金螳螂项目管理制度

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金螳螂目录

第一篇总则 (3)

第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3)

第一节管理阶段划分 (3)

第二节管理目标 (4)

第二章工作的一般原则及准则 (5)

第一节工作的一般原则 (5)

第二节工作准则 (6)

第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8)

第一节工作责任划分 (8)

第二节违规处罚的一般原则 (9)

第二篇管理组织 (10)

第一章管理机构设置原则及要求 (10)

第一节机构设置原则 (10)

第二节机构设置要求 (10)

第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11)

第一节项目实施阶段的管理架构 (11)

第二节公司的组建 (11)

第三节公司的组织结构 (12)

第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)

第五节公司职能部门的岗位职责 (14)

第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (20)

第一节岗位设置 (20)

第二节岗位工作职责和任职资格 (21)

第三篇管理规程 (34)

第一章工程项目招投标管理 (34)

第一节招标管理机构 (34)

第二节招标工作职责 (34)

第三节招标工作程序及管理 (36)

页脚内容

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第二章工程施工管理规程 (44)

第一节行政后勤事务管理 (44)

第二节征地拆迁管理 (52)

第三节工程材料管理 (55)

篇一：项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章 项目质量管理制度 第一节 产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节 全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章 项目成本管理制度 第一节 项目成本管理制度 项目成本预测程序规范 项目目标成本

建设工程施工成本控制与管理办法

建设工程施工成本控制与管理办法（修订版）

一、总则：

1.目的：为明确各单位和部门工程施工成本控制与管理的职责和要求，切实推进全集团工程成本控制与管理，促进企业稳步、健康的发展，结合各方面的建议和意见，特修订并颁发本办法。

2.原则：根据本办法制订的《工程施工任务招投标实施细则》、《工程施工签证管理实施细则》和《工程施工成本控制管理考评实施细则》与本办法配套实施，具有与本办法相同的管理效力。

3.适用范围：集团所辖各地产公司 二、分则： 1.组织机构及职责

施工成本控制与管理的主要内容是：施工图预算、工程招标及合同、工程签证、工程进度款和工程结算管理等，其组织机构及职责如下：

1.1地产公司

1.1.1 工程副总经理（或委托工程总监，下同）：在总经理领导下,具体负责本地产公司的工程施工成本管理。

1.1.2 成本控制部（或合同预算部，下同）：负责组织编制施工图预算、编制工程招标文书的商务标、审查工程合同、施工组织设计中经济方面的条款；参加工程现场收方、审核工程进度价款、办理工程结算等。

1.1.3 工程部：负责编制工程招标文书的技术标；审查工程合同、施

项 目 管 理 制 度

编制人：

审核人：

批准人：

四川蜀工高速公路机械化工程有限公司

遂西高速公路SX1-3项目经理分部

二0一三年三月

目 录

序言 ......................................................................................................................................................... 1 第一部分 项目机构的建立 .............................................................................................................. 3 第二部分 岗位职责 ...................................................................

学院项目管理制度

第一章 总则

为了加强学院项目的内部控制、规范项目管理行为、提高项目质量及资金使用效益，同时为满足学院教学管理的需要，结合学院的实际情况制定本制度。

一、项目管理基本制度

项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，这是项目管理所要负责的内容。

第一条，学院项目管理应遵循如下原则： 1.及时、实事求是、审批程序简单、有效。 2.实施监督与决策控制相结合。 3.不相容岗位相互分离、制约。 4.分工明确。

第二条，项目管理流程图

相关上级部门审查申报 资金管理 项目实施与建设

第三条，相关部门职责由以下内容组成。

1. 项目部是项目的主管部门，对项目从整体把握控制。 （1）参与项目的可行性论证和评估。

（2）受理项目申请、项目报建、组织项目设计评审、组织编制预算。

（3）选择合作单位，如需招投标，组织相关部门和合作单位进行公开招投标，达不到招投标的，对项目合作方进行评定和选择，资格预审由项目部、使用部门，财务部等相关部门配合。保证合作方具有满足本项

XX县政府性债务偿债准备金管理 暂行办法

第一章 总则

第一条 为促进各金融机构采取积极的信贷政策支持地方经济发展，建立和完善政府性债务担保、偿还长效机制，有效防范政府债务风险，维护政府信誉，确保财政平稳运行，根据《中华人民共和国担保法》、《财政违法行为处罚处分条例》（国务院第427号）等法律法规的规定，结合我县实际，制定本办法。 第二条 本办法所称地方性政府债务是指地方政府和所属机构为公益性项目建设直接借入、拖欠或因提供担保、回购等信用支持形成的债务。包括直接借入、拖欠形成的直接债务和提供担保、回购等信用支持而形成的担保债务。分为显性债务、或有显性债务、或有隐性债务。

第三条 本办法所称政府性债务偿债准备金（以下简称偿债准备金）是经县人民政府批准设立的，通过预算安排等方式筹措并用于提供政府担保或直接用于偿还政府性债务本金及利息的专项资金。

第四条 偿债准备金按照“集中管理、专项核算、专款专用、规避风险、严格程序、滚存使用”的原则，由县财政部门设立专户负责筹集和管理。 第二章 资金筹集

第五条 偿债准备金年度规模按上年末政府性债务余额的5%筹集。超额部分通过预算予以调整，用作重点项目建设资金。 第六条 偿债准备金从以下几方面筹集：

（一）根

业务周转金管理制度 一、业务周转金管理目的

为了加强周转金管理，防止资金损失，有效控制资金占用，在保证各门店及部门日常经营需要的同时，最大限度的提高资金使用效率，特拟定业务周转金管理制度。

二、业务周转金的定义

业务周转金是指因工作原因而频繁发生现金支出业务的部门或个人，向企业借用一定数额的现金。

三、业务周转金的范围 1.业务周围金适用范围：

浙江公司所有直营门店、财务部、生鲜采配中心。 2.业务周转金适用岗位范围：

门店收银员、营业款出纳、售后（或总台）、生鲜采配中心、公司财务出纳、门店财务出纳。

3.业务周转金内容范围： 具体可分为收银员周转金、兑换零钞周转金、节假日临时周转金、售后（或总台）退货及理赔周转金、财务出纳报销周转金、生鲜采配中心采购流动周转金。 四、业务周转金定额标准

1.1收银员周转金：大卖场500元/人；综超、标超300元/人。根据门店客流量拟定，大卖场客流相对较大，故收银员周转金较高于综超及标超；

1.2兑换零钞周转金：同口径大卖场门店为本门店上年日均现金零售销售额的100％；同口径综超门店为本门店上年日均现金零售销售额的150％；同口径标超门店为门店上年日均现金零售销售额的200％；新开门店为预计现金日均零售销售额

房地产开发有限公司 项目工程管理制度

第一章 总 则

一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

第二章 设计、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、

1

施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：

1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；

3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表

项目薪酬管理制度（试行）

为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：

一、薪酬的基础

薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。

工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。

1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。

2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内（应视其工程规模而订）。

3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的70%~80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。

二、薪资的构成

基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。

1、

成本管理文件 内部资料 注意保存

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司

南方东银·祥瑞新城

成 本 管 理 制 度

2010-7-10发布

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司 南方东银-祥瑞新城及领天下项目部

成本管理流程

为有效控制项目过程成本，实现项目最终成本控制目标，合约成本计划部特编制本管理流程。合约成本计划部每月编制项目目标成本，以项目目标成本数据来指导现场施工中的成本控制，月底由合约成本计划部牵头进行当月实际成本统计，以考核当月成本控制情况，为明确各部门责权，特作如下说明： 一、目标成本管理 （一）目标成本编制：

1、 项目月目标成本由合约成本计划部负责编制，工程部、物

资部、综合办等每月20日前按《目标成本编制办法》（附件一）的要求提供相应的计划或数据资料。 2、 项目目标成本每月23日前报项目经理审批。 （二） 目标成本控制：

1、 目标成本经项目经理审批后，由合约成本计划部会同相关部门分解说明指标，落实责任，提出应注意的事项，分析成本管理的重点，在每月5日前下达给有关部门和人员，由责任人签收。 2、 成本的过程控制

① 成本控制有关责任人配合合约成本计划部分段统