就业工作目标责任制考核办法

部门目标责任制考核办法

部门目标责任制考核办法
(HBQY-RL-10)

第一章 总则
第一条 为促进两个文明建设的全面深入发展，进一步规范考核工作，以便正确评价机关各部门和处属各单位工作业绩，总结经验，找出不足，以增强竞争力和凝聚力，特制定本考核办法。
第二条 重点考核各部门的任务完成情况，所取得的主要实绩和产生的影向以及部门成员团结协作、整体贡献、工作质量、效率。
第三条 部门考核结果均分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
第四条 对考核为优秀等次的部门将给予表彰和年终奖励，对考核基本合格或不合格的部门进行通报批评并限期改进，适当或全部扣除年终奖。
第二章 考核对象、考核内容及考核标准
第五条 机关各科室、处属各单位均按本细则进行考核。
第六条 考核内容：
1、共性目标；
2、业务目标；
3、领导交办的其他重要任务。
第七条 共性目标和业务目标的考核，主要以年初各单位上报的年度计划、签订的责任状和领导交办的其他重要任务为依据，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看班子团结协作及作用发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；四是看年度内有无受到表彰奖励或处分等。
具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的

2011年度农村干部工作目标责任制考核办法

为明确2011年度农村工作任务目标，统一农村干部的思想，调动广大农村干部的工作积极性，完成2011年度的各项工作任务，推动全镇经济及社会各项事业的持续、快速、健康发展，特制定本岗位目标责任制考核办法。

一、责任目标及考评标准 （一）、党建工作（140分） 1、基层组织建设（95分） （1）、干部队伍建设（10分）

党支部一班人团结协作，具有较强的凝聚力、号召力、战斗力，以党支部为核心的村级组织健全，结构合理，支部协调作用发挥好，民主评议班子适应率85%以上（5分）。每低一个百分点扣2分，班子受到集体戒勉谈话不得分。支部书记民主评议优秀、称职票在90%以上（5分），每低一个百分点扣2分；其他两委干部在85%以上，每人低一个百分点扣1分。每有一名干部受到谈话倒扣5分，受处分倒扣10分。

（2）、党员人才队伍建设（20分） 发展党员工作（10分）。年内培养3—5名入党积极分子，发展1—2名预备党员。每缺少一项扣5 分。三年以上不发展党员的该项不得分。搞好人才统计摸底，并做好培训教育工作。

建立健全“党群互助会”组织，能够正常开展活动（1分） 党员学习培训（2分）。组织党员收看远程教育节目，民主评议党员合

安全管理目标责任制考核办法

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制：___________________

日期：___________________

专业技术文件/ Technical documentation编号：

安全管理目标责任制考核办法

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

为更好地贯彻执行安全第一, 预防为主, 珍惜生命, 保障健康的安全生产方针, 为确保项目安全管理目标的实现, 达到责任明确, 责任落实到人, 考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定, 特制定年、月达标计划, 并将目标分解到人, 责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标

1．伤亡

精品文档

。 1欢迎下载 项目经理工程质量终身责任保证书

我作为项目经理，是分公司施工质量第一负责人，对工程质量终身负责。确保公司质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程是我的基本职责。我愿意签订并遵守和执行以下条约：

1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。实现内部沟通，确保项目部各部门和人员理解公司质量方针及质量工作在公司运作中的重要性。

2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。

3、组织进行质量策划、组织制定现场质量目标和工作程序。

4、亲自督促、检查各部门主管的工作。

5、确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。

6、为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。

7、组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。

8、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上网。

如工程质量因本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成事故，本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受公司经济或行政上的

龙源电力集团股份有限公司文件

龙源企[2011]27号

关于印发《龙源电力集团股份有限公司目标

责任制考核管理办法》的通知

所属各单位、本部各部门：

为进一步完善目标责任制考核管理办法，公司对原《龙源电力集团股份有限公司目标责任制考核管理办法》（龙源企[2009]11号）进行了修订，并经2011年第23次总经理办公会议审议通过，现予以印发，请遵照执行。原办法同时废止。

二〇一一年十二月九日

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龙源电力集团股份有限公司 目标责任制考核管理办法

第一章 总则

第一条 为适应龙源电力集团股份有限公司（以下简称公司）发展要求，建立有效激励和约束机制，根据《中国国电集团公司目标责任制考核管理办法（试行）》，结合公司实际，制订本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各全资、控股单位、筹建处（以下简称各单位）。按照责、权、利相统一的原则，确立专业部门考核与综合部门考核相结合的方法，以专业部门考核管理为基础，业绩考核办公室进行统一归口管理。

第三条 本办法考核对象为各单位的领导班子成员。

第二章 组织管理与分工

第四条 目标责任制考核由公司业绩考核领导小组负责，业绩考核领导小组下设办公室，办公室设在企业运营与法律事务部。

第五条 业绩考核

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安全管理文书

安全生产责任制（HSE）考核办法

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 4 页

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安全生产责任制（HSE）考核办法

第一条月考核规定

1、每月对现场检查出来的安全生产违章行为和不符合项，按照《项目部安全生产（HSE）违章处罚管理规定》和《项目部事故管理规定》进行当月考核。

2、每月对基层队的HSE资料进行检查，把查出来的问题留到每季度末汇总后按规定进行考核。

3、每季度项目部对基层队的HSE教育培训效果进行一次抽考，对不及格的员工进行考核。

第二条员工违章行为记分管理办法

项目部对员工违章行为实行记分管理。计分管理时限为半年一个周期，周期满分为10分，凡满10分的员工给予待岗一个月处罚。凡在局、公司级、项目部级单位安全检查中的违章记分，都在累加计分之中。扣分标准：5-9分扣款500元，3分扣款200元，2分扣款100元，1分扣款50元。

第三条安全承包风险抵押金兑现办法

按照国际钻修分公司安全承包风险抵押金办法执行 第四条员工先进个人评比办法 先进个人条件： 1.年度内无事故发生； 2.年度内无违章行为

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安全管理文书

安全生产责任制（HSE）考核办法

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 4 页

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安全生产责任制（HSE）考核办法

第一条月考核规定

1、每月对现场检查出来的安全生产违章行为和不符合项，按照《项目部安全生产（HSE）违章处罚管理规定》和《项目部事故管理规定》进行当月考核。

2、每月对基层队的HSE资料进行检查，把查出来的问题留到每季度末汇总后按规定进行考核。

3、每季度项目部对基层队的HSE教育培训效果进行一次抽考，对不及格的员工进行考核。

第二条员工违章行为记分管理办法

项目部对员工违章行为实行记分管理。计分管理时限为半年一个周期，周期满分为10分，凡满10分的员工给予待岗一个月处罚。凡在局、公司级、项目部级单位安全检查中的违章记分，都在累加计分之中。扣分标准：5-9分扣款500元，3分扣款200元，2分扣款100元，1分扣款50元。

第三条安全承包风险抵押金兑现办法

按照国际钻修分公司安全承包风险抵押金办法执行 第四条员工先进个人评比办法 先进个人条件： 1.年度内无事故发生； 2.年度内无违章行为

北京开拓热力中心

安全生产责任制落实标准履职情况考核办法

第一章 总 则

第一条 为促进安全生产责任制的落实，加强安全生产管理，防止事故发生，保障北京开拓热力中心（以下简称中心）生产经营经济健康、稳定发展，根据总公司安全生产管理制度要求和中心实际情况，依据《北京开拓热力中心安全生产责任制》，制定本办法。

第二条 本办法适用于中心各部门、各单位安全生产第一责任人履行安全生产责任制情况的考核。

第三条 考核工作由中心安全生产委员会具体组织实施。

第二章 考核内容

第四条 安全生产责任制考核的内容，主要是：中心各部门、各单位是否采取有效措施控制辖区内安全生产事故的发生；中心各部门、各单位安全生产第一责任人是否履行安全生产职责。

第五条 安全生产第一责任人履职考核的内容主要以：

（一）安全生产责任人是否认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，确保安全生产。

（二）贯彻执行国家和北京市劳动保护和安全生产方

针、政策、法规情况。

（三）制定安全生产计划、目标并纳入本部门、本单位职能工作总体计划的情况。

（四）安全生产的重大问题、安全生产隐患治理解决情况。

（五）是否对危险性大、职业危害严重及重点项目的建设把好审批关，按规定进行办理相关业务。

（六）组织安全生

安全生产责任制及项目管理目标考核办法

第一章 安全生产责任制考核办法

安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。

公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。

（1）本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。

（2）本办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。 （3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。

（4）安全生产责任考核的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司部门负责人，各部门负责人对本部门管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部管理人员、作业班组长，班组长对本班组工人进行考核。

（5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度

安全管理目标责任制考核办法

为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标

1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标

1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地

3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象

1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等

2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 三、考核办法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项

目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩