人才竞聘与选拔方案

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岗位竞聘实施方案

1.目的：

1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。

1.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞

争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

2.适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的

岗位。

3.权责：

3.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小

组，其组成人员如下：

组长：

副组长：

成员：

3.2办公地点设在综合管理部。

4.实施内容：

4.1选拔原则：

4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

4.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。

4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。

4.2竞聘岗位及资格条件：见附件

4.3选拔范围：入职满3个月以上员工。

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附件.内部选拔岗位及资格要求

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4.4选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、

确定人选、拟任公示、决定录用。

4.5时间安排

4.5.1发布公告。时间为年月日至年月日。

向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。

4.5.2公开报名

a.报名时间：年月日至月日。

b.报名地点：综合管理部办公室联系人：

c.报名办法

武汉凯迪电力股份有限公司人才选拔测评

武汉凯迪电力股份有限公司于1993年成立，1997年在深圳交易所上市，总注册资本为21 630万元，2000年前公司的主营业务为：水处理、化工、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用等。当时，公司有11家控股子公司，员工600余人，集团公司员工100余人。2000年，公司董事会制定新的战略，集团公司主营业务向环保领域转移。主要方式为环保工程总承包，以输出技术和管理为主；具体业务分为火电厂的烟气脱硫和污水处理两大类。2001年初，凯迪公司在实施战略转移的第一个季度就接下了总金额为13亿元的工程项目。当时，公司面临两大困难：一是人员数量严重不足，当时改革后总公司只有80余人；二是现有人员的专业结构及经验不足，基本上没有具备大型工程管理经验的人。解决困难的基本办法就是面向全国公开招聘。

通过媒体发布招聘信息后，共有3000余人报名，经过材料审查、电话沟通方式筛选，初步入围500人，之后公司董事会和高管层及人力资源部组成多个面试小组赴全国各地进行面试，最后确定343名人员入围。由于所招聘人员大部分都在比较重要的岗位，人员的使用成本高、风险大，因此，公司领导层决定聘请专业测评机构对应聘人员进行综合素

　　为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定，结合我院实际状况，特制定本办法。

　　一、指导思想和原则

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，用心贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。

　　竞争上岗务必坚持以下原则：

　　1、德才兼备、以德为先的原则;

　　2、群众公认、注重实绩的原则;

　　3、公开、公正、公平、择优原则。

　　二、竞争上岗的基本条件

　　1、政治立场坚定，能够自觉地同党中央持续一致，有必须的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。

　　2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。

　　3、具有较强的工作潜力、创新潜力、组织协调潜力、管理潜力和语言、写作潜力。

　　4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，用心肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。

　　三、竞争岗位及名额

　　根据我院中层干部及审判工作实际状况，本次中层干

XX公司公开选拔中层后备人才实施方案

为促进分公司发展、巩固组织优化成果，加强人力资源建设，全面提升企业核心竞争力，创造优秀人才脱颖而出的机制和氛围，加大优秀后备人才的培养力度，为分公司持续、健康、协调发展提供可靠的人才保证，经分公司党委研究，决定在分公司范围内面向全体员工公开选拔中层后备人才。具体工作方案如下：

一、选拔中层后备人才的职位层级和专业类别 （一）分公司中层后备人才职位层级

分公司中层后备人才系指分公司所属各单位（机关部室、所）正、副职管理岗位的后备人员。

（二）中层后备管理人员按以下管理岗位进行选拔：

1.经营管理类（包括企业管理、人力资源、计划统计、市场营销、用户服务、法律事务、行政事务等相关专业）；

2.生产运营类（包括规划发展、工程建设、技术设备、物资管理、安全管理、运营调度等相关专业）；

3.财务审计类（包括财务会计、审计、预算管理等相关专业）； 4.党群管理类（包括党建、宣传、纪检监察、工会、共青团等相关专业）；

（三）参加2009年集团公司中层后备人才公开选拔并进入集团公司中层后备人才库人员此次可以免试直接进入分公司中层后备人才库。

二、选拔中层后备人才的条件 （一）基本条件

报名参加分公司中层后备人才公开选拔的人

中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案

根据会所改革和发展的需要，为进一步加强会所中高层次管理干部队伍建设，经会所领导小组研究决定，对会所中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下：

一、指导思想和工作思路

（一）指导思想

以科学发展观为指导，积极推进会所人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为会所和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。

（二） 工作思路

改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助会所全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，会所选贤才，氛围更积极”的竞聘工作目标。

二、组织领导与

岗位竞聘实施方案

为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔，深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识，提高员工工作效率，营造学习业务知识、增强业务技能的良好氛围，公司决定对房地产部项目经理一职进行内部公开选聘。具体方案如下：

一、为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下： 组 长: 成 员： 二、实施原则

1、选拔原则： 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 2、德才兼备原则：品德第一、能力其次的原则。 三、选拔范围：入职满3 个月以上员工。

四、选拔程序：资格审查、面试答辩、确定人选、决定录用。 五、内容安排 1、竞聘者报名

a. 报名时间：截止 年 月 日 。 b. 报名地点：行政人事部 联系人： 2、资格审查

审查时间为 年 月 日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。

3、面试答辩

a.面试时间：拟定于 年 月 日

b.由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、分析解决问题、应变能力及语言表达能力等。 c.面试分为演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场演讲，主要内

岗位竞聘实施方案

为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔，深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识，提高员工工作效率，营造学习业务知识、增强业务技能的良好氛围，公司决定对房地产部项目经理一职进行内部公开选聘。具体方案如下：

一、为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下： 组 长: 成 员： 二、实施原则

1、选拔原则： 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 2、德才兼备原则：品德第一、能力其次的原则。 三、选拔范围：入职满3 个月以上员工。

四、选拔程序：资格审查、面试答辩、确定人选、决定录用。 五、内容安排 1、竞聘者报名

a. 报名时间：截止 年 月 日 。 b. 报名地点：行政人事部 联系人： 2、资格审查

审查时间为 年 月 日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。

3、面试答辩

a.面试时间：拟定于 年 月 日

b.由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、分析解决问题、应变能力及语言表达能力等。 c.面试分为演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场演讲，主要内

　　各位领导，同事：

　　大家好！感谢行领导为我们提供了一个公平、公正、公开的竞争环境，使大家有机会走上这个演讲台，展示自我。并通过这次竞聘相互学习，共同进步。首先向各位评委和领导介绍一个我的基本情况，使大家对我有一个比较全面的了解。

　　我叫xx，本科学历。2005年毕业于xx大学信息管理专业。2008年6月1日入行，现任我行xxxx支行对公柜员。入行以来，我先后从事对私业务（包括个人理财）和对公业务所谓宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。如果没有奥运年的优质服务要求，IT蓝图升级的考验，网点流程再造的淬炼，以及积极面对，永不退缩的信念，就不会有我迅速的成长与成熟。

　　接下来讲一下我对工作的认识和思路。

　　简单说来，就是一个中心，两个基本点，一个核心竞争力。以业务发展作为工作中心，以优质服务和内控管理基本点。以员工作为网点核心竞争力。扎扎实实，脚踏实地，同大家一起实现我行创建新型网点的目标。

　　一、 发展业务为工作中心。

　　首先，业务发展必须强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司业务并重，针对个人储蓄、理财客户以及公司客户进一步深化“抓大不放小”以及

XX医院学科带头人选拔考核评分表

姓名 考核时间 考核总评 项目 考 核 标 准 1、业务拔尖、有专业特长，在院内外有一定知名度 医疗 2、专业技术水平达到二级甲等医院重点专科要求 技术 （重点专科10分，一般专科5分） 30 3、每年主持科室疑难病例讨论2次以上 4、三年内无负主要责任事故的医疗纠纷发生 分值 得分 10 10 5 5 1、有专科发展规划、学科建设在本市处领先水平得10分，在院10 内领先得8分。 学科 建设2、钻研业务，积极参加培训学习，每缺一次扣0.5分（全年学5 习不少于6次）。科室人才梯队建设计划落实 20 3、在本专业社团中有任职 教学 能力 2、每年主持教学查房2次以上 10 3、每年在全院学术讲座活动中主讲1次（任职周期内） 1、承担市局级以上课题1项 科研 2、带领青年医师开展新技术、新项目 论文 3、每年发表省级以上杂志论文1篇 20 4、3年要有国家级杂志论文 1、有较好的群众基础和协调沟通能力，科室反映良好 其他 20 2、积极参加医院各项会议及活动，每缺一次扣0.5分。 3、服从医院调

关于物业公司竞聘管理项目的方案

（征求意见稿）

一、目的

根据公司战略发展需要，建立内部竞争管理机制，不断提高物业质量管理水平和核心竞争力，实现良性发展和全面提升。 二、范围

集团开发的所有项目。 三、时间

项目办理完建设工程规划许可证30天（具体根据项目实际建设进度调整）。 四、方式

采取竞聘的方式选取物业管理企业。 五、评审小组

由公司高层管理人员1-3名、工程技术人员2-4名、公司其他管理人员1-3名，组成5-7人的评审小组，评审人员名单在竞聘前一天确定。

六、竞聘物业管理方案、PPT路演编制要求 （一）物业管理方案的编制及要求

物业管理方案的编写要结合项目实际情况及拟定的服务标准进行编写。

1、管理服务理念和目标

结合本次竞争项目的规划布局，建筑风格，智能化硬件设施配置

及本物业使用性质特点，提出物业管理服务定位、拟采取的服务模式、管理目标、指标及拟采取的服务措施。 2、管理机构运作方法及管理制度

编制管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理（小区经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法及管理运作方法

3、管理服务人员配置

根据物业管理服务的内容、标准和本次竞争项目的实际情况以及结合实际运营情况，按照专业化与实际相