的断面尺寸、中高、中宽及激光点上下尺寸。 7、钻眼工钻眼时，必须做到“平、直、齐”。

8、作业时必须掌握锚杆支护间距、排距，锚杆偏差角度不大于15°，外漏长度不大于50mm。

9、掘进爆破距离直线不能小于100m，直角拐弯不能小于75m。 10、掘进工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1%或二氧化碳浓度超过

1.5时，必须停止作业，从超限区域撤