研究生会职业发展部

职业生涯十年规划

学院： 研究生学院 专业： 电子与通信工程

学生： 程 继 坤

学号： 142308220216 指导教师： 赵冰梅

时间： 2015年~2025年（26岁~36岁）

导语

没有目标的生活，是无动力的，因为都没有了努力的方向。走出大学，走进研究生生涯，我们的生活空间大了，了解的事情也多了，但很可能也会因没有目标或者目标迷茫，而失去的方向。给自己一个目标，制定一个规划，就好比迷雾中的帆船，找到了前进的方向！面对三年的研究生学习与生活，如何使自己在这三年之中真正的学习到专业知识同时掌握步入社会的生活技能，一份学习生活规划就显的至关重要。同时，如果说职业是一种无法逃避的选择，那么职业规划我们最前提最基本的准备，是个基脚，只有把这个基脚打好，固定好，才能继续的前进,继续的向上延伸！正确的职业生涯规划，有助于我们合理的规划自己的未来，让我们在漫漫人生途中少走弯路。职业生涯规划的意义，可以体现在以下几个方面：

第一，职业生涯规划有

研究生职业发展十年规划

2014年—2024年

学校：北京工商大学

院系：研究生学院

专业：财务管理

姓名：陵南

学号：20090901006

前言 ............................................................. 1

一、 自我分析 .................................................... 2

二、 外部影响因素分析 ............................................ 4

三、 职业目标和定位 .............................................. 4

四、目标职业的素质要求 ........................................... 5

五、 职业目标SWOT分析 ........................................... 7

六、 职业发展十年规划 ............................................ 7

七、 研究生阶段 ....................................

旅游产品发展部职责

1.配合公司其他部门对拟开发的旅游景点进行考察调研，根据旅游地的性质制订可行的规划开发方案。

2.综合考虑旅游地及其周边资源、基础设施、专门设施、成本、服务，因地制宜制订科学合理的旅游线路。

3.对开发后的旅游景点进行市场需求调研分析，以市场需求为导向，并收集其他意见制订旅游产品开发方案。

4.协调相关部门对拟开发的旅游产品方案进行科学论证，在达到经济效益的基础上，综合考虑社会效益和生态效益。

5.根据市场需求，对旅游资源进行开发、加工和再创造，从而组合成特色鲜明、适销对路的旅游产品，树立良好的旅游产品形象。

6.根据“泛旅游”思路，研究整合带动旅游景点周边资源，开发具有地方和民族特色的、与周边环境适应的新产品，升级改造原有产品，将产品加入符合公司发展思路的文化元素，进而形成系列产品。

7.对推向市场的产品及时收集处理意见反馈，根据市场要求对产品的设计和生产等进行修改。

8.根据市场发展和需求，及时关注产品升级换代，使重点旅游产品突出，系列产品多样，为旅游景点发展增添亮点。

9.维护公司形象。

10.完成公司领导交办的其他工作。

产业发展部部门责任制

产业发展部职责范围：

1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。

2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。

3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。

4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。

5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。

6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。

7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。

8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。

9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。

10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。

11.提供公司战略性发展咨询。

1.岗位描述

2014—2015年战略发展部规划

（规划人：柯仲临、伍巧玲） 部门：战略发展部 一、部门定位

拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门

二、部门人数（10~11人）

目前已有：

队长：栩栩

经理（2人）：柯仲临、伍巧玲

成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）

三、具体工作内容

（1）微信平台

1.日常文章+专题文章+活动文章

日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）

专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）

活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。

2.微信平台后台建设

升级服务号和设置菜单（如自动回复等）

（注：微信平台每周推送频率需要精简）

（2）季刊（团队文化手册）分为3册

1.本学期微信推送（每个模块5篇，一共25篇）

2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）

3.年度总结/大事记/备赛点滴

（3）培训

新人培训：与HR合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训

日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训

备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训

（4）沙龙

不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加

（5）开发新项目

前期：1.利用秋招契

**集团投资发展部工作思路

一、 完善集团投资管理制度建设

以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。

拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。

在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设臵及其职能定位。

二、 加强**化工集团母子公司管控制度设计 鉴于**化工集团近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具

有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、 “独立王国”

招商发展部管理制度

(讨论稿)

为了加快招商制度建设、稳步推进招商引资工作进程和对相关工作实行程序化、规范化管理，实现招商工作又好又快发展的目标，特制订本规定。

一、会议制度

1、部门全体办公会议制度。原则上每月召开一次，全体人员参加，会议内容主要是传达贯彻上级的重要精神、指示和决定；总结上月工作，明确下月任务。

2、业务工作会议制度。原则上由招商项目小组组织实施，必须提前三天以书面形式向会议对象提出邀请。

3、会议安排专人记录，要详细纪录每次会议的基本情况（时间、地点、出席人、列席人、缺席人、主持人、纪录人等）和会议内容（议题、议程、讨论过程、决定事项等）。

4、参加会议人员，要严格遵守会议纪律，准时到会，不得迟到、早退。会议主持人要掌握时间、严格要求。会议进行期间，一般不要请领导接电话和接待来客，也不要给领导送阅文件。如有急事找有关领导，应同会议工作人员联系。

5、出席、列席会议的同志和为会议服务的工作人员，要严格执行保密规定。会议讨论过程和决定的问题，未公布之前，不得向外泄露，对会上的不同意见，不得随意扩散，因泄密造成工作损失和其他不良影响的，要追究泄密者的责任。

6、会议决定的事项，应坚决执行，在执行过程中发现问题要及时报告主管领导。

二、办公制度

1、自

硕士学位论文

霍林河南露天矿边坡稳定性分析 The slope stability analysis in Huolinhe South open pit mine

作者姓名 指导教师 工程领域

耿会斌 何保 地质工程

二0一一 年 六 月

学位论文书脊样式：

辽宁工程技术大学 耿会斌

露霍林河南露天矿边坡稳定性分析

耿 辽

关于论文使用授权的说明

本学位论文作者及指导教师完全了解辽宁工程技术大学有关保留、使用学位论文的规定，同意辽宁工程技术大学保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅，学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。

保密的学位论文在解密后应遵守此协议

学位论文作者签名：____________ 导师签名：_____________ 年 月 日 年 月 日

分类号

学校代码 10147

密 级

第十六届经济与管理学院研究生会主席团候选人工作设

想

导入语：作为一名院研究生会主席团成员，首先要有大局观念，能起到统筹整体的作用；并且要有强烈的服务同学意识，积极热情的工作；配合学校领导认真贯彻各项任务和指标，紧抓各项风气建设；做好学生工作，丰富同学们课余生活，提高同学们综合素质。

一、研会的定位

（一）总体定位

继续秉持经管学院研究生会的宗旨：经管研会，服务大家，幸福自己。

（二）对内定位

1、服务经管学院全体同学，为同学们提供服务，解决学习和生活上的苦难，积极开展文娱体育活动，举办各类学术讲座，增添同学们日常生活的乐趣。

2、作为平时学院老师与同学们沟通的桥梁，传达学院领导指示，同时也是反映同学们心声的重要纽带。

3、锻炼与培养干事能力，结交朋友知己，增广见闻，分享经验、交流心得

（三）对外定位：

1、扩大经管学院在华师的知名度以及影响力

2、提供一个平台给与校研会和其他兄弟院研会交流、合作，共同成长

二、对主席团的定位

（一）奠基

牢牢地把握住研会的发展方向以及发展理念，有强烈的服务同学意识，积极热情的工作态度，才能指导研会向更高的层次发展。主席团是部长和干事们最坚实的后盾，让部长和干事们工作起来有安全感。

（二）组织与计划

主席团应该

研究生部印章使用和管理规定

(2001年7月3日)

为规范管理，严格公章和负责人名章的使用，研究生部实行部门负责人、公章、名章保管人负责制，如出现滥用、错用公章、名章的事件，以及因此造成损失和不良影响的，将根据情节逐级追究负责人、保管人和使用人的责任，为此特制定本规定。

在研究生部保管和使用的包括公章四枚，所领导和学位评定委员会负责人名章数枚，已停用公章四枚，需加盖公章材料应经部门负责人批准或经保管人同意，在下述适用范围之外的必须经部门负责人同意方可，要求公章、名章就地使用，用后随即送回，不得私自用章，不得取走或随便搁置。在负责人和保管人出差期间可委托部门内他人负责保管，如负责人和保管人调离、换岗时，必须在得到调离、换岗通知二日内移交所保管的公章和名章。

1、“中国科学院金属研究所研究生部”公章保管人：刘敏

适用范围：以研究生部名义上报到所、分院、院、省、国家及兄弟单位的报表、文字材料；为在学研究生、在站博士后、毕业生、导师出具有关身份证明；定向、委托培养、联合培养协议书；研究生年度鉴定、毕业鉴定、毕业分配协议、奖学金评审；博士后进站、出站材料；其它经部门负责人批准的材料。

2、“中国科学院金属研究所招生办公室”公章保管人：周峰

适用范围：与金属所研究生招