生产部经理岗位认知

篇一：制造部经理岗位职责

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篇二：生产部经理岗位职责说明书(定稿)

编号：PLW－HRWIP－001

编号：PLW－HRWIP－001

编号：PLW－HRWIP－001

篇三：生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与权限

总则

生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。

直接上级：总经理

直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

一、主要职责

在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

(一）安全作业:

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。

3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向

总经理汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

(二）生产工作：

1、根据订单情况制订各

第一章职位说明书

第一节岗位职责

职位名称：生产部经理

直接隶属：分公司总经理

直接下属：生产部副经理、各车间主任

协调部门：采购部、储运部、品控部、人事行政部、财务部

岗位描述：在分公司总经理的领导下，负责生产部的全面工作，协调、组织完成综合计划部及储运部下达的生产计划；控制生产各项成本指标不超标；严格执行产品质量标准，做到文明生产、安全生产；对生产过程中存在的问题及时分析原因并制定有效措施加以解决。

岗位职责：

1、维护公司利益，认真贯彻执行公司的各项规章制度（含9000质量体系文件）。

2、科学组织生产，管理得当，认真执行综合计划部及储运部下达的生产计划，并保证按时完成。

3、定期召开会议，研究产品质量问题，并制定相应的措施、奖惩条例，保证产品质量达到标准。

4、严格执行《工艺标准》及《质量标准》确保生产各环节顺畅。

5、严格管理，落实责任，保证公司下达的成本指标完成。

6、负责在产品加工工艺及操作规程等方面提出创新建议，保证提高生产效率，降低生产成本。

7、认真检查安全、防火、防盗工作，落实责任人，消除不安全隐患，保证安全生产。

8、抓好文明生产和定置管理，保证生产现场清洁卫生。

9、对设备的维修与保养进行定期检查。

10、负责职工思想工作，增强职工凝聚力。

11、负责

生产技术部经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部经理

二、直接上级：生产副总

三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管

理

四、主要职责：

1．生产组织和安全生产工作；

2．《生产计划》的编制工作；

3．生产核算体系的建立与完善；

4．大、中修及改造的组织编制；

5．检修方案的审核；

6．《材料购置计划》的审核；

7．工程技术和材料采购的管理；

8．新产品开发方案的考察、论证和审核；

9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；

10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；

11．新建项目合同的审核；

12．采购合同的审核；

13．采购物品价格的审核；

14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部副经理

二、直接上级：生产技术部经理

三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本

生产经理岗位职责

一． 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维

护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。 二． 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引

及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三． 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可

行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。 四． 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制

度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

五． 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解

决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。

六． 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部

规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。

七． 对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告

生产总经理岗位职责

【篇一：生产副总经理岗位职责】

（一）生产副总经理岗位职责 ：

1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责：

1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责：

1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，

篇一：综合管理部经理岗位说明书

综合管理部经理岗位说明书

篇二：综合管理部经理岗位职责

综合管理部经理岗位职责

综合管理部是公司的综合管理工作机构,是公司行政工作运营当中承上启下、

沟通内外的枢纽。主要负责综合协调、管理服务、人事管理等工作。

主要职责：

一、负责处理各类文件，保证公文运转的准确、及时、安全。

二、负责收集、整理、综合有关信息，供领导参阅。

三、协助公司领导理顺各部门之间的关系，明确各自职权，健全规章制度。

四、协助公司领导组织各类会议，负责相关单位的来客接待工作。

五、负责协调公司多个部门参与的工作，保证其协调一致。

六、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做到节省行政开支，配合财

务部门统一登记记录，防止流失。

七、负责办公用品的发放、管理工作，严格执行对办公用品领用的登记制度。

八、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等

人事程序或规章制度。

九、负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作，安排公司各类值班。

十、及时了解公司员工的思想动态，并及时向领导反映，关心员工的工作和生活

情况，为员工排忧解难。

篇三：综合管理部经理岗位职责

综合管理部经理岗位职责

(一)

(二)

(三) 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：行政总监 任

杂货部经理岗位职责

直属上级：店长 一、岗位职责：

1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务；

2、负责本部门员工的管理，保证并检查公司各项标准、规范的准确执行； 3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施；

4、负责本部门营运标准的维护，使卖场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境；

5、负责执行全店的销售计划，保证本部门月度、年度销度业绩、毛利业绩达到公司指标； 6、负责商品的续订货和库存的管理，控制缺货； 7、负责促销计划的执行；

8、负责控制本部门的损耗在公司的指标内； 9、提高劳动生产率，控制人事成本和营运成本； 10、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜；

11、负责本部门的消防安全工作，避免工伤事故的发生； 12、检查商品异常处理；

13、负责商品的保质期，特别检查临期商品和过期商品； 14、组织实施盘点。 二、工作内容：

1、提高本部门顾客服务水平，保证优质、准确、快速的微笑服务； 2、组织本部门的周会议，传达并执行公司的政策； 3、检查本日的进货、存货情况；

4、检查烟酒柜的安全情况和台账记录；

5、检查本部门各个区域的补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产等情况，确保公司营运标准的准确执行；

6、检查各

安发（福建）生物科技有限公司工作标准

目 的：建立质检部经理职责的文件，规范质检部经理的职责。 范 围：适用于质检部经理。 职 责：质检部经理。 规程：

1. 在分管总监的领导下，制定完善的质量检验和检验记录、管理制度，编制检验计划、检验仪器及试剂等采购

计划，合理安排人员，对企业原辅料、工艺用水、半成品、成品和洁净车间洁净度等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。

2. 根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括生产样品、稳定性观

察样品以及新药研究样品）进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产与销售需求。

3. 按照化验室各种管理规程，对QC化验室进行管理，包括实验室安全及清洁，以及仪器、标准品、留样、试

剂、培养基、标准液等，为检验提供必要的条件。

4. 组织下属员工工作目标分解，实施技能培训、业务考核，营造员工团结和谐工作氛围，提高员工素质，开发

潜力，保证质量管理工作目标的实现。

5. 管理制定检验用仪器仪表、量具、天平；定期检测校验。

6. 定期对产品进行安全性和稳定性考察。安排每产品的型式检验（每产品至少每年一次）。 7. 检验管理每批产品的检验记录（包括中间品）要能追溯每批产品所有相关的质量检验情

篇一：制造部助理岗位职责zz-004

1， 目的

保证生产的顺利进行，做好本部门的生产组织、质量控制以及相关沟通协作。 2， 岗位名称

制造部助理

3， 直接上级

制造部部长

4， 岗位职权

4.1 公司客人的接待；

4.2 有权阻止非本公司人员进行生产重地；

4.3 监督并协助各班组长做好生产区域的现场定置管理，物流管理，卫生管理及工具管理；

4.4生产过程中的主副原料及低值耗品的采购统计及制表;

4.5每天根据制造部部长的生产排程及订单计划在上午上班前向各班组长下达生产任务;

4.6每天根据生产指令填写生产白板并统计;

4.7每天做好生产过程中不良的统计及不良报表的制作;

4.8生产进度跟踪,随时向制造部长汇报生产情况;

4.9临时生产计划的下达;

4.10所有相关会议的记录;

4.11生产现场突发事件的汇报及处理;

4.12每天的生产报表统计及制作;

4.13制造部所下达指令的执行;

4.14各类文件的制作及签发;

4.15随时掌握和向生产部长汇报一线生产员工的作业动态；

4.16 积极完成公司领导交办临时性工作任务；

4.17 做好本部门各工序的生产质量监督，生产过程工艺监督；

4.18 监督本班组人员的出勤状况，并有权对工作懒散人员进行记录并汇报上级；

4.19 每月月底做好各班生

信息部经理岗位职责

1.拟定和执行企业信息化战略

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.办公自动化系统开发与运行

根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3.企业信息资源开发

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 4.建立信息化评价体系

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 5. 信息处理

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写