药店店面工资绩效

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工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元；

销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）；

二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10

门店工资绩效考核框架

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）

一、工资框架结构

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）

月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）

月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）

月销售额35万元以上门店：（A类）

二、岗位工资考核

根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。

实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件

三、绩效工资考核

以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。

1、中药销售任务考核占比：≤10%

.

. 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+

提成单位：元；

销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）；

二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10

门店工资绩效考核框架

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）

一、工资框架结构

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）

月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）

月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）

月销售额35万元以上门店：（A类）

二、岗位工资考核

根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。

实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核容见附件

三、绩效工资考核

以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。

1、中药销售任务考核占比：≤10%

2、药品销售任务考核

丈八寺中学绩效工资考核细则

（讨论稿）

为了加强学校常规有效管理工作，进一步完善运作机

制，充分激发教学活力，全面提高教育教学质量，特制定本细则。

一、指导思想

以县教育局有关文件精神为实施依据，以构建和谐教

育，提高全校教育质量为总体目标，坚持“教学中心，质量立校”的宗旨，坚持优教优酬、实事求是、公平、公正的原则，以全方位调动工作积极性为目的，坚持把“创选评”工作与实施年度教育重点目标任务整体工作、师德建设、常规教学，常规管理、学生教育等工作紧密结合，确保我校教育事业健康、高效、快速发展。

二、组织机构

1、绩效工资考核领导小组：

组 长;万晓科

副组长：张社教 门军、库玉龙、张晓

成 员：张园 张文 梁鸽翔

2、绩效工资考核实施小组

第一组;组长：万晓科

成员：梁格祥、梁红杰

职责：负责绩效工资汇总、审核、发放。

第二组：组长：张社交

成员：张园

职责：负责全体教职工师德师风考核及考勤考

核。

第三组：组长：门均

成员：张文

职责：1、负责全体教学人员业绩考核；2、负

责学生课堂评议；3、负责科任教师对后勤人员评议；4、负责各项绩效津贴的汇总核造。

3、绩效工资考核监督小组

组长：张晓

成员： 由六个教研组分别推选一位教师代表组成

三、考核办法：

1、总体思路：狠抓常规，全面考评，注重

篇一：全额事业单位绩效工资考核分配办法

XX全额事业单位绩效工资考核分配办法

为规范XX事业单位绩效工资分配工作，建立健全激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，结合我系统实际，特制定本办法。

一、指导思想

严格执行省、市、区有关工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合XX工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。

二、分配原则

坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。

三、实施范围

XX全额事业单位在岗在编工作人员。

四、成立绩效工资考核工作领导小组

成立以主管副主任XX为组长，人事科长XX为副组长，办公室，人事科，财务科等人员为成员的绩效考核工作领导小组，领导绩效考核工作，指导、检查、监督实施。

五、绩效工资构成和发放方法

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。

工厂考核绩效工资,非常详细的管理办法

绩效工资考核分配办法

“责任”对于现代企业组织的管理，其重要性是不言而喻的。责任的丢失，也就意味着目标和效率的丢失。责任遵循着一种守恒原则，当责任没有被承担起时，它并没有消失而是变成了恶果。

本考核分配办法在全公司内部横到边、竖到底，所有岗位无一例外地全部纳入考核范围，考核的总原则就是：干什么考核什么，个人收入与个人责任承担即工作成果相紧密联系。

一. 岗位职责考核与奖励项目

2010年工资分配方案中的各岗位工资标准，其中60％为基础工资，只要服从上级领导的工作安排、遵守一般的从业规范就全额发放；对不服从领导工作安排、上班不正常工作者，就取消其部分或全部基础工资。其余40％为奖励性（浮动）工资，要分别对应下列考核与奖励项目逐一考核兑现。

机修分厂钳工和电工，正常设备维修项目不再支付项目维修费，只有设备大修和自制设备按核定的项目费用支付（设备大修具体参加人员和分配方案由分厂按月上报企管部，核准后并入月度工资一并发放），其余全部按本考核办法执行。

自2010年起，施行公司全员出勤打卡制度。具体办法按《劳动纪律管理办法》执行。

1. 施行工时定额制的生产作业人员考核项目与奖项

（1）产品质量――对废品率低于废品指标、产品合格率达

工厂考核绩效工资,非常详细的管理办法

绩效工资考核分配办法

“责任”对于现代企业组织的管理，其重要性是不言而喻的。责任的丢失，也就意味着目标和效率的丢失。责任遵循着一种守恒原则，当责任没有被承担起时，它并没有消失而是变成了恶果。

本考核分配办法在全公司内部横到边、竖到底，所有岗位无一例外地全部纳入考核范围，考核的总原则就是：干什么考核什么，个人收入与个人责任承担即工作成果相紧密联系。

一. 岗位职责考核与奖励项目

2010年工资分配方案中的各岗位工资标准，其中60％为基础工资，只要服从上级领导的工作安排、遵守一般的从业规范就全额发放；对不服从领导工作安排、上班不正常工作者，就取消其部分或全部基础工资。其余40％为奖励性（浮动）工资，要分别对应下列考核与奖励项目逐一考核兑现。

机修分厂钳工和电工，正常设备维修项目不再支付项目维修费，只有设备大修和自制设备按核定的项目费用支付（设备大修具体参加人员和分配方案由分厂按月上报企管部，核准后并入月度工资一并发放），其余全部按本考核办法执行。

自2010年起，施行公司全员出勤打卡制度。具体办法按《劳动纪律管理办法》执行。

1. 施行工时定额制的生产作业人员考核项目与奖项

（1）产品质量――对废品率低于废品指标、产品合格率达

篇一：全额事业单位绩效工资考核分配办法

XX全额事业单位绩效工资考核分配办法

为规范XX事业单位绩效工资分配工作，建立健全激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，结合我系统实际，特制定本办法。

一、指导思想

严格执行省、市、区有关工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合XX工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。

二、分配原则

坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。

三、实施范围

XX全额事业单位在岗在编工作人员。

四、成立绩效工资考核工作领导小组

成立以主管副主任XX为组长，人事科长XX为副组长，办公室，人事科，财务科等人员为成员的绩效考核工作领导小组，领导绩效考核工作，指导、检查、监督实施。

五、绩效工资构成和发放方法

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。

大营中心小学教职工绩效工资实施方案 一、 指导思想： 以绩效工资的实施为契机，逐步建立起科学、规范、合理的收入分配机制，激励广大教职工爱岗 敬业、扎实工作、开拓进取。同时，实现学校内部目标绩效管理。 二、 考核原则： 1、 不劳不得、多劳多得、优绩优酬原则； 2、 公正、公平、公开原则； 3、 科学、规范、简约原则； 4、 向农村学校教师、班主任教师等适当倾斜原则； 5、 简便易行、易于操作、便于核算原则； 6、 结合实际、促进工作、有利稳定原则。 三、 实施范围、时间： 2010 年 1 月 1 日起执行。 四、 构成和总量： 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。 基础性绩效工资约占绩效工资总量的 70%，奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素， 约占绩效工资金总量的 30%。 五、 考核内容： I、基础性绩效工资： （占 70%） 对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师，全额发放其相应的基础 性绩效工资并按月发放。有下列行为的，视情节轻重减发相应的基础性绩效工资： 1、 参与有偿家教、私自在校外兼课、进行有偿招生的，扣除其一个月基础性绩效 工资的 20%—50%； 2、 损害学生利益，歧视、侮辱、体罚

*****绩效工资二次分配 及奖励工资发放管理办法

第一章 总则

第一条 为促进我行可持续发展，充分发挥资源分配的激励作用，提高员工积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据总行有关规定，结合我行实际情况，制定本办法。

第二章 绩效工资总额

第二条 绩效工资可分配总额指由总行按月根据*****支行FTP利润测算及考核得分确定的*****支行绩效工资总额。

第三章 绩效工资结构

第三条 绩效工资结构包括管理绩效和员工绩效。 一、管理人员包括行长、副行长、分理处负责人。

二、管理绩效提取根据总行规定，按照全行平均绩效乘以岗位绩效系数和管理权重提取。分理处负责人暂定绩效系数为1.3，管理权重50%，按照分配后分理处员工平均工资乘以岗位绩效系数和管理权重在公摊部分中提取。

三、员工绩效指专门针对员工的日常工作表现、营销业绩、资本运作等直接相关的绩效工资。包括定量绩效工资和规模工资两大部分。计算公式为：

员工绩效可分配总额=绩效工资可分配总额-管理绩效-公摊绩效 ㈠定量绩效工资指针对员工的营销业绩、资本运作等直接与创利相关活动发放的绩效工资，可分配额度占员工绩效可分配总额的60%

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修水县义务教育学校 (含公办幼儿园)

绩效工资实施办法《试行)

根据《江西省人民政府办公厅转发省人力资源和社会学校保障厅、省财政厅、省教育厅关于义务教育学校绩效工资实施意的通知》(赣府厅发出009)79专)精神，结合我县实际，特制定本实施办法。 一、实施原则

(一)坚持规范收入分配秩序与完善收入分配制度相结合。 (二)坚持收入分配与绩效考核相结合。

(三)坚持按劳分配、优绩优酬，向教学一线教师倾斜。 二、实施范围

全县义务教育学校(含公办幼儿园)正式工作人员。 三、实施时间

本办法自2011年9月1日起实施。 四、绩效工资总量

绩效工资总量根据学校工作人员上年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平统筹核定，其总量随基本工资和县公务员津贴补贴的调整相应调整，并逐年提高。2011年绩效工资总量：义务教育学校为9000元/人·年，公办幼儿园为1200元/人·年。 五、绩效工资分配

乡镇小学以乡镇为单位核算，其他学校以学校为单位核算。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

(一)基础