瓶颈岗位分析与改善

I E Basic Technology 工业工程基本技术 --线平衡分析与瓶颈改善EPCOS (Zhuhai) Co., Ltd. A Member of TDK-EPC Corporation Magnetics Hongqi, China Dec 12, 2012MAG HO 2012 Mayy 2012 1

Version: A

Date:

Dec 12, 2012

A wider Training Center

Training brief introduction:1. Trainee and Purpose Trainee : Purpose: Foreman Introducing line balance within production line

2. Training materials and trainer Prepared by: Reviewed by: Approved by: Final approved by: Huang haifeng Huang haifeng

Part-Time Trainer:

A wider Training Center

MAG HO 2012 Mayy 2012

《岗位分析与岗位

评价》 本年度最新版 图文并茂 通俗易懂

第一章 招聘导论：千里行 始于足下

一、什么是招聘

图1-1招聘四阶段关系图

图1-2 招聘与其他人力资源管理业务间的关系

二、招聘的基础

图1-3 招聘的基础

图1-4 招聘与工作分析，人力资源规划之间的关系图

三、招聘的基本流程

图1-5 招聘基本流程图

第二章 招聘计划：运筹帷幄 决胜千里

二、招聘计划的基本流程 图2-1 招聘计划流程图

表2-2 招聘需求申报表

填报日期：

招聘岗位 招聘理由 拟招人数 期望到职日期 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 岗位职责简述：（工作地点 ）

基本素质要求：

性别： 婚姻： 年龄：

周岁

学历： 专业： 外语： 个性 相关工作经验 年以上 专业素质要求： 提供待遇最低 平均 最高 标准 其他招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎

防焊前五项制程问题分析: 一、防焊空泡：

造成原因：1、前处理不良。（H

2SO

4

浓度、水质、吹干段角度及风量，吸水海棉清洁度、

烘干温度）。

2、磨刷后放置时间过长，室内湿度偏低。

3、印刷台面沾有油墨及其它有机溶剂，反沾板面，油墨搅拌不均。

4、预烤不足。

5、曝光能量太低或太高。

6、显影侧蚀太多。

7、HAL浸助焊剂时间太长，锡槽温度太高，浸锡时间太长。

预防措施：1、前处理作业必须按SOP要求生产。

2、磨刷后放置时间不得超过2H ，室内湿度控制在50-60%之间。

3、印刷台面保持清洁，印第一面时台面上垫一张白纸，以保证板面清洁

度。

4、预烤温度保持70±2℃，烤后之板保证不粘棕片。

5、曝光能量保持在9-13格。

6、显影点控制在50-60%，避免过多侧蚀。

7、后烤通风保持良好，塞孔板必须分段烘烤。

8、HAL作业须完全按照SOP操作，不可有违规作为。

二、L/Q内圈阴影：

原因分析：1、油墨过期。

2、预烤时间过长，温度过高。

3、挡点印刷时，孔环处积墨过多，印刷房湿度不够。

4、曝光前，静置时间过长。

5、显影速度过快，压力过小。

6、棕片遮光度不够。

7、曝光时吸真空压力未能达到要求。

改善对策：1、油墨按照先进先出的方式使用，保证在油墨保质期内使用。

2、预烤时间和温度按

生产现场改善案例分析

经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。

—、品质管理

外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。 经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值、产量目标、从而投入大批人力、工时、反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。

从品质管理来看：

1、大量新进员工缺乏品质管制意识。 2、基层干部缺乏工作教导实务经验。

3、整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。

4、虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流） 5、人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。 内部品质管理

1、内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。

2、产品品质好坏必是决定于生产过程中5M（人、机、料、法、环）尤其人的

防焊前五项制程问题分析: 一、防焊空泡：

造成原因：1、前处理不良。（H

2SO

4

浓度、水质、吹干段角度及风量，吸水海棉清洁度、

烘干温度）。

2、磨刷后放置时间过长，室内湿度偏低。

3、印刷台面沾有油墨及其它有机溶剂，反沾板面，油墨搅拌不均。

4、预烤不足。

5、曝光能量太低或太高。

6、显影侧蚀太多。

7、HAL浸助焊剂时间太长，锡槽温度太高，浸锡时间太长。

预防措施：1、前处理作业必须按SOP要求生产。

2、磨刷后放置时间不得超过2H ，室内湿度控制在50-60%之间。

3、印刷台面保持清洁，印第一面时台面上垫一张白纸，以保证板面清洁

度。

4、预烤温度保持70±2℃，烤后之板保证不粘棕片。

5、曝光能量保持在9-13格。

6、显影点控制在50-60%，避免过多侧蚀。

7、后烤通风保持良好，塞孔板必须分段烘烤。

8、HAL作业须完全按照SOP操作，不可有违规作为。

二、L/Q内圈阴影：

原因分析：1、油墨过期。

2、预烤时间过长，温度过高。

3、挡点印刷时，孔环处积墨过多，印刷房湿度不够。

4、曝光前，静置时间过长。

5、显影速度过快，压力过小。

6、棕片遮光度不够。

7、曝光时吸真空压力未能达到要求。

改善对策：1、油墨按照先进先出的方式使用，保证在油墨保质期内使用。

2、预烤时间和温度按

生产现场改善案例分析

经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。

—、品质管理

外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。 经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值、产量目标、从而投入大批人力、工时、反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。

从品质管理来看：

1、大量新进员工缺乏品质管制意识。 2、基层干部缺乏工作教导实务经验。

3、整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。

4、虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流） 5、人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。 内部品质管理

1、内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。

2、产品品质好坏必是决定于生产过程中5M（人、机、料、法、环）尤其人的

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗位分,析评估和资架工构

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗位分析人-资力源理的基管工具本等平佣人雇力资源 计

划招聘筛

人选资源 调研力岗位分析

力资人 源发开工关系

员全与安健康薪酬利

绩福效评估

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

举:

商例 务代 表( 名1 ) 位描职：述责与负各件硬商厂行日进采购的常络(包联括：产报价，品折扣， 到期货，厂 的产商品售策销略和对具针项目的体销售 策),略 对针体具项进目采行合购同的判谈协；调设备货及交返修。 要: 本求 科以 上 学历； 2年 以 系上 集 成统公 司采 购, 销售 或 项目 经 理 工 经作；验 精通进口业流务程；了系统集解产品配置； 成解了大各名硬件厂商知业的务构，结流，程售及销合伙伴作 略；策 强的较通沟能，力服意识务；文英流利。

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

位分岗析各种的方法 查调表 察观 访 谈 雇 员录纪 上述 方的组法合

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗位分,析评估和资架工构

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

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人选资源 调研力岗位分析

力资人 源发开工关系

员全与安健康薪酬利

绩福效评估

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

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商例 务代 表( 名1 ) 位描职：述责与负各件硬商厂行日进采购的常络(包联括：产报价，品折扣， 到期货，厂 的产商品售策销略和对具针项目的体销售 策),略 对针体具项进目采行合购同的判谈协；调设备货及交返修。 要: 本求 科以 上 学历； 2年 以 系上 集 成统公 司采 购, 销售 或 项目 经 理 工 经作；验 精通进口业流务程；了系统集解产品配置； 成解了大各名硬件厂商知业的务构，结流，程售及销合伙伴作 略；策 强的较通沟能，力服意识务；文英流利。

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

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作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以

中部经济崛起的瓶颈与出路

——兼谈市场经济文化

内容提要：本文对中部地区经济发展若干制约因素的分析证明，制约中部地区经济发展的核心的因素，或中部地区经济崛起的关键，是文化创新。建立与市场经济相适应的文化，包括开放文化与创新文化、竞争文化与效率文化、合作文化与信用文化、规则文化与法制文化、人本文化与知识文化等具体内容。

关键词：市场经济 市场经济文化 中部崛起

作者简介：杨素青，男，1965年出生，山西太原人，太原师范学院经济系应用经济学教研室主任，副教授。主要研究方向为市场经济理论。工作单位：太原师范学院经济系，通讯地址：山西省太原市南内环街189号，太原师范学院经济系，邮编030012，电话0351 2275931

原玉廷，男，1952年出生，山西太原人，太原师范学院科研处处长，教授。主要研究方向为市场经济理论。工作单位：太原师范学院科研处，通讯地址：山西省太原市南内环街189号，太原师范学院科研处，邮编030012，电话0351 2279440

促进中部地区崛起，是继东部开放、西部大开发和振兴东北之后国家提出的又一重大战略。实施这一战略无疑具有十分重大的意义。然而，就目前来看，中部地区总体上仍然还是一个地理意义上的概念，尚

第三章 关节活动维持与改善

第一节 基础知识

一、关节构成

关节是人体运动的枢纽，人类的一切运动都是通过关节发生的，一旦关节活动发生故障，躯体的运动必然受到影响。

全身的骨借关节相连，构成骨骼。关节亦称骨连结，是骨与骨联系的纽带，可以分为直接连结和间接连结两种形式。直接连结是骨与骨借致密结缔组织、软骨或骨组织紧密地连结起来，两骨之间没有关节腔。这种关节基本上不活动或活动甚微。根据连结两骨的组织不同又可分为纤维连结（包括韧带连结和缝两种形式）、软骨结合和骨性结合三种。间接连结又称滑膜关节或关节，骨与骨之间没有直接的连结，活动度大且结构复杂 。

（一）基本构造

1、关节面 凸者为关节头，凹者为关节窝 2、关节囊 内层为滑膜层，外层为纤维层

3、关节腔 腔内有少许滑液，具有润滑作用，可以减少运动时关节面的摩擦 （二）辅助结构

1、韧带 可加强关节的稳固或限制其过度运动 2、关节盘 增加了关节的稳固性，减少冲击和震荡 3、关节唇 增大关节面，增加关节稳固性

4、滑膜襞 增大了滑膜的表面积，利于滑液的分泌和吸收 5、滑膜囊 减少肌肉活动与骨面之间的摩擦

二、关节的类型

（一）根据